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燒結廠長的優秀述職報告范文
公司領導,各位同事大家好:
我是**,于20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司,于6月14日任命燒結廠生產副廠長、9月30日任命為燒結廠廠長。我的職責是在**副總經理領導下,負責燒結廠的生產組織和管理工作,完成公司下達的生產任務和各項工作;對本單位的安全負領導責任,主持召開本單位的安全、生產會議,作出正確決策,及時解決安全生產中存在的各種問題;批準和制定本單位的安全操作規程、工藝操作規程,督促執行公司的各項規章管理制度;主持和監督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短,雖然對燒結廠生產、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權,完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來的工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產設備,工藝流程,技術標準,操作要點;掌握了公司和廠里的各項規章制度,人員配備,生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系,為下步工作奠定了的基礎。
生產上利用系數、產量都在穩步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績,返礦率也在逐步降低。轉鼓指數現在已經提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產品質量分析會后。燒結廠查找內因以來,生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法,三穩即:上料穩定、水碳穩定、機速穩定;二高即:高料層(適宜厚度)、高廢氣溫度(風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度);四低即:低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火,在配料系統嚴格執行三班統一操作,統一料層,統一配比的制度,看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針,進一步優化生產參數。
設備上經過兩次大修,解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩定配比,減少了波動。更適合于工藝要求。為高產、優質創造了條件。
安全上在公司領導重視下,特別是每次調度會上都大講特講。深入人心,在全體員工的共同努力下,使燒結廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產。
管理上,從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化,以人為本,管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布,后實施分配。
環境上,由于遵守了燒好、燒透的行業規則,減少了揚塵的源頭,現在的環境已經有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領導下做到:堅持安全生產齊抓共管,集中優勢組織生產,精打細算保障成本,細心維護保養設備,穩產優質降低消耗的方針。切實抓好各項工作,保全年生產經營任務的完成。
l、加強職工的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識,用先進的理念統一全廠職工的思想,在“嚴細實”上下功夫,做到高標準、嚴要求、行動快,在明年的生產經營過程中,超額完成公司制定的計劃目標,向低成本、高效益目標邁進;
2、進一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,增加周二安全例會制度,在廠部領導下,班組開好班組安全活動,實現安全“為零”;
3、搞好白灰消化,降低燃料配比,加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作,努力降低生產成本;
4、不斷優化厚料層燒結生產,提高成品率,選擇適宜的FeO,目標是:降低篩分≤6.5%,提高轉鼓指數≥76%,提高綜合合格率≥90%以上,提高燒結礦鐵品位≥56%,爭創行業一流水平;
5、努力實現公司和朱總提出的各項指標,向各項指標零差錯邁進;
6、加強設備管理,實行設備保機到人,崗位、技術兩級點檢,真實反應設備運行狀態及設備狀況,加強崗位工設備維護保養,提高設備完好率,檢修中嚴把檢修質量關,力爭設備作業率達到97%,工藝停機率為零;
7、加強技術革新、技術改造力度,完善低溫厚料層燒結工藝,增加余熱鍋爐,搞好混合料預熱改造,實現返礦潤濕后配料,將一些先進燒結技術應用到生產中去,繼續穩定生產;
8、實行優勝劣汰,完善競爭激勵機制,對段長和管理人員實行末尾淘汰制,在分配制度上拉開檔次,對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進行重獎;
9、加強精神文明建設,關心職工生活,開展形式多樣的文體活動,樹立永遠爭第一的思想,不斷完善豐富燒結精神。
10、加強人才梯隊建設,每周三進行工藝理論學習。
11、緊跟國家政策,做好環境保護工作,細化到人,每周五例會檢查。
總之,在公司和朱總的正確領導下,我和燒結廠的廣大干部職工,有決心、有信心做好全年的各項工作,全面完成公司交給燒結廠的各項任務。
謝謝大家
燒結廠
20xx年12月16日
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