財(cái)務(wù)診斷實(shí)習(xí)心得體會(huì)

　　1、熟悉會(huì)計(jì)中多涉及的知識(shí)和問題，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理這門課程的了解，培養(yǎng)對(duì)此課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。

　　3、為將來畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作，奠定初步基礎(chǔ)。

　　二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

　　1、了解單位的資金運(yùn)動(dòng)過程和業(yè)務(wù)流程等方面的特點(diǎn)，了解單位現(xiàn)有資金的來源渠道、方式、資本結(jié)構(gòu)狀況;掌握企業(yè)籌資決策的基本方法以及長(zhǎng)期融資決策及公司資本成本的計(jì)算，其中包括長(zhǎng)期融資的渠道、方式、公司長(zhǎng)期證券的發(fā)行、公司資本成本的計(jì)算與應(yīng)用等。

　　2、了解會(huì)計(jì)核算的過程和內(nèi)容，包括資金投入、資金周轉(zhuǎn)、資金退出的核算及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，具體參與會(huì)計(jì)核算工作，包括填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿等工作。

　　3、了解企業(yè)項(xiàng)目投資的決策過程，參與企業(yè)項(xiàng)目的分析，了解企業(yè)項(xiàng)目可行性分析的步驟和內(nèi)容，包括投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)價(jià)方法的選取及不確定分析方法等內(nèi)容。

　　4、熟悉企業(yè)短期融資決策以及如何進(jìn)行各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理。包括短期融資的渠道、短期融資的規(guī)模、現(xiàn)金管理、信用管理及存貨管理等。

　　5、了解企業(yè)利潤(rùn)分配的方案。

　　6、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析及財(cái)務(wù)比率分析以及杜邦恒等式的應(yīng)用等方面內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行診斷，分析企業(yè)近幾年來獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力的變化。

　　三、實(shí)驗(yàn)中存在的問題

　　1、對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程和業(yè)務(wù)流程等方面的特點(diǎn)了解不清。

　　2、核算過程中數(shù)字模糊不清。

　　3、對(duì)企業(yè)短期融資決策以及如何進(jìn)行各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理不清楚。

　　4、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。

　　四、實(shí)驗(yàn)體會(huì)

　　(一)實(shí)習(xí)過程

　　通過進(jìn)行《財(cái)務(wù)管理案例分析》的學(xué)習(xí)，我體會(huì)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法、建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)對(duì)于學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》是十分重要的。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異 從

　　某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如，利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱耍�有人把企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會(huì)——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的。

　　理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán)，因此，雖然我們承認(rèn)它對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義，但它不是什么假設(shè)，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)決定的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的�？傊�討論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，是我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的歷史報(bào)表數(shù)據(jù)以及一些以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)該公司的報(bào)表進(jìn)行分析比較以及財(cái)務(wù)分析、銷售預(yù)測(cè)、籌資還款分析、投資可行性分析和最佳訂貨批量的預(yù)定等工作。

　　財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)是建立在我們對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)充分學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)后的實(shí)踐工作。該實(shí)習(xí)歷時(shí)兩周時(shí)間，分為以下幾個(gè)部分：1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比，通過差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì)。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。

　　2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量、單價(jià))，先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫(kù)存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購(gòu)的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。

　　3、還款及籌資計(jì)劃表：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。

　　4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。

　　5、流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告：該分析報(bào)告先測(cè)算出現(xiàn)金的最佳持有量，運(yùn)用了兩種不同的分析模式：存活模式和成本分析模式。然后計(jì)算最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量，假設(shè)了兩種不同情況：不存在數(shù)量折扣和存在數(shù)量折扣。最后填列信用條件評(píng)價(jià)表，同樣也是兩個(gè)方面：存在現(xiàn)金折扣和不存在現(xiàn)金折扣。

　　6、預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表：根據(jù)預(yù)測(cè)的凈利潤(rùn)進(jìn)行加減調(diào)整得到未分配利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)。 (二)實(shí)習(xí)感受

　　時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼就大三了，再度過零星的一年就要畢業(yè)了。以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結(jié)束，很快要工作了。但是工作很難找，隨著各大高校

　　的不斷擴(kuò)招，如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了，沒有任何的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)在的大學(xué)生有一種意識(shí)：畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對(duì)于許多大學(xué)生來說，還是會(huì)使出渾身解數(shù)，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。

　　我們都知道，理論和實(shí)踐是不同的。或許你的學(xué)業(yè)成績(jī)很不錯(cuò)，但是工作能力未必很強(qiáng);也可能你是成績(jī)馬馬虎虎，但工作能力很出色。我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí),對(duì)什么事情都想象的比較完善,但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預(yù)料不到的問題,可能在許多時(shí)候可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此許多問題，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。

　　現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。

　　我們敬愛的學(xué)校和可愛的老師意識(shí)到自己的學(xué)生們對(duì)社會(huì)接觸不多，應(yīng)對(duì)實(shí)踐中的問題必定手足無措，于是每年都會(huì)安排我們進(jìn)行各類課程的實(shí)習(xí)，幫助我們掌握課本知識(shí)的同時(shí)又能運(yùn)用于實(shí)踐，努力幫助我們理論聯(lián)系實(shí)際。

　　今年是大三的下半學(xué)年，我們被安排的是財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)。財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科。通過本次校內(nèi)實(shí)習(xí)，讓我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但能熟悉財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)主要目的在于加強(qiáng)對(duì)課程了解，培養(yǎng)對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。從而為將來畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作，奠定初步基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足�？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：專業(yè)方面，首先，作為一名未來從業(yè)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力，具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。其次，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃。

　　隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來社會(huì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會(huì)的要求，加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的一系列與會(huì)計(jì)工作相關(guān)工作的操作能力。于是，本學(xué)期末，我們樂于參加了學(xué)校為我們組織的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)。以下就是有關(guān)實(shí)驗(yàn)的目的,要求以及我自己的一些體會(huì)的介紹. 一,實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

　　在詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容之后,組織學(xué)生按照指定實(shí)驗(yàn)材料,繼續(xù)進(jìn)行較為復(fù)雜和全面的財(cái)務(wù)計(jì)算,使學(xué)生通過對(duì)財(cái)務(wù)理論的大致了解,達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全方位的熟悉.并能夠很好的掌握財(cái)務(wù)工作的技能.是學(xué)生以后在會(huì)計(jì)工作中能夠更加得心應(yīng)手,更加完善的做好會(huì)計(jì)工作.

　　二,實(shí)驗(yàn)要求

　　1.實(shí)驗(yàn)環(huán)境要求

　　財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)首先要給定實(shí)驗(yàn)資料,就指定資料進(jìn)行具體計(jì)算.

　　2.掌握各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法,通過對(duì)課本的認(rèn)識(shí)和了解來解決具體問題.

　　由于工作量大,準(zhǔn)確及詳細(xì)掌握程度要求高,是企業(yè)日常工作正常進(jìn)行的必要條件.因此,要求學(xué)員全面,準(zhǔn)確地按照實(shí)驗(yàn)教程所給出的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,做好財(cái)務(wù)計(jì)算以及匯總。

　　篇二：財(cái)務(wù)診斷實(shí)習(xí)心得體會(huì)

　　95年初在中英合資公司，由于我初來乍到，沒有資歷與業(yè)績(jī)，工作經(jīng)驗(yàn)為零。工作開始負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)與稅務(wù)。業(yè)務(wù)量不大，一般一個(gè)月事情半個(gè)月搞定，余下時(shí)間則與對(duì)面陳會(huì)計(jì)師學(xué)存貨管理，與倉(cāng)庫(kù)及成本會(huì)計(jì)對(duì)對(duì)賬，到分廠，車間一起盤點(diǎn)，后來加了期間費(fèi)用賬務(wù)處理。陳會(huì)計(jì)師讓我體會(huì)到賬是死的，人是活的'。做賬容易，管理則不易。這段時(shí)間也完成會(huì)計(jì)主管付先生的臨時(shí)交等的事情。另一個(gè)旁邊座位則為總會(huì)計(jì)師左生，由于座位經(jīng)�？�，因而也自然成了學(xué)校畢業(yè)來公司實(shí)習(xí)生的座位，大多幕名而來。這段時(shí)間，我與公司設(shè)備科一起到車間去檢查機(jī)械設(shè)備，清查與清理公司的固定資產(chǎn)，同時(shí)設(shè)立固定資產(chǎn)卡，與固定資產(chǎn)賬務(wù)一一對(duì)應(yīng)，并很快出臺(tái)了公司的固定資產(chǎn)管理辦法，這受到總經(jīng)理的會(huì)議表?yè)P(yáng)，我心中暗自高興。

　　在工作方面，我一方面把學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際掛鉤。面對(duì)92年會(huì)計(jì)改革，93年《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》修訂，94年稅制改革，熟悉會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬務(wù)的應(yīng)用與處理，會(huì)計(jì)核算規(guī)則的理論應(yīng)用。另一方面虛心向會(huì)計(jì)主管付學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)肖學(xué)習(xí)管理，并與其他同事一起完成當(dāng)月的財(cái)務(wù)工作，公司的管理報(bào)表也常在次月15日前結(jié)束，這也加速了我的業(yè)務(wù)進(jìn)程。這時(shí)也接觸到現(xiàn)金出納葉先生與銀行出納鄒生，葉生是位快50的先生，平時(shí)不說話，但工作很細(xì)心，從沒有出錯(cuò)過。鄒先生則每天出外跑銀行，也屬于樂天派。而負(fù)責(zé)凳記明細(xì)賬的付小姐則喜歡與我們一起討論理論。

　　xx年7月，由于方會(huì)計(jì)師要回新余，她的職位一下空缺下來。在付總及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的提名下，我自然接替了她的工作。付總是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，分廠會(huì)計(jì)也設(shè)在生產(chǎn)部。面臨公司三廠的成本，公司要求更明細(xì)，由原來的二級(jí)核算增設(shè)為財(cái)務(wù)部，分廠，車間三級(jí)核算。在會(huì)計(jì)主管付先生的指引下，我先后從以下幾方面著手的。

　　1.在人員配備的前提下，建立成本會(huì)計(jì)制度

　　根據(jù)公司的預(yù)算指標(biāo)，制定公司的定額成本。成本核算則從會(huì)計(jì)科目，計(jì)算方法，結(jié)算辦法，成本報(bào)表等方面;同時(shí)進(jìn)行成本控制與成本考核，每月作出成本分析給總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，會(huì)計(jì)主管等相關(guān)人員。

　　2.建立與健全公司的成本核算基礎(chǔ)工作

　　從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報(bào)廢，工程驗(yàn)收，材料出入庫(kù)，收發(fā)領(lǐng)用，產(chǎn)品生產(chǎn)的原始記錄，工資記錄等原始記錄工作;實(shí)行定額管理，原物料，輔料，工時(shí)消耗;完備的計(jì)量驗(yàn)收制度及清查盤點(diǎn)工作，每月的原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等各財(cái)產(chǎn)收發(fā)，領(lǐng)用與轉(zhuǎn)移，報(bào)廢，盤點(diǎn)等工作。

　　3.與分廠車間完善核算程序

　　確定計(jì)算對(duì)象后再確定成本項(xiàng)目與計(jì)算期間，搞好各廠的待攤費(fèi)用分?jǐn)�，�?duì)輔助部門的供水，供電，裝卸，車隊(duì)，后勤服務(wù)部門則合理分?jǐn)偟礁鞣謴S的產(chǎn)品，最后計(jì)算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品，搞好與分廠，車間對(duì)口工作。

　　為了評(píng)估各廠各車間的業(yè)績(jī)，常到車間與倉(cāng)庫(kù)熟悉流程，貨物，搞好公司工資的計(jì)算。曾經(jīng)為了一指標(biāo)與分廠廠長(zhǎng)爭(zhēng)吵過，因?yàn)殛P(guān)系到扣分及工資問題。不管是做記賬憑證還是審核車間分廠提供的資料，讓我多一份心情看問題，常有車間主任請(qǐng)客吃飯也謝絕了，畢竟吃人家嘴短。這讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)是一門嚴(yán)肅的工作，凡事要有原則，不能隨心所欲;也讓我體會(huì)到溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性;另外簽名的重要性，簽字意味著負(fù)責(zé)任，搞不定的事情與問題，最好不要簽名。

　　一個(gè)會(huì)計(jì)人的生活感想(四)時(shí)間走到xx年，公司來了位實(shí)習(xí)小姐。高挑個(gè)子，長(zhǎng)得很漂亮，瓜子臉，有二個(gè)酒窩，一下吸引了辦公室人員的視線。我們這些年青春人自然興奮，特別是分廠的會(huì)計(jì)更為如此。

　　實(shí)習(xí)生在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下，慢慢幫財(cái)務(wù)部同事處理有關(guān)業(yè)務(wù)。但由于會(huì)計(jì)主管付先生太忙，有關(guān)培訓(xùn)實(shí)習(xí)生的工作又交給我。而由于自己年紀(jì)小，只好與分廠會(huì)計(jì)一起認(rèn)真講解。從原始憑證到會(huì)計(jì)科目，從會(huì)計(jì)科目到記賬憑證，明細(xì)賬，總賬，財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析一個(gè)個(gè)分析，同時(shí)讓其明白會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，重點(diǎn)在管理，即賬內(nèi)注意認(rèn)真態(tài)度，賬外多下功夫;從資金到固定資產(chǎn)，再到原材料，產(chǎn)成品，往來款注意事項(xiàng)，工資計(jì)算到稅務(wù)報(bào)表，從統(tǒng)計(jì)到審計(jì)，從預(yù)算到投資;從會(huì)計(jì)制度到會(huì)計(jì)管理工作規(guī)則，會(huì)計(jì)核算流程，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理，會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)監(jiān)督與檢查，會(huì)計(jì)檔案管理，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德;從財(cái)務(wù)的職能講到財(cái)務(wù)崗位，因才適崗，個(gè)人服從集體，不要小瞧上司，即使是同一件事情，看起來水平差不多，實(shí)則大不一樣，要修煉成師沒有3-5年是不可能的。因?yàn)闀?huì)計(jì)不僅是專業(yè)，更是一門管理藝術(shù)。

　　有一次快下班了，我與分廠會(huì)計(jì)要回政府吃飯，但手頭事情沒處理完，我與分廠會(huì)計(jì)，實(shí)習(xí)生一起到廠吃飯，第一次讓我體會(huì)到以廠為家，以廠為榮的感覺�？吹贸鰜矸謴S會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)習(xí)生有好感，但實(shí)習(xí)生已有男友，也只好作罷。有時(shí)我想，這里即使累些，但可以學(xué)本領(lǐng)，畢

　　竟還年輕，雖每月在此只領(lǐng)生活費(fèi)，工資不在此，但每月能有100元生活費(fèi)也是不錯(cuò)的。其實(shí)當(dāng)時(shí)政府工資也不高，只有450元，但福利與獎(jiǎng)金還是不錯(cuò)的。

　　由于英方代表不常駐廠，工廠運(yùn)作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。而委托的北京中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所則每年飛過來二次。在我印象中，帶隊(duì)的一位東北男孩是不錯(cuò)的，25左右，操一口流利的普通話，開朗大方，待人親切，為中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，可發(fā)現(xiàn)他還在考助理會(huì)計(jì)師。這時(shí)我才明白職稱與資格對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的重要性，且職稱與資格又是不相同的，此時(shí)的我還只是個(gè)會(huì)計(jì)員。97年報(bào)考助理會(huì)計(jì)師，但由于升職沒有時(shí)間參加考試，只到98年我才真正通過助理會(huì)計(jì)師。記得當(dāng)時(shí)考成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，經(jīng)濟(jì)法三門，可是99年國(guó)家將職稱改為初級(jí)，報(bào)考條件也改變了。

　　篇三：財(cái)務(wù)診斷實(shí)習(xí)心得體會(huì)

　　作為一名財(cái)會(huì)人員，我也從歷史角度，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)在存在的問題。我的崗位也先后經(jīng)歷過固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)，存貨會(huì)計(jì)，成本費(fèi)用會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)，審計(jì)，財(cái)務(wù)分析，主辦會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理;從最開始的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)，到物流管理，再回到財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)診斷，制度設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)重組，流程再造;管理環(huán)節(jié)也從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，決策，預(yù)算，控制到財(cái)務(wù)分析;再借助人事管理，規(guī)范企業(yè)管理，最后回到財(cái)務(wù)并購(gòu)清算，上市，通過法律途經(jīng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。一系列崗位與職能的變化，終于使我認(rèn)清了財(cái)會(huì)的職責(zé)。也認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的不足。

　　作為一名財(cái)會(huì)人員，要想在社會(huì)上扮演成功的角色，路途還很長(zhǎng)。成功不僅要職業(yè)道德品行好，不僅有智力水平iq即智商，還要有情商eq，及面對(duì)挫折勇氣的挫商，同時(shí)身體是本錢，政治覺悟是否過硬等條件。這些都不僅僅是考會(huì)計(jì)資格證書，考證只是一個(gè)方面，當(dāng)然考證也經(jīng)歷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，助理會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，acca，cga等不同階段，

　　所有這些就提醒我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，永不知足。不知您是否認(rèn)同，歡迎大家一起討論，一起成長(zhǎng)進(jìn)步!

　　財(cái)會(huì)工作12年，前6年由于自己努力及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛，是事業(yè)發(fā)展順利的6年;后6年是前進(jìn)中有挫折，在彎曲中前進(jìn)，但前面6年為后面6年奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，后面6年浪費(fèi)了一些時(shí)間與資源。

　　94年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的我分配在江南一個(gè)小鎮(zhèn)的政府機(jī)關(guān)，這里的工作有企業(yè)管理與財(cái)會(huì)管理相結(jié)合，同時(shí)也有農(nóng)村工作的味道。在企業(yè)管理辦公室上班，工作較輕松，不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找麻煩，相反我的上司是位正科級(jí)的政府領(lǐng)導(dǎo)曾與辦公室主任徐。徐主任待人平和，屬于沒有脾氣的那種，比較慢性，而平時(shí)事情不多，由于94年會(huì)計(jì)專業(yè)人較少，主任主要帶領(lǐng)我們從事公司的政策分析，行業(yè)前景預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，招商引資，企業(yè)管理，廠長(zhǎng)經(jīng)理年度考核，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，會(huì)計(jì)人員的管理與審計(jì)等內(nèi)容，因而常與同事一起到外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。而只有在政府領(lǐng)導(dǎo)曾有事時(shí)，才會(huì)緊張忙一陣子。當(dāng)然大多情況是下企業(yè)，發(fā)通知，指導(dǎo)會(huì)計(jì)，召開會(huì)議等相關(guān)事項(xiàng)。

　　有時(shí)也到農(nóng)業(yè)線去做工作，如清欠，計(jì)劃生育等事項(xiàng)處理，可是會(huì)議倒不少，真讓人體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)事情真不少。有時(shí)會(huì)想這種生活好象平淡如水，一輩子這樣也沒什么意思。就這樣混了半年，xx年工作重新分配，應(yīng)個(gè)人要求，組織決定同意我到本地大型外資企業(yè)去掛職鍛煉鍛煉。

　　這是一家中英合資企業(yè)，規(guī)模不小屬集團(tuán)公司，有xx員工，設(shè)備先進(jìn)，大多為進(jìn)口機(jī)械，產(chǎn)能大，效率也較高。公司的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略是利用資金，打造品牌，開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)以質(zhì)量取勝，以市場(chǎng)為依托，創(chuàng)造一流的服務(wù)理念。

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