化工廠的實習總結

化工廠的實習總結范文

　　（一）、練習簡述

　　此次能有機遇去工廠練習，我感觸特別僥幸。固然只有一個禮拜的時候，可是在這段時候里，在教授和工人師傅的救助和教導下，對付一些凡是表面的東西，有了感性的認識，感觸收獲頗豐。這對我們今后的進修和工作有很大的救助，我在此感謝學院的帶領和教授能給我們如許一次進修的機遇，也感謝教授和各位工人師傅的的悉心教導。

　　（二）、練習工作闡明：

　　我們此次練習，緊張在玉龍的尿素出產廠。在轉化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進行了半天的練習，在車間師傅的細致講解和悉心教導下，我們細致的明白了每個工段的配置和操控系統，初步明白了工廠各個工段的工藝指標，對工廠的辦理軌制也進行了大略的明白，在練習的最終一天，我們還觀光了探討出產銷售化學纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產品、策劃企業自產產品及技巧的出口交易的成都華明玻璃紙股分有限公司。初步認識了玻璃紙的建造流程和車間的環境。

　　（三）、練習單位簡介、策劃理念及成長歷史：

　　（1）、 玉龍集體

　　成都化肥廠是1958年全國首批興建的13套年產2000噸合成氨的小氮肥廠之一，20xx年改制后改名為成都玉龍化工有限公司， 20xx年與省農司互助，兌現資產重組，為企業成長打下更加堅固的根本。

　　40多年的艱苦創業，公司屢次遭到原化工部、四川省和成都會各級帶領的表揚，榮獲原化工部首批定名的"六好企業"、"精神文明工廠"、"全國環境美好工廠"等殊榮。"裕農"牌碳銨、尿素獲部優、省優。 98年以來公司連續進行技巧改革，前后采取四套進步的入口和國產DCS謀劃機把握系統，使產品產量、質量連續進步，本錢連續低落。如今，公司具豐年產10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復合肥的化肥出產本領。在"質量第1、用戶至上"的出產策劃主旨教導下，產品深得用戶好評和市場親睞，2001年榮獲四川化學材料及化學成品制造業產業企業最大市場占有份額30強，20xx年公司"裕農"牌尿素被四川省質量技巧監督局參加免檢產品，20xx年被評為成都會榜樣企業。

　　玉龍公司控股1個子公司和3個分廠，成都科創高雅化工有限公司出產水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種高雅化工產品，成都化肥廠出產尿素和碳銨；成都玉龍化工有限公司復合肥分廠出產復混肥；寶雞市川龍化工有限公司出產碳銨、甲醇、初甲醇。

　　作為一個迄今有40余年的老化肥廠， 玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵列陣設“旱八陣”的軍事要地———青白江，一個具有詩意的名字，一塊富饒的寶地，成都會的產業區，在這里云集了繁多大小范圍的國有企業，直到本世紀初，在歷經各種變革今后，保存下來且有活力的企業已寥寥可數。此中，成都玉龍化工有限公司，不可是一家很有活力的企業，同樣成了青白江區的納稅大戶之一。

　　“玉樹臨風立刻面，蛟龍出水騰長空�！背啥紩�技巧監督辦理局青白江分局副局長、馳名書法家沈宗富為成都玉龍化工有限公司題寫的一幅對聯，以闡明本日的玉龍公司如一棵參天的大樹，任憑風吹雨打，它都剛強不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正起飛于長空，比方該公司的成長前景廣闊。

　　KK玉龍化工有限公司的前身是1958年全國首批建起的13家小型氮肥廠之一，坐落在四川省成都會青白江區大灣鎮，其后改名為成都化肥廠， ，在全國很著名望。但是，因為配置進步、辦理混亂和系統體例等因為，導致企業在獲得短時候的一些成績后，便很快就墜入了低谷。當時，在這個企業中共有大小自力核算的策劃部分30多個，造成了資金緊張分散、流失，此中一個分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金華侈得無影無蹤；一個年產25000噸合成銨的小型企業，竟然有職工1600多名。如許一來，企業不但已難再向前成長，乃至還負債累累。成都化肥廠已走到了停業的邊緣！

　　KK1994年8月15日，成都會工交工委和成都會化工局對該企業的帶領班子進行了完全調整，當時在廠已有26年工齡、并已經是策劃副廠長的袁開全被錄用為廠長兼黨委布告，主持企業的周全工作。

　　KK袁開全上任伊始便發起“二次創業負重攀登”的標語，接著就采納了一系列行之有效的辦法對企業進行完全整治。最終是從頭組建了一個專業化、知識化、年青化的帶領班子，當時在全部班子里，均勻年齡不到40歲，此中一名廠帶領才28歲；其次是入手下手收縮戰線，清產核資，料理內部人員，從頭選用人才，將多量閑散人員予以漸漸分流，對人員和機構都進行了精簡；最終是整治和更復活產配置，使廠里的出產規復平常。

　　KK有了新的用人機制和健康的辦理軌制，加上新的治廠方略，再經過議定全廠干部職工的艱苦搏斗，成都化肥廠這個身染惡疾的企業，終究又死而復活了。

　　KK改革，連續摸索新路子，好像已成為有了盼望的成化廠一貫追求的目標。1999年，成化廠為了建立當代企業的辦理軌制，以產權軌制為中間進行改制，告成組建了“成都玉龍化工有限公司”。職工和資產兌現了身份置換產權變動、和機制轉換三個百分之百，在企業內部建立了以法人辦理布局為中間的當代企業軌制，為企業輕裝上陣參加市場競爭創設了前提。20xx年7月，根據公司成長所面對的式樣和做大做強的要求，玉龍公司又與省農資集體公司進行了資產重組，兌現了產權多元化布局。

　　KK玉龍公司在連續進行機制改革和軌制立異的同時，還對公司原本的出產配置和出產技巧進行改革，走新型產業可連續成長之路。他們在改革進程中，其實不是大略地擴大再出產，而是盡大略采取國表里進步的技巧、工藝和配置。近幾年來，他們共籌措資金達一億多元投入到技改、擴建中，前后構造了“合成銨四改六”、“尿素六改十”、“雙一段直接轉化”等六大項目標技改工程，對本來進步的工藝間歇轉化改成連續轉化，使之節減資本和公道利用資本，低落能耗，珍視環保，提拔效益。

　　KK這個資深的老牌企業，自建廠到這時候前后共經歷了兩次改制，每一次告成的改制，都是企業的一次奔騰。當一個全新的玉龍公司降生后，企業早已有了很大的變化：此時公司的員工已由本來的1600多人下降到740人，此中在崗人員只有500多人；公司出產的合成銨年產量，由本來的2。5萬噸上升到10萬噸；尿素由4萬噸上升為13萬噸。改革使企業找到了前途，打開了極新場面，為玉龍的成長和起飛注入了新的活力。

　　KK當代企業的辦理理念是以工錢本，周全進步人的本質和表現人道化。作為玉龍公司的總經理兼黨委布告袁開全教授，特別珍視企業的人文身分。最終，公司在訂定有關方面的軌制時，內部同等履行全員競聘，堅定果然、剛正、剛正的選用人才軌制；其次，近三年來共投資70多萬元用于對員工的培訓。前后進行了技巧培訓班、辦理人員中專班和MBA班，共培訓員工420多人。本年又與西華大學達成和談，在玉龍進行了一個經濟辦理的成人大專班，為該公司培養高級辦理人才。

　　KK關心員工難過，進步員工糊口生涯福利，這是袁總作為公司帶領最得民氣的地方，也是他辦理企業的緊張寶貝。跟著公司效益的連續進步，公司便把員工長處放在首位，經過議定調整工錢結會商點竄獎金方案，使員工收益大幅度進步。玉龍公司是青白江區市屬以上企業中員工住房面積最大、糊口生涯環境最優的企業，近700戶家庭的均勻住房面積達80平方米以上，并且，糊口生涯區還新建了兩處英俊的花圃，其綠化面積到達了30%。

　　在“質量第一，用戶至上”的出產策劃主旨教導下，產品深得用戶好評和市場青睞，“裕農”牌尿素、碳銨屬于部、省優良產品，20xx年到2004年連續三年，尿素被評為省免檢產品；20xx年，公司兌現利潤1158萬元，本年1—5月，不到半年時候就已創利潤1580萬元，又創設了一個希奇。

　�。�2）、成都華明玻璃紙股分有限公司

　　成都華明玻璃紙股分有限公司于XX年倡導組建，XX年與始建于XX年的成都化學纖維廠資產重組。是中國西部地區獨一出產粘膠短纖、玻璃紙和用天然氣制二硫化碳的大中型企業。公司緊張探討出產化學纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產品。具有4套粘膠短纖出產線、6套玻璃紙出產線和3套達國際進步程度的二硫化碳出產裝配。公司"天然氣制二硫化碳"技巧為中國專利技巧四川首屆最好項目，經過議定比年來的市場開辟，已告成兌現"天然氣制二硫化碳"高新技巧財產化，如今出產范圍居國產配置第一名。公司玻璃紙品種數量多、規格齊備，居全國第一，海內市場占有率達40％以上，出口玻璃紙占全國出口總量的50％，粘膠纖維產銷量占全國總量的8％，居全國同行業第五位。

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