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煙草客戶經理述職報告
隨著社會一步步向前發展,報告十分的重要,報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編為大家整理的煙草客戶經理述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
煙草客戶經理述職報告1
尊敬的各位領導,同事們:
大家好!自xx年7月我走上了xx大廳副主任兼客戶經理這個工作崗位以來,一直能夠勤勤懇懇、盡職盡責的努力做好各項工作,F在我把個人的工作情況向各位領導及同仁做簡要陳述。
一、加強業務理論知識學習,努力提高自身修養與業務水平。
在平時工作中,我能夠積極參加省市區各級局組織的各種學習培訓活動,同時能夠與好的同志相互交流學習、借鑒別人的長處,彌補自身的不足。 為了提高自身素質把各項工作做好,平時能夠認真學習探討上級局(公司)下發的各種文件及有關學習材料,充分的領會貫徹執行。重點學習了客戶經理營銷知識學習、客戶經理業務技能培訓、企業三項建設學習,以及黨風廉政建設學習,客戶服務理論等方面相關內容,努力拓寬自己的視野,更新觀念,進一步提高了自己的業務理論水平,更好地為我市的營銷網絡建設工作服務。在工作中我采取邊學習、邊總結、邊提高的方法,有效地提高了自身的組織協調和創新能力,為大廳網絡建設再提升作出積極的貢獻。
二、做好本職工作,努力提高業務效能。
我堅持本著對工作高度負責的態度,任勞任怨,開拓進取確
保各項工作都能夠取得較好成績。主要是從品牌培育與客戶服務兩項工作做起。09年是對我們來說,是具有挑戰的一年,面對國家局姜成康局長提出的“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的總體工作目標。因此我在走訪客戶的過程中,不斷的.加強品牌的宣傳培育力度,積極深入市場,向客戶和消費者積極、耐心地宣傳行業政策、企業營銷策略、品牌發展方向等內容,加強主導品牌、替代品牌和新品牌的促銷力度,公開貨源分配方案,積極幫助客戶和消費者充分認識個人利益和全局利益、眼前利益和長遠利益的關系,正確對待行業改革和品牌整合,調整客戶銷售結構,幫助客戶提高品牌促銷能力,指導客戶合理購進卷煙,積極協助客戶引導消費者改變消費習慣,不斷滿足不同的消費需求。在客戶服務方面,及時向客戶傳達貨源信息,指導客戶合理訂貨。另外我利用走訪市場的機會,廣泛地收集市場信息,除掌握客戶的銷售業績、營銷面積、注冊資金等基礎數據信息外,還進一步掌握客戶的經營水平、市場業務輻射范圍、新產品推銷能力,準確把握客戶的個性化需求和業務經營潛力,有針對地開展經營指導、店面管理、價格標簽維護、產品促銷等個性化服務,幫助客戶進一步提高經營能力、品牌促銷能力和市場開發能力,拓寬其業務市場輻射范圍,從而促進了客戶對卷煙需求量的進一步提高。在今年開展的“網上訂貨”工作中,能夠深入客戶,對客戶實行一對一的指導幫助,使客戶基本能夠熟練掌握“網上訂貨”操作實施。在接待客戶的咨詢投訴方面,我能夠不驕不躁的耐心接受客戶的咨詢投訴,及時處理客戶在經營中遇到的各種問題,使我們的服務得到很好的延伸。
三、做好后勤保障工作,提高員工工作積極性。
在大廳的日常生活中,我以老大哥的身份和同志們相處一起,時常關注他們的吃飯住宿,了解大廳人員的思想動態,對他們在工作中遇到的問題,能夠及時給與幫助。另外能夠協助大廳主任抓好大廳的日常各項工作。
我的匯報完畢,在我的工作中一定還存在著很多的不足之處,敬請各位領導同志們批評指正。
煙草客戶經理述職報告2
尊敬的各位領導、評委、同事們:
大家下午好!
競聘有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進也可賀、退也不餒。我不敢奢求什么, 今天能夠重新站在這個講臺上,我感到非常的榮幸,同時,更加感謝各位領導對我的信任和認可。能夠有這樣一次鍛煉自我,提高自我的機會我很珍惜。
時間過得真快,兩年的時間過去了,在這段時間里,我踏踏實實的工作,雖然說沒有什么驕人的成績和感人的事跡。但在工作中也取得一定的成績,如在10年因各項指標完成相對較好,工作表現突出,當年被評為先進個人,11年又在我們領導的帶領下和同事們的幫助下,我們虹棟qc小組研究課題在全省被評為第三名的好成績。當然這一切成績的獲得,不是我個人的能力,是我們有一個強勁的團隊,我深愛我們客戶經理崗位,更深愛我們這個團隊。
進入煙草行業已經11個年頭了,在11年里,我曾在多個崗位上工作過,但唯獨客戶經理這個崗位讓我收獲最大。因為,客戶經理崗位給我帶來了挑戰,帶來了機會,帶來了成長的價值,更讓我學會寬容、自信,磨練了我的意志、耐心,提升了我的能力,激發了我的熱情和信心。
曾經有人說過,人才易得、人品難求,是的,在社會飛速發展的今天,人才是企業唯一的財產。我沒有高深的學識,但我卻有一顆對企業、對領導最忠誠的心。我父親常常叮囑我,工作要踏踏實實,認認真真。是啊,特別是我們客戶經理,我們面對的是我們的衣食父母,我們又怎能去馬虎。所以,一直以來,我都堅持把每件事做好,做精。
客戶經理的工作很多,但我并沒有因為工作太多,而感到一絲的'抱怨。因為我知道,這是我們的職責,客戶經理就是要去解決這些諸多問題,就是要走在最前沿。服務好我們的客戶,是我們的使命。是對企業的負責,是對領導負責。
俗話說,笨鳥先飛,客戶經理這個崗位是一個高標準,嚴要求,不但需要專業的知識,而且還要多方面發展。所以,這就要我們必須學習,加倍學習,不斷豐富自己的的知識,提高業務水平。服務客戶不是微笑就能取得客戶,只有專業才能征服客戶。所以,我要學習,由于我的知識基礎不高,每項工作的開展,我都要付出很多的努力。但我從來都沒有想過要逃避和退縮,遇到的難題,我不懂就會向領導請示,向同事求解。同時,經常對一個解決不了的問題,我都要加班加點也要把它攻破,因為只有這樣,我才會安心的去做下一份工作。這就是我的學習心態和工作的責任心。
一個人的力量是有限的,即使你有多么神通廣大,也不能把工作做的完美無瑕。所以,在客戶經理這個團隊,我們必須要團結一心,遇到困難互相幫助,大家取長補短,不斷來豐富和充實自己。只有這樣,我們客戶經理隊伍才會具有強勁的戰斗力,才會把一個個難題突破。這就是我的團隊精神。
作為一名營銷人員,服務客戶是我們的天職,但在服務好我們客戶的同時,也要管理好我們的客戶和市場。這就需要客戶經理具有較 好管理能力,在我的工作中,我一向以服務和管理來開展。因為只有這樣我們才能夠有今天較高客戶配合度和滿意度、卷煙經營環境的靚化、品牌培育的成果推廣、卷煙銷售量的遞增、卷煙結構的不斷提升、明碼標價的規范執行、網上訂貨成功率的保證和訂單滿足率的逐步提高。這些工作都需要我在平時的工作去服務、去管理,所以,這就是我的管服能力。
說道這里,我的演講也基本結束,但我要告訴大家,我們不是白富美,我們也不是高富帥。我們只是一個普普通通的客戶經理,我們要靠我們自己的努力去工作,去拼搏,我們的工作和生活才會更加充實和美麗。
在以后的工作中,我一定爭取做一個“知心愛人”:知;就是做到有知識,有文化,要知客戶之冷暖,知責任之重大。心;就是做一個有心人,把每件事情都要做到最好,讓企業放心,讓領導寬心。愛;就是愛崗敬業,要珍惜這份來之不易的工作,對每項工作都要全力以赴的去開展。人;就是團隊,做一個團隊當中人人是我老師,人人平等,以一顆平凡人的心態與同事相處。這就是我在客戶經理這個崗位多年來的感悟,如有不足之處,請各位領導批評指正。
謝謝大家
煙草客戶經理述職報告3
尊敬的各位領導:
大家好!我叫顧世凱,現在任石佛張老埠轄區卷煙客戶經理一職。本人從事煙草行業近15年,對煙草行業懷抱著深厚的個人感情和不懈的職業追求,F作如下簡要匯報:
一、客戶經理是實施客戶服務的一線員工,也是具體實施者。
在做客戶經理這個兩年里,我嘗試著從被動的服務客戶向主動地實施客戶服務轉變。過去被動式的客戶服務是客戶需要什么我們提供什么,但是從著手提升卷煙營銷網絡建設以后我們就是嘗試著主動地尋找客戶需要什么,讓客戶得到的服務價值大于他們的期望價值。根據近一段時間的工作任務,為了使服務客戶更加有質量,將我所管轄的190戶根據配合程度分為三個類別:配合程度高,配合程度中等,不配合的客戶。配合程度高的客戶很支持我們的工作,無論他的依存度高低與否,與配合度不高的客戶相比,同樣付出的努力收獲的價值遠高于后者。因此,在服務客戶的時候我減少這部分客戶的走訪次數,以提高第三類配合程度不高的客戶拜訪次數,這部分客戶的配合程度,提升客戶滿意度。配合程度高的客戶,基本就只是完成日常走訪;配合程度一般的客戶怎就針對具體情況做出對策,如電子結算成功率不高的客戶,就要在每個訪貨周期叮囑這部分客戶按時存錢;訂單執行情況不好的客戶除了要追盯訂單執行情況以外,在預測下月需求的時就應該盡可能校準客戶需求。最棘手的莫過于配合程度低的客戶,這部分很大程度上對公司行業政策知之甚少,對煙草公司依存程度較低,不重視卷煙經營。對于這部分客戶,就要分情況而定了,看看這個客戶對我們煙草公司創造的價值大小與否。依存程度高的客戶其實是相對比較容易攻占的難關,只要幫助客戶認清形勢,讓他們嘗到甜頭,他們就會很自然的接收我們的工作;相比之下,依存度較低,而創造的價值又相對較高的客戶就不那么容易搞定了。這部分一來是增加拜訪頻次,讓客戶感受到我對他們的關注與重視,二是幫助他們理清卷煙銷售的盈利水平,三是在管理上給予一定的情感付出,如讓這部分客戶認為我正很努力的培育這部分客戶,讓他們成為我的目標培育客戶。
二、加強政治理論學習,努力提高自身政治理論和思想道德水平。
一年來,我重視加強自身的學習,學習黨的十七大會議精神、“三個代表”重要思想和行業的先進改革發展政策等,不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦,堅持正確的政治方向,自覺遵守黨的路線、方針、政策和市、縣局(公司)的各項決策,始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己,不斷加強自己的黨性修養,增進了黨性觀念、全局觀念、紀律觀念和群眾觀念,確保政治敏銳,思想創新,始終與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致。
三、加強業務知識學習,不斷提高自身業務素質。
在工作中,認真學習卷煙營銷知識,不斷增強自身的專業素質和職業技能。由于之前一直負責專賣和送貨方面的工作,對卷煙營銷的流程和職能很不熟悉。擔任客戶經理一職后,在單位領導和同事的熱情幫助下,我很快適應了本地工作,并在業余時間積極主動地加強業務基礎知識學習,對基層卷煙營銷技巧和客戶關系管理知識有了更進一步的'認識,為順利開展新工作奠定了扎實的基礎。
四、積極投身卷煙營銷工作,與客戶建立良好互動關系。
身為一名客戶經理,如何做好營銷工作、與客戶展開良好合作是工作的主要職能。當前實行按照客戶訂單組織貨源的運營模式,要求我必須提高對行業政策的把握與對整體銷售形勢的認識能力,增強與客戶聯系,提升客戶服務滿意度。
作為一名客戶經理,每天都要和不同的客戶打交道,并盡力讓客戶對自己的工作滿意,這對我們自身的素養提出了很高要求。客戶現在不僅僅是要求知道訂購哪些品牌的卷煙能夠獲得xxxx化的收益,更希望能夠參與到行業整體的營銷規劃中,實現一體化發展,這就需要我們不斷地學習行業政策并及時與客戶進行溝通交流,聽取客戶建議,參考客戶實際情況,幫助制定合理完善的營銷策略,真正使客戶與公司凝聚在一起,調動客戶的積極性。為此我在工作中特別注重一下幾點:首先,與客戶換位思考,引導客戶從煙草行業整體的營銷角度看問題,一致立場,而我則盡量從客戶的銷售角度出發,消除雙方溝通障礙,建立良好工作友誼,使卷煙營銷工作得以順利開展。
其次,深入了解客戶實際經營情況,根據周邊消費群體、客流量等因素,結合客戶經營能力,對客戶的合理庫存量、卷煙訂購類別等做出合理建議,真誠幫助客戶,贏得客戶的信任和支持。
五、配合領導工作,提高執行力。
作為一名客戶經理,端正態度,認真履行本職工作,積極配合領導指示,提高執行力,是我在工作中一直堅持的方向和原則。在工作中我時刻提醒自己,敬業樂業才是工作的正確態度,無論什么樣的工作,都要積極去做,全力完成上級領導安排的工作任務,切實提升執行力。在工作期間,我力求精益求精,對工作認真負責,在做好客戶經理本職工作的基礎上,積極配合我處領導參與本地卷煙營銷方案的制定和基礎管理工作,團結一致,努力進取,獲得了領導和同事的一致好評。
在這兩年的工作中,雖然取得了一些成績,今年上半年我轄區總銷量1638.7箱,黃鶴樓系列19箱,黃金葉(大金元)(黃金眼)(盛世經典)共銷售24.88箱,我所在的片區電子結算率達到公司要求的目標。
但我深刻地知道,在工作中仍然存在著很多問題,離上一級部門的要求還有較大的差距。今后我將再接再厲,團結合作,努力促進我處卷煙銷售工作,做一名優秀的職工。我將把這次述職的機會作為促進自身工作和鞭策自我上進的一次契機,懇請大家多多批評指正。
煙草客戶經理述職報告4
各位領導,同事:
上午好!
我是立山市場部客戶經理xx。一滴水,不足以成為汪洋大海,卻可以點染一片希望的綠洲,一縷陽光,不足以情暖人間,卻可以驅走寒夜的陰霾。對于卷煙零售客戶來說,我——就是一滴水,就是一縷陽光,就是一名服務于客戶的客戶經理。掐指算來,走上客戶經理這個崗位正好七個月,能夠站在這個講臺上,此刻的我更加感慨萬千。
面對日益開放的卷煙零售市場,正逐漸失去專賣機制保護的煙草行業,看準了優質服務是把握市場的關鍵環節,省局領導繼x年提出“城網學浙江,農網學山西”目標后,提出新一階段網建目標是爭創全國一流網建水平。并要以營造公平公正的市場環境作為制高點,提升客戶的滿意程度。
提升客戶滿意度的過程實際上就是煙草商業企業攻占卷煙零售市場的過程?蛻艚浝硎菍嵤┛蛻舴⻊盏囊痪員工,也是具體實施者。在做客戶經理這個七個月里,我嘗試著從被動的服務客戶向主動地實施客戶服務轉變。過去被動式的客戶服務是客戶需要什么我們提供什么,但是從著手提升卷煙營銷網絡建設以后我們就是嘗試著主動地尋找客戶需要什么,讓客戶得到的服務價值大于他們的`期望價值。根據近一段時間的工作任務,為了使服務客戶更加有質量,將我所管轄的122戶根據配合程度分為三個類別:配合程度高,配合程度中等,不配合的客戶。配合程度高的客戶很支持我們的工作,無論他的依存度高低與否,與配合度不高的客戶相比,同樣付出的努力收獲的價值遠高于后者。因此,在服務客戶的時候我減少這部分客戶的走訪次數,以提高第三類配合程度不高的客戶拜訪次數,改善這部分客戶的配合程度,提升客戶滿意度。配合程度高的客戶,基本就只是完成日常走訪;配合程度一般的客戶怎就針對具體情況做出對策,如電子結算成功率不高的客戶,就要在每個訪貨周期叮囑這部分客戶按時存錢;訂單執行情況不好的客戶除了要追盯訂單執行情況以外,在預測下月需求的時就應該盡可能校準客戶需求,每個月發放臺長的時候叮囑客戶一定要將帳頁放進臺帳內。最棘手的莫過于配合程度低的客戶,這部分很大程度上對公司行業政策知之甚少,對煙草公司依存程度較低,不重視卷煙經營。對于這部分客戶,就要分情況而定了,看看這個客戶對我們煙草公司創造的價值大小與否。依存程度高的客戶其實是相對比較容易攻占的難關,只要幫助客戶認清形勢,讓他們嘗到甜頭,他們就會很自然的接收我們的工作;相比之下,依存度較低,而創造的價值又相對較高的客戶就不那么容易搞定了。這部分一來是增加拜訪頻次,讓客戶感受到我對他們的關注與重視,二是幫助他們理清卷煙銷售的盈利水平,三是在管理上給予一定的情感付出,如讓這部分客戶認為我正很努力的培育這部分客戶,讓他們成為我的目標培育客戶。
截止到x年12月,我所在的片區電子結算率達到了92%,達到公司要求的90%的目標,進入x年,基本達到95%的目標。臺帳知曉率基本達到100%。完成了一戶一檔的建檔工作,做出每個客戶的0x年銷售趨勢圖,以便進一步指導客戶經營。
x年,是我人生的一個轉折,有很多東西需要總結,也有許多東西需要學習。正如立山市場經歷劉輝所說“只要我付出,就有我回報”,x年,將會是一個絢麗多彩的新紀元。
煙草客戶經理述職報告5
尊敬的各位領導:
大家好!我叫XXX,現在XX卷煙客戶部任客戶經理一職。本人從事煙草行業近XX年,對煙草行業懷抱著深厚的個人感情和不懈的職業追求。
XXXX年X月份本人加入煙草行業,在此后的XX年中分別在我區XX、XX、XX等處煙葉收購站擔任煙葉檢驗員。煙葉檢驗是卷煙工業企業原料采購工作中重要的一環,對煙葉檢驗員的思想品質、工作態度和技術水平都有很高的要求。我一直遵照公司要求,兢兢業業,認真做好本職工作;自我學習,提高綜合水平;嚴于律己,樹立良好形象,得到了廣大領導和同事的一致好評。
XXXX年X月份,應上級工作安排,我到XX卷煙客戶部擔任客戶經理一職。近X年來,我在公司黨總支部的愛護和培養下,在車村全體同事的關心和支持下,堅持踐行兩個至上和科學發展觀的優秀理念,勤奮工作,銳意進取,較好地履行了自己的工作職責,現作如下簡要匯報:
一、加強政治理論學習,努力提高自身政治理論和思想道德水平。一年來,我重視加強自身的學習,學習黨的十七大會議精神、“三個代表”重要思想和行業的先進改革發展政策等,不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦,堅持正確的政治方向,自覺遵守黨的路線、方針、政策和市、縣局(公司)的各項決策,始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己,不斷加強自己的黨性修養,增進了黨性觀念、全局觀念、紀律觀念和群眾觀念,確保政治敏銳,思想創新,始終與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致。
二、加強業務知識學習,不斷提高自身業務素質。在工作中,認真學習卷煙營銷知識,不斷增強自身的專業素質和職業技能。由于之前一直負責煙葉方面的工作,對卷煙營銷的流程和職能很不熟悉。擔任客戶經理一職后,在單位領導和同事的熱情幫助下,我很快適應了本地工作,并在業余時間積極主動地加強業務基礎知識學習,對基層卷煙營銷技巧和客戶關系管理知識有了更進一步的認識,為順利開展新工作奠定了扎實的基礎。
三、積極投身卷煙營銷工作,與客戶建立良好互動關系。身為一名客戶經理,如何做好營銷工作、與客戶展開良好合作是工作的主要職能。當前實行按照客戶訂單組織貨源的運營模式,要求我必須提高對行業政策的把握與對整體銷售形勢的認識能力,增強與客戶聯系,提升客戶服務滿意度。
作為一名客戶經理,每天都要和不同的.客戶打交道,并盡力讓客戶對自己的工作滿意,這對我們自身的素養提出了很高要求?蛻衄F在不僅僅是要求知道訂購哪些品牌的卷煙能夠獲得最大化的收益,更希望能夠參與到行業整體的營銷規劃中,實現一體化發展,這就需要我們不斷地學習行業政策并及時與客戶進行溝通交流,聽取客戶建議,參考客戶實際情況,幫助制定合理完善的營銷策略,真正使客戶與公司凝聚在一起,調動客戶的積極性。為此我在工作中特別注重一下幾點:
首先,與客戶換位思考,引導客戶從煙草行業整體的營銷角度看問題,一致立場,而我則盡量從客戶的銷售角度出發,消除雙方溝通障礙,建立良好工作友誼,使卷煙營銷工作得以順利開展。
其次,深入了解客戶實際經營情況,根據周邊消費群體、客流量等因素,結合客戶經營能力,對客戶的合理庫存量、卷煙訂購類別等做出合理建議,真誠幫助客戶,贏得客戶的信任和支持。
四、配合領導工作,提高執行力。作為一名客戶經理,端正態度,認真履行本職工作,積極配合領導指示,提高執行力,是我在工作中一直堅持的方向和原則。在工作中我時刻提醒自己,敬業樂業才是工作的正確態度,無論什么樣的工作,都要積極去做,全力完成上級領導安排的工作任務,切實提升執行力。在工作期間,我力求精益求精,對工作認真負責,在做好客戶經理本職工作的基礎上,積極配合我處領導參與本地卷煙營銷方案的制定和基礎管理工作,團結一致,努力進取,獲得了領導和同事的一致好評。
在這一年的工作中,雖然取得了一些成績,但我深刻地知道,在工作中仍然存在著很多問題,離上一級部門的要求還有較大的差距。今后我將再接再厲,團結合作,努力促進我處卷煙銷售工作,做一名優秀的職工。我將把這次述職的機會作為促進自身工作和鞭策自我上進的一次契機,懇請大家多多批評指正。
XX年X月X日
述職人:XXX 4
煙草客戶經理述職報告6
各位領導,同事:
上午好!我是立山市場部客戶經理xxx。一滴水,缺乏以成為汪洋大海,卻可以點染一片希望的綠洲,一縷陽光,缺乏以情暖人間,卻可以驅走寒夜的陰霾。對于卷煙零售客戶來說,我——就是一滴水,就是一縷陽光,就是一名效勞于客戶的客戶經理。掐指算來,走上客戶經理這個崗位正好七個月,能夠站在這個講臺上,此刻的我更加感慨萬千。
面對日益開放的卷煙零售市場,正逐漸失去專賣機制保護的煙草行業,看準了優質效勞是把握市場的關鍵環節,省局領導繼20xx年提出“城網學浙江,農網學山西”目標后,提出新一階段網建目標是爭創全國一流網建水平。并要以營造公平公正的市場環境作為制高點,提升客戶的滿意程度。
提升客戶滿意度的過程實際上就是煙草商業企業攻占卷煙零售市場的過程?蛻艚浝硎菍嵤┛蛻粜诘囊痪員工,也是詳細實施者。在做客戶經理這個七個月里,我嘗試著從被動的效勞客戶向主動地實施客戶效勞轉變。過去被動式的客戶效勞是客戶需要什么我們提供什么,但是從著手提升卷煙營銷網絡建立以后我們就是嘗試著主動地尋找客戶需要什么,讓客戶得到的效勞價值大于他們的期望價值。根據近一段時間的工作任務,為了使效勞客戶更加有質量,將我所管轄的122戶根據配合程度分為三個類別:配合程度高,配合程度中等,不配合的客戶。配合程度高的客戶很支持我們的工作,無論他的依存度上下與否,與配合度不高的客戶相比,同樣付出的努力收獲的價值遠高于后者。因此,在效勞客戶的時候我減少這部分客戶的走訪次數,以提高第三類配合程度不高的'客戶拜訪次數,改善這部分客戶的配合程度,提升客戶滿意度。配合程度高的客戶,根本就只是完成日常走訪;配合程度一般的客戶怎就針對詳細情況做出對策,如電子結算成功率不高的客戶,就要在每個訪貨周期叮囑這部分客戶按時存錢;訂單執行情況客戶除了要追盯訂單執行情況以外,在預測下月需求的時就應該盡可能校準客戶需求,每個月發放臺長的時候叮囑客戶一定要將帳頁放進臺帳內。最棘手的莫過于配合程度低的客戶,這部分很大程度上對公司行業政策知之甚少,對煙草公司依存程度較低,不重視卷煙經營。對于這部分客戶,就要分情況而定了,看看這個客戶對我們煙草公司創造的價值大小與否。依存程度高的客戶其實是相比照擬容易攻占的難關,只要幫助客戶認清形勢,讓他們嘗到甜頭,他們就會很自然的接收我們的工作;相比之下,依存度較低,而創造的價值又相對較高的客戶就不那么容易搞定了。這部分一來是增加拜訪頻次,讓客戶感受到我對他們的關注與重視,二是幫助他們理清卷煙銷售的盈利水平,三是在管理上給予一定的情感付出,如讓這部分客戶認為我正很努力的培育這部分客戶,讓他們成為我的目標培育客戶。
截止到20xx年12月,我所在的片區電子結算率到達了92%,到達公司要求的90%的目標,進入20xx年,根本到達95%的目標。臺帳知曉率根本到達100%。完成了一戶一檔的建檔工作,做出每個客戶的0x年銷售趨勢圖,以便進一步指導客戶經營。
20xx年,是我人生的一個轉折,有很多東西需要總結,也有許多東西需要學習。正如立山市場經歷劉輝所說“只要我付出,就有我回報”,20xx年,將會是一個絢麗多彩的新紀元。
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