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縣農村信用聯社理事長述職報告范文
2005年，在省聯社大理辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執行省、省農村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創新，加速發展，通過一年打基礎、二年見成效，全縣農村信用社業務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開�，F在就近2005年度的工作情況向各位領導、同志們述職如下：
一、主要工作成效
1、各項存款快速增長
至2005年末，全轄農村信用社各項存款余額達XXXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX%，增量創歷史最好水平，完成市聯社任務的XXX%。
2、支農貸款投放加大
至2005年末，全轄農村信用社各項貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.X%；其中，農業貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.XX%。較好地體現了以農為主的經營方向。年末存貸比例為XX%，控制在市聯社計劃以內。
3、不良貸款實現“雙降”
至2005年末，全轄農村信用社不良貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年凈降XXX萬元，完成市聯社任務的XXX%；不良貸款占各項貸款比例為XX.X%，比XXXX年下降了XX.X個百分點，比市聯社下達計劃多下降X.X個百分點，實現了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
4、股金總額繼續增加[本文轉載自中國范例網-http://www.98114.com找文章，到中國范例網]
至2005年末，全轄農村信用社股本金余額為XXX萬元，比XXXX年增加XXX萬元，增長XX.X%，完成市聯社下達任務的XXX.X%。
5、經營效益取得歷史性突破
至2005年末，全轄農村信用社共實現各項收入XXXX萬元，比上年同期增加XXX萬元，增長XX.X%；其中利息收入在利率持續下調的情況下仍增長了XXX%。各項支出為XXX萬元，較上年略增。全轄農村信用社收支軋差實現盈利XX萬元，同比扭虧增盈XXX萬元，首次實現了社社盈利。
一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農村信用社的各項業務得到了長足的發展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。2005年底，在全省縣級聯社業務經營指標排名中我縣農村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予優勝單位榮譽稱號，還受到市聯社和縣委、縣政府“綜合目標管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全縣XXX名信合員工的辛勤汗水的結晶。
二、具體工作措施
（一）抓業務，與時俱進創佳績。
一是抓存款，促資金實力增強。存款是農村信用社發展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平和通過加速電子化建設開通電子匯兌業務等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發揮農村信用社點多面廣、人熟地熟的優勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。2005年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達XXXXX萬元，比上年凈增XXXX萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協調關系，擴大公存款開戶面。如2005年11月份建行XX支行予以撤銷，通過爭取，其存款業務由該縣農村信用社全面接管，為保證公存資金的穩定，我及時向縣政府分管經濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門下發文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯社營業部開立帳戶，辦理公存款業務，僅此一項存款金額就高達XXX多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的XX.X%，比年初增加X.X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。
二是抓支農，促支農水平提高。在任職期間，我始終堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務，為農村經濟的發展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認真貫徹執行上級部門文件精神，不斷改進支農方式，積極穩妥地推廣農戶小額信用貸款業務。對全縣XXXXX戶農戶進行了調查摸底，評定了XXXXX戶為信用等級戶，占農戶總額的XX.X%；共核發貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬元；推廣“小額農貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監督；開展創建“信用村”試點工作，創建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯村三個信用示范村，效果明顯，2005年共累計發放農戶小額信用貸款XXXX萬元，占新增農業貸款的XX%，是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農業”和“現代農業”觀念，在支農深度和廣度上做文章，除對常規農業保證支持外，對生產、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農業產業結構調整，積極扶持民營經濟做大做強，扶持了一大批種、養、加工、運輸等個體私營業主，如2005年發放花卉種植貸款XX萬元、水產養殖貸款XXX萬元、水上運輸貸款XXX萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款XXXX萬元。貸款結構的不斷優化，促進了農村經濟的發展，也給信用社帶來了良好的效益，實現了“雙贏”目標。
三是抓盤活，促資產質量提高。2005年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對XX年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發揮社會輿論監督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣農村信用社不良貸款占比較XXXX年下降了XX.X個百分點，從而，有效地防范了信貸風險，資產質量得到明顯提高。
四是抓財務，促效益扭虧為盈。經營效益是農村信用社的生命線，信用社的一切經營成果都是從效益中體現出來。為了實現扭虧為盈目標，我從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯社下達的財務計劃。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發揚勤儉節約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經營成本，節支效果明顯，至2005年末費用率比上年下降X.XX%。在節支的同時，我把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進收息率的提高。至2005年底，全年平均收息率達X.XX%，同比上升X.XX個百分點，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現了社社盈利，盈利金額達XX萬元。
（二）重改革，開拓創新促發展。
一是周密組織，創造良好氛圍。為使改革工作做到穩步推進、有條不紊，我根據市聯社制訂的有關實施方案，結合該縣實際情況，制訂了《XX縣農村信用合作社聯合社關于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導思想、對象、具體實施方法和相關的要求，規范了操作程序。同時，成立了“三項改革”領導小組，并組織召開了相關會議，從而統一了思想認識，取得廣大員工的理解和支持，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。
二是循序漸進，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動用工制度改革。2005年X月份和X月份分別組織了XX名臨時工和XX名正式工參加了由市聯社統一組織的上崗考試，并對所有員工進行了考核。通過“雙考”，淘汰員工X人；對上崗考試不及格的人員全部實行待崗X個月。其次是繼續開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯社理事會審議并通過了《XXXX年工效掛鉤考核實施方案》和《聯社機關科室年度工作目標考核辦法》，以文件下發各部門執行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責任工資和效益工資兩大塊，聯社按照員工日常工作表現、工作業績等進行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣，激發了員工的工作能動性。第三是開展“三定”調整機構。按照市聯社改革方案中機構管理的要求，對全轄信用社通過聯系負債和資產規模進行了業務經營保本點測算，對達不到保本點的機構網點進行了重新調整組合：位置偏遠、無發展前景且虧損嚴重的XXX信用社被撤銷；達不到經營保本點、規模較小的XX、XX信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。
三是精心運作，保持隊伍穩定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩妥的原則，對改革中可能出現的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防范誘發風險的不穩定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態，處理于爆發之前。首先，深入細致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應潮流，是大勢所趨，是信用社適應現代市場經濟的必然結果，使其有足夠的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負責的態度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發不滿情緒，從而維護了安定團結的良好局面。
�。ㄈ⿵姽芾�，從嚴治社保穩定。
一是完善制度建設，狠抓制度落實。2005年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規定十余個，并將市聯社下發的各項管理辦法及規定連同本聯社的各項管理辦法及規定編印成《制度匯編》，下發至各基層信用社和機關科室學習和執行。在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，對檢查過程中發現的違規違紀問題，也堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。2005年轄內員工因違反規章制度被罰款的金額就達X.X萬元。罰款并不是目的，其實對于全縣XXX名員工來說，人均罰款雖不足XXX元。但這人均不足XXX元的罰款，換來的卻是員工規范化經營意識的明顯增強。從而使全轄農村信用社的經營和管理逐漸的步入良性循環的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規范化和標準化。
二是開展紀律整治，純潔員工隊伍。2005年，根據市聯社三季度例會精神，在我的倡議下，在全轄范圍內全面開展了一次員工思想、紀律整治活動。XX月X日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯社機關中層干部對自己任職以來各項工作進行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報縣聯社，從而統一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統內創造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。
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一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力�！�
二是加強服務，為基層工作開展提供便利�！�
三是從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。
三、存在的不足
一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業務工作規范化管理力度還不夠大，與其他商業銀行有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。
一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰，還在等著我們去拼搏努力，在上級主管部門和人民銀行的領導和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。
以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。
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