來公司實習報告

來公司實習報告范文

　　(一)實習目的

　　來實習的目的是想了解現實中的企業和課本中的企業的區別，主要想了解企業，明確未來的就業方向應具哪些能力，以及在今后的學習生活中我們應該注意怎么做，對哪些內容應該有取舍，哪些內容應該重點去掌握。雖然實習時間短但是我們主要是來學習，學習的目的是發現問題以及需要怎樣去做，回去之后好好完善，從而達到目標。

　　(二)實習單位背景

　　深圳市XX企業文化管理有限公司是一家以企業管理咨詢、國內貿易、經營進出口業務為經營范圍的有限責任公司，成立于2014年，是一家成立不久的創業公司，位于深圳市龍華新區。雖然XX公司規模不大，員工不在于多而在于精，應該說每個人都是各有所長甚至具備很多方面的才能，都是值得我們學習的榜樣。

　　(三)實習內容

　　在學習過程中,我認為遇到好老師很重要，我們很慶幸遇到了李總和袁經理這兩個很好的老師，很有耐心而且很親切,有問必答,總會讓人有所啟發。第一天，老師詢問了我們的實習需求和未來的工作方向并給做了相應的安排。袁老師給我們講了企業的組織結構,這是企業最基本的東西。

　　第二天,李總給我們看了幾個相關企業的文件,然后提問，最后還根據我們所選的就業方向做出對應的講解。我未來的就業方向是想從事營銷方面，雖然具體的行業還沒想清楚，但是營銷的技巧都是區別不大的。但是李總那天的話給我留下來很深刻的映像，首先他跟我說想從事營銷必須看科特勒的書，然后還說了切割營銷是怎樣的，以及跟我說了一個營銷技巧,雖說這技巧說起來簡單，但是做起來卻挺難的，這對業務員本身的要求就要高，一個好的業務員必須要不斷的學習，客戶感興趣什么就應該去琢磨什么,不僅僅是業務員,無論是每個人都要不斷的學習，社會在不斷進步，如果想跟上腳步，只能不斷的學習。

　　我對于ISO的理解是,企業按照國際國家的標準根據企業自身的情況來設定企業的各項目標，然后檢查目標有沒有達到,如果目標沒有達到,就進行目標分析,制定管理戰略,使目標達到。然后企業就有資格申請ISO認證,然后有關部門就到企業內進行核查，如果達標會發證，如果不達標輕者罰款重者不給出口或者生產，然后繼續培訓直到達標。這只是我對ISO的粗略了解。

　　新進員工培訓教程,主要分為七個方面，公司簡介、公司管理制度、安全生產&職業病防護、C-TPAT反恐知識、6S知識、品質意識、ISO14001環境意識。

　　公司簡介主要講述了公司的發展史、公司主要領導、組織架構圖，要了解公司的主要生產產品以及代加工產品，公司的精神包括質量方針，公司理念，環境方針等。

　　公司管理制度是員工了解的重點，包括員工保險制度，員工在離職之后可以辦理轉保手續，避免在找到下一份工作時辦理保險出現的麻煩和個人損失。員工考勤薪酬制度，這個是員工比較自覺關心的，員工要了解公司的薪酬制度、加班費、請假以及假期、獎懲制度。員工在離職后(主動離職)可向HR開具離職證明以便下一份工作。還需要了解員工的試用制度，要積極配合領導的安排，積極工作，不違背規則。公司管理制度是員工的需要知道的重點，這涉及到員工的利益和公司的管理，員工不管怎樣都要服從上司的安排，工作積極，提高能力，保護好自己贏得的利益。

　　安全生產&職業病防護也是企業和員工關心的重點，這關系到生命安全，現在企業應該是以人為本，生命是可貴的，所以要做好預防危險的發生，做好安全生產的準備。各地區的三警號碼不同，所以要知道，這是最基本的常識。每個人要知道企業的安全生產基本知識，要重視這些基本知識，預防危險的發生，不然后悔都來不及。例如很多工傷事件，有時候責任不全在企業，而是很多員工不遵守規則，藐視規定。我們要好好注意人身安全，生命誠可貴，生命不只是自己的還是家人的。火災消防安全知識在企業中很重要同時在我們生活中也很重要，基本也算是生活中的一項必備技能，因為沒人知道意外和明天哪個先來，所以不要認為火災之類的危險里我們很遙遠，總之安全隱患都要預防。

　　C-TPAI是美國海關商貿反恐怖組織聯盟的縮寫，它是由政府與業界共同組織的，以增強美國國土安全為目的的聯盟。一般針對出口歐美的企業才有。

　　6S知識包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、整理。

　　品質意識就是以最低的成本制造出顧客最大滿意度的品質。品質=制造+管理。品質管理的三步原則，不生產不良品，不接受不良品，不流送不良品。一個企業，品質對它來說至關重要，好的制造才有好的品質，有了好的品質顧客才會無限回購，這樣就有了好的口碑，意味著顧客的滿意度提高，口碑對企業來說很重要，意外著企業的名氣會逐漸變大。所以質量是關鍵。

　　ISO14001環境意識包括自然環境和社會環境。應該節約用水、節約用電、節約用紙、分類回收垃圾。

　　企業年度會議總結報告一般分為三部分，分析過去、分析現在、分析未來。分析過去主要分析上一年度存在的問題，用HR做出報告;分析現在，由HR建議并提出目標，然后由監管部門送給總經理批準，并提出解決方案。分析未來，主要提出未來的計劃目標和培訓方案等。

　　主管績效考核內容確定關鍵績效指標是一個復雜的過程，要結合工作的實際內容;所占權重要根據工作內容的相對重要性來確定。確定目標值、下限值;根據實際值算出績效得分。然后根據績效得分和百分之百來比較，算出員工的績效。主要根據這個績效得分來得出績效獎金是否扣除或者獎勵。

　　(四)實習總結

　　這次實習應該是我人生中第一份和我學習的專業相關的實習，首先得感謝學校和深圳市XX企業文化管理有限公司提供這次機會。

　　得到這次實習機會時內心是很高興同時又是很忐忑的，高興的是可以學習到很多學校里學不到而工作中需要的知識，忐忑的是我擔心自己做得不好，讓老師們失望。

　　這幾天的實習，雖然短暫但是所學到的知識感覺是在學校里完全不一樣的。雖然實習時間不長，但是學到的東西卻是很受用，甚至是在以后工作中一直都有可能用到的。雖然是基礎的但是卻是很重要的，在學習階段，不應該好高騖遠，要從基礎做起，學習更重要的是發現問題然后去改善完成目標。

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