員工通知合集六篇
在現(xiàn)在社會，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。那么一般通知是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的員工通知7篇，歡迎大家分享。
員工通知 篇1
關(guān)于公司請假制度的管理辦法 公司全體員工:
為規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律，保障公司的正常運(yùn)作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司制定的考勤管理制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法：
1事假: 員工請假須提前1天履行書面請假手續(xù)，經(jīng)直接主管審批報(bào)人力資源部備案后，方可休假；請假2天（含）以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字交人力資源備案后，方可休假；因緊急變故而不能履行提前書面請假手續(xù)的事假、病假、喪假，可電話向直接主管（包括直接主管的直接主管）請假（禁止短信請假、委托請假或臨時(shí)請假）并取得直接主管同意，假畢返崗銷假時(shí)，可補(bǔ)辦手續(xù)。
2病假：凡請病假者，須提供三甲醫(yī)院（或縣區(qū)級醫(yī)院、或醫(yī)保中心指定的社區(qū)衛(wèi)生院/衛(wèi)生所）出具的休假證明，休假證明的'休假期為病假期，超出部分按事假計(jì)；員工休病假期間，企業(yè)有權(quán)要求員工到指定醫(yī)院復(fù)查，復(fù)查后的休假證明為最終有效證明；如經(jīng)復(fù)查證明無需休假的，全部休假時(shí)間按曠工處理。
因公未打卡者需于當(dāng)日或次日詳細(xì)填寫出勤證明卡，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并遞交人力資源部保存。員工每月因個(gè)人原因忘記打卡超過2次罰款5元/次（不準(zhǔn)代簽、不準(zhǔn)連簽、不準(zhǔn)超過兩天）。
各部門員工請假離崗前要交接好自己的工作,如因員工請假導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)不能正常進(jìn)行的,公司將作嚴(yán)肅處罰。請假單需及時(shí)交人力資源部存檔，作為本月考勤依據(jù)。
總經(jīng)理辦公室 20xx-7-1
員工通知 篇2
公司各部門、各項(xiàng)目部：
為表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作，公司從全體員工的品行、對公司的貢獻(xiàn)、工作能力、工作時(shí)間、工作狀態(tài)、項(xiàng)目難度等方面進(jìn)行綜合考慮，評選出了20xx年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表揚(yáng)和6000元現(xiàn)金的'獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年度優(yōu)秀員工是：
**。
【以上排名順序不分先后】。
望以上獲獎(jiǎng)員工再接再厲，更創(chuàng)佳績。同時(shí)，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱�，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于接受挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
z路橋工程勞務(wù)有限公司
二○**年二月七日
員工通知 篇3
各二級工會：
10月17日是世界扶貧日，為了引導(dǎo)教職工對貧困問題的關(guān)注，宣傳和促進(jìn)消除貧困的工作，并參與到扶貧工作中來，10月11日，校長辦公會決定在世界扶貧日之前，在全校師生中開展扶貧募捐活動(dòng)，對我校結(jié)對扶貧的'鶴豐縣太平鎮(zhèn)進(jìn)行對口扶貧。并決定教職工扶貧募捐由工會組織，學(xué)生扶貧募捐由學(xué)工處組織。
各二級工會在本周四（10月13日）下午組織教職工（含校聘教職工）展開扶貧募捐活動(dòng)。每人募捐以50元為起點(diǎn)，多捐不限。本周五上午將募捐款上繳校工會辦公室，下午將各二級工會的募捐總額在學(xué)校內(nèi)網(wǎng)公示。
特此通知。
校 工 會
員工通知 篇4
公司各部門，各分支機(jī)構(gòu)：
過去的20xx年，公司全體同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、客戶服務(wù)等多方面都取得了顯著的成績。為了總結(jié)20xx年的工作，表彰貢獻(xiàn)突出的員工，現(xiàn)就上報(bào)20xx年度優(yōu)秀員工候選名單的`有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、公司高度重視20xx年度員工評優(yōu)工作，擬設(shè)置如下單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：
1.優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)
2.崗位進(jìn)步獎(jiǎng)
3.客戶服務(wù)獎(jiǎng)
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)
5.生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)人員含在優(yōu)秀員工候選名單內(nèi)。
二、各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合年終績效考核情況，按照上述獎(jiǎng)項(xiàng)要求上報(bào)候選名單，每位候選人須附簡單事跡介紹。候選人數(shù)嚴(yán)格控制在各部門、各分支機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)(司齡未滿半年者不計(jì)在內(nèi))20%以內(nèi)，不得突破。
三、候選名單務(wù)必于1月15日前上報(bào)，公司將于近期召開總經(jīng)理辦公會，最終確定先進(jìn)員工的評選結(jié)果。
××公司
員工通知 篇5
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評價(jià)的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設(shè)計(jì)人員主要是針對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評);
2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計(jì)超過30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的'電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績效溝通，開展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇6
茲有原商超企劃部主管XX、人資行政部前臺文員XXX皆因個(gè)人原因已于xx年4月1日辦理離職手續(xù)，即日起，XX、XXX均無權(quán)參與本公司的相關(guān)事務(wù)，以上人員的一切行為皆與本公司無關(guān)。各部門如有企劃方面的`工作需要，請直接聯(lián)系企劃經(jīng)理。望公司全體職員積極配合并嚴(yán)格執(zhí)行！
特此通知！
深圳市XXX有限公司人資部
20xx年x月x日
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