iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告

iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告

　　在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告1

　　大家好！

　　我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計部任方案設(shè)計工程師一職。

　　接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告！

　　我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻。

　　首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。

　　因為我在六月份剛剛?cè)肼毜臅r候，正好趕上公司盤點，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒有見過實物，沒有實際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。

　　接下來就是七月份，培訓(xùn)學(xué)習階段。

　　七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn)，這個月是我試用期三個月，學(xué)習東西最多，進步最大，最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問，就是想去探索自己不會的東西。

　　首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習。這下終于見著實物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習結(jié)束后，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進行實際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單，但在實際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機連接好之后，啟動開關(guān)，主機就開始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24V，磁場干擾，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多，總線電壓低，10K電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設(shè)備壞了，換一個就OK了。就這樣，整整一個月，都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是認識了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實的七月。

　　接下來就是八月，設(shè)計上圖階段。

　　八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠�有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開始學(xué)習設(shè)計上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學(xué)的怎么樣，感覺如何？我當時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因為要學(xué)習的太多，而是練習的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習去磨練。

　　隨著練習的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會有進步。

　　整個八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習并設(shè)計了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)12個工程項目，智能疏散系統(tǒng)3個項目，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個項目。

　　這個過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計上圖，因為新國標要求每32個設(shè)備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛�，我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間，才慢慢學(xué)會。

　　其次，就是接線的學(xué)習，我覺的對于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線。因為根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。

　　這基本就是整個八月份的學(xué)習情況，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合�，因為設(shè)計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構(gòu)復(fù)雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀�，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導(dǎo)，我真的是特別特別的感謝。

　　接下來是，不足與改進措施。

　　首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設(shè)計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改�，我�(guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔�。我�(guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改��！所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是：學(xué)會工作時多規(guī)劃，按著計劃一步步進行，結(jié)束時多檢查，時刻提醒自己。

　　其次就是，設(shè)計視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計上圖時，思路單一，有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學(xué)習火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點，查找相關(guān)資料。

　　還有就是，工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。

　　接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。

　　首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習，我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續(xù)學(xué)習火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。

　　接下來就是，崗位工作及學(xué)習。第一個，學(xué)習BIM相關(guān)知識，為公司普及BIM時做好充分的準備。因為我們方案設(shè)計這一塊，可能明年開始普及BIM 所以這一塊要提前學(xué)習，做好準備。第二個，閱讀相關(guān)消防設(shè)計的書籍，拓展設(shè)計視野，增強課外知識。 這和前面說的一樣。最后是，對公司的思考與建議。

　　首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。

　　接下來，就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點點思考。

　　首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓(xùn)，一個良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓(xùn)，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程，加強管理建設(shè)。

　　其次，就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓(xùn)時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個模擬也不難。

　　最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，還包括分享，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。

　　那么這個平臺開設(shè)起來有什么好處呢？第一個，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓(xùn)，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。

　　最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候，應(yīng)聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。

　　其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開放，然后收費。也就是馬云的策略，B2B、C2C、O2O。

　　最后是，對公司的思考與建議。

　　首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的.培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點就是我對公司的一點點思考。

　　接下來是，技術(shù)的培訓(xùn)。因為我在培訓(xùn)了一個月，我覺得挺累的，晚上都做噩夢。為啥累呢，就是我想努力的去學(xué)，但不知道如下手，所以就特別的累。后來我問了下一批人員的培訓(xùn)，我問他們學(xué)的怎么樣，他們也說不太會。所以這一塊我就思考了一下，要是我我會怎么做？

　　首先是，確定目標。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點培訓(xùn)故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目標非常明確就是把理論學(xué)會了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場工地的學(xué)習。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大。

　　接下來，就是加強晨讀學(xué)習。我記得我剛進公司的時候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時特別有精神。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實，還有一個更大的好處，就是可以減肥。

　　那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享，那這兩個人就要做好準備，準備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家。當然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達到效果就行。

iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告2

　　品質(zhì)是制造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，故制程檢驗為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié)，影響將是全面的，由此特設(shè)IPQC檢查，籍以進行制品品質(zhì)管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　一、何謂制程檢驗：

　　制程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標淮進行抽驗，管制品質(zhì)水平，記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況，為生產(chǎn)提供查核之依據(jù)，會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中。

　　二、IPQC的工作職責及應(yīng)知應(yīng)會：

　　1、IPQC的工作職責

　　A、制程穩(wěn)定及制程能力的偵察。

　　B、指導(dǎo)按標淮化作業(yè)，（人。機。物。法。環(huán)。管理）

　　C、掌握不良樣品之標淮。

　　D、管理線上不良品（追溯到作業(yè)員，各站不良統(tǒng)計）

　　E、異常報告追蹤及效果確認。

　　F、重工的監(jiān)督。

　　G、報表的及時正確，真實，規(guī)范填寫。

　　2、IPQC的應(yīng)知應(yīng)會。

　　A、熟悉產(chǎn)品特性。

　　B、熟悉產(chǎn)品的'制造流程。

　　C、熟悉每一產(chǎn)品的每一工序，會做且了解注意事項。

　　D、熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮。

　　E、熟悉儀器的使用。

　　F、熟悉報表的填寫。

　　G、熟悉整個品保的運作流程。

　　H、熟悉品管手法。

　　I、會看藍圖。

　　J、孌壓器，電感基礎(chǔ)知識的了解。

　　K、電磁學(xué)基礎(chǔ)知識的了解。

　　L、正確的品保理念。

　　M、正確的工作方法

　　N、正確的人生觀念。

　　O、能自我管理。

　　P、認識相關(guān)英語。

　　三、IPQC應(yīng)重視首件，量產(chǎn)。

　　1、首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問題，是指將生產(chǎn)要素按一定的條件，重新組合后進行生產(chǎn)，確認其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定處置的過程。

　　2、首件，量產(chǎn)的重要性。

　　A、通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素。

　　B、通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤。

　　C、可以比較測量儀器精度的偏差。

　　D、防止看錯圖紙，用錯材料等系統(tǒng)性原因。

　　E、盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。

　　四。IPQC應(yīng)怎樣跟蹤量試，首件。

　　1、首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求。

　　2、首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規(guī)定之要求。

　　3、檢查各站半成品是否有異常發(fā)生。

　　4、檢查成品的各項性能，外觀是否符合規(guī)定之要求。

　　5、開量試會時，研討解決發(fā)生不良的方法。

　　6、跟蹤改善后的實效性如何。

　　五、何種情況下進行首件檢查。

　　1、一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，進行首檢。

　　2、設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時。

　　3、輪班或操作工人變化時。

　　4、材料發(fā)生變化時。

　　六、IPQC應(yīng)重視巡視。

　　1、巡視不是做樣子，何謂巡回檢驗。

　　巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。

　　七。巡視的重要性

　　1、可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生。

　　2、可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。

　　3、可以監(jiān)督線上的5S情況。

　　八。IPQC應(yīng)怎樣進行巡視

　　1、定時抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序。

　　2、及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求。

　　3、檢查線上5S是否OK。

　　4、檢查每位作業(yè)員是否依標淮作業(yè)。

　　5、當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時，依自己的能力盡量解決，如果不能解決，應(yīng)及時把真實情況反應(yīng)給上級。

　　6、檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求。

　　7、及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求。

　　8、認真真實地填寫好每一份報表。

　　總結(jié)：現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多。

　　所以說IPQC必須時刻有問題發(fā)生的意識，有敏銳的洞察力，真實的記錄一切。

iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告3

　　品質(zhì)是制造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，故制程檢驗為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié)，影響將是全面的，由此特設(shè)IPQC檢查，籍以進行制品品質(zhì)管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　一、何謂制程檢驗：

　　制程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標淮進行抽驗，管制品質(zhì)水平，記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況，為生產(chǎn)提供查核之依據(jù)，會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中。

　　二、IPQC的工作職責及應(yīng)知應(yīng)會：

　　1、IPQC的工作職責

　　A、制程穩(wěn)定及制程能力的偵察。

　　B、指導(dǎo)按標淮化作業(yè)，（人。機。物。法。環(huán)。管理）

　　C、掌握不良樣品之標淮。

　　D、管理線上不良品（追溯到作業(yè)員，各站不良統(tǒng)計）

　　E、異常報告追蹤及效果確認。

　　F、重工的監(jiān)督。

　　G、報表的及時正確，真實，規(guī)范填寫。

　　2、IPQC的應(yīng)知應(yīng)會。

　　A、熟悉產(chǎn)品特性。

　　B、熟悉產(chǎn)品的制造流程。

　　C、熟悉每一產(chǎn)品的每一工序，會做且了解注意事項。

　　D、熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮。

　　E、熟悉儀器的使用。

　　F、熟悉報表的填寫。

　　G、熟悉整個品保的運作流程。

　　H、熟悉品管手法。

　　I、會看藍圖。

　　J、孌壓器，電感基礎(chǔ)知識的了解。

　　K、電磁學(xué)基礎(chǔ)知識的了解。

　　L、正確的品保理念。

　　M、正確的工作方法

　　N、正確的人生觀念。

　　O、能自我管理。

　　P、認識相關(guān)英語。

　　三、IPQC應(yīng)重視首件，量產(chǎn)。

　　1、首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問題，是指將生產(chǎn)要素按一定的'條件，重新組合后進行生產(chǎn)，確認其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定處置的過程。

　　2、首件，量產(chǎn)的重要性。

　　A、通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素。

　　B、通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤。

　　C、可以比較測量儀器精度的偏差。

　　D、防止看錯圖紙，用錯材料等系統(tǒng)性原因。

　　E、盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。

　　四。IPQC應(yīng)怎樣跟蹤量試，首件。

　　1、首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求。

　　2、首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規(guī)定之要求。

　　3、檢查各站半成品是否有異常發(fā)生。

　　4、檢查成品的各項性能，外觀是否符合規(guī)定之要求。

　　5、開量試會時，研討解決發(fā)生不良的方法。

　　6、跟蹤改善后的實效性如何。

　　五、何種情況下進行首件檢查。

　　1、一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，進行首檢。

　　2、設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時。

　　3、輪班或操作工人變化時。

　　4、材料發(fā)生變化時。

　　六、IPQC應(yīng)重視巡視。

　　1、巡視不是做樣子，何謂巡回檢驗。

　　巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。

　　七。巡視的重要性

　　1、可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生。

　　2、可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。

　　3、可以監(jiān)督線上的5S情況。

　　八。IPQC應(yīng)怎樣進行巡視

　　1、定時抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序。

　　2、及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求。

　　3、檢查線上5S是否OK。

　　4、檢查每位作業(yè)員是否依標淮作業(yè)。

　　5、當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時，依自己的能力盡量解決，如果不能解決，應(yīng)及時把真實情況反應(yīng)給上級。

　　6、檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求。

　　7、及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求。

　　8、認真真實地填寫好每一份報表。

　　總結(jié)：現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多。

　　所以說IPQC必須時刻有問題發(fā)生的意識，有敏銳的洞察力，真實的記錄一切。

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