金融公司實習日記
金融公司實習可以讓我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識。下面帶來金融公司實習日記，歡迎閱覽!
金融公司實習日記1
x月17日 星期五 陰
工作的第一天，老板并沒有安排什么重要的任務，只是拿了一些材料讓我熟悉相關(guān)的業(yè)務內(nèi)容和具體的工作流程。主要了解一些中科智擔保集團公司的背景、公司大事記、業(yè)務產(chǎn)品發(fā)展方向和前景等。了解到成立于1999年1x月的深圳中科智擔保公司，是中國第一家民營商業(yè)擔保公司;同時還是目前國內(nèi)最大的民營擔保公司，注冊資金7.57億元人民幣;也是中華人民共和國商務部目前唯一批復的中外合資擔保公司(x003年1x月)。x004年6月，深圳中科智擔保公司成為世界保理協(xié)會在中國的第一家會員。x005年4月亞洲開發(fā)銀行(ADB)正式入股，是ADB在中國境內(nèi)投資的第一家民營擔保公司。x005年10月，花旗集團花旗亞洲企業(yè)投資公司(CVCI)正式入股，引入先進的管理理念、帶來全球化的國際視野。公司服務對象主要是中國蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)，重點立足珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)及其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和省會中心城市。
由于同事和我的年齡都差不多，因此相處起來就比較容易和輕松，相對沒什么顧忌，這對我融入這個集體提供了不少助力。跟同事多溝通，多聽，從交談中也能夠?qū)W到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。
金融公司實習日記2
x月x0日 星期一 多云
公司開始進行為期兩天的新員工入職培訓，培訓第一天。
第一模塊：了解了公司部門對部門的要求，主要有以下幾點：1、嚴格要求，良好的職業(yè)習慣，生活習慣良好。x、不斷加強自身的學習能力，每個月公司都需要加強員工的專業(yè)技能、營銷技能培訓。3、團隊合作，軍隊作風，感恩文化。4、每個人要有人生規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃。5、要有目標，有追求，有團隊合作精神。6、嚴禁事宜：不允許說公司的`壞話，不允許說消極的信息。
第二模板：1、了解了整個團隊：智慧隊。團隊口號：守正用勢，捍衛(wèi)尊嚴，x01x勢必突破500萬。 x、高效執(zhí)行力：想到≠做到;做到≠想到。共同經(jīng)營，在實踐中成長。 3、寧愿在課堂上流淚，也不要在商海中流淚。——啟示錄。 4、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，過分的要求是錘煉。5、改變從觀念開始，改變從自身開始;改變從小事開始，改變從此刻開始。 6、當你覺得某些事情不舒服的時候，就是你們成長的時候。
第三模塊：管理格言二十條。下面摘錄幾條：第一條：用做人的準則做事，有做事的結(jié)果看人!第二條：沒有完美的個人，只有完美的團隊。第三條：我是中科智的一塊磚，那里需要哪里搬。第四條：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無理的要求就是錘煉!第五條：對工作結(jié)果負責，對工作過程負責。
金融公司實習日記3
x月x1日 星期二 陰
公司開始進行為期兩天的新員工入職培訓，培訓第二天。
第四模塊：感恩文化。1、稱呼：員工都稱之為家人，領(lǐng)導稱之為家長。x、擁抱。3、舞蹈，比如給我?guī)酌腌�、抓錢舞等。4、會餐：凝聚情感。5、學會和大家分享。6、生日。對于員工生日部門要一起舉行生日party。5、旅游。前提是要有良好的業(yè)績。
第五模塊：管理會議系統(tǒng)。有效的會議經(jīng)營是營造良好的環(huán)境。有效的會議經(jīng)營：有計劃、有準備、有方向、有組織、有參與、有進步、有氣氛、有士氣。 會議類型：早會、惜會。全員早會的要求：1、一暢：主持暢順;x、二人：負責人，主持人。3、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛。4、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲。惜會：工作總結(jié)，業(yè)務技能訓練。
第六模塊：公司業(yè)務技巧和產(chǎn)品介紹。三大業(yè)務：商業(yè)擔保、個人金融服務、擔保投資業(yè)務、擔保配套業(yè)務(管理咨詢、企業(yè)融資培訓、問題診斷)。有中科智控股的深圳中蘭德?lián)＜瘓F主要經(jīng)營個人擔保業(yè)務。
第七模塊：了解了公司的制度。1、日常的人事制度：勞動考核(OA辦公自動化);法定節(jié)假日：元旦放假一天，春節(jié)放假7天，國慶節(jié)放假7天，婚嫁：13天。x、人員調(diào)配制度：內(nèi)部競聘、內(nèi)部公開招聘、向領(lǐng)導請示等。3、績效管理：量化業(yè)績指標與定性指標，月度、季度、年度績效成績與工資掛鉤。4、培訓制度：新員工培訓、在職員工培訓、專業(yè)知識和技能培訓。
金融公司實習日記4
x月xx日 星期三 小雨
1、了解了公司的組織架構(gòu)：
(1)戰(zhàn)略發(fā)展中心：負責制訂集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理策略，通過統(tǒng)籌經(jīng)營業(yè)務管理、研究開發(fā)信息管理等工作，協(xié)調(diào)各項業(yè)務資源，指導各運營公司經(jīng)營管理活動的開展，提升組織整體績效。(x)風險管理中心：負責建立、完善集團業(yè)務風險管理體系，通過業(yè)務風險評估、審批、監(jiān)督、保全等工作，加強對業(yè)務風險的防范和處理能力，保證集團業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。(3)財務管理中心：負責集團預算、盈利預測、資金籌措調(diào)配，投資者關(guān)系管理、會計核算等工作，為經(jīng)營管理提供財務支持。(4)綜合管理中心：負責集團人力資源戰(zhàn)略的具體實施，建立、完善人力資源、綜合管理各項政策、體系，協(xié)調(diào)各運營公司及部門之間的關(guān)系，提升人力資源效率。(5)內(nèi)部審計管理中心：直屬集團董事會;負責集團內(nèi)部財務、業(yè)務、管理等各項稽核審計工作，完善內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風險。
3、了解業(yè)務開展流程和業(yè)務營銷方式：
(1)通過各種營銷渠道收集客戶資料，比如工商局、稅務局、商會、協(xié)會等。(x)了解客戶所屬行業(yè)、注冊信息、產(chǎn)品市場占有率、年營業(yè)額、融資需求等企業(yè)經(jīng)營信息和基本狀況。
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