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      2. 經營礦長述職報告

        時間:2022-10-20 10:26:54 述職報告范文 我要投稿
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        經營礦長述職報告

          在不斷進步的時代,報告對我們來說并不陌生,其在寫作上具有一定的竅門。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編為大家收集的經營礦長述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        經營礦長述職報告

        各位代表:

          20xx年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產經營工作壓力較大,面對壓力,我一方面堅持開源與節流并舉,從科學管理入手,加強經營管理,壓縮各項費用開支,積極降低

          生產成本;另一方面,與上級部門協調溝通,積極爭取政策。在礦黨政領導下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創新管理為動力,努力提高經濟運行質量,全面完成了全年經營指標,較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

          作為礦分管經營負責人,在這一年里,按照職責分工,恪盡職守,努力工作。現就20xx年度,本人的思想、學習、工作情況進行述職,請審議。

          一、堅持加強思想政治建設,努力提高政治理論水平

          一年來,始終堅持以思想政治建設為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學習,努力提高理論修養,不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

          首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度,努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神,把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來,把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來;與當前精細化管理結合起來,與安全生產經營結合起來,認真理解掌握精神實質,使自身政治理論水平有了明顯提高。

          其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權不越權,當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。

          二、主要工作完成情況。

          本人自分管全礦的經營管理工作以來,以高度的責任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核,使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

          1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作,資金實行預算管理,對每一項業務往采的發生,嚴格核算,審批把關,沒有指標的錢一分也不能花,沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后,取得明顯效果,1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

          2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,項目完成率90,項目合格率達100,工程結算準確率達99,及時率達100。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合,使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時,在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法,嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理,管理水平逐步提高。

          3、加強協調與溝通,實事求是的工作,營造良好地經營管理氛圍。20xx年是我礦經營壓力最大的一年,一是隨著生產戰場逐漸向深部延深,通風能力不足,“六大災害”嚴重威脅安全,制約生產,高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動原煤成本上升;二是增產幅度有限,攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來煤質最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠,不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實情況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后,專門成立了專題小組,對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料,內容祥實,理由充分,專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

          4、完善制度,嚴格考核,經營管理更加精細嚴

          為使我礦經營管理工作有序、健康的發展,結合實際,以“精細化管理”為主線,以優化管理流程為基礎,不斷補充和完善各項管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平達到“精細化”的要求。一是簡化、優化管理流程,規范運作,實現管理的扁平化,建立集中統一的專業化管理體制,管理和服務向生產現場延伸:成立了經營管理部,明確經管部是全礦經營考核中心,轉移工作重心,加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科,摸清家底,完善制度,規范化管理,積極退租閑置設備,減少租賃費。加強設備調劑和維修管理,提高了設備利用率,確保了礦井大型安裝所用設備;成立了物流中心,嚴格物資管理。在自購材料范圍內,通過比質比價采購。對公司統購物資,從質量到價格嚴格把關,價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低,不能降到合理價位的退回,直接從廠家比價采購,努力把材料原始成本降到最低位。

          二是經營考核實行三級考核機制,實行專戶基金財務管理制度。

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