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【精華】述職報告范文錦集9篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的述職報告9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
S325省道宿遷段V VI標(biāo)測量組工作報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事你們好！
在新年即將到來之際，首先預(yù)祝你們新年快樂，身體健康，合家歡樂!
本人踏入貴公司，在宿遷工程擔(dān)任測量負(fù)責(zé)工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年里我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了S325省道宿遷段VVI標(biāo)工程建設(shè)的施工測量任務(wù)。
從我剛踏入本工程時，工程進度已進入下部構(gòu)造的建設(shè)階段，工程正處于大干時期，對項目的施工規(guī)程、施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件一無所知，為了盡快融入到工作當(dāng)中去，加班加點熟悉項目相關(guān)建設(shè)文件，計算相關(guān)數(shù)據(jù)，復(fù)核、復(fù)測相關(guān)控制點的準(zhǔn)確性，精密性。通過本科室所有員工共同努力下，本年度測量總體情況比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因測量原因引起的質(zhì)量問題，各分項工程測量控制合格率100%，特別在主橋施工測量控制達(dá)到預(yù)期效果，受到建設(shè)單位、監(jiān)控單位、監(jiān)理單位一致的好評。
現(xiàn)我將我們測量工作思路及過程寫出來，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多給予寶貴意見和建議：
一、 施工準(zhǔn)備階段
1、 熟悉相關(guān)圖紙，檢查驗算圖紙相關(guān)坐標(biāo)、高程測量數(shù)據(jù)成果及結(jié)構(gòu)幾何尺寸是否正確，發(fā)現(xiàn)錯誤問題及時整理上報；
2、 對控制點進行復(fù)測、加密，對復(fù)測成果進行計算，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時上報監(jiān)理單位，請設(shè)計單位予以確認(rèn)，并進行二次復(fù)測；
3、 測量的相關(guān)工作及資料必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽認(rèn)制度，保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高工作效率。
二、 施工階段
1、 加強控制點復(fù)核及保護，做好與分包隊測量技術(shù)人員相關(guān)數(shù)據(jù)及測量控制點位的交接，并要求其做好分包段落點位看管及保護工作；
2、 加強與測量監(jiān)理工程師溝通及報驗工作，做到上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)，下道工序不得進行施工；
3、 路基工程施工，我隊及時放樣并測出高程，確認(rèn)路基施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，后報監(jiān)理驗收簽認(rèn)；
4、 橋梁工程施工，橋梁工程施工測量工作比較繁瑣復(fù)雜，特別對于主橋等重要部位測量，工序繁多，工藝復(fù)雜，控制精確度較高，需集合計算機計算模擬放樣，確認(rèn)無誤后方可實地實施測量，在測量過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報請項目技術(shù)主管負(fù)責(zé)人協(xié)助分析解決。 三、20xx年工作計劃：
1、 充分熟悉圖紙設(shè)計意圖，細(xì)心謹(jǐn)慎對待工作，始終牢記測量工作沒有小事，重視每道工序測量工作，堅決執(zhí)行圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；
2、 完善內(nèi)業(yè)資料，檢查有無缺少及相關(guān)人員簽字是否齊全；
3、 對已完工程進行測量放樣，測出相關(guān)數(shù)據(jù)，提前做好工程交工驗收相關(guān)測量任務(wù)；
4、 對未完成工程認(rèn)真對待，做到測量工作至始至終萬無一失。
四、存在缺點和不足
1、 工作經(jīng)驗還不夠豐富，有些地方走了許多彎路。影響工作效率，對現(xiàn)場管理能力還有待進一步提高；
2、 遇到問題不夠冷靜，易于情緒化，做不到審時度勢。
總之，通過在本公司一年工作經(jīng)歷，在項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人也有所收獲，對我以后的'發(fā)展有著舉足輕重的作用，以后我將繼續(xù)發(fā)揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實肯干、勇于開拓的工作作風(fēng)，為本公司發(fā)展貢獻自己微薄力量。
謝謝
述職人：薛繼堅
述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事；
大家好！
新的一年開始了，我能再次參加水輪機金工段鏜劃班組長崗位的競聘的演講而感到十分榮幸，班組述職報告。在過去一年里主持鏜劃組工作以來，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和管理與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。
一年來，本著敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：第一，班組長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的也不是十分到位;第三，自己對管理理論的理解還不太適應(yīng)小組工作的要求。需加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
經(jīng)過一年來對班組工作的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累以及總結(jié)，個人認(rèn)為已具備了勝任班組長的工作。能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
注意工作方式，改進工作方法，注意調(diào)查研究。充分發(fā)揮班組長統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方面的職能。把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為全組的第一要務(wù)，并貫穿整個小組工作為始終。加強對全組重點、難點、熱點問題的.把握并討論分析，確保全組質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)提升。認(rèn)真落實分工負(fù)責(zé)制，發(fā)揮當(dāng)班工作人員的整體功能和全員積極性。關(guān)心班組個人生活，維護小組成員利益，努力營造團結(jié)和諧、健康向上的班組氛圍。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時，盡可能提高班組生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。
可以說，一年來我和班組成員圍繞分廠和工段下達(dá)任務(wù)與工作發(fā)展方向想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離分廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。我將在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望。
述職報告 篇3
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為焊絲廠廠長，這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命�，F(xiàn)述職如下：
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起，我廠積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩(wěn)過渡，按期實現(xiàn)自主經(jīng)營。
2、真抓實干，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸的宏偉目標(biāo)，我廠與公司各部門積極配合，為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。
3、學(xué)習(xí)實踐了“精細(xì)化管理”理念。一年來我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作，如：通過了ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系復(fù)審和CCS工廠認(rèn)可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計劃。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營銷人員一起對客戶進行回訪，對焊絲的`產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié)，并采取必要的改進措施。
二、存在問題
一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫存偏少或到貨不及時，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認(rèn)真落實十二五規(guī)劃，確保焊絲第一期工程能按時保質(zhì)保量完成。
2、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時加強與客戶的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議。
3、注重團隊建設(shè)，完善內(nèi)部管理，解放思想，不斷創(chuàng)新。
述職報告 篇4
我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，也認(rèn)識到了存在的諸多不足�；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、 工作總結(jié)
自從來到公司先后完成了以下幾項工作：
1. 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享
首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達(dá)到最好的功效。
2. 公司名片的設(shè)計制作與印刷
設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā)。
3. 集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷
首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負(fù)責(zé)主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多
相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。
4． 集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定
首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)。
1) 過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時。
2) 不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路。
3) 閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。
4) 分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的'，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學(xué)習(xí)。
總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項任務(wù)。
鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：
二 董事長助理職責(zé)：
1. 協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。
2. 協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排。
3. 做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4. 負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。
5. 召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。
6. 負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。
7. 負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9. 配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。
10. 公司員工集團活動的安排及制定。
11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。
13. 落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。
三下一步工作計劃
�。ㄒ唬�、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流
和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。
（二）、認(rèn)真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行
情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。
�。ㄈ�、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公
司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。
�。ㄋ模�、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度；二是
認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。
�。ㄎ澹�、加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力�！熬伞⒏咝�、專業(yè)化”的員
工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技
能和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
�。�(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強
輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。
四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：
1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導(dǎo)致工作無序。
解決方案：各部門明確出臺部門職責(zé)與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進行
考核。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度。
不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。
述職報告 篇5
20xx年隨著鎮(zhèn)涇油田生產(chǎn)大會戰(zhàn)序幕的拉開，在廠領(lǐng)導(dǎo)和隊領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們鎮(zhèn)涇采油廠采油一隊車班，能夠以安全積極的工作態(tài)度和艱苦奉獻的工作精神，努力配合各個生產(chǎn)班組及時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。全年以來車班緊緊圍繞“安全.高效.節(jié)約”的工作方針，在隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過全體駕駛員的共同努力實現(xiàn)了全年零事故，低損耗，高效率的工作目標(biāo)。為次年的再次開發(fā)奠定了夯實的工作基礎(chǔ)。現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：
一：重責(zé)任，保安全，全力保障生產(chǎn)任務(wù)
我們車班始終強化每位駕駛員的安全意識和服從意識，時刻把“安全保障生產(chǎn)”的口號銘記于心，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣，維修，加油，檢查規(guī)定，認(rèn)真落實各項安全措施，不違章駕駛，不開帶病車，強有力的保障了生產(chǎn)。年初，沒有分隊之前工區(qū)面積大，生產(chǎn)任務(wù)繁忙，井間距離大，車輛少，駕駛員少，在這種情況下時常要求駕駛員提高警惕勞逸結(jié)合，避免疲勞駕駛帶來危險。即便是這樣我們每出一趟車都能夠安安全全的完成任務(wù)！這是對每一個駕駛員最大的褒獎。尤其是特種作業(yè)車輛的行駛和工作部分，是車輛安全工作的重中之重。像清蠟車工作的時候會產(chǎn)生高壓，高溫，所以我們就要求駕駛員必須熟知工作部分設(shè)備原理，懂得如何操作，明白風(fēng)險意識！不會因為盲目操作和對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估不夠而發(fā)生不該發(fā)生的事故，這樣不僅是對設(shè)備負(fù)責(zé)也是對人生安全負(fù)責(zé)，只有安全才能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，這一點我們做到了！
二：講節(jié)約，勤保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率
車班內(nèi)對于車輛的保養(yǎng)工作進行強化安排，避免因人為操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐绍囕v部件損傷，減少車輛故障時間，提高設(shè)備利用率，保證生產(chǎn)正常有序的進行。我們制定了以下措施：一是每月對車輛運行狀況進行逐一排查，在各種天氣情況下制定防范措施，加強檢查力度，進行認(rèn)真詳細(xì)的維護保養(yǎng)。二是對車輛進行及時檢修，并對設(shè)備及時進行清潔和潤滑，以提高設(shè)備的使用效率。三是針對常見的備故障和設(shè)備規(guī)范操作流程，進行交流和學(xué)習(xí)，提高駕駛員對特種車輛的使用技能。四是每月統(tǒng)計核算油耗，提高每個人的節(jié)約意識，停車熄火合理用油，從根本降低油耗。響應(yīng)精細(xì)化管理的同時也更大的提高了設(shè)備的使用壽命。對于這樣的管理辦法是在實踐中得出最寶貴的經(jīng)驗，這和每個駕駛員有著高姿態(tài)的工作覺悟密不可分。今年七月老清蠟車在工作時出現(xiàn)故障，程云鵬同志二話不說挽起袖子，拿著工具就開始修理，驕陽似火，烈日炎炎，他的頭上油污混雜著汗水流了出來，經(jīng)過一天的搶修，車輛正常工作了，他卻疲憊的笑了。還有，吸污車在油水運力不足的時候是強健的“替補”可是長時間真空泵滿載工作造成泵軸油封大量漏油，面對緊艱巨的工作任務(wù)及時搶修才是最主要的，車班安排邢龍和盧偉兩位同志自己修理，他們沒有一絲推脫，爬進車底拆卸，清洗，更換忙的不亦樂乎，終于在他們的努力下車輛恢復(fù)了，其他每一位駕駛員同志都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，仔細(xì)的保養(yǎng)好每一輛車！
三：抓隊伍，明紀(jì)律，提高服務(wù)水平
我們從完善各項規(guī)章制度入手，狠抓駕駛員隊伍建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對車輛的維修和油耗進行定期統(tǒng)計分析，讓每項管理辦法公開化，透明化。在車輛有限，人員緊張的情況下和生產(chǎn)調(diào)度部門保持及時溝通合理安排車輛，使車輛達(dá)到高效率，高質(zhì)量的工作。對駕駛員，車輛實行檔案制，資料系統(tǒng)化，數(shù)據(jù)化，這樣大大提高了管理效率。由于工作任務(wù)繁重，外租車輛的及時補充給生產(chǎn)工作帶來很大的幫助，但是外租車輛的駕駛員不穩(wěn)定，給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作帶來諸多不便，結(jié)合上述情況車班和外租車倆管理者肖海星同志進行針對問題解決問題的溝通辦法，制定了嚴(yán)格的駕駛崗位競聘辦法，從理論到實踐駕駛逐一摸底，考試，合適的.才能加入我們這個集體，有效的提高外租車輛駕駛員的合格化。26輛外租車管理起來也不簡單我們也在不斷的摸索完善各項制度，爭取整個駕駛員隊伍素質(zhì)的共同提高。 四：抓學(xué)習(xí)，強素質(zhì)，樹立良好形象
為了不斷提駕駛員的業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支素質(zhì)高，技術(shù)精，能力強，守紀(jì)律的駕駛員隊伍，樹立車班駕駛員的良好形象，在工作之余組織駕駛員利用休息時間學(xué)習(xí)探討維修技術(shù)，駕駛經(jīng)驗和方法，組織觀看事故案例，分析事故原因，提高駕駛員自身素質(zhì)。對于變更的法律法規(guī)及時組織學(xué)習(xí)，以便及時掌握各種新規(guī)則，給安全出行，文明出行提供了基礎(chǔ)保障。同時也建議每位駕駛員注重個人儀容，在執(zhí)行工作任務(wù)是盡量穿著干凈整潔，禮貌微笑，造就一個良好的工作氛圍，保持車輛干凈，給乘坐者留下舒適的影響！
總之：全年來經(jīng)過全體人員的努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，在每個班組辛勤工作的同時，駕駛員的身影也出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，保障各個班組工作有序的進行。但是也存在著不足之處，我們決心在今后的工作中，克服缺點，改進不足，充分發(fā)揮好車班應(yīng)有作用的同時協(xié)助其他班組力所能及的干些實事，全面服務(wù)華北油田建設(shè)！
述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事
大家好：
在過去的20xx年里，本人在科室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科室同事的相互協(xié)助下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
通過這一年扎扎實實的在崗工作，使自己無論在業(yè)務(wù)水平還是在個人綜合素質(zhì)等方面都有很大的提高. 當(dāng)然這既離不開醫(yī)院及各級領(lǐng)導(dǎo)給我的這個發(fā)展平臺，也更離不開在座的.各位同事們的幫助和配合�，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)： 作為一名藥房工作人員，在藥房的日常工作中，本人明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極熟悉并掌握各種藥品的功效及構(gòu)成，牢記各種藥品的擺放位置。在藥品發(fā)放中，能嚴(yán)格按照調(diào)劑操作規(guī)程進行。對患者禮貌、熱情、大方，說話態(tài)度和氣文明，認(rèn)真、仔細(xì)交代藥品用法和有關(guān)注意事項，為患者提供安全、有效、經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)藥品和藥學(xué)服務(wù)。
我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如：工作能力和服務(wù)水平還有待加強和提升。在此，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心與支持，今后我一定嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力，爭取更好的掌握好藥房的各項工作。為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻。
藥房：
二零**年一月九日
述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員、各位代表、同志們：大家好！市編辦是市機構(gòu)編制委員會正縣級常設(shè)辦事機構(gòu)，既是市委的工作機構(gòu)，又是市政府的工作機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)全市行政管理體制、機構(gòu)改革、機構(gòu)編制的日常管理等工作，機構(gòu)編辦述職報告。統(tǒng)一管理本市各級黨政群機關(guān)及事業(yè)單位的機構(gòu)設(shè)置、職能、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及事業(yè)單位登記管理工作。按國家有關(guān)政策，監(jiān)督檢查全市各級行政管理體制和機構(gòu)改革以及機構(gòu)編制的執(zhí)行情況。市編辦自去年8月新組建領(lǐng)導(dǎo)班子以來，在歷任編辦領(lǐng)導(dǎo)打下的堅實基礎(chǔ)上，以更飽滿的熱情、更積極的姿態(tài)，圍繞中心工作，全力推進體制機制創(chuàng)新，各項工作全面進位，得到了省編辦的高度贊揚，特別是事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作獲得全省第一，將于今年代表我省,在中編辦會議上作經(jīng)驗交流。新農(nóng)村建設(shè)、聯(lián)建共創(chuàng)等中心工作在市人事局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項任務(wù)。
現(xiàn)在我代表市編辦就XX年以來履職情況進行述職，敬請評議。
一、創(chuàng)新體制機制,促進科學(xué)發(fā)展我辦牢牢扣住“四大一新”這一中心工作，主動跟進，提前謀劃，不斷創(chuàng)新，為促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅實的體制機制保障 ：1、緊緊圍繞打造“世界銅都”目標(biāo)，高效完成**（貴溪）銅拆解加工區(qū)管理機構(gòu)審批及“三定”工作。XX年8月中旬，新班子剛剛組建到位，市委、市政府就要求限期完成**（貴溪）銅拆解加工區(qū)機構(gòu)上報審批工作，為確保園區(qū)各項工作如期開展，全辦以此次上報審批工作為突破口，全力以赴，不抱怨、不推萎，迎難而上，克服時間緊、人手少等困難，專人跟蹤負(fù)責(zé)，在市領(lǐng)導(dǎo)多次向省領(lǐng)導(dǎo)實地匯報的堅實基礎(chǔ)上，班子成員多次專程到省編辦溝通協(xié)調(diào)，在不到半個月的時間且全省沒有先例的情況下，省編辦于XX年8月27日批準(zhǔn)成立了全省首家由縣（市）管理的副縣級工業(yè)園區(qū)管委會---**（貴溪）銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟基地管委會，我們及時下發(fā)管委會 “三定”方案，為我市銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟基地順利開展工作奠定了堅實的.基礎(chǔ)，述職報告《機構(gòu)編辦述職報告》。2、緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代大物流的目標(biāo)，全面構(gòu)建物流業(yè)發(fā)展組織機構(gòu)體系。一是及時成立了**市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展辦公室，統(tǒng)攬全市物流工作；二是配合“**無水港”建設(shè)，全面與海關(guān)、商檢等機構(gòu)對接，組建了市口岸管理辦公室。三是著力解決我市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展載體不夠集中完善的難題，按照市委、市政府決策，就成立**市現(xiàn)代物流園管理機構(gòu)，我辦專程赴浙江、上海調(diào)研，學(xué)習(xí)和借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，并結(jié)合我市實際提出了機構(gòu)組建初步意見，力爭為進一步做大做強我市現(xiàn)代物流業(yè)提供機構(gòu)編制保障。3、緊緊圍繞大框架城市建設(shè)，著眼于現(xiàn)代城市的管理與文明構(gòu)建，進一步理順了城市建設(shè)和建設(shè)資金籌集體系。一是拓寬城市建設(shè)資金融資渠道，成立了市投融資集團公司；二是增強城市建設(shè)大項目統(tǒng)籌力度，在市城投公司基礎(chǔ)上掛牌成立市項目辦公室；三是理順優(yōu)化了城市管理體系，新組建城市管理局。四是為打造沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的熱地，積極參與市龍崗新區(qū)的組建，成立了龍崗新區(qū)管委會。4、緊緊圍繞“大旅游”發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于宏揚**道文化獨特優(yōu)勢，提高游客接待水平。先后成立了**市道文化研究中心（正縣級）和旅游散客接待中心；為進一步統(tǒng)籌龍虎山的保護與發(fā)展，將龍虎山風(fēng)景旅游區(qū)管委會更名為龍虎山風(fēng)景名勝區(qū)管委會，為龍虎山 “申遺”，打造“中國道都”奠定了體制機制基礎(chǔ)。
述職報告 篇8
在這一學(xué)期里，我們化學(xué)一班從相見到相識再到相互團結(jié)，成為了一個新的家庭！我真切地感覺到了班里面有各種性格的“家庭成員”，還有很多“大家長”在無時無刻地關(guān)心著我們，我們也在這種環(huán)境下，學(xué)到了許多許多，真正地長大了......
在這個溫暖的大家庭里面，我是一名紀(jì)律委員，有時我還會被指定為班會主力。我做過最重要的一件事莫過于這次的班會了！我算是里面的主要人物，要負(fù)起這次重要班會的責(zé)任來！這三天里，我們在學(xué)校同老師們一起加班加點地工作、編稿、制作幻燈片、寫串詞，近幾天我們總是來得比誰都早，卻走得比誰都晚，我們辛辛苦苦地籌備了很多很多，做了四十多張幻燈片，并認(rèn)真地寫完了班會所有串詞，真的覺得我自己的擔(dān)子重了，也變得成熟懂事了，長大了！因為我能夠頂住這是最后一次班會的壓力，還不辜負(fù)老師對我的期望，從而也鍛煉了我的合作、組織能力，所以，我覺得這件重要的事情，使我長大了、主事了！
而我認(rèn)為自己這學(xué)期做的最出色的一件事情是：身為紀(jì)律委員的我在運動會的時候光榮地被評選為啦啦隊隊長（組織、助威），請不要小看這個職位！其實，在我心目中這個職位是最能夠給運動員力量的人、是最能夠調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛的人才能夠勝任的，所以起初，我根本沒有信心做好啦啦隊隊長。而在比賽的`過程中，我發(fā)現(xiàn)，其實啦啦隊隊長這個職位，只要你有能力組織、把大家的心聲都給喊出來、再負(fù)責(zé)任地編幾套加油動作就一定會把這個工作做好的！果然，我沒有辜負(fù)老師和同學(xué)們對我的期望，把啦啦隊組織地井井有條，忙而不亂！我真的為之引以為豪！
我在擔(dān)任“班中一角”——班干部時，有許多的優(yōu)點和不足。我認(rèn)為我的優(yōu)點是：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、組織能力較強、表達(dá)能力較強、做事情有始有終、也有著一顆樂觀向上的心！但是我的不足也有很多：做事情沒有一定的毅力、效率不太高等等。
希望，我的優(yōu)點可以繼續(xù)保持下去，也希望我的不足能夠在將來改善好，更上一層樓！
述職報告 篇9
前期文控工作由于管理的不規(guī)范，存檔資料分類混亂，部門劃分不明確，導(dǎo)致歸檔資料利用效率極低，下面，就我接手文控后的工作情況做一下簡單匯報：
1. 工作亮點：
�。�1）按照公司要求將文控資料分部門、分類別存檔，歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件頁數(shù)，均標(biāo)注齊全完整。為了方便資料的利用，做好了資料收發(fā)的對應(yīng)臺賬，統(tǒng)一編制了歸檔號、歸檔目錄，歸檔目錄與每卷檔案相對應(yīng)，提高了資料利用的效率。
（2）按照規(guī)定做好各類文件的下發(fā)、傳閱、已存檔資料的借閱、復(fù)制等工作。對涉及保密的資料嚴(yán)格按照公司規(guī)定經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱、復(fù)制。
�。�3）核對清楚各部門存檔資料的`完整性，對文控褶皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，保持存檔資料外觀的清潔與整齊。
2.工作中的問題：
由于公司存檔資料眾多且分類很細(xì)，在開始?xì)w檔的時候，由于自己沒有把握好資料分類的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致有些資料歸類不清楚，存檔部門不明確，不利于資料的高效利用。
3.改進措施：
�。�1）進一步熟悉公司的業(yè)務(wù)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，對歸檔
資料做到準(zhǔn)確分類存檔，提高檔案利用效率。
（2）加強管理意識，保持對工作一如既往的高度責(zé)任感，對歸檔資料的編制整理做到及時、完整、準(zhǔn)確。
（3）結(jié)合自身的崗位工作，邊學(xué)習(xí)邊工作，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，注重計算機知識和信息文化的學(xué)習(xí)掌握，實行紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，實現(xiàn)雙重管理與備份，保障檔案的安全、完整與高效利用。
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