工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)述職報(bào)告
工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)述職報(bào)告
我自擔(dān)任工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)和各級(jí)部門(mén)的關(guān)心和支持下，在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，通過(guò)自身不懈努力，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持工商聯(lián)工作統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性的統(tǒng)一，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行參政議政和民主監(jiān)督職能，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極為xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。并緊緊圍繞市委市府的中心工作，把自身企業(yè)的發(fā)展和全市的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人富裕與全市人民的共同富裕結(jié)合起來(lái)，誠(chéng)實(shí)守信、依法納稅，明確自己的社會(huì)地位和社會(huì)責(zé)任，不斷壯大企業(yè)實(shí)力，積極主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，積極參加工商聯(lián)舉行的各種活動(dòng)，服從安排，主動(dòng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作，完成會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。倡導(dǎo)和參與公益事業(yè)，向貧困地區(qū)捐資助學(xué)，扶貧濟(jì)困。為xx社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)盡一份微薄之力，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在認(rèn)真履行工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)職能的同時(shí)，狠抓xx公司的建設(shè)與發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。2004年，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)尿素噸，比上年增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)%；銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)%；工業(yè)增加萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)%；利稅突破萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)%。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到企業(yè)建成以來(lái)的最好水平。
狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
公司堅(jiān)持以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時(shí)公司按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年下降了25%，并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國(guó)家環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金。公司長(zhǎng)期保持了xx市“無(wú)泄漏工廠”、xx市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
公司運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝實(shí)施x項(xiàng)技術(shù)改造，共投入技改資金xx余萬(wàn)元，通過(guò)技改，年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸，并x次打破了日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。在實(shí)施技術(shù)改造的同時(shí)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，著力節(jié)能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了xxM3、xxkWh。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃，層層把關(guān)，實(shí)行總經(jīng)理嚴(yán)格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本動(dòng)作力度，用好用活資金。
二是推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。完善了設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。2004年11月，公司通過(guò)xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。
三是加強(qiáng)物資供應(yīng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和2004年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率，并認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達(dá)到xx，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了xx%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到xx%，進(jìn)銷(xiāo)差率>xx%。
實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，圍繞2004年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車(chē)用天然氣公司，以及參股經(jīng)營(yíng)xxx燃?xì)庥邢薰�、xxxx化工有限公司。這些公司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基矗著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
2004年，公司黨政工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。公司被市政府繼續(xù)命名為“文明單位”，連續(xù)兩年獲得“xx市工業(yè)十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)。公司黨委連續(xù)七年保持了xx市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，公司工會(huì)再次被評(píng)為xx市“模范職工之家。
一年來(lái)，我作為xx公司當(dāng)家人和工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，盡管立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。在新的一年里，我將繼續(xù)履行職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心、使命感，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在實(shí)際工作中不斷調(diào)整工作目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，為公司和工商聯(lián)合會(huì)各項(xiàng)工作的突破發(fā)展再做貢獻(xiàn)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對(duì)大家的幫助表示衷心的感謝。
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