礦服務站安全述職報告范文
隨著人們自身素質提升，報告的用途越來越大，報告成為了一種新興產業。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的礦服務站安全述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領導：
上午好!
現在我代表xx服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
xx服務站現有正式職工15名，勞務派遣工68名，主要承擔著xx礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作�，F有地表食堂3個、井下食堂6個主要為xx礦區的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務工作。
x年以來，xx服務站全體員工認真貫徹落實兩級公司"一號文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現場確認=零傷害"的安全管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建設，逐步推動全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉變，實現了長周期安全生產。
一、以打造本質安全型人為目標，不斷提升員工安全素養
1、年初組織全員認真學習兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。
2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關。在作業人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執行新入廠員工三級安全教育的相關規定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實"學規、用規、守規"和紅區管控措施的執行活動。將《安規》學習與事故案例學習結合起來，將《安規》學習與"保命條款"和"零傷害條款"學習結合起來，增強全員學安規、用安規、守安規的自覺性。
4、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。x年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現已懸掛崗位全面運行。安全生產月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。利用新興媒體"微信公眾號",定期發布安全學習材料，明確學習內容和學習要點，全員的安全意識得到了顯著地提升。
5、推進風險隱患雙重預防機制建設，做好源頭管控。強化風險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站職能人員深入崗位，針對每臺設備和不同作業環境現場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施。自下而上的開展了崗位風險辨識�，F在崗位員工基本會辨識崗位風險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們在行動"、火災疏散應急預案實戰演練、氧氣自救器的使用實戰演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應急預案的桌面演練，各班組開展了現場應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進一步提升。
二、把握安全工作重點，抓好現場安全管理。
1、現場本質化安全建設。今年以來，我站重點做好設備設施升級改造、電器設備專項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業現場的三區控制，同時進一步加強了對我站的各類設備設施的操作管理，對設備操作進行嚴格的規定，設備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執行"一人操作、一人監護"的操作規程，杜絕因誤操作和監護不到位造成的人員傷害事故發生。因增加小區供餐點及西二采井下食堂業務，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設備設施;完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設備接零保護和設備接地保護專項檢查，對配電柜進行了清灰處理。每月組織對電器設備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執行情況
結合xx服務站《崗位隱患排查標準》實施細則認真組織執行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負責、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認真開展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產現場，對查出的隱患及時進行了整改核銷。
3、加強作業現場安全標準化建設。1-7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設配電柜絕緣膠皮8塊。對作業區域兩區劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態本質化水平。
三、強化現場安全確認，助推"零傷害"目標的實現
1、嚴格落實《服務分公司關于明確作業現場安全確認責任主體的規定》等三項安全確認制度，并結合我站崗位作業環境和設備設施現狀制定了操作性較強的現場安全確認表，通過崗位自我確認和作業現場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態，實現了作業現場的有效管控。
2、加強檢修作業和臨時性作業的現場安全確認，作業前首先進行現場安全確認，通過確認辨識風險、排查隱患。對檢修作業和臨時性作業安排責任心較強的監護人，實行全過程的監護確認，尤其是加強作業環境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推"零傷害"的全面實現。
四、食品安全管理
我站嚴格執行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規范食品衛生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。對食品原料執行專人驗收、專人保管、專人領用、專人登記的管理辦法;在加工過程中，嚴把加工制作關，確保出售食品的.質量和安全;注重服務細節，努力打造"星級酒店"標準化食堂。
五、財務資金安全管理
我站嚴格執行《金川集團股份有限公司服務分公司職工食堂小區供應點財務管理辦法》，并組織相關人員認真研究、不斷摸索，進一步規范小區供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷售收入統計表，同時指定專人對小區供餐店的現金進行保管、上繳，確保財務資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環節和管理漏洞，主要表現在：員工的安全意識、技能不夠均衡。 因我站勞務派遣工多，存在著文化素質參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。
根據存在的不足，我們準備在以下幾個方面作出改進：
1、根據各班組工作性質不同，合理安排時間對員工進行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進行操作技能、設備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質。
2、要進一步提升安全工作執行力，從設備設施操作使用、工作環境、員工行為規范等方面下功夫，從細節上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態，避免事故的發生。
3、強化領導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。堅持開展站領導四安全研究和職能人員責任區巡查，切實解決生產服務中的安全問題。
4、堅持關口前移，做好風險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環管理，扎實構建事故應急救援最后一道防線。
5、繼續加強安全文化體系建設，將安全生產工作融入到安全文化建設之中，發揮安全文化引領作用，努力提高全體員工安全意識，促進員工安全行為養成。
xx服務站
x年7月28日
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