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      1. 個人述職報告

        時間:2020-10-08 12:06:40 述職報告范文 我要投稿

        【熱門】個人述職報告模板錦集五篇

          在人們素養不斷提高的今天,報告的用途越來越大,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的個人述職報告5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        【熱門】個人述職報告模板錦集五篇

        個人述職報告 篇1

          又到了年底寫總結的時候了,沉下心來,想了想剛剛過去的年,感覺時間真的像飛馳的動車,太快了,一不小心一年就又交代了!

          年初的時候,公司決定從新調整市場布局,把原來的華南區和東南區劃歸到一起,成立為市場二部,由我來擔任二部經理,說實話公司的這個決定讓我又喜又憂。20xx年初,公司決定我離開華南,調往東南區。當時心里不太滿意。廣東地區,我在那里呆了5年的時間,從零開始起步,當時為了家,為了生活,為了養家糊口,我拼了命的靠在廣東。眼里,心里只有市場,客戶,銷售,回款。做好做不好關系我一家好幾口的生活,怎么敢吊以輕心呢。所以辛苦勞累,都是家常便飯,是不值得一提的事情!能有訂單,能搶來客戶,累也覺得開心。最大的壓力就是碰到大單,和對手焦灼的過程。最傷心的是客戶被競爭對手搶去。好在有公司的兄弟們,給予了我很大的鼓勵,再苦,壓力再大,也挺過來了。在那艱苦的歲月里,一路走來到現在。上天不負我們,我們也得到了應該有的回報,那就是公司的業績一步步在增長,公司一步步在壯大。萊恩,這個曾經被別人預測不會撐3年的就玩完的公司,也逐漸成為了國內數一數二的知名光電公司!廣東的5年盡管很苦,但是時間長了也就有了感情。如今在再次調往華南,自然心里感到一陣喜悅!但是,冷靜下來細想,如今的華南已經變了,客戶有了增減,物是人非,人走茶涼,兩年的時間變化是很大的。想想以前自己親自沖鋒陷陣的次數多,現在更多的是指揮人馬打仗,能不能組建一班好人馬,能不能指揮好,能不能干出成績,都是不容樂觀的事情,所以喜悅過后,留在心里的更多的是擔憂!

          華南區,一直給人感覺是比較沉著的地方,市場競爭激烈,什么層次的產品都有市場,只在珠三角地區,就有10多種本地光電品牌,質量不好,價格很低,嚴重擾亂光電市場,要想占到多數的市場份額,很難!有時候對于經銷商來說,質量差的產品恰恰賺錢多,這種現象也給我們帶來了更大的難度,我們只有投入更多的人力物力,跑得快,才能得到更多的市場份額,其他的事半功倍的辦法基本上沒有!說到人員,年初華南區走了幾人,由上年的7個人,只剩下3個人,這叫什么事情,這說明我們沒有重視市場,沒有拿它當回事,市場也不會眷顧我們!此時,匆匆的我上陣了,公司信任我,大家好像有些放心了。但是我心里明白,年初的狀況,慢說去奪取市場,就是能守住現在的客戶不丟,已經謝天謝地了!按照年初的狀況,我們只能壓住陣腳,守住陣地,確保老客戶不丟,否者不僅是經濟損失,更會打擊到弟兄們的士氣動搖軍心,所以我把多半精力集中到這方面的工作,強調手下兵將們,先守好,在考慮進攻,相信大家也認為我這樣做是對的!半年下來,老客戶算是沒有什么動蕩,基本很穩定,一直懸著的心算也就放下一多半了。

          年,公司的人員都是很緊張,申請加人都是遲遲不能到位。很多次,深圳佛山的辦事處都是一個人在值班,一個人連售后服務都應付不好,更別提什么開拓新市場了。這樣下去對公司來講是大大的不利,由于人員不整,我們被迫停止了前進的步伐,等著天上掉訂單。這種狀況讓我12分的不安,這能叫做市場嗎,這叫的等死,太被動了!可能不身臨其境不知道廣東人員不足的嚴重,每當這時候,我心里就不停抱怨,公司的后勤保障是怎么做的,領導是怎么調整的,哪里情況更緊急,哪里優先加人,都不知道!肯哭的孩子餓不著,我不是個肯哭得,難道誰咋呼的響,就給誰加人嗎,不應該這樣!公司整體利益高于一切!為什么我們有時候被迫忽視整體利益,而更看重地方利益,這是為什么?原因還是利益本身,因為個體的利益來源于自己的那一片區域,而不是從公司整體去套取。所以區域間的配合不多,區域調貨依然存在,不愉快的事情依然出現不少,整體合理的資源調配就這樣被爭爭吵吵的方式替代了!我們這方面的智慧顯得太少了!年最后一個上辦公會上,今年市場部的有了一個新的做法,公司整體增長額作為獎金的發放依據,這真是太好了,這樣做的直接好處就是,都能減少不少的臉紅脖子粗的開會過程,爭來爭去,不爭心里難受,爭也爭不來,自己給自己罪受,好在,這種狀況結束即將了,理論上能使我們增加2年壽命,智慧菩薩顯靈!寫到這里感覺不太像是述職報告,提到公司得事情比較多,又一想,我也是公司一分子,對公司的看法與我個人的做法息息相關,也就算是側面的述職報告吧,繼續!

          年是不平凡的一年,這樣說倒不是因為銷售增長了60%,據了解鍛壓機床行業,整體增長也有70%多。年的不平凡是因為我們公司很多工作做的有聲有色。開會,不再扯淡,不再抱怨,不再指責,開的實實在在,過程開心,結果滿意,問題也得到解決,從今后不在談開會而色變!會議中,談到市場的部分,我們分析每個區的主機配套狀況,還有多少潛能和潛在客戶,如何快馬加鞭。技術部分我們明確了新產品的重要性,以及開發新產品迫切心情,大家一起出謀劃策,為了新產品的出爐我們允許調動一切部門和人員。生產,緊張有序進行,沒有耽擱市場的要貨。新廠房的建設過程,我們也是克服種種困難,爭取早一天投入建設,新人如何增加,車輛如何管理,培訓,從高層到底層,我們都有了可行的計劃!想想這一年,我們真的沒扯淡!

          年,我帶領的銷售區,也是這樣。銷售會議,辦事流程,新員工的帶領,能做到不玩虛的,實實在在。

          銷售會議是很重要的,每次開會,先解決上月遇到的問題,哪個人哪方面做得不對,我平時看到或發現后,除了當時批評指出改正外,我還把他記在電腦上,到開會是當著大家的面再說一下,為的是這樣的錯誤事情,讓其他人也能注意。上半年會議的內容多半是強調老客戶的走訪,穩定老客戶。下半年的會議內容多半強調如何按計劃做事,如何制定合理的銷售計劃,計劃是做任何事情的都必須的第一步驟,不光制定計劃,計劃還要合理,怎樣都完不成的計劃,不要制定,如果每個月,計劃完成都不到50%,說明沒有慎重去制定計劃,不輕易放棄每一個計劃的工作項目,如果長期完不成自己的計劃,會對自己的信心帶來打擊,輕易放棄自己的計劃,會使自己工作的韌勁損耗殆盡!我要求我的員工,尊重自己的計劃!

          計劃有了,過程也是很重要的,我制定了個《工作記錄表》,其中涉及到的就是工作過程的記錄,內容包括:

          1、銷售計劃與行動

          2、來電信息跟蹤

          3、清欠計劃與推進

          4、售后服務流水賬

          5、銷售回款流水賬。

          每個人每月都要把工作記錄表發給我看,我看這個表的目的有3個:第一監督,如果沒有工作,這張表就會一片空白。從表中我能看你哪天在干什么。第二是指導,客戶的跟蹤是有過程的,在看他們的過程時,我會根據情況,對他們指導,哪個階段,該怎樣做,該找誰,該給點什么建議,等等,畢竟我這幾年的經驗,還是有值得他們學的地方。第三個目的就是,為了公司客戶的安全,換句話說,不論誰的客戶,換人之后,我能立馬接上,因為整個過程都在我的記錄當中,公司大了,業務員的風險以后是必須要考慮的事情!《工作記錄表》記錄簡單,使用方便,對業務員來講,幫助的意義更大,他們可以連貫的做好不同客戶的跟蹤工作,避免忘了,錯過機會的等現象,避免工作雜亂無章,沒計劃,沒頭緒,等不該有的種種狀態!

          計劃和過程決定了工作的全部,做好做差,與這個過程執行的好與差息息相關!然而還有一個方面的事情重要性不次于它。那就是士氣,帶兵打仗要有士氣,勝不驕敗不餒。單子被人爭去了,不要灰心,市場大得很,不在乎一城一池,我是過來人,知道這種滋味,我們的員工同樣會遇到這樣的事情,要鼓勵他們,給他們信心,多大的單子拿下,高興,拿不下,總結教訓,下次再來!開會時經常這樣鼓勵他們,經常這樣,碰到類似的事情員工們心里也有底了,所以這方面也是銷售會議的重要內容!

          流程其實就是管理,好的流程可以提高工作效率制定。我其實很崇尚高效簡單的工作流程。人不是電腦,我認為流程的邏輯性并不比流程的模糊可行性重要,有的管理辦法有時候會把我們框死,因為這些管理辦法說白了就是一個數學公式,公式中的abcd各種因素都涉及到了,看似合理,但是得出的結論卻是錯的,最后一句話錯的也要執行!我希望做事能事半功倍,最起碼不要事倍功半,這也許是我懶的毛病引起的,但是我懶在當面,不裝勤,對大家沒有欺騙性。該做的該考慮的,甚至得到的結果,我沒有少!碌碌無為,不知所云,不是萊恩所有員工該做的事,更好的流程是做好這些的保障,我在探索,同時也在找機會學學別人,誰的好就拿來為我所用。培訓自己,培訓員工!

          面對正確批評要能夠坦然接受,知錯能改既是尊重別人更是尊重自己。我愿意繼續接受所有人的監督和批評。對于心清如水的人,批評比表揚更珍貴,我努力做到心如明鏡。遇到高人要能夠虛心學習,別人優點都值得去學的。年我也在向周圍的老師們偷偷學習了很多東西。也贊美過別人,我喜歡與人友善,喜歡和素質高的人打交道,喜歡虛懷若谷的人,近朱者赤近墨者黑,我這幾年自認為有所提高,這與我們8個兄弟多年在一起做事是分不開的!如果我有好的一面,我會用來影響我的部門的人,做好事,做好人!

        個人述職報告 篇2

          一、簡要自我介紹: 學歷:工作履歷 -個性、人生觀、價值觀、信仰

          1、我認為銷售主管應該以銷售為主,協助管理。在團隊中一個協調者、目標制定者。

          二、職務說明:-部門組織圖,部門工作說明 -個人執掌,工作重點說明

          2、要做好一位稱職的銷售主管我認為要做到以下幾點:

          a、和團隊共同努力奮斗,力所能及關心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實給團隊成員,將區域的銷售任務合理的分解到部門再到個人,統籌規劃完成擬定銷售目標。

          b、如何帶領完成團隊開拓市場?關注來自各種渠道信息所發現的在建項目和待建項目;借助RCC信息記錄項目信息跟進;與同行多交流溝通;利用客戶投標信息配合跟進;關注老客戶新開發項目。

          c.、如何帶領團隊如何維護客戶?按客戶分級規劃分配跟進人員并列出跟進計劃;與客戶各部門(采購、技術、銷售、生產)保持良好溝通爭項目;與客戶高管、財務增進了解;乜;

          d、如何將團隊成員合理分工?根據個人特長合理分工;在區域領導下制定有激勵性 的內部浮動利益分配政策部門內部競爭上崗定期考核(負責客戶及甲方的交換)

          e、配合區域及運營部門做好區域內部規范化管理工作,做好CRM錄入,引領本部門同事爭做區域規范化管理。

          三、過往工作業績的突出貢獻(三項以上,最好提供數據支持)

          免貨物積壓,造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護工作,售前根據客戶需要提供產品各項相關性能,向客戶詳細介紹相關所有產品的性能,售中安裝過程中如需我司技術人員配合,保證在24小時內派技術人員給予配合 ;如果產品有質量問題,我公司保證在最短時間趕到現場,若證實我司產品本身質量問題,我司將負責免費更換產品,如有必要,以保障業主利益,確保工程的進展;售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪工程;在維護客戶的同事有很深刻的感覺:我認為其實維護的同時也就等于在開發,利用客戶投標信息配合跟進;關注中標項目及未中標項目,關注老客戶新開發項目,維護及開發兩者相輔相成,只要你被客戶所認可,客戶主動并且愿意給你提供有效的項目信息,以及從客戶處接觸同行,可以加強與行業內同事的信息互動。

          在20xx年個人完成銷售合同額780萬,送貨額765萬,回款額775萬,回款率100%。從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益,到不計個人得失顧全大局的思維轉變,感謝公司提供的平臺和各位領導孜孜不倦的教誨,使我上升到另一個高度。

          20xx年任住宅部門銷售組長,帶領部門同事配合維護客戶的同時以及跟進一些重點項目,現部門人員5名,(一位已提交辭職報告),部門欠缺項目跟進人員,需要增加1-2名新同事,配合我一塊跟進項目,加強部門同事做業主工作,正在跟進以及重點關注的小城鎮改造以及還遷房項目,詹莊子還遷項目、新立示范鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點跟進,為我們來年銷售業績做基礎。將個人職業規劃與公司和區域發展對接,不斷提升自己的業務能力以及對市場的把控能力。擬定銷售計劃以及銷售目標,促進部門同事的團隊協作能力。個人的力量有限,團隊的力量無限的。

          在20xx年度個人完成銷售合同額:368萬,送貨350萬,回款349萬,爭取回款率100%。

        個人述職報告 篇3

          本人在本年度的針灸臨床工作中,牢固樹立為人民服務的思想,急患者之所急,想患者之所想,認真做好各項業務性工作及事務性工作,全面貫徹執行上級領導安排和布置的各項任務,全面履行了一名醫師的崗位職責要求述職如下。

          一、貫穿一條主線,情為群眾所系。

          本著“救死扶傷,治病救人,全心全意為人民服務”的宗旨,恪盡職守,任勞任怨,對技術精益求精,刻苦鉆研,時刻嚴格要求自己,踐行了一名醫務工作者的神圣職責。在工作中嚴格執行各項工作制度、診療常規,一絲不茍診治每一位患者,自任職以來,本人精心診治上萬名患者,總有效率為98%以上,從未發生任何醫療事故。

          二、堅持兩個導向,營造和諧氛圍。

          首先堅持正確的政治導向。認真貫徹執行黨的路線、方針政策,與黨保持高度一致;同時本人以身作則,遵紀守法,積極工作,勤奮學習,能全面、熟練地履行崗位職責,積極承擔醫療、預防、科研及培養指導下級衛生專業技術人員的任務,團結協作,具有良好的職業道德和敬業精神,工作任勞任怨,嘔心瀝血,多次被評為優秀工作者。其次堅持良好的環境導向。

          在本人分管的范圍里,結合工作實際,以人的健康為中心,緊緊圍繞預防為主、防治結合的原則,以完善制度為基礎、以提高醫技為保障,以端正醫風為前提,以重點人群的規范管理為主線,注重服務數量和服務質量,以老年人、慢性病人等為重點,健全規章制度,完善服務功能,規范運作管理,充分發揮現有的醫療資源,建立起了集預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育指導“六位一體”的服務模式,為群眾創造良好的就醫環境和就醫條件,為醫務工作者創建昂揚向上、奮發有為的干事環境,做到人盡其才、才得其位、位創其績。

          三、做到三個必須,塑造良好形象。

          第一必須有寬廣的胸懷。海納百川,有容乃大。作為醫生,對于患者的責難,同事之間的誤解等要有正確的態度和心胸,以誠待人,以理服人,才能凝聚成一個團結和睦的集體。其次必須有嚴格的自律。認真學習黨的路線方針政策,求真務實,清正廉明;不該說的不說,不該許的.諾不許,不讓千里長堤潰于蟻穴。

          第三必須有高遠的境界。一個好的醫生必須立足長遠,有前人栽樹、后人乘涼、敢當人梯的覺悟,有新竹高于舊樹枝的勇氣,有敢于創新的膽略,有俯首甘為孺子牛的情操,用明天的眼光做今天的事情,多做基礎工作,多干惠民實事。

          四、抓住四個關鍵,提高服務水平。

          在業務上,本人刻苦鉆研業務知識,一絲不茍,盡職盡責完成本職崗位所承擔的工作任務,工作成績突出,成為本單位針灸骨干。開展了針灸治療內、外、婦、兒常見病、多發病的診治,對某些慢性頑固性疾病,采用自己獨特的手法,取得了很好的效果。

          尤其擅長治療各種疼痛(頸肩腰痛、三叉神經痛、偏頭痛、痛經……)、神經性耳聾耳鳴、面癱、腰椎間盤突出、失眠、中風后遺癥等。一年來,通過大量病例觀察,運用獨特的治療方法,取得了事半功倍的效果,撰寫了“淺刺電針加頻譜治療早期面癱臨床觀察”、“淺刺夾脊穴加頻譜治療腰椎間盤突出臨床觀察”等論文,并相繼在省級刊物上發表。

          對處在中醫理論前沿的“經絡系統的實質”進行探索,并發表論文,其論點被日本一學者在實驗研究中證實。本人在臨床中,深感患者恐懼針刺疼痛,經反復研究實踐,創立了“無痛”針法,使患者樂于接受,深受好評。針對部分無法行走的偏癱患者,本人無償上門服務,精心診治,直至患者可到門診就診,曾多次收到患者表揚信。

          在科研教學上,積極配合本單位其他人員,開展科研活動,先后參與了高血壓、糖尿病普查研究工作,參與本市一年一度的科技活動周,完成了多項科研項目。在教學上本人堅持培養并指導臨床醫師實踐操作,組織指導本專業的技術工作和科研工作,近年來,本人對“神經性耳鳴、耳聾”的診治做了進一步研究,療效有了新的突破。

          在業務學習上,本人深切認識到一名合格醫生應具備的素質和條件,努力提高自身業務水平,不斷加強理論學習,通過訂閱大量書刊,學習有關針灸指示,寫下大量讀書筆記,經常參加國家級及省市內舉辦的學術會議,聆聽著名專家學術講座;積極參加各種學習培訓班,不斷提高自己的業務水平,充實了自己的理論指示,為更好地使理論與實踐相結合提供了扎實保證。

          在管理上,本人在今后的工作中,本人將更加刻苦學習,認真履行職責,開拓創新,不斷提高專業技術水平,為祖國醫學發展貢獻畢生力量!

        個人述職報告 篇4

          本年度上半年我任初三(8)班班主任、初三(7)班至初三(9)班的政治課兼政治科組長。下半年任高一級二班到七班的政治課兼政治科組長、備課組長。本年度我嚴格要求自己,以高度的責任心和強烈的愛心去從事偉大的教育事業,較出色地完成了自己的教學教育任務。

          我的主要成績如下:

          1、 初三政治在中考中,排除特殊因素,實際上我們在茂名市取得了三個第一:最高分(97)第一,平均分(80.5)第一,優秀率(85分以上為優秀,我校共257人,占總人數的48.5%)第一;平均分比出題者預計的全市65分的平均分高出15.5分。

          2、 梁水新老師在學校的說課比賽中獲得一等獎。

          3、 梁水新老師被評為我!皩W科帶頭人”。

          4、 培養了一批得力班干:如林志明、柯華忠、黃小珊、柯浩偉、羅今明、黃京麗、梁金霞等。

          5、 轉化了一批行為偏常學生:如思想偏激者黃耀豪、心理障礙學生林茂丹、紀律差生李鑄豪、吳少梅、陳鑫輝等。

          6、 理順了一批因學生引起的棘手的社會關系:如吳永杰因校運會摔斷肩骨而引起的學校與學生家長之間的矛盾,還有姚春林校運會摔斷手腕引起的、陳月霞引起的,等等。

          7、 通過激勵,使一批中層學生順利考上了市一中:如黃小珊、黃京麗、梁金霞、柯浩偉、譚華偉等。

          8、 中考我班成績優秀:超標二人,柯華忠取得全市總分第二名、政治單科第一名的好成績。

          9、 幫助陳壽天為第八周的對外公開課做課件,并集中全科組的力量為陳壽天、陳金娟指導備課。對外公開課較為成功。

          10、 帶領全科組的老師參加德育研究中心的工作,并作出了很大的成績:成功地寫出了四個專題:梁建武的《21世紀的中學生形象》、崔占亮的《人與自然的關系》、陳壽天的《科學技術與西部大開發》、周衡的《學蓋茨還是學保爾》。這四個專題都已播放,使用權學生受到了教育。

          11、 政治科組被評為1999-20xx學年度先進科組。

          12、 自九月以來,我擔任高一級六個班的政治教學,堅持“五個一”的教學方法(即想一想、看一看、議一議、說一說、做一做),取得了一些寶貴的教學經驗,所教科目較受學生歡迎。

        個人述職報告 篇5

        各位領導、同志們:

          我從XX年x月任xx縣總工會黨組書記、主席以來,在縣委、縣政府的正確領導下,在同志們的配合幫助下,認真履職,扎實工作,圓滿完成了各項工作任務,F將工作和廉潔自律情況述職如下,請予評議。

          一、加強學習,提高自身素質

          作為工會工作的一名新兵,為了盡快進入角色,我從學習入手,提高履職能力。除按時參加縣委中心組的集體學習外,還堅持抽出時間進行自學。一方面,加強理論學習。堅持讀書看報,瀏覽網頁,及時準確地掌握各類政策和工作訊息,提高用新思維、新方法觀察、分析、解決問題的能力,增強政治敏銳性和堅定性。另一方面,加強業務知識學習。認真研讀《工會法》、《中國工會章程》、《河南省工會工作條例》、《勞動法》、《經濟管理學》等有關的法律法規,拓寬自己的知識面,提高自己的業務能力。在實際工作中虛心向其他班子成員學習,向經驗豐富的老同志學習,堅持理論聯系實際,邊學邊干,隨時改進自己的工作。

          二、履行職責,抓好工作落實

          1、加大幫扶力度,推動保障和民生政策的落實。

          一是深入開展幫扶中心績效建設年活動,加強了縣幫扶中心和鄉鎮幫扶工作站的規范化建設。二是深入實施“送溫暖”工程,走訪救助困難職工2 x 人,慰問特困勞模x人,發放慰問金約x元;開展“金秋愛心助學”活動,籌集資金x萬元,救助困難大學生x名;開展迎國慶、賀中秋活動,自籌資金購買慰問品深入企業慰問職工。三是開展促進就業再就業專項行動,先后舉辦培訓班x期,培訓下崗職工、農民工x余人,實現就業再就業x余人;聯合勞保、婦聯、團委、殘聯等部門在x月x日舉辦了XX年春季就業招聘會,提供就業崗位x個。四是辦好農民工節,召開了農民工節表彰大會,對評選出的x名關愛農民工的先進企業負責人和x名熱愛企業的優秀農民工進行了表彰;開展了“四送”活動,為農民工兄弟送去了書籍、電風扇等文化生活用品;成立了免費醫療義診服務隊,為近x名企業職工、農民工提供了免費的醫療服務;組織全縣農民工參加了不同類型的技能比賽;組織x名優秀農民工到xx進行了旅游觀光;與勞保、安監等部門到企業、建筑工地進行用工檢查,維護職工的合法權益。

          2、完善維權機制,促進勞動關系和諧與社會穩定。

          一是突出抓好企業工資集體協商工作,加大集體合同簽訂履約力度。今年,全縣xx家企事業單位全部簽訂了集體合同、工資集體協商合同和女職工權益保護專項集體合同,覆蓋職工 xx人。二是組織開展創建勞動關系和諧企業活動,提高廠務公開民主管理運行的質量和實效,全縣廠務公開率達到了100%。三是開展安康杯競賽和百日安全教育活動,進一步推廣白國周班組管理法,加大了 對企業班組群安工作的指導力度。XX年x月,縣總工會獲市‘安康杯’優秀組織單位榮譽稱號。

          3、深化活動內容,激發職工的勞動熱情和創造活力。

          一是開展了“三保三講”勞動競賽,技術大練兵,五小技術創新活動,節能減排雙為競賽,工人先鋒號 、首席員工、首席技師、首席工程師評選活動等五項勞動競賽,優化職工技能,激發廣大職工的干事熱情。二是加強職工書屋建設,深化職工素質建設工程。今年,縣總工會自籌資金購置x萬冊圖書用于支持全縣的職工書屋建設,對全縣規模以上企業的職工書屋開展了升級達標活動,同時引導規模以上企業借助職工書屋建設,開辦職工喜聞樂見的廠報、廠刊、雜志。三是開展創爭活動,利用全民讀書月活動,開展了讀書知識競賽、農民工風采攝影展、全民閱讀進企業和“慶五一”干部職工籃球賽等豐富多彩的活動。XX年7月,縣總工會榮獲xx農民工風采攝影大賽活動優秀組織單位榮譽稱號。四是加強勞模評選和管理工作,拿出專項資金,在《xx》上開辟了勞模風采專欄,對先進勞模的先進事跡進行了宣傳。

          4、加大組織建設力度,更廣泛地把職工群眾組織到工會中來。

          一是在全縣范圍內開展了廣普查、深組建、全覆蓋和雙措并舉、二次覆蓋工作,新組建工會組織x家,發展會員x 人。二是繼續開展創建模范職工之家、六好鄉鎮工會和六 好基層工會活動、會員評家活動。三是加強業務培訓,提高基層工會干部的素質。

          三、勤政廉潔,發揮表率作用

          1、嚴格管理,促進單位廉政建設。

          一是加強組織領導,建立目標責任制。成立了黨風廉政建設工作領導小組,對班子成員實行目標管理責任制、責任追究制、督查落實制,對每項工作都明確分工,責任到人,堅持一把手負總責,班子成員及中層干部一崗雙責的責任制,要求班子成員和中層干部在抓好業務的同時,對分管范圍的黨風廉政建設工作負責,形成了一級抓一級,層層抓落實的黨風廉政建設機制。二是堅持民主集中制。對于資金使用、人事調整、評選勞模、困難職工救助等重大問題和重大決策,不搞個人說了算,實行民主決策,集體研究討論;對班子成員,在工作上支持,在生活上關心,注重調動每個成員的積極性,充分發揚民主,維護隊伍團結,增強班子的凝聚力。三是加強警示教育,筑牢思想防線。首先,堅持每季度召開一次黨風廉政建設專題會,及時傳達縣委、縣政府、縣紀委安排的黨風廉政建設和反腐敗斗爭任務,座談研究廉政情況,督促檢查黨風廉政建設目標責任制的落實情況,及時糾正一些苗頭性問題;同時在日常工作會議中也要堅持強調廉政建設,每組織一次活動都要安排廉政工作,事事處處講廉政,時時刻刻抓廉政,把廉政建設貫穿到各項活動中,使大家都能認真執行廉潔自律的各項規定,凈化了單位內部環境。其次,組織干部職工認真觀看一系列反腐 倡廉的警示教育錄像,進行轉變干部作風,促進工會工作發展 的專題討論,要求每個黨員干部都寫出心得體會;同時以《廉政準則》為標準進行對照檢查,找出存在的問題和不足,并限期加以解決和糾正,有效地提高了單位職工防腐拒變的自覺性。

          2、嚴于律已,作黨風廉政建設的表率。

          一是堅持用道德準則、黨紀政紀和法律法規約束自己。認真落實黨風廉政建設責任制,自覺將黨風廉政建設納入業務工作,時刻堅守廉政高壓防線,從自身抓起,從細抓起,堅持廉政與業務齊抓的原則。認真落實三重一大監督管理制度和個人重大事項報告制度,主動接受組織監督;積極參加班子民主生活會,認真開展批評與自我評,使自己不斷受到教育,素質得到明顯提高。二是在工作和生活中嚴格要求自己。要求別人做到的,自己首先做到;禁止別人去做的,自己堅決不做。自覺做到大事講原則,小事講風格,作風民主,為人正派,表里如一,勇于開展批評與自我批評,定期剖析自己的功過得失。工作中無論遇到什么問題,能夠主動承擔責任,不攬功、不諉過,盡職盡責,認真做好各項工作。同時嚴格要求自己的家屬、子女和親屬,不以任何理由搞特殊化。

          回顧近一年來的工作,盡管取得了一定成績,但與縣委、縣政府的要求和廣大干部職工的期望還有一定的差距。在今后的工作中,我將更加振奮精神,努力拼搏,堅持以領導方式轉變加快經濟發展方式轉變,以扎扎實實的工作推動省第九次代表會各種決策部署的貫徹落實,為建設xx做出新的更大的貢獻。

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