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優秀代表述職報告四篇
隨著人們自身素質提升，報告十分的重要，報告成為了一種新興產業。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的優秀代表述職報告4篇，希望對大家有所幫助。
優秀代表述職報告 篇1
尊敬的總裁，巍總及公司領導大家新年好!
值此新春佳節，祝福我們最敬愛的浩哥身體健康，永遠開心快樂，祝愿文峰事業千秋萬代，繁榮昌盛。祝愿我們所有的文峰將士學精文峰9+6,用熟浩哥兵法戰無不勝!!
下面有我從四個方面向我們偉大的老總、巍總、豐總以及各位領導匯報一下我的工作情況。
1.重慶區域現有門店14家，其中新開門店10家分別為重慶9店，10店，11店，12店，13店，15店，16店，17店，18店，19店。另外8店老店移址新裝。其中10店開業第一個月創造了90△，重慶15店開業至今連續4個月完成指標。以上兩個店由于在開業前的準備工作和執行賣水票的行動上做的比較好，特別是美發經理和美容總管都是土生土長的文峰人，這也是老總經常說的開新店必須要用文峰人做管理者，由于他們的信仰度高執行力強帶出的員工也會有文峰的魂。
總結：20xx年在新開門店方面欠缺以下問題
(1)美容總管和美發經理用外面的人比較多，員工基本都是外招。(2)開業前的準備工作如：賣水票和宣傳工作沒有到位。(3)員工對公司的企業文化的信仰度不夠，在7-9月份員工的流動比較大。(4)自己沒有迅速的跟上總裁決策，沒有悟透總裁思想，對浩哥兵法領悟不深，老總經常說我不要去當烈士，要做好一個傳遞著，把浩哥的兵法傳遞給下面的管理層，團結一切可以團結的力量，多去看他們的長處，這樣才會用好人，(5)自己的想法太多，沒有全力以赴專注一件事情，永遠要記住砍柴時不要想著燒水，燒水時不要想著煮飯
2.本區域現有員工320人，平均每家門店22人，23名美發經理，14名美容總管，6名美容空降兵，3名美發區域總管，3名美容區域總管。招生19人，以下是各門店人員情況和招生情況：
重慶2店：21人，美容總管1名，美容經理4名，美容總助3名，美容飛虎3名，美容師4名，美發經理1名，美發總監3名，美發總助2名，美發飛虎1名(招生6人)
重慶5店：26人，美容總管1名，美容空降兵1名，美容飛虎1名，副經理4名，美容師9人，美發經理2名，總監1名，美發總助1名，美發飛虎2名，美發師4名
重慶6店：17人，美容總管1名，美容經理1名，美容總助2名，美容飛虎2名，副經理2名，美發經理1名，美發總助2名，美發飛虎3名，美發師1名高研班1名(招生6人)
重慶8店：25人，美容總管1名，美容經理2名，美容總助1名，美容飛虎2名，副經理5名，美發經理2名，美發總監2名，美發總助2名，美發飛虎3名，高研班1名，美發師3人(招生2人)
重慶9店：23人，美容總管1名，美容空降兵1名，美容總助4名，美容飛虎2名，美發經理2名，美發總監1名，美發總助1名，美發飛虎2名，9+62名，特種班1名，美發師1名(招生4人)
重慶10店：34人，美發經理1名，美發總監2名，美發總助6名，美發飛虎4名，美發師2名，美容總管1名，美容經理3名，美容總助4名，副經理2名，美容師9名
重慶11店：17人，美發經理2名，美發總監2人，美發總助2人，美發師1人，美容總管1名，美容空降兵1名，美容總助3名，美容飛虎2名，美容師1名
重慶12店：18人，美發經理2名，美發總監3名，美發總助1名，美發飛虎1名，高研班3名，美容總管1名，美容經理2名，副經理1名，美容師3名
重慶13店：22人，美發經理2名，美發總監1名，美發總助1名，美發飛虎1名，美發師5名，美容總管1名，空降兵1名，美容經理1名，美容總助1名，美容飛虎4名，美容副經理4名
重慶15店：20人，美發經理1名，美發總助2人，美發飛虎4名，美發師3名，美容總管1名，美容總助4名，美容飛虎2名，美容副經理1名，美容師2名(招生1人)
重慶16店：20人，美發經理2名，美發總監1名，美發總助1名，美發師6名，美容總管1名，美容空降兵1名，美容經理1名，美容師7名
重慶17店：18人，美發經理1名，美發總監1名，美發飛虎1名，高研班3名，美發師2名，美容總管1名，美容空降兵1名，美容總助1名，副經理3名，美容師3名，美容初級班1名
重慶18店：23人，美發經理1名，美發總助1名，美發高研班6名，美發師3名，美容總管1名，美容經理1名，美容副經理4名，美容師6名
重慶19店：20人，美發經理2名，美發總助3名，美發高研2名，美發特訓班2名，美容總管1名，美容空降兵1名，美容總助1名，副經理3名，美容師3名，美容特訓班1名
3、重慶區域完成率76%.1-2月份2店，5店，6店，相繼完成2個月完成3個月的戰斗指標，三月份三家店完成117%,4月份完成100%,5月份新開8店，9店，10店，11店，完成80%.6月份7家店都相繼完成指標100%,7月中旬新開12店，13店，本月區域總指標完成76%,8月新開15店，區域完成70%,9月區域完成76%,10月區域完成90%,11月19號新開16店和17店，區域完成70%,12月份區域完成61%,總結：從6月開始區域新裝修門店相繼開張，也出現了很多問題，由于沒有開過新店，很多事情都是以老店的模式去管理，在選人上面也犯了很多大忌，當時老總的意思是讓我從上海調人去重慶，由于我的思想固執，沒有悟透總裁思想，而且執行沒有到位，出現了下面一些問題
(1)新店美容總管和美發經理的選擇上面，必須要選老文峰人去做，或者是想發展的文峰人并經過總裁兩期以上的干特培訓的，當然我們現在門店沉淀下來的管理層也是信仰公司的，只是需要給他們點時間。
(2)由于很多員工都是外招的對公司制度和信仰度都不高，出現一走幾個的現象，雖然人員可以再找，但是這種不穩定的現象還是不好的，容易傷顧客。
(3)容易引起團隊不團結。
(4)賣水票不足也是門店沒有迅速把客流搞上去和業績完成的致命傷。
(5)對門店的宣傳沒有堅持去做，所以當人事框架沒有做好的情況下，下面也會做得比較累。
(6)對浩哥兵法沒有領悟透，但在年底的時候終于弄懂浩哥兵法時，這一年也過去了，所以告誡大家時間過得很快，誰能夠快速悟透浩哥兵法誰就能夠在20xx年如魚得水，順風順水，老總經常給我講，我的轉變有點晚了，但是請總裁放心，發了芽的老樹會煥發新的春天，肥料就是浩哥兵法，總裁思想。
(7)最后借用威廉姆翁肯的"猴子"管理法則：責任是一只"猴子","猴子"=問題，不要麻煩別人照看自己的猴子，團隊里面每一個人都應該明白應該照看哪些"猴子"以及如何看好它們，不要試圖把自己的"猴子"托付給別人照顧。這里的別人可能是上司·下屬·同事，也有可能是公司·社會乃至上天·命運等。作為管理層不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些"猴子"更需要訓練下屬如何照看好他們的"猴子".在創業初期也就是我們的新開門店，就需要我們的`管理者及所有人(區域總經理，區域總管，美發經理，美容總管)背負所有的"猴子",某種程度上，"猴子管理"會使人變得自私，類似于個人自掃門前雪，會使團隊失去活力。正常的團隊應該是搶著"猴子"背負，而不是千方百計防止別人的"猴子"竄上自己的肩膀!領導會鼓勵主動背負別人"猴子"的下屬，也只有愿意主動背負別人"猴子"的下屬才有機會成為領導，也只有愿意主動背負別人"猴子"的小領導才有機會成為大領導!最后祝愿我們更多的家人成為大領導
20xx年的工作計劃
1、將浩哥兵法每一條每一款每一句話深入剖析直到我區域所有的管理層弄懂悟透并執行到位，讓每一個管理層都要知道他在店里都有他的位置的，都有責任的，(我們所有管理層是初9上的班，9;30所有的管理層聚在一起用了一天的時間進行公司企業文化展示和浩哥兵法的深入探討和傳遞，并對每家門店的人事框架按照浩哥兵法二去打造，對年前布置的招生任務進行檢查)
2、對很多新店管理層要經常去給他們打氣，去店里進行溝通并指導他們工作(其實他們都想去把業績做好，但是當一段時間他們的理想化的夢想達不到的時候，就要我們給他們打氣，其實用的方法都是老總教的，我們只是再次的傳遞給我們的管理層)。
3、針對本區域發展比較快，我也制定了用最快的速度去把員工的技術提升起來，對32個區域還要提升品位，首先從自身做起，自己不會怎么教別人，不管在任何時候提升自己就是責任的表現。
4、一個門店看他有沒有魂就要看他門店的氣場，那氣場從何而來，就是從企業文化里面產生，通過嚴格的訓練去練氣，練型，打造一支有氣魄的團隊，并對每家門店進行檢查，通過視頻和去門店，對每家門店的企業文化進行監督，只有我們不懈怠，門店才會穩步前進。
5、磨刀不誤砍柴工，每月的前三天進行浩哥兵法學習，讓每個管理層都要學會，每學會一條就必須每個人總結，務必每個人能弄懂并學明白。
6、運用浩哥兵法第一條團結所有人，用好所有人，新開門店指標不用愁，一定要打開我們的格局，老總說的每個人都是有用的，只是我們把他放在什么位置，手指的長短不一樣，但是每一個的作用不同，正所謂用人所長，天下都是可用之人，用人所短，天下無可用之人，謹記浩哥兵法!!!
優秀代表述職報告 篇2
尊敬的總裁、總經理、公司各級領導、文峰的精英們：
大家新年好！20××年在老總、巍總的大力支持，及四川區域所有將士的全力拼搏下，打開了局面，取得了一定的成績，也有很多不足而急需全面夯實的地方;現盤點總結如下：
1.區域總業績完成全年指標93%左右。
2.區域總開支比控制在9.1%左右。
3.區域總工資比控制在32%左右。
4.區域干特培訓任務超額完成(共302名)。
5.區域門店數量翻了一倍，由10家增加到22家;員工數量由219名增加到416名。
20××最重要的事項是"浩哥兵法的春風"已透徹進入門店的方方面面：用團結化解矛盾，各門店人才濟濟，興興向榮;用分組PK調動了所有將士的斗志和活力，按照老總理念，我們區域不但嚴格執行老總的pk分組政策，另外各門店總管、區域總管全部帶頭PK，效果明顯，每天從上至下充滿活力和干勁，因為一個月的成功來自于每天的成功和行動，一整年的成功來自于每個月的成功;32區域的打造嚴格按老總標準精典精美打造后，留住了很多高端顧客的心，長期消費形成習慣;老顧客邀約的制度化執行，門店高管親自執行，讓老顧客受到關心，增加了客情，穩定了客源;顧客邀約劵的使用，讓所有將士從被動變成了主動，大量增加了開發新顧客的機會，不斷為門店增加客源的同時，增加了員工的收入和信心，穩定了人心;專家咨詢室的高效使用，讓掐葉子由被動變為了主動，并不斷有大葉子產生。另外，20××年四川區域藍軍團隊、醫美團隊、頭皮團隊與門店密切配合，干出了超凡的戰績。
20××年不足之處有如下幾個方面：
1、居家產品及紋繡推廣不夠，今年將加大力度進行推廣，必須深入交流讓所有將士明白，這兩項工作的重要意義和作用，形成新的增長點。
2、新店業績大部分還處于打基礎的上升階段，顧客數量及員工收入急需快速提升;針對新店以上問題，今年將采取如下措施：一、堅定信仰、堅定軍心，根據總裁去年底巡視的指導，讓所有新店將士明白一個道理，只要跟著文峰努力干1年，必然能讓全店業績翻倍達到60萬分以上，每個人的工資達到6千以上，高的1萬以上;只要跟著么司全力以赴干5年以上，必然能讓全店業績達到百萬以上，所有人的收入超過身邊所有人;只要跟著文峰干10年以上，所有人都可以實現發家致富。二、給予新店員工基本保障，給予其能夠養活自己的底薪或保底，以解決其跟著我們一起拼搏的基本生活需求。
20××年是四川區域全面騰飛的"決戰之年"！新的一年我們必將取得全區域業績翻倍的`驕人成績！
我們已下定決心，一定會將所有門店打造成高收益門店，我們也必將發展更多高大上，高增長的新店;我們必將在今年，將我們區域打造成全公司實力最強勁的核心大區域之一！(所有5年以上的門店必將實現高收益的150萬分門店;所有3年以上的門店必將實現高收益的百萬門店;所有1年以上的門店必將實現高收益的80萬分門店;所有新開門店必將實現60萬分以上的高增長門店;另外，今年必將實現區域進一歩的發展：新開高收益門店5一8家;今年我們區域將培養出更多優秀的總管和區域總管(集實戰管理能力和實戰營銷能力于一身的復合型高級人才)
總之，今年是我們四川區域的決戰之年！大浪淘沙，時勢造英雄，勇于主動挑戰的有志青年們將在今年奠定自己大展宏圖的人生夙愿，從今年開始，我們四川區域必將大量涌現百萬富翁、千萬富翁……
優秀代表述職報告 篇3
自20xx年7月當選區黨代表至今，本人認真履行黨代表職責，積極參加黨組織的各項活動�，F將本人的履職情況匯報如下：
一、到黨代表工作室接待群眾、幫群眾解決實際問題的情況。
作為教育線黨代表，本人按照上級黨組織的要求，高標準建設好教育線黨代表工作室。教育線黨代表工作室設在樂從中學，既是對樂從中學黨支部的信任，也是教育線黨委交給樂從中學黨支部的一項重要而光榮的工作。黨代表工作室，是黨組織聯系普通黨員和群眾的重要場所，是我們黨組織向廣大教師群眾宣傳黨的政策方針的重要場所。因此，黨代表工作室本身也在一定程度上代表黨組織的形象�；谝陨系目紤]，我們將黨代表工作室布置成簡潔舒適、大方得體而又具有較為濃厚宣傳氛圍的黨組織活動場所。黨員和群眾一進黨代表工作室，自然就能感受到我們黨嚴謹務實、實事求是的優良作風，進入到黨代表工作室，也能在無聲中接受到我們黨的宣傳教育。
作為黨代表，本人嚴格按照上級黨委的要求定期到教育線黨代表工作室值班，熱情接待群眾，認真聽取群眾反映的意見，為群眾解決實際問題。如學校的發展問題、學科組建設問題、教師專業化發展問題、學生教育問題，等等。既是教師們關心的熱點問題，也是當前學校教育碰到的主要問題，我不但認真聽取他們的意見，還和老師們共同探討、研究，通過共同探討、研究，讓老師們明確了工作的`方向，鼓舞了老師的士氣，強化了他們的信心。在自己不能回答和解決的問題上，積極向上級有關部門反映，得到上級部門的大力支持。如高考考場周邊工廠的廢氣排放問題，反映到上級相關部門后，迅速得到解決，受到家長和社會的一致認可。
二、宣傳政策、收集社情民意，向黨委政府反映意見建議的情況。
作為黨代表，本人在上級組織的安排下，每月一次到道教村黨代表工室值班。積極向村民宣傳我們國家的教育政策，宣傳我們當地政府的教育發展規劃，耐心解釋當前的教育政策，讓群眾進一步了解教育政策和教育發展的形勢。如今年順德的高中招生政策的改變，很多群眾不了解或不理解，本人對群眾提出的疑問進行了耐心細致的解釋工作，讓群眾從了解進而到理解今年的招生政策。經本人的宣傳和解釋后，群眾都能滿意地接受。與此同時，本人還認真聽取群眾反映的社會問題、農村問題，并將相關問題向上級部門匯報，做好上級黨組織與人民群眾的橋梁作用。
三、聯系黨員群眾，開展走訪慰問、調研視察、提案提議、詢問質詢等情況。
作為黨代表，主動聯系群眾是一項最基本的職責。本人在工作中，常深入群眾生活中去，與老師們談工作、談生活。與老師們談工作，能及時了解教師們的真實想法，對及時調整工作思路、改變工作方式方法起到很好的作用。與老師們談工作，場所不受限制，地點不受限制，場面隨和，談笑風生。有時利用課間操和老師們踢毽子的時候談工作，有時候在去飯堂的路上與老師們談工作，有時候在學術樓下與老師們切磋書法藝術時談工作，有時在食堂吃飯的時候與老師們談工作……這種種看似隨意的談話，實際上能了解老師們的很多真實想法。因為在這樣的環境和氛圍中老師們無拘無束，暢所欲言，他們會把最真實的想法告訴你。讓我們做行政的能真切地了解老師們的真實想法，聽取到他們最真誠的建議。與老師們談生活，拉近了與老師們的心靈距離。我與老師們談自身的經歷，一方面增加了老師們對你的信任，另一方面，用自己如何克服生活中碰到的困難來感化老師，特別是現在的年輕老師，他們成長的條件比我們那個年代好多了，碰到的因難也少了很多，特別是吃苦耐勞的品格相對薄弱，通過談心，讓老師們知道，“家家都有一本難念的經”，人人背后都有一個動聽的故事。通過這樣的談心，鼓勵了年輕老師克服困難的勇氣和決心，從而減少因生活瑣碎事影響工作的現象。通過和老師們談生活，也增強了老師們生活的幸福感，幸福感強了，對工作更有熱情了。這樣的形式，比純粹的說教強多了。
作為樂從中學黨支部書記，關心生活困難的黨員，能讓他們在困境中感受到黨組織的溫暖和關愛。我支部的退休黨員梁迪堅同志因腦出血而出現偏癱，我組織支部成員、行政和其他黨員同志多次前往慰問，噓寒問暖，讓他感受到組織的牽掛和溫暖。每一次的慰問都是一次心靈的震蕩，既讓他感動，也感動著我們自己。
四、下一階段工作計劃和開展工作措施。
1、加強學習，用政策和理論武裝自己的頭腦。在一年多的履職過程中，本人深感到因為本人工作的性質關系，對黨的政策方針了解不夠，對經濟社會的發展狀況了解不夠，在解答群眾問題時感到心有余而力不足。因此要履行好黨代表的職責，還必須加強學習，多讀黨報和雜志，了解更多的政策文件，了解更多的社會和經濟發展的動態，讓自己在解決群眾提出的問題時能得心應手，也讓自己的解答能滿足群眾的需要。
2、加強樂從中學黨組織建設。作為教育線黨代表，本支部工作的好壞也會影響我們教育線黨組織的形象。因此，加強樂中支部建設是作為本人最好的履職工作，要把樂中支部打造成思想過硬、業務超群的一支先鋒模范隊伍。為了實現這樣的一個目標，我們將繼續加強共產黨員先鋒模范崗的建設工作，讓每一位黨員同志都成為先進思想的引領者、精良業務的指導者。
3、繼續引領教師走專業化發展的道路。在社會大發展和新課程改革的大背景下，教師要轉變觀念，適應形勢發展需要。作為校長、黨支部書記和順德區黨代表的我，更應站在時代潮流的浪尖上，引領廣大教師認真學習，轉變教育教學觀念，跳出職業倦怠的怪圈，以人為本，牢固樹立這樣的一種意識：在發展學生的同時，也發展教師自身;在成就學生的同時，也成就著自己;在讓別人幸福的同時，也讓自己幸福。讓老師們明白：三尺講臺能成就自我的人生價值。通過引領教師專業化發展，來實現將樂從中學從一所農村中學轉向一流現代化城市中學的目標!
優秀代表述職報告 篇4
尊敬的總裁、總經理、公司各級領導、文峰的精英們：
大家新年好!
20xx年在老總、巍總的大力支持，及四川區域所有將士的全力拼搏下，打開了局面，取得了一定的成績，也有很多不足而急需全面夯實的地方;現盤點總結如下：
1.區域總業績完成全年指標93%左右。
2.區域總開支比控制在9.1%左右。
3.區域總工資比控制在32%左右。
4.區域干特培訓任務超額完成(共302名)。
5.區域門店數量翻了一倍，由10家增加到22家;員工數量由219名增加到416名。
20xx最重要的事項是"浩哥兵法的春風"已透徹進入門店的方方面面：用團結化解矛盾，各門店人才濟濟，興興向榮;用分組PK調動了所有將士的斗志和活力，按照老總理念，我們區域不但嚴格執行老總的pk分組政策，另外各門店總管、區域總管全部帶頭PK,效果明顯，每天從上至下充滿活力和干勁，因為一個月的成功來自于每天的成功和行動，一整年的成功來自于每個月的成功;32區域的打造嚴格按老總標準精典精美打造后，留住了很多高端顧客的心，長期消費形成習慣;老顧客邀約的制度化執行，門店高管親自執行，讓老顧客受到關心，增加了客情，穩定了客源;顧客邀約劵的使用，讓所有將士從被動變成了主動，大量增加了開發新顧客的機會，不斷為門店增加客源的同時，增加了員工的收入和信心，穩定了人心;專家咨詢室的高效使用，讓掐葉子由被動變為了主動，并不斷有大葉子產生。另外，20xx年四川區域藍軍團隊、醫美團隊、頭皮團隊與門店密切配合，干出了超凡的戰績。
20xx年不足之處有如下幾個方面：
1、居家產品及紋繡推廣不夠，今年將加大力度進行推廣，必須深入交流讓所有將士明白，這兩項工作的`重要意義和作用，形成新的增長點。
2、新店業績大部分還處于打基礎的上升階段，顧客數量及員工收入急需快速提升;針對新店以上問題，今年將采取如下措施：一、堅定信仰、堅定軍心，根據總裁去年底巡視的指導，讓所有新店將士明白一個道理，只要跟著文峰努力干1年，必然能讓全店業績翻倍達到60萬分以上，每個人的工資達到6千以上，高的1萬以上;只要跟著么司全力以赴干5年以上，必然能讓全店業績達到百萬以上，所有人的收入超過身邊所有人;只要跟著文峰干10年以上，所有人都可以實現發家致富。二、給予新店員工基本保障，給予其能夠養活自己的底薪或保底，以解決其跟著我們一起拼搏的基本生活需求。
20xx年是四川區域全面騰飛的"決戰之年"!新的一年我們必將取得全區域業績翻倍的驕人成績!
我們已下定決心，一定會將所有門店打造成高收益門店，我們也必將發展更多高大上，高增長的新店;我們必將在今年，將我們區域打造成全公司實力最強勁的核心大區域之一!(所有5年以上的門店必將實現高收益的150萬分門店;所有3年以上的門店必將實現高收益的百萬門店;所有1年以上的門店必將實現高收益的80萬分門店;所有新開門店必將實現60萬分以上的高增長門店;另外，今年必將實現區域進一歩的發展：新開高收益門店5一8家;今年我們區域將培養出更多優秀的總管和區域總管(集實戰管理能力和實戰營銷能力于一身的復合型高級人才)
總之，今年是我們四川區域的決戰之年!大浪淘沙，時勢造英雄，勇于主動挑戰的有志青年們將在今年奠定自己大展宏圖的人生夙愿，從今年開始，我們四川區域必將大量涌現百萬富翁、千萬富翁……
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