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      1. 科技企業總經理年終述職報告

        時間:2022-07-06 12:38:41 述職報告 我要投稿
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        科技企業總經理年終述職報告

          根據xxxx實業集團公司的安排,結合崗位職責,現將2007年履行xxxxxxxx發展有限責任公司經理的工作述職如下:
        一、作風及思想建設情況
          一年來,受總經理委托,作為主管xxxx公司的負責人,在董事會及總經理的領導下,以三個代表為指針,帶頭嚴格要求自己,從我做起。在公司內部樹正氣,嚴格要求員工。樹立為行業服好務的思想,扎實地作好各項工作。
          在經營過程中,嚴格要求自己,做到清正廉潔,起好帶頭作用。為公司爭取最大利益,決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此,公司內部各部門都能按照公司有關規定執行,不亂花公司一分錢,決不亂拿不該拿的一分錢。
        二、主要工作業績
          1、經營狀況
          2007年初,公司根據實際經營情況的需要,對公司機構和人事進行了調整,今年的工作主要是xxxx。因此,我將工作的重點放在了穩固現有客戶,努力拓展新客戶和新業務的基礎上。經過一年的努力,2007年實現營業收入xxxx萬元,營業成本xxxx萬元,費用xxxx萬元,實現稅金xxxx萬元,利潤為xxxx萬元。
          根據2007年1月17日簽訂的《xxxxxxxx實業(集團)有限公司經濟目標責任書》及《xxxxxxxx公司2007年經營預算》的要求,公司本年營業收入預算為xxxx萬元,實際實現收入xxxx萬元,超額完成收入xxxx萬元,增長幅度高達xxxx%;成本預算xxxx萬元,實際成本xxxx萬元,因收入增加而相應增加成本xxxx萬元;營業毛利預算為xxxx萬元,實際毛利xxxx萬元,較預算增加了xxxx萬元,增長幅度為xxxx%;銷售毛利預算為xxxx萬元,實際為xxxx萬元,增加了xxxx萬元,銷售毛利率為xxxx%,在市場需求不足,行業內部競爭加劇情況下,比計劃毛利率xxxx%增長了xxxx%,增長幅度達到xxxx%;期間費用預算為xxxx萬元,實際費用為xxxx萬元,增加了xxxx萬元,增加幅度為xxxx%,低于收入增加水平,預算中費用率為xxxx%,實際費用率為xxxx%,費用率水平比預算低xxxx%;利潤預算為xxxx萬元,實際利潤為xxxx萬元,比計劃增加xxxx萬元,增長幅度高達xxxx%,確保了集團公司下達的目標任務的順利完成。
          上述工作業績的取得,我主加強了以下幾方面工作。
          1、抓財務制度的規范。企業管理是以財務管理為核心,因為財務是反映一個企業經濟運行好壞的風向標,它提示給經營管理者的不僅是經營成果的真實反映,同時還能發現經營管理過程中的問題。2007年我司根據集團公司的有關財務管理規定,針對it行業的特點,結合公司目前的經營狀況,對相關的財務制度進行了規范和完善,并在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。
          2、加強財務監督。制度制定后加以執行只是完成了部分工作,關鍵是在制度的執行過程中,是否有一個好的監督機制來保證制度的全面、公正、透明的執行。我們實踐的結果就是,在公司制度范圍內,一切按公司制度辦事,要求人人參與,人人監督,真正把制度的執行落到實處。員工都主動自覺工作流程,也同時履行自己的責任。
          有了監督保障機制,2007年公司的經營管理成果是顯著的。員工主動性和積極性的發揮,確保了公司整個經濟管理工作在高效、透明、流暢中運行,為全年的目標實現起到了關鍵的保障作用。
          3、提高人員素質。一個公司經營管理的好壞,其直接反映的是該公司的從業人員素質的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質的高低,直接決定該公司整體素質。我公司從尊重人、用好人,培養和要求每一個員工的職業道德和職業素養。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環境,讓他們積極參與企業經營活動,站在自己的本職角度、及時發現問題,提出合理化建議。由于人際關系的和諧,環境的寬松,員工經常會提出一些合理的建議和意見,特別是財務人員,針對公司的管理經營活動提出一些建議及注意事項,我們管理人員都能在第一時間掌握,這樣給公司在做出經營決策時提供了可靠真實的依據,避免了經營中的風險,明顯降低了管理成本。
          4、加強學習與溝通。經營管理成功的關鍵是不斷具有創新精神和溝通渠道。要具有創新精神,就必須不斷加強學習,提高自我創新能力。我們在抓好經營管理工作的同時,鼓勵每一個員工加強學習,經常在技術、經濟、管理等方面討論話題。這樣讓員工都參與到公司的管理、技術創新和工作流程創新上,使員工從思想上和行動上都得到了較好的統一。目前公司內部基本形成了上下左右良好的溝通渠道。我們對公司的一些重大制度改變及流程調整,員工都積極參與,達成共識,然后再決策。這樣在工作中避免盲目,充分體現民主決策的作用。
          2、開展以售后服務為重點的服務達標活動。
          信息化做好系統保障工作。
          一年來,我公司全體員工本著“精誠團結、忍辱負重、服務達標”的工作方針,在人手緊張的情況下,合理安排工作計劃、制定周密的工作流程,順利完成39家客戶日常巡檢、解決突發問題及新安裝設備、硬件設備維護、維修等工作。
          2、加大市場拓展力度,努力抓住商機。2007年,我們認真分析了市場狀況,以及我們面對的客戶狀況。提出“搞好客戶關系管理,引導客戶消費,創造銷售商機,努力擴大銷售”的工作方針。
          為此,公司要求所有的員工,在與客戶接觸時,主動引導客戶,挖掘客戶潛在需求,努力擴大銷售。取得了較好的成績,特別是以前對我公司有偏見的一些客戶,今年都回頭找我們采購設備,這充分說明我們制定的工作方針是正確的。
          在完成好行業內的銷售工作的前提下,我們騰出精力,利用員工的一些客戶關系,向行業外實施市場拓展,2007年我們成功地將xxxx市商業銀行和xxx電信局納入了我們的客戶群中,使其當年實現銷售額xxxx萬元,占銷售總額的xxxx%。明顯取得了效果。
          2007年銷售任務的超額完成除了客觀因素外,與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的,他們的付出,為公司的業績完成打下了堅實的基礎。
          3、合理利用資金,加大貨款催收力度。貨款能否及時回籠,直接影響到日常經營工作的開展。因此,從今年初開始,我們按照行業的管理要求,在日常銷售中注意貨款的回籠工作,作為營銷部門,他們采取了一切有利措施,在每次銷售活動中,加強了貨款的回籠工作。因此,截止12月中旬,累計收回應收賬款xxxx萬元。這為今年的經營工作在資金保障上打下了良好基礎。除大型招標項目需要資金貸款外,我們基本上是利用自有資金在運轉。從費用的角度來說節約了財務費用。
          一、做好后勤保障,解除員工后顧之憂。
          1、狠抓安全工作,確保公司人員財產安全
          我公司積極響應集團公司號召,為加強安全管理工作,落實安全責任,公司制定了《xxxxxxxx公司安全管理制度》、《xxxxxxxx公司消防預案》及《xxxxxxxx公司治安預案》,并定期或不定期地組織全體員工學習,增強員工的法制觀念,強化員工的安全防范意識,做到人人講安全,事事有安全,確保公司人員和財產安全。
          公司設立了專職安全員,安全員嚴格貫徹落實相關的安全管理制度,并定期檢查公司安全管理工作,積極參加集團公司組織的安全學習,還根據工作情況不定期的在公司內部組織安全教育學習活動。此外,公司為了加強安全管理的組織領導工作,進一點強化安全工作意識,還于今年4月成立了由公司總經理任組長、中層干部安全員任成員的“安全生產領導小組”、“消防安全領導小組”、“治安保衛領導小組”、“社會治安綜合治理領導小組”等。
          今年1月,公司還與每位員工簽訂了《安全保密協議》。此協議的簽訂,主要是為保證公司利益不受侵害,督促受聘員工在合同及協議期間,有責任有義務保守公司的商業秘密及技術機密等。
          由于我公司狠抓了各項安全管理工作,2007年全年來,未發生過任何一起刑事盜竊、消防火災、人身傷亡等安全事故,為企業經濟運行提供了安全保障。
          2、保障公司正常運作,完善企業機構手續
          首先,今年九月份,因集團公司法人代表的更換,涉及到我公司相應的工商、稅務手續需要更新。因此,積極配合集團公司對我公司的相關手續進行了變更登記,領取了新的證照。其次,按照慣例,完成了相關行政手續的年度審查。
          3、確保公司資質,體現公司技術實力
          按照公司“雙軟”及四級系統集成商的資質標準,公司嚴格按照信息產業局的要求,對公司的資質年審報送了相關材料,并順利通過了2007年的資質年審。同時,今年我司選送四名技術工程師參與項目經理培訓,通過相關資質的考核,于今年中旬取得了項目經理培訓證及資質證書,為我公司信息系統集成資質更進一步的提升了技術實力。
          4、完善用工手續、保障員工權益
          在2006年末員工績效考核合格的基礎上,與xxx名員工續簽訂了《勞動合同》,與xxx名員工簽訂了《聘用協議》。按照國家相關規定,結合行業實際,我公司每月按時為簽訂了《勞動合同》的員工繳納養老保險金。
          這些工作及措施的落實,既保障了員工的應用權益,又解除了他們的后顧之憂,同時,也明確了他們的責任和義務,使他們能全身心的投入到工作中。
          二、2008年工作規劃
          2008年,是xxxx集團機構改革的一年。xxxx公司根據集團公司的整體安排,將與xxxx合并。根據這一變化,我們擬做好以下幾項工作:
          1、全面服從和配合集團公司總的改革方針,嚴格按照集團公司的要求做好各項工作;
          2、繼續將2007年的工作做到位。根據目前與xxxx信息中心的協商,2008年的主要業務工作還是圍繞售后展開。因此,我們將認真總結2007年在售后服務工作中的得失,將2008年的售后工作搞得更好;
          3、繼續強化“以財務管理為核心”的理念,嚴格費用預算開支,力爭實際開支與預算開支誤差不超過5%;
          4、根據新機構、新流程,對制度及工作流程做出相應調整,以適應集團公司的管理要求;
          5、繼續花大力氣開拓市場,擴大銷售增加效益。

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