人事工作個人述職報告（精選5篇）
每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，想必我們需要寫好述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的人事工作個人述職報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
人事工作個人述職報告1
20xx年即將結(jié)束，行政人事部在酒店總經(jīng)理、董事長的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關(guān)工作。行政人事部是酒店人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下，聯(lián)系左右的重要部門，為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度本部門的工作做總體報告與分析，以利于來年更好的規(guī)劃。
一、人事管理方面：
1、構(gòu)建了部門組織結(jié)構(gòu)，形成現(xiàn)在明確、清晰的工作崗位職責，利于整個部門穩(wěn)定、有序的運作。
2、人員招聘與管理
酒店本年度生意受到外界大環(huán)境影響，尤其是餐飲生意，人事部結(jié)合實際情況，將餐飲定編適當降低，在招聘和配置方面，基本滿足各部門的用人情況，做到有人員離職人事部立刻招聘補充，嚴格控制人員定編。
3、考勤管理
酒店考勤實行打卡制度，人事部每月抽查，及時檢查，將發(fā)現(xiàn)的異�，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，目前每月考勤異常的情況逐步減少，偶爾會出現(xiàn)一至兩名。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)一些問題，管理人員對部門員工的考情管理不嚴格，對違反考勤制度的員工處理不及時，這些問題將在20xx年度作為人事部完善考勤管理的一項重點工作，加強對各部門的考勤兼管力度。
4、改善員工入離職流程及各類不足資料補充設(shè)計相關(guān)記錄表單，登記員工入職、離職、崗位調(diào)整等記錄，便于查詢和存檔。對員工檔案進行嚴格審查，對于資料不齊全的一律補齊全，健康證到期者重新辦理健康證。
5、協(xié)調(diào)溝通
做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通橋梁的工作，疏導員工及管理人員情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。特別是配合餐飲部的傳菜工作，在餐飲部有宴會需要協(xié)調(diào)傳菜時，定時到餐飲部查看協(xié)助人員是否到位。
二、行政、培訓方面：
1、培訓工作：
①常規(guī)培訓有新員工入職培訓、部門每月班前會、班后會培訓、消防知識及衛(wèi)生知識培訓；為貫徹和落實上級消防單位的指示，不僅要求全體員工熟記“四個能力”的內(nèi)容，而且熟練運用滅火器撲救初起火源，按照指示對新進員工進行消防知識培訓和評估，考試合格率為98%；根據(jù)衛(wèi)生防疫部門指示，在配合部門嚴抓酒店衛(wèi)生質(zhì)量的同時，要求全體員工都通過衛(wèi)生知識培訓并辦理好健康上崗證；
�、趯I(yè)課程培訓，如禮儀類培訓、彩妝培訓，服務意識培訓等等。
2、企業(yè)文化管理
1）每季度員工生日活動
根據(jù)年初的計劃，每季度定期組織員工生日聚會。
�、俚谝患径扰e辦員工北區(qū)公園聯(lián)誼活動，此方式受到了廣大員工的歡迎，增加了酒店凝聚力；
�、诘诙径日泌s在酒店2周年店慶之際，組織員工到三門峽陜縣淺水灣溫泉游玩。
�、鄣谌径冉M織第三季度生日員工到娘娘山游玩及組織全體員工舉辦第二屆XX酒店戶外運動會。
�、艿谒募径冉M織生日員工到紫金宮KTV嗨歌。
2）企業(yè)宣傳平臺維護方面工作
�、俳衲晟习肽昃频瓿闪⒐娢⑿牌脚_，并認證，目前關(guān)注人數(shù)70余人，及時將酒店相關(guān)促銷活動，員工動態(tài)等更新于微博，讓顧客、員工，酒店方能夠通過微信這個平臺進行溝通。
�、蹟y程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)平臺，每周定期進行點評回復。
3、質(zhì)檢工作
1）堅持每日質(zhì)檢巡查工作
每天對酒店各區(qū)域進行衛(wèi)生、服務等各項巡查并匯總制成報告形式交至總經(jīng)理室。
2）堅持每周五全酒店衛(wèi)生檢查。
由總經(jīng)辦組織，對酒店所有衛(wèi)生區(qū)域進行質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄。質(zhì)檢結(jié)束后整理成質(zhì)檢報告，通知部門整改時間，并于下周進行反饋，從而反復的查出問題，整改問題，最終達到標準。
3）堅持每日對各部門巡查記錄進行抽查。
每日不定時對安全部日常巡查記錄、工程部電梯巡查記錄、熱水機組巡查記錄等相關(guān)記錄進行抽查并核對監(jiān)控記錄。
4、員工福利
1）每季度按時發(fā)放員工勞保
堅持每季度為員工發(fā)放勞保，在酷暑季節(jié)為員工發(fā)放夏桑菊、白糖等防暑降溫物品，春秋之際為員工發(fā)放衛(wèi)生紙、洗衣粉等生活必需品。
2）組織全體員工店慶游玩
值7月流火店慶兩周年之際，組織全體員工到三門峽陜縣淺水灣溫泉放松身心，即豐富了廣大員工的文化生活，又完善了酒店的福利。
20xx年工作計劃：
1、員工培訓：
�、俳Y(jié)合酒店全年培訓工作計劃，堅持每月度的新員工培訓和每月度組織的酒店全員培訓。
�、谙腊踩嘤柍Ｗゲ恍�，每月配合安全部對各部門消防安全應知應會知識進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者立即進行強制培訓。
③繼續(xù)舉行各類技能培訓，激發(fā)員工們的積極性，提高員工工作效率。
2、企業(yè)宣傳：
以公眾微信平臺為依托，定期將酒店各類促銷活動、員工活動、招聘信息發(fā)布到公眾微信平臺上并督促各部門經(jīng)理進行轉(zhuǎn)發(fā)。
3、質(zhì)量考核：
�、俨块T內(nèi)部培訓考核：根據(jù)培訓考核細則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定。
�、趩T工滿意度調(diào)查：進一步改良，做好員工滿意度調(diào)查。
③加強質(zhì)檢力度，對巡查中存在的衛(wèi)生、服務問題督促整改，限期未整改的予以查處。
4、人員管理及招聘
近期靈寶市區(qū)多家酒店新開業(yè)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部提前進行網(wǎng)絡(luò)招聘及內(nèi)部招聘并。
5、后勤管理
人事部將在20xx年度在酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：
①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度協(xié)同安全部每周不定時對員工宿舍私拉亂接電線、使用大功率安全隱患的電器設(shè)備等做安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。
�、谒奚嵝l(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。
③宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、運動會等，人事部還將定期進行員工問卷調(diào)查，傾聽員工心聲，及時解決員工普遍反映的工作、生活中的問題。
人事工作個人述職報告2
歲序更替，時光日新，又是春華秋實一輪回。忙忙碌碌中，難忘的20xx悄悄落下帷幕，而嶄新的20xx也在不知不覺中帶著美好的憧憬和希望走進我們的生活，站在這送舊迎新的門檻上，回首20xx的歲月，心頭是深深地感慨；在院黨組、新老主任及副主任的直接領(lǐng)導下，在組宣科同仁的協(xié)助下，我以崗位帶頭人的職責意識，立足本職，扎實工作，帶領(lǐng)人事科全體同志，較好完成了院黨組交給的各項任務，現(xiàn)將我一年來的履職情況進行如下述職：
一、注重學習，著力提高修養(yǎng)，完善自我
學習科學發(fā)展觀實踐活動一開始，作為組織者和學習者的我，做到先學一步、深學一步，在真學、真懂、真用上下功夫。深入學習和領(lǐng)會上級黨委關(guān)于學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和各級講話精神，把握各階段的工作和要求，做到規(guī)定動作不走樣；精心組織科室參加學習活動的，注重自學，系統(tǒng)學習，撰寫了學習體會和調(diào)研文章。召開以“科學發(fā)展觀”為主題的專題民主生活會，學習中糾正和改進自身在科學發(fā)展觀上的含糊認識和成舊觀念，剖析思想根源，開展批評與自我批評。
通過學習，使我認識到，作為人事干部必須“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴格，對外平等”。任何時候都要本本分分做人，扎扎實實做事。一年來能嚴格要求自己，處處以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不能做的，自己堅決不做，注意發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。
二、盡心履職，樹立人民公仆的良好形象
1、立足本職，勤奮努力，做好主角。一年來，我立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，帶領(lǐng)全科室同仁認真學習政治理論，學習黨的路線、方針和政策，注意結(jié)合實際并應用于實際工作中去。工作中圍繞以“公正、務實、廉潔、高效”作為人事科作風建設(shè)的方針。著力提高“三種素質(zhì)”即政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、科學文化素質(zhì)。強化“三種意識”即質(zhì)量意識、服務意識、效率意識，倡導“三種精神”即刻苦學習的精神、吃苦耐勞的精神、無私奉獻的精神。通過學習，加強了科室建設(shè)，科室整體素質(zhì)得到了提高。在院黨委和院領(lǐng)導的指導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新，全面地完成了各項工作任務。
2、著力抓好人事管理日常工作。
一是后備干部的選拔工作。配合區(qū)委組織部、委，做好我院處級后備干部的推薦、考察工作，推薦3名正處級后備干部、4名副處級后備干部。
二是落實后備干部培養(yǎng)計劃。著眼于領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍的長遠發(fā)展，加強對后備干部的培養(yǎng)，推薦1名后備干部到市院處任處長助理，1名后備干部借調(diào)區(qū)委幫助工作。
三是開展好基層院建設(shè)調(diào)研工作�；鶎釉航ㄔO(shè)是全部工作的基礎(chǔ)，在事業(yè)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和全局性的地位和作用。院黨組高度重視基層院建設(shè)工作。年初，在時間任務急的情況下，成立了一把手為組長的調(diào)研領(lǐng)導小組，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，精心組織，調(diào)動全院各部門深入開展調(diào)研。在短短的一個月時間里，根據(jù)市院統(tǒng)一部署，完成統(tǒng)計報表，形成了基層院整體建設(shè)、管理機制及檢務保障建設(shè)、素質(zhì)能力狀況建設(shè)、業(yè)務建設(shè)4份調(diào)研報告，調(diào)研報告內(nèi)容全面、系統(tǒng)、客觀，做到了底數(shù)清、情況明、問題準，提出的對策、措施針對性強，得到市院政治部的好評。四是完善績效考評制度。根據(jù)市院20xx年基層院建設(shè)考評工作的精神，確定由政治處牽頭，人事科具體負責；為此，我們高度重視，精心組織自評工作。在時間緊、任務重的情況下，督促各處室科學安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照通知的具體要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成自評工作。網(wǎng)絡(luò)考評更加公開、更加透明，我們以認真負責的態(tài)度、嚴謹細致的作風，實事求是、不折不扣地填報、提交相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，確保考評結(jié)果的客觀公正。通過考評發(fā)現(xiàn)、查找工作中的不足，明確各自的職責、權(quán)利和義務，將每個考核點中的具體要求、提交事項與自身工作緊密結(jié)合起來，把考評結(jié)果作為加強和改進工作的重要依據(jù)，明確努力的方向與目標，切實發(fā)揮考評制度的引領(lǐng)、激勵和導向作用。為構(gòu)建我院符合科學發(fā)展觀要求的績效考核制度奠定基礎(chǔ)。
3、著力抓好隊伍管理信息化建設(shè)。以隊伍管理信息系統(tǒng)信息為基礎(chǔ)，充分做好“院政治工作信息管理系統(tǒng)”、人事局“公務員管理系統(tǒng)”、市委組織部“組工干部系統(tǒng)”維護工作，在基層院調(diào)研、公務員錄用、干部名冊統(tǒng)計等多項工作中發(fā)揮了重要作用。提高了隊伍信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和使用效率，進一步加強我院隊伍信息化建設(shè)。我院隊伍管理信息系統(tǒng)在市院每年一次的數(shù)據(jù)檢查中連續(xù)三年第一，并被評為市系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)秀單位。
4、等級和銜管理工作得以加強。按照市院的有關(guān)通知精神，為進一步加強我院等級和銜管理，我們做到了：認真核對相關(guān)信息，保證等級晉升條件準確性；貫徹落實市院補充通知要求，保證上報手續(xù)規(guī)范性；及時備案取消等級情況，保證津貼制度順利實施。全年共為7名辦理等級首評工作，為22名辦理等級晉升手續(xù)，1人由于調(diào)出系統(tǒng)取消檢了等級，并向市院備案。
5、人員執(zhí)法檔案得以完善。年初，市院下發(fā)了《院規(guī)范化建設(shè)考評實施辦法》和《人員檔案管理暫行辦法》，根據(jù)文件精神和黨組要求，組織全院各部門認真貫徹落實，結(jié)合本部門工作實際，制定相應的措施，加強對處室的考核和管理力度，督促做好檔案的日常記錄工作。年終根據(jù)市院的統(tǒng)一部署，認真組織業(yè)務部門的，進行檔案的網(wǎng)上填報工作。
三、取得的成效
1、規(guī)范管理，充分發(fā)揮制度的優(yōu)越性。依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，進一步規(guī)范合同制的管理，堅持季度有考核，年底有考核，合同到期有考核，根據(jù)考核結(jié)果按時發(fā)放績效獎金，于6月初和14名合同制人員續(xù)簽了勞動合同。同時，根據(jù)辦案需要和合同制人員空編情況，經(jīng)過市院考核和政審考察，及時補充招錄了1名員，一定程度上緩解了一線壓力。此外，共接收大學、大學、學院等多個高等院校實習生60余人，從簽訂保密承諾書、加強規(guī)范教育、嚴格證件管理等多方面，加強實習生管理力度，充分發(fā)揮實習生制度的優(yōu)越性。
5、加強勞動紀律，提高了工作效率。在嚴格執(zhí)行干部休假制度，不斷加強考勤考核制度的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行員工資管理制度、津貼規(guī)定，規(guī)范加班、值班工資管理，嚴格工作程序，嚴肅工資紀律，切實加強工資監(jiān)督管理，09年辦理各類工資、福利待遇516人次，辦理各類保險手續(xù)58人次。
6、圓滿完成干部任免、調(diào)配工作。嚴格各項任免程序，20xx年提請人大任免7名員；4名同志任員；4名同志任官；10名同志晉升了非領(lǐng)導職務；錄用16人，調(diào)出3人，退休2人。
7、婦女兒童工作顯成效。以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步加強我院女隊伍建設(shè)，涌現(xiàn)出以為代表的優(yōu)秀女官和以“全國巾幗文明崗”政治處為代表的優(yōu)秀集體。采取各種方式、開辟各種渠道、搭建各種平臺，為女官自身素質(zhì)提高和崗位成才創(chuàng)造條件，組織參加婦聯(lián)征文活動，1人獲二等獎；組織女參觀了北京“798”藝術(shù)區(qū)，并向女贈書；“六一”兒童節(jié)前往學校，慰問貧困學生。
8、規(guī)范檔案管理工作。為處級以上干部歸檔個人檔案材料100余份，歸檔處級以下干部個人檔案材料200余份，復核、重新裝訂檔案115本，完成了2008年度政治處文書檔案的歸檔工作。
四、下一步工作打算
1、求真務實，組織好工作。在院領(lǐng)導的支持下，在分管領(lǐng)導和科室工作人員的協(xié)助下，按期完成各項領(lǐng)導交辦的任務。在工作中，“以人為本、求真務實”，按照“有序、規(guī)范”的工作思路，想在前、干在前，以身作則，力爭20xx年再創(chuàng)佳績。
2、加強理論學習，努力提升工作能力。加強政工干部專業(yè)知識、業(yè)務和現(xiàn)代化科級知識的學習，培養(yǎng)適應服務科學發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，提升工作能力。積極參加和準備政治處周五學習日活動，認真做筆記，反復及內(nèi)容，不斷增強學習意識，全面提升工作能力。
3、強化作風建設(shè)，樹立良好干部形象。樹立正確的工作價值觀和政績觀，嚴格工作紀律，規(guī)范履職行為，做到公道正派、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等，以身作則、廉潔自律。認真學習貫徹落實《規(guī)范》，仔細查找人事工作風險點，制定可行對策，接受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督；認真組織學習《xx》，做到熟記于心，落實于行，使人員行為規(guī)范落于實處，樹立組工干部良好形象。
以上是本人一年以來的工作情況述職，請各位領(lǐng)導批評指正！
人事工作個人述職報告3
20XX年7月14日，帶著一份熱愛和激情我進入xx公司并任職人事行政員。雖然僅有短短的一年多時間，但是卻經(jīng)歷了xx公司快速發(fā)展并穩(wěn)步向前的過程，這個過程是苦但也是快樂的。
由于我本身學習的不是人力資源，所以對于人事行政方面我是一個“門外漢”，但是通過自己的努力、xxx經(jīng)理的幫助、xx的培養(yǎng)和總部相關(guān)職能部門的指導，我現(xiàn)在能夠熟練的掌握自己的本職工作，并且有能力也有信心做好人事行政工作。
一、對于人事管理工作，我總結(jié)概括為辦理員工入、離職管理、檔案管理、勞動紀律、績效管理、薪酬管理、保險繳納和培訓等工作。
1、妥善辦理員工的入、離職手續(xù)，勞動合同的簽訂、檔案的管理工作。嚴格遵守總部制度的同時建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不論是新員工入司和老員工離職都未發(fā)生過一起勞動糾紛。
2、負責員工考勤、勞動紀律及各類假期管理工作。做到公正、公平、公開登記考勤，要求員工遵守勞動紀律，達到領(lǐng)導在與不在一個樣的最高境界修養(yǎng)，做好團隊建設(shè)的奠基石。
3、做好員工的薪酬績效，真正起到鼓勵優(yōu)秀、督促后進的目的。這也是人事工作的重點之一。要求做工作中的有心人，記錄員工平時工作表現(xiàn)、關(guān)心員工日常生活、協(xié)助領(lǐng)導公平公正的做好績效工作，加強員工的歸屬感。
4、薪酬管理——人力資源重要的版塊，解決員工工作保障。濱海投資嚴格的薪酬管理制度，讓我大費苦心。在經(jīng)歷了入職前幾個月工資整改單的教訓后，充分理解薪酬管理制度，做好員工考勤核對、績效評定，確保工資每月準時發(fā)放，為出現(xiàn)大的差錯。
5、加強梯隊建設(shè)的重點是員工培訓，尤其對于我們這樣的高危行業(yè)。公司的培訓一是遵照執(zhí)行每年的培訓計劃，二是參加對外的培訓。在此期間，積極做好本部門的培訓教程及配合各部門做培訓的相關(guān)準備工作，嚴格執(zhí)行公司的員工培訓制度。
二、對于行政管理工作，這是一個溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的樞紐工作，是匯集各個部門朝既定目標前進的中心。
面對繁碎瑣雜的事務性工作，有的人面對困難退縮了，有的人面對困難迎刃而上，我屬于后者。努力強化自我工作意識、注重加大工作節(jié)奏、提高工作效率。
1、做好協(xié)調(diào)工作，作為辦公協(xié)調(diào)的綜合部門。提高管理效率，保證及時的上傳下達，配合領(lǐng)導督促各部門的工作，防止員工“竊取薪資”，時刻以公司利益為核心，使xx公司在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，成功實現(xiàn)扭虧為盈。
2、抓好公司的后勤福利、企業(yè)管理的日常工作。嚴格按照財務審批流程，積極組織落實辦公用品和員工日常用品的采購工作、聯(lián)系辦公設(shè)備維修管理等工作。
3、詳細劃分員工衛(wèi)生區(qū)并責任到人，保持良好的站容站貌。
4、對于突發(fā)事情的處理。能夠及時的“沖上去”，并在第一時間訴相關(guān)負責人。
相信團隊中一些人學習了、創(chuàng)新了，一定會帶動一部分人行動起來。我說的都是工作的點和滴，辦公室的`工作僅僅是這樣的瑣和雜，但又是這樣的不可或缺！
以上的成績是與總部相關(guān)領(lǐng)導的支持分不開的，是與高總的正確指導分不開的，我要牢固樹立“服務到位、樂于奉獻”的服務意識。最后，我再次感謝公司領(lǐng)導給我發(fā)揮的平臺，感謝高總對我的指導、批評和歷練，讓我一步一步成長！在接下來的工作中，我要真正做到讓領(lǐng)導舒服，員工舒服，家人舒服，政府舒服，用戶舒服，爭取更大的成功，交一份讓領(lǐng)導更滿意的答卷，為安新公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
人事工作個人述職報告4
大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理�；仡櫧粋�月的工作，特作如下報告：
第一、近一個月來的工作：
1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。
3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。
4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。
5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。
6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的問題：
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。
2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。
3、6S管理（7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約）和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。
4、人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性�，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。
6、部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。
第三、下一步的工作計劃目標：
（一）集中力量解決上述提出的主要問題。
1、希望得到公司領(lǐng)導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。
2、用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。
3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司？對呀！沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，（用手抓起筆來比喻）。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里學習當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的？有個著名的企業(yè)家的名言是“要學習到學�！薄Ｋ终f我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。
這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”？
�。�1）精華，指事物之最精粹、最美好的。
�。�2）卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。
�。�3）是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導者（如：科學家，政治家，學者，軍事家等）。
中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導者。他們才稱得上精英！我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇？就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）、健全儲備干部制度，打造精干團隊。
4、初步建立起6S（7S）科學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念�！惫疚幕枪倔w制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺；第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭；第三，公司是一所大學校，即學習型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。
（二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。
（三）針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。
小結(jié)：
當然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)谩⑶鍧嵉群笄诠芾砉ぷ饕约拔臅ぷ鞯鹊�，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導和各位同事指導批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
人事工作個人述職報告5
在緊張有序的工作中，二0xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領(lǐng)導的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了xx的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要匯報如下：
一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法。
工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質(zhì)量占xx，按季度考核并兌現(xiàn)�；鶎由邕�根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對xx的貢獻相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務完成量，按比例返還。
勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。
二、員工的管理及教育培訓工作
一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，xxxx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應該做什么、不應該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務的，視其情節(jié)給予相應的經(jīng)濟處罰或警告處理；對造成造成損失、對xx造成不良影響的，給予解除勞動合同；對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
同時，制定員工教育實施細則，一是針對學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。二是采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法，進行培訓學習。上半年共安排人員到xx、xx、xx學習達10多次，同時請xx各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導工作，傳授經(jīng)驗。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，根據(jù)實際情況進行培訓，通過加強對內(nèi)部人員的培訓，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍。
另外對新入社的大學生進行了集中統(tǒng)一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學習。通過10天的學習，使他們對xx有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。
三、其它工作
1、及時準確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。
2、認真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務任職資格考試。
3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。
4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。
5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。
四、存在的問題及下一步工作打算
我們xx的人事工作正處在學習和摸索階段，與其它先進聯(lián)社比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：
1、工資分配還有待創(chuàng)新。研究與制定符合開發(fā)區(qū)實際的工資獎金分配制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學趕幫超”的熱潮；
2、員工的教育培訓還有待加強。特別是對新業(yè)務、新知識的學習。
3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
以上報告如有不當之處，請批評指正。
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