人力資源實(shí)習(xí)周記300字
實(shí)習(xí)是學(xué)校本科教學(xué)培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的必要環(huán)節(jié)，是課堂教育和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的重要形式，下面，YJBYS小編CJ為大家整理了人力資源實(shí)習(xí)周記300字，希望你能喜歡!歡迎參考借鑒。
實(shí)習(xí)周記一
這周學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)運(yùn)用科學(xué)的方法 實(shí)現(xiàn)人力資源的配置制定計(jì)劃為五年中期規(guī)劃：
1、企管、行政、信息中心、人力資源部、采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間等各部門(mén)的人才配備齊全從學(xué)歷、人才結(jié)構(gòu)上團(tuán)隊(duì)上體現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)厚度優(yōu)化的好趨勢(shì)。
2、為引進(jìn)、提高、選拔任用提供一些依據(jù)。
3、營(yíng)造公平公正規(guī)范有序的工作氛圍。
在這段時(shí)間里面我還參與了勞動(dòng)合同簽訂以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行簽證、合同托管工作這是一項(xiàng)看起來(lái)容易實(shí)際很復(fù)雜的工作。
實(shí)習(xí)周記二
本周實(shí)習(xí)我參加了某公司招聘錄用環(huán)節(jié)由于公司招聘崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。
內(nèi)部招聘某公司的管理者有相當(dāng)一部分人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來(lái)的這樣做能夠給員工提供發(fā)展的`機(jī)會(huì)強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)有利于提高員工的士氣增強(qiáng)員工對(duì)組織的責(zé)任感培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。
當(dāng)某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)人力資源部就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備的人員中進(jìn)行選拔。然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息經(jīng)過(guò)組織人力資源部門(mén)共同考核篩選最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。
內(nèi)部招聘可以節(jié)約大量的費(fèi)用準(zhǔn)確性高員工適應(yīng)較快激勵(lì)性強(qiáng)大家相互熟識(shí)對(duì)于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫助。外部招聘與內(nèi)部招聘相比存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)外部招募成本也比較大。
同時(shí)它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法有利于為企業(yè)招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。
實(shí)習(xí)周記三
本周我所學(xué)習(xí)和接觸的就是培訓(xùn)體系某公司在多年的時(shí)間中有自己的一套培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：
1、新職工崗前培訓(xùn)
2、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)
3、公司員工的培訓(xùn)
4、公司高管人員的培訓(xùn)具體制定培訓(xùn)規(guī)劃
實(shí)習(xí)周記四
本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效管理制度以及績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)。
績(jī)效管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式對(duì)績(jī)效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)以及組織實(shí)施績(jī)效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。
而績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)可包括五個(gè)階段即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段：
準(zhǔn)備階段
1、明確績(jī)效管理的對(duì)象以及各個(gè)管理層級(jí)的關(guān)系。
2、根據(jù)績(jī)效考評(píng)的對(duì)象正確的選擇考評(píng)方法。
3、根據(jù)考評(píng)的具體方法提出企業(yè)各類人員的績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。
4、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求說(shuō)明“如何組織實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程在什么時(shí)間做什么事情。
實(shí)施階段
1、通過(guò)提高員工的工作績(jī)效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、考評(píng)的公正性。
3、考評(píng)結(jié)果的反饋方式。
4、考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)。
5、考評(píng)方法的再審核。
實(shí)習(xí)周記五
經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。
因此公司開(kāi)始對(duì)我進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)。
公司主管首先詳細(xì)的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容尤其是安全教育這一模塊進(jìn)行重點(diǎn)講解好多企業(yè)就是因?yàn)椴恢匾暟踩逃o員工講解的時(shí)候草草帶過(guò)導(dǎo)致員工不夠重視安全教育使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生。
花費(fèi)兩周的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)講解某某人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案崗位職責(zé)分工根據(jù)工作需要如何合理調(diào)配人力資源如何招聘員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎(jiǎng)懲、升降、福利、調(diào)動(dòng)、保險(xiǎn)、辭退。
做好各部門(mén)月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作如何對(duì)員工開(kāi)展轉(zhuǎn)正、定崗以及組織鼓勵(lì)員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書(shū)并對(duì)他們進(jìn)行評(píng)審聘任等一系列的具體組織工作。
熟悉員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績(jī)效的考評(píng)公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓勵(lì)員工取得相應(yīng)學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)審批加班費(fèi)、節(jié) 3 日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動(dòng)合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。
每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)奔波在會(huì)議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線之間誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習(xí)了人還是要多學(xué)些知識(shí)才行啊為自己充電將來(lái)才不會(huì)后悔。
實(shí)習(xí)周記六
時(shí)間過(guò)的真快啊!轉(zhuǎn)眼之間到了第三周我也開(kāi)始接觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案管理。
建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。
通過(guò)這一周的時(shí)間我大致清楚以后需要做如下工作：
1、對(duì)人事檔案的歸檔首先要對(duì)材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次按照材料的時(shí)間、屬性、內(nèi)容確定其歸檔的具體位置再把不完整的目錄名稱補(bǔ)登完整。
2、檢查核對(duì)檔案對(duì)人事檔案本身進(jìn)行細(xì)致的檢查如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等情況檔案保管室門(mén)窗是否完好。
3、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露謹(jǐn)防泄密事件的發(fā)生。
4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調(diào)動(dòng)引起的。
5、人事檔案的統(tǒng)計(jì)主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量、材料收集補(bǔ)充情況、檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。
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