電子企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文
2013年7月，學(xué)校組織我院2014屆畢業(yè)生統(tǒng)一到南京群創(chuàng)光電股份有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。群創(chuàng)光電股份有限公司是由2003年1月4日中國(guó)創(chuàng)匯排名第一的“富士康科技集團(tuán)”所創(chuàng)立的TFT-LCD面板專業(yè)制造公司。成為世界頂尖平面顯示系統(tǒng)供貨商--是群創(chuàng)光電的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與定位。目前主要產(chǎn)品有TFT LCD Module MNT，主要客戶有Motorola、Nokia、Bird、panda、Hp,擁有員工10000余人。
該公司共有三個(gè)廠，分別負(fù)責(zé)液晶面板的不同制造工序。進(jìn)入該公司后，我被分配到二廠工作，我所在的崗位主要是通過(guò)液晶面板顯示的不同畫面來(lái)判斷并檢測(cè)出不良品。
完成正常的入職手續(xù)后，我們便開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)星期的培訓(xùn)。作為剛進(jìn)職場(chǎng)的新人，我們覺(jué)得一切都是那么的新奇、陌生。而在這一個(gè)星期則是我們將進(jìn)入正常工作的一個(gè)緩沖期，每天從早上八點(diǎn)到下午五點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，在此期間我們便慢慢適應(yīng)了南京的環(huán)境和廠里的生活。
經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的培訓(xùn)后，我們便正式進(jìn)入車間上班。
剛進(jìn)入車間休息區(qū)時(shí)，我們可以看到好多整齊排列的柜子，靠近門口的都是鞋柜，在門口的地毯旁邊，每個(gè)人都必須脫了鞋才能進(jìn)去，然后再把鞋放到自己對(duì)應(yīng)的鞋柜里。然后要再刷工作卡通過(guò)一道三抓門，便到了置物區(qū)，這里有很多編了號(hào)的柜子，每個(gè)人都有其對(duì)應(yīng)的鑰匙。然后再通過(guò)保安的安全檢測(cè)便進(jìn)入到工作服區(qū)，而該車間所有員工的無(wú)塵服、無(wú)塵鞋以及帽子、口罩、手套都在吃區(qū)間領(lǐng)取，也是在此處要按照公司要求完成工作服的穿戴。一切準(zhǔn)備工作完成后，我們便可以刷卡進(jìn)入最后一道三抓門。通過(guò)此門，我們才算進(jìn)入工作車間了。
通過(guò)工作前的那些復(fù)雜的準(zhǔn)備工作，我們也就很自然意識(shí)到這里對(duì)員工的要求比較的嚴(yán)格。這也可以反映出該公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視度是相當(dāng)?shù)母摺?/p>
第一次進(jìn)入車間時(shí)，看到的都是穿著白色工作服的人，他們很整齊的做成一排特別投入的坐著自己手上的工作，作為新人的我們，對(duì)這里的'一切都一無(wú)所知，看到他們做著那些我們完全不懂得工作，不自覺(jué)就會(huì)敬佩起來(lái)。
我們那些新人被一個(gè)人帶進(jìn)來(lái)之后，便交給了另一人負(fù)責(zé)，而那個(gè)人便是之后帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)工作的站長(zhǎng)。
進(jìn)入車間的第一個(gè)星期，我們部分新人被分配到一條線的不同崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。作為新人到車間學(xué)習(xí)，一般很為兩種模式，一種是插入到老人線，即這條線上的其他員工都是有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，而新人屬于插補(bǔ)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)的；另一種就是組成新人線，即這條線上的所有員工都是新人，每個(gè)人都分配有自己的崗位。很顯然，我們當(dāng)時(shí)是以第二種模式進(jìn)入車間學(xué)習(xí)的，因?yàn)殚_(kāi)始時(shí)大家的起點(diǎn)都相同，自然也就沒(méi)有來(lái)自同事的壓力。
但是，很快我們這條新人線的缺點(diǎn)全都暴露出來(lái)了。這條線主要由一個(gè)站長(zhǎng)帶領(lǐng)，另外有兩個(gè)多能工輔助站長(zhǎng)工作，而我們站長(zhǎng)包含在內(nèi)的其他幾條線的站長(zhǎng)則由兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督。我們一條線上有三十多人，卻全由站長(zhǎng)和多能工三個(gè)人負(fù)責(zé)交我們，多少也有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)，因?yàn)殚_(kāi)始大家有很多都不懂，遇到問(wèn)題都找站長(zhǎng)求助，這樣就免不了有些人的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理而影響了一天的工作業(yè)績(jī)。
我所在的崗位一共有八個(gè)人，比起其他崗位的人數(shù)要多的多，當(dāng)然難度也是最大的，屬于整條線的核心崗位。而我們每天的工作就是將前面幾個(gè)崗位做好的液晶屏放在治具上進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)觀察液晶屏在不同顏色畫面下的顯示情況來(lái)判斷其是否存在不良。若有不良，這要在該液晶屏上用油性筆標(biāo)上此不良對(duì)應(yīng)的代碼，若不存在不良，則在該液晶屏背面標(biāo)上自己的代號(hào)，然后流下去，讓下一崗位的人進(jìn)行反面外觀檢測(cè)。而在反面外觀檢測(cè)之后便是另外兩個(gè)穿著紅色工作服的人，他們的工作內(nèi)容和我們一樣，也是檢測(cè)液晶屏的質(zhì)量，只是性質(zhì)完全不一樣。他們的工作相當(dāng)于是對(duì)我們工作質(zhì)量的一種檢測(cè)，因?yàn)樗麄冎挥袃蓚�(gè)人，而我們有八個(gè)人，因而屬于四抽一模式。他們是在我們檢測(cè)過(guò)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行抽檢，若他們發(fā)現(xiàn)了不良，說(shuō)明那個(gè)不良是我們工作不盡職而沒(méi)能在我們那個(gè)環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)，而那片不良品背后的代碼也對(duì)應(yīng)我們八個(gè)人中的一個(gè)，這也就能反映那個(gè)人在工作中的一個(gè)失誤。而被最后那兩個(gè)人檢測(cè)出來(lái)的不良品的數(shù)量，則反映了我們整條線的工作質(zhì)量。
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