煙站站長述職報告

煙站站長述職報告范文（通用11篇）

　　日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的煙站站長述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　煙站站長述職報告 1

　　根據公司黨委的安排，現將20xx年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領導和同志們提出寶貴意見。

　　20xx年，xx煙站在公司黨委的領導和關心下，在當地黨委、政府的支持幫助下，經全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達的各項任務。全鎮烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。

　　一、20xx年的主要工作成就

　　作為烤煙大鎮的xx，我們堅持“以質量求生存、效益求發展”的思想，遵照公司的要求，認真做好各面的工作。

　　首先是抓生產管理，使煙葉質量得到提高。今年全鎮種植烤煙23357畝，我們采取引導和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾，大力抓好輪作區域規劃，輪作比例達90％以上，最小連片面積達到50畝。在品種布局上，大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導的品種，總面積中，以云煙85、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮共育漂浮育苗4364池、常規育苗4677槽，因20xx年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補育漂浮育苗1054池，常規育苗286池，確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及xx鎮黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結束，并且進行了烘烤實驗，效果非常好。在軟件建設上，我們在全鎮17個村委會建立植煙土壤數據庫和曲靖市煙葉質量數據庫，使“工商研共建原料與品牌協同發展機制(estb)項目”得到了有效的落實。

　　其次是抓收購工作，圓滿完成目標任務。自7月底xx煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點指導、監督各點購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產值4846萬元余，為當地財政創稅收萬元，占全鎮財政收入。在此期間，煙站沒有發生任何違規事件，在煙葉收購過程中得到了煙農的積極配合，自始至終保持收購標準，從不出現大起大落。

　　第三是加強本站的思想作風建設，引領創建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領下，我站大力開展“創建嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。我帶領職工嚴格按照“創建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的'學習活本動領導小組，并開展專題研討會、座談會等多種學習方式，建立各個階段的工作目標，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學習心得體會、各階段的總結及整改措施等。通過全站職工的努力，“創建活動”已深入人心，自活動開展以來，煙站在許多方面都呈現出新的景象，現已取得一定的成績，我自身的工作水平和綜合素質得到了提高，全體職工工作作風轉變也較大。

　　第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領職工進行宣傳和訪銷，并利用收購季節人員多、流動量大的優勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農村網建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執行(煙草專賣法)及(實施條例)，結合轄區市場特點，始終堅持“兩個結合”的原則，并積極聯系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規卷煙倉庫、窩點，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎

　　第五是積極抓好黨建工作，促進企業的健康發展。今年，全站10名黨員在我的帶領下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據公司的安排部署，我帶領并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達標10人，評選先進黨員1名。全年共組織黨員學習公司黨委的有關文件、煙葉生產管理技術、黨的理論知識10次，采取集中學習和個人自學相結合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。

　　二、存在的主要問題

　　一是在業務知識學習，不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，我平時在繁重的生產收購工作中，依然按照以往的經驗，沒有更多的時間注重業務知識的學習。雖然公司下發的文件及有關材料我都進行了學習，但理解的深度還不夠。 今后要通過加強學習，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業務理論水平和組織領導能力，協調能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應行業不斷改革發展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產及收購工作服務。

　　二是在做好我站內務管理方面還須加強。雖然我和各點長以及員工之間經常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協力的良好氛圍。但隨著科技的進步，煙草產業需要的人才素質越來越高，各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大，對管理層的考驗也在發生深刻的變化，在注重尊重煙農利益和企業發展的關系上，我們體現了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務。按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調動他們的積極性，促進我站各方面的發展具有重要意義。因此，必須解決少數職工思想不夠解放，缺乏與時俱進、開拓創新精神問題。必須解決少數員工缺乏市場管理經驗，在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。

　　三、明年工作計劃

　　1、在分公司黨委的領導下，團結職工和煙農認真規劃落實20XX年的烤煙種植面積和20XX年煙水工程配套建設等工作。

　　2、認真抓好烤煙生產經營等方面的工作，加強烤煙生產細節管理，完善qtp生產管理模式。

　　3、嚴格按照分公司的安排部署，在以往的基礎經驗之上，制定適合煙站發展的各項計劃、目標任務。引領全站精神文明、黨風廉政建設、班子成員建設、企業文化建設、網建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。

　　4、抓好職工、科技員的各項培訓，提高技術水平，增強生產指導能力。

　　一年來，我按照公司領導的要求，嚴于律己，規范管理，團結帶領全站職工，貫徹執行(國家煙草專賣法)，為煙草事業的發展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于公司黨委的關心、培養和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。

　　為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發有為的精神狀態，開拓創新的進取意識，與時俱進，求實創新，繼續拼搏，為推動煙草行業的新騰飛作貢獻。

　　謝謝大家！

　　煙站站長述職報告 2

　　我是XX煙站的站長，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在崗位上的工作情況，以及對未來工作的規劃與展望。首先，我要感謝上級領導的信任與支持，以及煙站全體同事的辛勤付出和共同努力，正是有了大家的支持與協作，我們煙站的工作才能順利推進，取得了一定的成績。

　　一、工作總結

　　過去一年，面對復雜多變的.市場環境和突如其來的挑戰，我們煙站堅持以提高煙葉質量為核心，以服務煙農為根本，以科技創新為驅動，全面推動煙葉生產可持續發展。

　　強化技術指導，提升煙葉品質。我們組織技術人員深入田間地頭，對煙農進行一對一的技術培訓和指導，重點推廣了病蟲害綠色防控、水肥一體化管理等先進技術，有效提高了煙葉的產量和品質，使得本年度煙葉平均等級較去年提升了一個檔次。

　　優化服務模式，增強煙農滿意度。為了更好地服務煙農，我們創新性地建立了“煙農之家”服務平臺，通過線上咨詢、技術問答、政策解讀等方式，及時解決煙農在生產中遇到的問題。同時，加強了煙葉收購站點的服務設施建設，確保煙葉收購過程公開透明，讓煙農賣得放心、舒心。

　　推動產業升級，促進綠色發展。積極響應國家鄉村振興戰略，我們引導煙農實施煙稻輪作、有機肥替代化肥等生態農業措施，既保護了土壤健康，又實現了經濟效益與生態效益的雙贏。此外，我們還探索了煙葉多元化利用途徑，如發展煙葉副產品深加工，拓寬了煙農收入渠道。

　　二、存在問題與不足

　　在總結成績的同時，我也清醒地認識到工作中存在的問題與不足。

　　一是技術創新應用的深度和廣度不夠，部分煙農對新技術的接受度和應用能力有待提高；

　　二是市場預測與應對機制尚不完善，面對市場價格波動時的應對策略需要進一步優化；

　　三是內部管理還需精細化，工作效率和團隊協作能力仍有提升空間。

　　三、未來規劃

　　展望未來，我們將繼續圍繞提升煙葉質量、增加煙農收益的目標，重點從以下幾個方面開展工作：

　　深化技術革新，提升科技支撐力。加大與科研機構的合作力度，引進更多適應本地條件的新技術、新品種，同時加強對煙農的培訓，提高技術普及率和應用效果。

　　完善市場預警機制，增強抗風險能力。建立更加科學的市場信息收集與分析系統，準確把握市場需求動態，及時調整種植結構和營銷策略，減少市場波動對煙農的影響。

　　強化內部管理，提升工作效率。推行精細化管理和團隊建設，優化工作流程，提升團隊協作效率，營造積極向上的工作氛圍。

　　總之，作為煙站站長，我將帶領全站員工，以更加飽滿的熱情、更加務實的態度，不斷創新，砥礪前行，為推動本地煙草產業高質量發展作出更大貢獻。謝謝大家！

　　煙站站長述職報告 3

　　我是XX煙站的站長，現就過去一年的工作情況向大家作述職報告，請予審議。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我站在上級黨委的堅強領導下，在地方政府和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項任務。我們始終堅持“質量為本，效益優先”的原則，狠抓煙葉生產、收購、調撥等關鍵環節，取得了顯著成效。

　　生產管理：我們積極引導種煙能手和栽煙大戶，帶動面上群眾，大力推廣輪作和優質品種，全年共種植烤煙200畝，輪作比例達到90%以上。同時，我們加強育苗管理，共育漂浮育苗和常規育苗20池，確保了壯苗移植。在烘烤技術方面，我們新建了臥式密集烤房，并進行了烘烤實驗，效果良好。

　　收購管理：我們嚴格按照公司制定的`收購策略，確保收購質量和效益。在收購過程中，我親自到各點指導、監督，保證了收購工作的順利進行。全年共收購煙葉200萬斤，均價2000000元/公斤，總產值達到10000000萬元，為當地財政創收了可觀的稅收。

　　思想作風建設：我們積極響應上級號召，大力開展“創建嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。通過召開動員大會、成立學習領導小組、舉辦知識競賽等多種形式，使“創建活動”深入人心。全站職工的工作作風和綜合素質得到了顯著提升。

　　市場管理：我們認真貫徹執行《煙草專賣法》及《實施條例》，加強卷煙市場管理，確保銷售良好。通過加大宣傳和訪銷力度，結合收購季節人員多、流動量大的優勢，有效提升了卷煙銷量。同時，我們積極聯系群眾，動員群眾舉報違法違規行為，維護了良好的市場秩序。

　　二、存在問題及改進措施

　　在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。一是部分員工業務水平和綜合素質還有待提高；二是市場管理仍需加強，特別是農村網建工作還需進一步推進；三是內部管理還需進一步規范和完善。

　　針對以上問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強員工培訓和業務學習，提高業務水平和綜合素質；二是加大市場管理力度，特別是農村網建工作要取得突破性進展；三是進一步完善內部管理制度和流程，確保各項工作規范有序進行。

　　三、展望未來

　　展望未來，我們將繼續以“質量為本、效益優先”為原則，狠抓煙葉生產、收購、調撥等關鍵環節。同時，我們將積極適應市場變化和政策調整，不斷創新工作思路和方法，努力提升煙站的綜合競爭力和服務水平。我們相信，在上級黨委的堅強領導和全體員工的共同努力下，XX煙站的明天一定會更加美好！

　　煙站站長述職報告 4

　　我是XX煙站的站長，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在崗位上的工作情況，以及對未來工作的規劃與展望。首先，我要感謝上級領導的信任與支持，以及站內每一位同事的辛勤付出和共同努力，正是有了這樣一個團結協作的團隊，我們煙站的工作才能順利推進，取得了一系列成績。

　　一、工作總結

　　強化技術指導，提升煙葉質量。我們深入田間地頭，加強對煙農的技術培訓和指導，推廣使用高效栽培技術和綠色防控措施，有效提升了煙葉的產量和質量。通過舉辦培訓班、現場演示會等形式，提高了煙農的種植管理水平，煙葉優等率較去年提高了5%。

　　優化服務流程，增強煙農滿意度。簡化收購流程，實行預約收購制度，減少煙農等待時間，同時，加強信息透明化，確保煙葉收購公平公正，煙農收益得到保障。通過這些措施，煙農滿意度大幅提升，煙葉收購量同比增長了8%。

　　推進智慧煙站建設，提高工作效率。引入智能化管理系統，實現煙葉收購、倉儲、調撥等環節的信息化管理，大大提高了工作效率和數據準確性。同時，利用大數據分析，為煙葉生產和銷售策略提供科學依據，有效降低了運營成本。

　　注重安全生產，確保平穩運行。始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期開展安全生產教育培訓和應急演練，全年無重大安全事故，為煙站的穩定發展提供了堅實保障。

　　二、未來規劃

　　展望未來，我們將繼續圍繞提升煙葉產業競爭力這一目標，重點做好以下幾方面工作：

　　深化技術創新應用，探索更多適應本地氣候條件的高產優質品種，同時，加大智能裝備的`投入，進一步提升煙葉生產自動化水平。

　　完善煙農服務體系，建立更加緊密的煙農合作機制，提供從種植到銷售的全鏈條服務，增強煙農抵御市場風險的能力。

　　推動綠色可持續發展，積極響應國家生態文明建設號召，推廣綠色生產方式，減少化肥農藥使用，保護生態環境，實現煙葉產業與自然環境和諧共生。

　　加強人才培養與團隊建設，提升團隊專業技能和服務意識，構建學習型組織，為煙站的長遠發展提供人才支撐。

　　總之，作為煙站站長，我深知責任重大，我將帶領團隊繼續努力，不斷創新，為促進地方煙草產業高質量發展貢獻力量。感謝大家的聆聽，期待在新的一年里，我們攜手并進，共創輝煌！

　　謝謝大家！

　　煙站站長述職報告 5

　　我作為XX煙站的站長，現將過去一年在崗位上的工作情況向大家作簡要匯報，懇請領導和同事們提出寶貴意見。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我在公司黨委和地方黨委、政府的正確領導下，團結帶領全站員工，圓滿完成了上級下達的各項任務。全年，我們鎮共種植烤煙23357畝，實現了指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達到100%，上等煙等級合格率為75%，中等煙等級合格率為80%。這些成績的取得，離不開全體員工的'辛勤付出和無私奉獻。

　　二、主要工作成就

　　生產管理：我們堅持“以質量求生存、效益求發展”的理念，大力推廣適宜本地種植的云煙系列品種，并通過輪作區域規劃和種植大戶的帶動作用，提高了煙葉的整體質量。同時，面對罕見的冰雪天氣，我們組織全站職工開展“抗冰雪保苗”工作，確保了壯苗的及時移植。

　　收購管理：自7月底烤煙收購工作正式開始以來，我親自到各收購點指導、監督工作，嚴格按照公司制定的收購策略執行，確保了收購質量和效益。最終，我們圓滿完成了654萬斤的煙葉收購任務，均價達到15.74元/公斤，為當地財政創造了可觀的稅收。

　　思想作風建設：在市局分公司黨委的帶領下，我們大力開展“創建嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。通過召開動員大會、成立學習領導小組、舉辦知識競賽等多種形式，使“創建活動”深入人心，全站職工的工作作風得到了顯著提升。

　　市場管理：我們認真貫徹執行《煙草專賣法》及《實施條例》，結合轄區市場特點，積極聯系群眾，動員群眾舉報違法違規行為，有效維護了卷煙市場的良好秩序。

　　三、存在問題與改進措施

　　在取得成績的同時，我也清醒地認識到工作中存在的問題和不足。例如，在煙葉生產管理中，部分區域輪作比例還有待提高；在收購過程中，個別環節還存在一定的效率提升空間。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：一是繼續加強技術培訓和指導，提高煙農的種植水平；二是優化收購流程，提高收購效率；三是加強市場監管力度，嚴厲打擊違法違規行為。

　　四、展望未來

　　展望未來，我將繼續在公司黨委和地方黨委、政府的領導下，團結帶領全站員工，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去。我們將繼續堅持“以質量求生存、效益求發展”的理念不動搖，努力提升煙葉生產、收購、銷售等各個環節的工作水平和服務質量。同時，我也將不斷加強自身學習和修養提升領導能力和管理水平為全站工作的順利開展提供有力保障。

　　煙站站長述職報告 6

　　我是XX煙站的站長，今天借此機會向大家匯報我一年來的工作情況，敬請各位批評指正。

　　過去的一年里，在上級煙草公司的正確領導下，我與煙站全體同仁團結協作，以飽滿的熱情和務實的態度，積極投身于煙葉生產與收購工作中，努力提升煙葉質量，優化服務流程，圓滿完成了年度目標任務。現將我的工作情況總結如下：

　　一、加強學習，提升自我

　　作為一名煙站站長，我深知責任重大。為適應煙草行業的新形勢、新要求，我堅持把學習放在首位，深入學習國家煙草專賣局的各項方針政策、煙草種植新技術及管理知識，不斷提升自身的理論水平和業務能力。同時，通過組織站內學習交流會，帶動全站職工共同進步，營造了良好的學習氛圍，為煙站工作的高效開展奠定了堅實的基礎。

　　二、精細管理，提高效率

　　在煙葉生產管理上，我推行精細化管理，從育苗、移栽、田間管理到成熟采收，每一個環節都做到科學規劃、嚴格監控。我們利用現代信息技術，建立了煙葉生產信息化管理系統，實現了對煙農種植信息的實時跟蹤與指導，有效提高了煙葉生產的標準化水平。同時，定期組織技術培訓，邀請專家到田間地頭進行現場指導，幫助煙農解決實際問題，確保了煙葉品質的穩步提升。

　　三、強化服務，促進和諧

　　服務煙農是煙站工作的核心。我們堅持以人為本，強化服務意識，優化服務流程，設立了24小時服務熱線，及時響應煙農需求，解決他們在生產中遇到的各種問題。此外，積極推動合作社建設，引導煙農走規模化、集約化發展道路，有效降低了生產成本，提高了煙農收入。通過一系列服務措施，增強了煙農的'滿意度和忠誠度，構建了和諧的煙農關系。

　　四、廉潔自律，樹立形象

　　作為站長，我深知廉潔自律的重要性。工作中，我始終嚴格遵守中央八項規定及其實施細則精神，堅決反對“四風”，做到自重、自省、自警、自勵，不以權謀私，不接受任何影響公正執行公務的利益。同時，加強對站內職工的廉政教育，營造了風清氣正的工作環境，維護了煙草行業的良好形象。

　　回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自身存在的不足，如創新意識還需進一步增強，服務水平還需持續提升等。在今后的工作中，我將以此為契機，不斷加強學習，改進工作方法，帶領全站職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，投入到煙葉生產和管理工作中，為推動煙草事業高質量發展貢獻力量。

　　煙站站長述職報告 7

　　我是XX煙站的站長，現將過去一年我在煙站的工作情況向大家作簡要匯報，請予審議。

　　在過去的一年里，在公司黨委和當地黨委、政府的堅強領導下，在全站員工的共同努力下，我們圓滿完成了上級下達的'各項任務。全鎮烤煙種植面積達到200畝，指令性收購中上等煙200000萬斤，出口備貨20萬斤，中上等煙比例達到100%，上等煙等級合格率75%，中等煙等級合格率80%。這些成績的取得，離不開大家的辛勤付出和無私奉獻。

　　一、強化生產管理，提升煙葉質量

　　我們堅持“以質量求生存、效益求發展”的理念，狠抓生產管理。通過引導和扶持種煙能手、栽煙大戶，帶動面上群眾，大力推廣適宜本地種植的優質品種，如云煙85、云煙97等。同時，我們加強輪作區域規劃，輪作比例達到90%以上，確保土壤養分平衡。在育苗工作上，面對罕見的冰雪天氣，我們組織全站職工開展“抗冰雪保苗”工作，確保了足夠的壯苗移植。在烘烤技術改革上，我們新建了臥式密集烤房，并進行了烘烤實驗，效果顯著。

　　二、嚴格收購管理，確保收購質量

　　自烤煙收購工作開始以來，我堅持每天到各收購點指導、監督工作，確保收購質量和效益。我們嚴格按照公司制定的收購策略，保持收購標準穩定，維護了良好的收購秩序。在全體員工的共同努力下，我們圓滿完成了100萬斤的煙葉收購任務，均價達到200元/公斤，為當地財政創造了可觀的稅收收入。

　　三、加強思想作風建設，提升隊伍素質

　　在市局分公司黨委的帶領下，我們大力開展“創建嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。通過召開動員大會、成立學習領導小組、開展專題研討會和座談會等多種方式，我們深入學習了相關文件精神和工作要求。同時，我們舉辦了各類知識競賽活動，提高了全站員工的學習積極性和綜合素質。通過這一系列活動，我們的工作作風得到了明顯轉變，工作效率和服務水平得到了顯著提升。

　　四、加強卷煙市場管理，確保銷售良好

　　我們認真貫徹執行《煙草專賣法》及《實施條例》，結合轄區市場特點，加大卷煙的宣傳和銷售力度。每逢街天，我帶領職工進行宣傳和訪銷活動，并利用收購季節人員多、流動量大的優勢，擴大卷煙銷售市場。同時，我們積極聯系群眾，動員群眾舉報違法、違規卷煙倉庫和窩點，有力地維護了良好的市場秩序。

　　總之，過去一年我們在各方面都取得了顯著的成績。但我也清醒地認識到，在工作中還存在一些不足和需要改進的地方。在新的一年里，我將繼續加強學習、提高素質、努力工作、不斷創新，為推動煙站各項工作的全面發展貢獻自己的力量。

　　煙站站長述職報告 8

　　我是XX煙站的站長，現就過去一年在煙站的工作情況向大家做述職報告，請予審議。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我在公司黨委和當地黨委、政府的正確領導下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了上級下達的各項任務。我們堅持以質量求生存、效益求發展的原則，全力推進煙葉生產、收購、調撥等各項工作。

　　煙葉生產管理：全年共種植烤煙200畝，通過引導和扶持種煙能手、栽煙大戶，帶動面上群眾，實現了輪作區域規劃，輪作比例達90%以上。我們大力推廣云煙系列品種，如云煙85、云煙97等，確保了煙葉的品質。同時，面對罕見的冰雪天氣，我們迅速組織抗災保苗工作，補育漂浮育苗和常規育苗，確保了煙葉生產的順利進行。

　　煙葉收購管理：自煙葉收購工作開始以來，我深入各收購點指導、監督工作，確保收購質量和效益。我們嚴格按照公司制定的收購策略，保持了收購秩序的良好。全年共收購煙葉200萬斤，均價2000元/公斤，總產值達到400000萬元，為當地財政貢獻了可觀的稅收。

　　基礎設施建設：我們積極推進煙葉生產基礎設施建設，如建設臥式密集烤房等，提高了煙葉烘烤效率和質量。同時，我們還建立了植煙土壤數據庫和煙葉質量數據庫，為煙葉生產的科學管理提供了有力支持。

　　隊伍建設：我注重團隊建設，通過組織各種學習活動和培訓，提高了全站職工的'業務水平和綜合素質。我們成立了多個工作小組，如“醫藥衛生小組”、“宣傳報道小組”等，活躍了職工業余生活，增強了團隊凝聚力。

　　二、存在問題與改進措施

　　在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。例如，在煙葉生產過程中，部分農戶的種植技術還有待提高；在煙葉收購過程中，個別收購點的管理還需進一步加強。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：

　　加強技術培訓：組織專家和技術人員深入田間地頭，對農戶進行技術指導，提高他們的種植水平。

　　完善收購管理：加強對收購點的監管和考核，確保收購工作的公平、公正和透明。

　　加強溝通協調：加強與上級部門、地方政府和農戶的溝通協調，形成工作合力，共同推動煙葉生產的持續發展。

　　三、未來展望

　　展望未來，我們將繼續堅持“以質量求生存、效益求發展”的原則，不斷完善煙葉生產、收購、調撥等各個環節的管理工作。同時，我們將積極適應市場需求和政策變化，加強技術創新和人才培養，努力提升煙站的核心競爭力和綜合效益。

　　最后，衷心感謝各位領導和同事們的關心和支持！在新的一年里，我將繼續努力工作，不辜負大家的期望和信任！

　　煙站站長述職報告 9

　　我是XX煙站的站長，現就過去一年的工作情況向大家做述職報告，請予審議。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我站在公司黨委和當地政府的正確領導下，在全站員工的共同努力下，圓滿完成了各項任務。我們堅持“以質量求生存、效益求發展”的工作思路，以煙葉生產、收購、調撥為中心，不斷提升管理水平和服務質量，取得了顯著成效。

　　煙葉生產管理：我們積極引導煙農科學種植，大力推廣優良品種和先進種植技術，加強田間管理和病蟲害防治，確保了煙葉的質量和產量。今年，全鎮共種植烤煙100畝，輪作比例達到90%以上，煙葉質量較往年有了顯著提升。

　　煙葉收購工作：在煙葉收購過程中，我們嚴格按照公司制定的收購標準和程序，公平公正地進行收購，確保了煙葉的等級合格率。今年，我們共收購中上等煙葉20萬斤，出口備貨10萬斤，上等煙等級合格率達到75%，中等煙等級合格率達到80%，圓滿完成了收購任務。

　　內部管理：我們注重加強內部管理，完善各項規章制度，明確崗位職責，強化考核監督，提高了工作效率和服務水平。同時，我們還加強了職工的思想教育和業務培訓，提高了職工的業務素質和綜合素質。

　　二、存在問題

　　在取得成績的`同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。

　　一是部分煙農的種植技術還有待提高，需要加強技術指導和培訓；

　　二是煙葉收購過程中，個別環節還存在不規范現象，需要進一步加強監管；

　　三是內部管理還有待進一步完善，需要繼續加強制度建設和考核監督。

　　三、下一步工作計劃

　　針對存在的問題和不足，我們將采取以下措施加以改進：

　　加強技術培訓：組織專業技術人員深入田間地頭，對煙農進行技術指導和培訓，提高煙農的種植技術和管理水平。

　　規范收購程序：進一步完善煙葉收購程序和標準，加強收購過程中的監管和檢查，確保煙葉收購的公平公正。

　　完善內部管理：繼續加強內部管理，完善各項規章制度和考核監督機制，提高工作效率和服務水平。同時，加強職工的思想教育和業務培訓，提高職工的業務素質和綜合素質。

　　四、結語

　　總之，過去一年我們在公司黨委和當地政府的正確領導下，在全站員工的共同努力下取得了顯著成績。但我們也清醒地認識到存在的問題和不足。在新的一年里，我們將繼續發揚成績、彌補不足、創新工作思路和方法、不斷提高工作水平和服務質量為公司的發展和當地經濟的繁榮做出更大的貢獻。

　　煙站站長述職報告 10

　　我作為XX煙站的站長，現將過去一年在煙站管理工作中的情況向大家作簡要匯報，懇請領導和同志們提出寶貴意見。

　　在過去的一年里，我在上級黨委的領導和關心下，在當地黨委、政府的支持幫助下，帶領全站職工團結一心，銳意進取，圓滿完成了上級下達的各項任務。全年全鎮烤煙種植面積達到2000畝，指令性收購中上等煙100萬斤，出口備貨20萬斤，中上等煙比例達到100%，上等煙等級合格率75%，中等煙等級合格率80%，為當地經濟發展和農民增收做出了積極貢獻。

　　一、加強生產管理，提高煙葉質量

　　我深知煙葉質量是煙站生存和發展的生命線。因此，我始終把提高煙葉質量作為工作的重中之重。通過引導和扶持種煙能手、栽煙大戶，帶動面上群眾，大力抓好輪作區域規劃，輪作比例達到90%以上，最小連片面積達到50畝。在品種布局上，我們大力推廣適宜本地種植的云煙系列品種，確保了煙葉的品質。同時，我們還加強了育苗、烘烤等關鍵環節的管理，確保了煙葉生產的順利進行。

　　二、嚴格收購管理，確保收購秩序

　　在煙葉收購工作中，我嚴格按照公司制定的收購策略，堅持標準，公平公正，確保了收購秩序的良好。我每天都到各收購點指導、監督工作，確保收購過程中不出現違規事件。通過全體職工的共同努力，我們圓滿完成了收購任務，收購均價和總產值均達到了預期目標。

　　三、加強隊伍建設，提高職工素質

　　我深知職工隊伍是煙站發展的基礎。因此，我始終把加強隊伍建設作為工作的重要內容。通過組織職工參加各種培訓和學習活動，提高了職工的業務素質和綜合素質。同時，我還注重培養職工的團隊精神和奉獻精神，營造了良好的工作氛圍。

　　四、加強市場管理，確保銷售良好

　　在卷煙市場管理方面，我帶領職工認真貫徹執行《煙草專賣法》及《實施條例》，結合轄區市場特點，積極開展宣傳和訪銷工作。通過加大宣傳和銷售力度，我們有效地維護了市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎。

　　五、存在的不足及改進措施

　　在肯定成績的同時，我也清醒地認識到工作中存在的不足。

　　一是管理水平還有待提高；

　　二是創新能力還需加強；

　　三是對突發事件的應急處理能力還需進一步提升。

　　針對這些問題，我將在今后的工作中繼續加強學習，不斷提高自己的管理水平和創新能力；同時，加強應急演練和培訓，提高應對突發事件的'能力。

　　總之，過去一年是充滿挑戰和機遇的一年。在上級黨委的領導和全體職工的共同努力下，我們取得了一定的成績。但我也深知成績的取得離不開大家的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續發揚成績、彌補不足、不斷進取、為煙站的發展貢獻自己的力量。

　　煙站站長述職報告 11

　　我謹代表XX煙站，向大家匯報過去一年我的工作情況。在過去的一年里，在公司黨委和當地黨委、政府的堅強領導下，在全站員工的共同努力下，我們圓滿完成了上級下達的各項任務，實現了煙葉生產、收購、調撥等各項工作的穩步推進。

　　一、煙葉生產工作

　　今年，我們堅持“以質量求生存、效益求發展”的指導思想，狠抓煙葉生產管理。全鎮共種植烤煙23357畝，通過引導和扶持種煙能手、栽煙大戶，帶動面上群眾，輪作比例達到90%以上，確保了煙葉生產的'穩定性和可持續性。在品種布局上，我們大力推廣云煙85、云煙97等適宜本地種植的品種，提高了煙葉的品質和產量。同時，我們積極應對自然災害，如罕見的冰雪天氣，組織全站職工開展“抗冰雪保苗”工作，確保了煙葉生產的順利進行。

　　二、煙葉收購工作

　　自7月底煙葉收購工作正式開始以來，我帶領全站職工深入一線，嚴格按照公司制定的收購策略，確保了收購工作的質量和效益。我們堅持公平、公正、公開的原則，嚴格執行收購標準，維護了煙農的合法權益。經過全體職工的共同努力，我們圓滿完成了654萬斤的煙葉收購任務，均價達到15.74元/公斤，總產值4846萬元，為當地財政創收了大量稅收。

　　三、內部管理工作

　　在內部管理上，我注重加強班子建設，倡導團結協作的工作氛圍。通過定期召開班子會議，加強內部溝通和協調，確保各項決策的科學性和民主性。同時，我注重提升職工的業務素質和綜合素質，通過組織各類培訓和學習活動，提高了全站職工的業務能力和服務水平。我們還建立了完善的內部管理制度，以制度約束人，以能力服人，以德服人，確保了全站工作的規范化和高效化。

　　四、市場管理工作

　　在卷煙市場管理方面，我們認真貫徹執行《煙草專賣法》及《實施條例》，結合轄區市場特點，加大了對違法、違規卷煙的打擊力度。我們積極聯系群眾，動員群眾舉報，端掉了多個違法、違規卷煙倉庫和窩點，維護了良好的市場秩序。同時，我們還利用收購季節人員多、流動量大的優勢，加大了卷煙的宣傳和銷售力度，確保了卷煙銷量的穩步增長。

　　五、未來工作展望

　　展望未來，我們將繼續在公司黨委和當地黨委、政府的領導下，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風，推動煙葉生產、收購、調撥等各項工作的持續健康發展。我們將繼續加強內部管理，提升職工素質，完善各項制度，確保全站工作的規范化和高效化。同時，我們還將加大市場管理力度，維護良好的市場秩序，為當地經濟社會的發展做出更大的貢獻。

　　最后，衷心感謝各位領導和同事們的關心和支持！我將繼續努力工作，不辜負大家的期望和信任。

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