材料科長述職報告
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一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門的支持下,在供應(yīng)部全體員工的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的職代會精神,落實統(tǒng)一管理原則,拓展管理,提高供應(yīng)的技術(shù)含量,全力打好降低采購成本攻堅戰(zhàn),堅持既是適合的,又是合適的采購策略,追求市場效益的最大化,努力營造精神文明﹑廉政采購的供應(yīng)氛圍。
一﹑努力完成好各項業(yè)務(wù)工作
主持供應(yīng)科的全面工作。調(diào)查研究公司各種物資的供求情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道及市場行情。根據(jù)工作對象和資金情況制定采購計劃,根據(jù)施工生產(chǎn)情況決定先供什么,后供什么,有效合理利用資金,保障施工順利有序進(jìn)行。杜絕材料供應(yīng)的隨意性和盲目性,減少庫存提高資金利用率。進(jìn)行大宗采購時作多方比價。對所采購物資的品質(zhì)負(fù)責(zé)。所采購的物資到貨后如發(fā)生問題,自行或配合其他部門與供應(yīng)商交涉。保持與倉庫管理員的`日常聯(lián)系,了解各種物資的庫存狀況和生產(chǎn)使用品質(zhì)狀況,確保所需物資按時交付,按計劃采購、防止物資積壓。指導(dǎo)并監(jiān)督本部門工作人員的業(yè)務(wù)活動。做好基礎(chǔ)工作的數(shù)據(jù)采集,按照公司年初的要求,系統(tǒng)完成了公司所有工程單項施工材料的統(tǒng)計,材料的戰(zhàn)鼓好聊,夯實成本,通過集團(tuán)公司、外星公司和韓國現(xiàn)代公司對庫存材料組織人力進(jìn)行定期、不定期盤點(diǎn),夯實庫存,避
免有帳無物現(xiàn)象發(fā)生。為公司有關(guān)部門提供資料,給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,完成好了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作事宜。
二﹑加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高服務(wù)質(zhì)量
虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗,轉(zhuǎn)變觀念,科學(xué)管理,同步規(guī)劃,樹立降成本增效益的工作目標(biāo),拓展知識面來提高業(yè)務(wù)能力,在服務(wù)方面,做到急事急辦,凡事有回音。
三﹑服從大局﹑團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知一個人的力量是微不足道的,要想工作上有成績,就必須依靠全體同志形成合力才能開創(chuàng)工作新局面,樹立大局意識,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,對同志要寬容和諒解,聽得進(jìn)容得下,有利于做事,且都可以體諒包容,為同志們工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,互相尊重配合。協(xié)調(diào)好本部門及本部門同其他部門的關(guān)系。
四﹑今后的努力方向
一年來盡管能刻苦學(xué)習(xí)全心工作,取得一定成績,在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長﹑成熟,嚴(yán)格要求,堅持做到認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),老老實實做人,干干凈凈做事,服務(wù)好基層。但我清楚自己的不足,感到自己的業(yè)務(wù)理論﹑工作經(jīng)驗﹑組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位所需要的組織要求有很大差距,今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論專業(yè)知識,提高工作的主動性,不怕多做事,在實踐中完善自己,提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為基層服務(wù)的宗旨意識,努力使自己成為一名優(yōu)秀的管理者。
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