關于述職報告范文匯總8篇
在經濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來越大，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的述職報告8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
新的開始，新的希望�？偨Y過去一學期的工作經驗，我們要作好充分準備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進步。針對學術部自身工作職責以及內部的具體情況，現(xiàn)對20xx～20xx年第一學期學術部工作做如下總結：
一、 加強學術部的組織性建設
學術部高效運轉與團隊的合作分不開的，應當重視團隊的合作，強化分工合作制，部長可以很好的優(yōu)化分工，充分發(fā)揮每一位部員的潛力，使得每一位部員在工作過程中既感到充實而且沒有負擔。
例會對一個組織來說是必要的，也是一個重要組成部分，例會每兩周舉行一次，在會上部員對前期的工作做一下總結并對下一段時期的工作好安排，大家互相學習，集眾人智慧于一體，做好工作計劃。
二、 學術活動計劃
1、學術講座
學術講座是傳播知識和吸收知識的一個重要手段，也是師生在課外進行學術交流的一種重要途徑，是思想碰撞的舞臺。因此，本學期本院研究生會將繼續(xù)主辦學術講座，豐富研究生課外學術交流。
承接上學期“學術系列講座”活動，本學期將舉辦學術系列講座的第二場講座和第三場講座。
講座的主題根據(jù)“學術系列講座主題問卷調查報告”統(tǒng)計結果，暫定為“如何發(fā)表雜志論文”、“如何提高文獻閱讀效率”和“留學之路”。面向對象主要是研究生一年級和大四準研究生�；顒哟蟾艜r間是：3月份和4月份。 講座的主講人將根據(jù)同學們的要求，由學術部負責協(xié)調。
預計達到的目標：通過本次學術講座，提高研究生做學術活動的熱情，引導和鼓勵研究生多閱讀、多寫文章、多發(fā)表論文，進一步促進本院良好的學術氛圍。
2、與本科生科技協(xié)會互動
本院研究生工作科研任務重，在工作學習中有一些很好的創(chuàng)意無法實現(xiàn)；而本科生課外時間相對充裕，有些時間沒有充分利用，往往導致虛度光陰。結合這樣的現(xiàn)實，學術部將協(xié)調本院科技協(xié)會，促進本科生和研究生的學術交流。研究生負責指導本科生如何開展學術科研，本科生負責將創(chuàng)意進行擴展和實現(xiàn)。這樣既不會浪費資源，也能提高本院的學術氛圍。此外，這些創(chuàng)意和想法還可以申報學校的創(chuàng)新基金，參加校內外的比賽。
具體操作模式：由院研究生會向研究生征集想法創(chuàng)意，以評選的方式選出較好的創(chuàng)意。由科技協(xié)會向本科生發(fā)布通知，本科生以組隊的方式參加。研究生會和科協(xié)主要扮演搭橋的角色，具體的工作安排由研究生和本科生小組之間相互協(xié)調。
3、配合院研究生會其他工作
針對上學期院研會的工作總結，學術部將會更積極的和其他部門合作和配合其他部門的工作。在發(fā)揚成績的同時，加強與其他兄弟部門的交流，互進共勉。為把我院研究生會的精神風貌展現(xiàn)給每位同學，豐富和精彩每位同學的生活。
航運學院學術部
20xx/2/28
述職報告 篇2
中心黨委、中心紀委：
根據(jù)中心黨委、中心紀委關于黨風廉政建設的要求和與中心簽定的科級干部廉潔自律承諾書的承諾內容，作如下：
一、按照行政職責分工，組織建立起以規(guī)章制度和崗位責任制為主要內容的黨風廉政建設責任制體系。整個責任體系5個大類43個規(guī)章制度和46個崗位（工作）職責，對重組后的離退休管理和服務工作具有指導作用。
二、建立起廠務公開責任體系。制定了廉政談話制度、離退休經費管理制度、經費報銷及領用材料制度、購物制度、設備物品管理制度、定期通報制度，管理處和每個退休站都建立起廠務公開欄，各種重大事項均在廠務公開公示，讓廣大職工知曉、監(jiān)督。
三、組織成立了兩級活動經費監(jiān)管小組。管理處成立了以紀委書記為組長的活動經費監(jiān)管領導小組，各退休站成立了以黨支部書記為組長的活動經費監(jiān)管小組。監(jiān)管小組均有離退休職工代表參加。監(jiān)管小組參加活動經費使用計劃的審定，物品采購的參與，報帳簽字確認等全過程，確保離退休經費使用的公開性和正確性。
四、為保證離退休活動經費使用監(jiān)督的有效性，管理處大型物品的采購和所有物品報銷簽認均由監(jiān)管小組組長負責，行政負責人一般都不直接參加物品采購。
五、年度活動計劃的制定、離退休經費的核撥均由領導班子集體研究；重大項目的開支，都有專題報告，經審批后執(zhí)行。
六、對管理站退休職工的離退休經費管理，管理處每年初統(tǒng)一下計劃，按統(tǒng)一的標準下?lián)苤笜耍还芾碚靖鶕?jù)實際情況，按季度或月度做出安排，向管理處報告，經批準后組織開展活動；經費使用要均衡，全年不得突破指標。
七、全年離退休活動經費使用開支統(tǒng)計，11月底成本公報反映，全處活動經費使用總計為100萬元，占可開支經費的63%；下?lián)芑鶎庸芾碚镜?5萬元活動經費也在控制之中,沒有超出費用控制額度的現(xiàn)象。
八、離退休活動費用的使用范圍，包括活動直接發(fā)生的獎品、道具（用品）、活動室桌椅、音響、電視機、收錄機、球臺、外出活動發(fā)生的車船費、住宿費、餐飲費等等。
九、關于離退休職工對活動費使用、管理的態(tài)度。目前為止，還沒有離退休職工直接到管理處反映經費使用、管理的問題，具管理處掌握，只有兩種反映：
（1）少數(shù)同志認為，應按人平全額度下?lián)苣甓冉涃M，這不現(xiàn)實，因為離退休管理處也要掌握使用一部分經費，并且還要略有節(jié)余，此作法在全體管理人員中進行了宣傳和解釋，得到理解和支持；
�。�2）個別管理站的離退休職工對該站的經費管理公開、透明不夠有意見。為此，在分管領導的具體安排布置下，離退休管理處黨政主要領導已專門去該站召開了離退休職工代表座談會，聽取了意見，對站里工作提出了要求，得到離退休職工的理解和支持，化解了矛盾。
以上報告如有不妥，請批評指正。
述職報告 篇3
尊敬的領導、同仁，大家好：
時光荏苒，歲月如梭，20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年的工作，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的工作職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以加強管理為中心，科學組織為手段，積極抓好項目部管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一．年度主要工作完成情況
20xx年初，公司承建邳州經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)水廠一期工程，根據(jù)公司安排，由我負責項目施工組織及管理工作，施工廠區(qū)位于邳州經濟開發(fā)區(qū)，根據(jù)施工經驗判斷，項目所處地區(qū)環(huán)境較復雜，施工過程中可能會遇到施工阻力。為此，在入場之前，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目建設及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎。施工現(xiàn)場按照江蘇省安全文明工地標準建設，廠區(qū)全部硬化，搭設鋼筋加工防護棚、木工加工防護棚，宣傳標識規(guī)范齊全，為現(xiàn)場施工人員提供了完善的施工場地。
由于邳州夏季多雨，在施工過程中，地表含水量大，施工機械在地面行走時稍有不慎就陷入淤泥中，施工圖紙到位慢，工程做法不確定，很大程度上制約了項目的開展和工程進度，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路、辦公室及臨時宿舍的修建工作，同時加強與當?shù)亟涷炟S富的監(jiān)理工程師溝通，為工程開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通�；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞�，本工程于20xx年9月8日正式開工。經過項目部全體員工的努力，目前已經完成了原有構筑物拆除、混合絮凝沉淀池，V型濾池及反沖洗泵房，排水排泥池，濃縮池，脫水車間土建主體部分，加藥間改造工程20%，配電間、送水泵房、加藥間屋頂防水已完成。基本已達到設備安裝的要求。自開工至今，在施工過程中未出現(xiàn)任何質量、安全事故。
二.學習能力方面
在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，提高思想素養(yǎng)，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發(fā)，凡事以大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務、為職工帶頭。把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。同時不斷加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與培訓，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業(yè)技術培訓，盡快了解工
程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程施工奠定基礎。
三.總結經驗吸取教訓
“智者千慮，必有一失”，回顧20xx年度的工作，其中好的方法及做法值得我們好好學習，在以后的工程施工及管理中繼續(xù)發(fā)揚；不足之處要在以后的工作中及時改正，避免錯誤再次發(fā)生。在土建施工方面，項目部經驗較為欠缺，在現(xiàn)場施工過程中，一些現(xiàn)場施工問題沒能及時自檢出來，產生返工現(xiàn)象，造成了不必要的損失。為此項目部管理人員積極學習專業(yè)知識，提升自身能力，為后續(xù)施工做足準備，使類似的事件不再發(fā)生�？偨Y一年來的工作，好的方面在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，不足之處，以后盡力克服，為下一年更好的工作而奮斗。
四、對明年的工作展望
通過總結20xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。
針對20xx年項目重點工作，項目工作計劃如下：
1、工程質量管理方面
落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。
2、現(xiàn)場安全文明施工
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全
文明檢查中得到好評；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現(xiàn)在施工進度的基礎上，合理的調整進度計劃，爭取提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。
在這里需要指出的是，如果說項目部今年在以上各方面取得了一些成績，這與上級領導的正確領導以及項目部全體同仁努力工作是分不開的.，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的努力是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益和輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實實學習、勤勤懇懇工作、實實在在辦事、正正派派做人”的處事準則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。
謝謝大家！
述職報告 篇4
不知不覺開學已有兩個月。當班委也有一個多月了。這段時間零零散散地也做了一些事情。具體分為以下幾個方面。
1、運動會宣傳板。宣傳板不僅僅是代表注會二班，更是代表管院放在觀眾席面前的。差不多在一兩個星期前，管院學生會就開會通知了我們。在一個星期里，做了很多準備工作。買各種材料，然后在星期六的上午正式開始著手宣傳板。一個上午的時間把宣傳板大概的東西都弄出來了。后來又修飾了一下宣傳板。星期天參加篩選，很幸運的被比學生會選中。是值得高興的事情，也為我們班以后評優(yōu)加了分。
2、第二個就算宣傳委員的常規(guī)工作了，班級博客和微博的建設。在這一方面，我要學習三班的宣傳委員，他的博客和微博建設的很出色。其實博客是很糾結，一直為密碼的事情糾結。之前單獨開設的微博也不算數(shù)，所以浪費了許多時間。因為沒有電腦的確不是很方便發(fā)博客和微博，所以我這方面的工作做的不是很及時，但是我可以保證我對這個工作還是很用心的。每次一打開電腦我第一時間會登錄我們班的博客微博。
3、還有一方面就算瑣碎的事情，像開會，帶寢，寫報告之類的。在這段時間我也一直積極的籌劃班級活動，借教室，想節(jié)目。也體會到舉辦活動真的是不容易的事情。
以上就是我十月的述職報告
團支書述職報告
上個月是我擔任注會q1132班團支書的第一個月。在上個月，我主要參加的工作和履行的義務如下：
一、出現(xiàn)頻率最高的是參加各種會議，據(jù)我的會議記錄來看，自我擔任團支書的那日起至本月末，大約參加的會議在10次以上，其中包括院，系組織的，還有輔導員組織的每周四例會，通過這些會議，使我更加認清自己的職責，也從中學到了一些經驗，希望能完成好自己的工作，并努力的改正著不足。雖然很多會議的內容挖補都未向大家公布過，是因為它們的內容都大同小異。而且，只要是與大家有關的，我都及時向大家宣傳喇叭，如團組織生活。
二、在10月中旬，由團委組織，我在班上收取了團費。46人，共184元，這不僅是我履行的團支書的義務，也是班上每一個團員履行了義務。
三、目前一直在著手的而又很重要的事就是準備11月的團組織生活，通過上次兩個班的大班委會和班會初步決定了大致的方向和步驟，我現(xiàn)在主要做的就是寫策劃書，并協(xié)調各部分的順利開展。
以上就是我10月主要做的工作。由于經驗不足，很多地方做的不夠好，還希望大家給以批評和建議，我會盡我所能，更希望大家通過團結合作讓注會q1132班熠熠生輝。
述職報告 篇5
各位領導、同仁：
大家好，按照醫(yī)院要求，我把醫(yī)務科年的工作向大家做以匯報。
一、主要工作完成情況
1.編輯整理臨床各科室的診療常規(guī)和操作規(guī)范，印制發(fā)放醫(yī)療、醫(yī)技科室質控手測，并堅持按標準嚴格進行質量考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。
2．加大“三基”培訓和考核力度，申請購買了新版“三基”培訓教材，編輯下發(fā)了《產科基本知識問答100題》，對重點科室進行專項考核，全院性考核中有11人次受到獎勵，14人次受到經濟處罰，考核合格率由不足70%提高到100%。
3．制定了全院新技術、新業(yè)務和論文評審獎勵辦法，并督促科室開展新技術、新業(yè)務。
4．邀請外院專家對臨床醫(yī)師進行相關專業(yè)知識培訓，組織對全院職工進行人感染禽流感病毒和手足口病相關知識培訓，會同護理部和院辦對近兩年新近人員進行了崗前培訓。
5．協(xié)助質控科加強對住院病歷的督查力度，努力提高病歷內涵質量。
6．組織協(xié)調院內外會診和重危病人的轉診工作。
7．完成了年度職稱資格考試和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報名工作。
8．完成了對三名20xx年晉升中級人員的考核競聘工作。
9．完成了醫(yī)師定期考核前期準備工作。
10．組織完成了對全院職工、西區(qū)采油廠和市林業(yè)局女職工的健康體檢工作。
11．制定了電子病歷管理制度，積極協(xié)調解決電子病歷運行中存在的問題。
12．協(xié)助完成創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和產科質量達標驗收的工作。
13．邀請西安醫(yī)學會副會長楊國琦教授對全院職工進行醫(yī)患溝通培訓，及時妥善處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛。
14.完成了市局下達的防汛救災醫(yī)療保障任務。
15.規(guī)范了胎盤、死胎及死嬰的處理程序。
16.制定了《住院者報告制度》，加強對重點病人的監(jiān)管。
17.制定了《出生醫(yī)學證明》首次簽發(fā)規(guī)定，加強出生醫(yī)學證明發(fā)放的管理。
18.修訂了各科室新的質控標準。
19.組織開展“三好一滿意”創(chuàng)建活動。
20.按時完成市局和院領導交辦的其他工作。
二、工作中存在的問題和不足
1.工作中因管理經驗不足，加之工作繁瑣，與臨床溝通
的時間較少，不能及時深入科室發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，工作方法有待進一步改進提高。
2．醫(yī)務科人員緊張，使有些工作不能完全落到實處。 醫(yī)務科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個重要組成部分，是在醫(yī)院領導的直接帶領下和各臨床科室的大力支持配合下進行的，還需要繼續(xù)得到各方面的大力支持。對于在管理工作中存在的一些問題，還希望能得到各位領導和同事的指導和幫助。我也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展增添一份微薄之力。
述職報告 篇6
青島星牌作物科學有限公司
關于20xx年度生產系統(tǒng)管理層述職報告的通知
一、考評人員：基地廠管理層及骨干員工 二、被考評人員：
星牌公司生產系統(tǒng)：管慶 劉作江 宮安全 吳家勇 付東林 李清芳 李升 孫明明 馬忠利 張金武 劉沖 牛孝建 楊澤波 趙建亮、杜有辰、陶然、張偉、王路亮、王利
三、考評時間：
20xx年*月*日，并請各被考評人將述職報告統(tǒng)一于*月*日前OA發(fā)送趙東林處 四、考評方式：個人述職，基地運管委成員評分。 1、述職報告按附件模板格式； 2、接受并回答運管委成員的質詢；
3、由運管委成員進行不署名評分，評分表不予公開，事后密封存檔； 4、將考評結果通達本人并記入年度考評； 5、考評評分標準：
個人考評得分＝∑運管委成員評分/運管委參評成員人數(shù) 6、被考評人員務必認真，提前作好準備，按時參加，不得缺席。 7、考評人員務必認真、公平、公正進行考評 五、相關說明見附件。
星牌基地 20xx年*月*日
附：述職內容必須包含但不限于以下方面：
除以上數(shù)據(jù)外，述職人員還要根據(jù)自己的崗位職責及目前現(xiàn)狀做更詳細的描述和計劃。
附：述職報告模板
說明：在20xx年12月26日生產系統(tǒng)總監(jiān)，生產廠長，品管部長在公司完成了述職，本次不再進行述職。
述職報告 篇7
同志們：
再過4天，我到糧食局任職已整整一年了�；仡櫼荒陙淼穆穆毲闆r，我思緒萬千，借此機會向大家作以匯報。
說實話，我是憑著一個共產黨員的黨性到糧局上任的，又是憑著一個局黨委書記和局長的責任感去面對舞陽糧食系統(tǒng)這個攤子而拼死拼活地工作的。今天在座的各位都知道，今年年初我們系統(tǒng)的狀況是：
一、糧食局機關80多人因工資供應問題情緒激烈，不但不能維持正常工作，去年，連縣委組織部門考核組年度考核都無法正常進行。
二、全縣19家糧管所全部資產不足5000萬元，而負債高達1.5億（包括利息xx萬元），嚴重資不抵債，各糧所僅有的一點保管費幾乎被銀行利息扣完，不要說發(fā)展，就是生存都困難。
三、各糧所班子成員隊伍龐大，多達167人，有的糧所副所長多達6個，有的單位班子成員比職工人數(shù)多，造成嚴重浪費不說，主要是工作效率低下，形成人浮于事。
四、全縣19家基層單位，1300多號人（包括離退休），庫容僅1.1億公斤，特別是縣城8家糧庫平均庫容不足400萬公斤，400多人不但養(yǎng)老金交不起，而且連工資也發(fā)不下來。由于大部分單位入不敷出，xx年全系統(tǒng)虧損780萬元，正常的開支靠拆借資金維持。xx年職工上崗時繳納的保證金60%被挪用，金額達650萬元，因此，導致數(shù)起職工上訪。
五、局機關老干部天天到局里，要求按文件落實工資待遇。面對這種情況，我確實壓力很大。因為一是糧局機關干部職工都是干了幾十年的糧食工作，曾經為縣里做出過重大貢獻，如今糧食體制改革了，失去了工資供應渠道，他們思想不穩(wěn)定，甚至情緒激烈是無法避免的，我也是完全理解和同情的。我既然來這里當局長，必須得給他們一個交代。二是全縣糧食系統(tǒng)1300多名干部職工，在債務沉重、人員多、倉容小、市場競爭激烈的殘酷現(xiàn)實下，能夠有活兒干，有飯吃，能養(yǎng)家糊口，絕對不是輕而易舉的事兒。三是組織上既然把我委派來，就是要我克服這些困難的。如果在這些困難面前敗下陣來，無顏共產黨員這個稱號，更不要說再當這個局長了。如何破解這些難題，已成為我最大的心病，我在當時可以說是吃飯無味、睡覺不香，整天都在思考如何解決這些困難。當然，解決這些問題，僅靠我個人的能力不行，還必須依靠黨委的集體智慧。于是，我和黨委班子一道，在充分征求意見、調查研究的基礎上，果斷地采取了如下措施：首先，穩(wěn)定機關干部職工情緒，在職工大會上數(shù)次承諾找縣領導落實政策，在xx年保證有個說法，決不能讓大家沒有工資發(fā)。這樣才使機關干部職工的思想得到了穩(wěn)定，并積極參與了糧食局的各項工作，更讓人感動的是，為了支持建庫，大家主動集資200多萬元，保證了倉庫建設如期竣工。其次，冒著風險，精簡了147名二級機構班子成員。
其三，多方籌措資金1250萬元，核銷了銀行1.5億債務。不但徹底擺脫了制約我縣糧食經濟發(fā)展的歷史包袱，中國農業(yè)發(fā)展銀行總行還對我們貸款核銷的做法進行了專項總結，并作為經驗在全國推廣。而且先后有四川、山東、陜西、山西、安徽五個省及省內50個縣市來我縣學習考察。其四，千方百計增加局機關收入，今年三月，我為了給已經沒有其他收入的局機關創(chuàng)收，集中了局里一部分待支出資金，經局長辦公會研究并由我個人創(chuàng)辦的養(yǎng)豬場抵押擔保，以每月1.5分高息投放企業(yè)，并于今年11月底本金利息全部收回，創(chuàng)收30多萬元。
其五，在沒向銀行貸款一分和政府要一分錢的情況下，不遺余力籌措資金2500多萬元，擴建標準庫容1.1億公斤，其中縣城14個，辛安、章化3個，使全系統(tǒng)職工的飯碗今后有了可靠的保證。其六，發(fā)動職工，調動一切手段收購托市糧1.75億公斤，是去年我縣收購量的兩倍，是臨近縣區(qū)、XX市6倍，XX縣的3倍，臨潁的2倍。我可以毫不夸張地說，xx年是舞陽糧食系統(tǒng)歷史上動作最大、收效最大的一年。我們不僅甩掉了長期壓在我們身上的1.5億元的債務，使庫容擴大了1倍，收購托市糧1.75億公斤，而且各糧庫班子機制經營機制得到了改善，從而確保了基層糧所職工的長期穩(wěn)定。
同志們，我今年48歲了，馬上就是半百年齡的人了，這個述職報告是我參加工作以來最沉重的述職報告，包含著我一年來的辛酸苦辣，包含著我的委屈，包含著我的愧疚，包含著我的渴望。因此，我把報告打印了50份，分發(fā)給各糧所（庫）黨支部、機關老干部支部及有關人員。一方面便于對我的報告及我的履職情況進行評價和監(jiān)督，不實的地方向考核組及有關單位舉報。另一方面，是要大家共同監(jiān)督我今天的承諾，也就是下面大家對我的評議，因為，我總相信：對于一個人的評價還是那句老話：老百姓心中有桿稱，是好是賴，是輕是重，廣大干部職工最有發(fā)言權。如果這次我的稱職票低于95%，我將自動辭職當一般干部，保證不向組織提任何要求。同時愿意承擔我任職期間的經濟和行政責任。
謝謝大家！
述職報告 篇8
09年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展，目前已經基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)
境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種。
【關于述職報告范文匯總8篇】相關文章：
關于述職報告范文12-13
關于述職報告范文范文12-13
關于個人述職報告范文01-02
關于出納年度述職報告范文01-04
關于財務年終述職報告范文01-04
關于2017年述職報告范文12-13
關于述職述廉報告范文03-18
關于述廉述職報告匯總五篇05-08
關于述廉述職報告匯總7篇04-19
關于村主任年終述職報告范文01-04