員工通知合集六篇
在現在社會，需要使用通知的情境愈發增多，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。那么一般通知是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的員工通知7篇，歡迎大家分享。
員工通知 篇1
關于公司請假制度的管理辦法 公司全體員工:
為規范人員管理及公司考勤管理制度，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作，根據國家有關規定和公司制定的考勤管理制度，結合公司的實際情況，特制定本辦法：
1事假: 員工請假須提前1天履行書面請假手續，經直接主管審批報人力資源部備案后，方可休假；請假2天（含）以上的由總經理批準簽字交人力資源備案后，方可休假；因緊急變故而不能履行提前書面請假手續的事假、病假、喪假，可電話向直接主管（包括直接主管的直接主管）請假（禁止短信請假、委托請假或臨時請假）并取得直接主管同意，假畢返崗銷假時，可補辦手續。
2病假：凡請病假者，須提供三甲醫院（或縣區級醫院、或醫保中心指定的社區衛生院/衛生所）出具的休假證明，休假證明的'休假期為病假期，超出部分按事假計；員工休病假期間，企業有權要求員工到指定醫院復查，復查后的休假證明為最終有效證明；如經復查證明無需休假的，全部休假時間按曠工處理。
因公未打卡者需于當日或次日詳細填寫出勤證明卡，經主管部門批準，并遞交人力資源部保存。員工每月因個人原因忘記打卡超過2次罰款5元/次（不準代簽、不準連簽、不準超過兩天）。
各部門員工請假離崗前要交接好自己的工作,如因員工請假導致公司業務不能正常進行的,公司將作嚴肅處罰。請假單需及時交人力資源部存檔，作為本月考勤依據。
總經理辦公室 20xx-7-1
員工通知 篇2
公司各部門、各項目部：
為表彰先進，促進工作，公司從全體員工的品行、對公司的貢獻、工作能力、工作時間、工作狀態、項目難度等方面進行綜合考慮，評選出了20xx年度優秀員工，并對評選出的優秀員工予以通報表揚和6000元現金的'獎勵。
20xx年度優秀員工是：
**。
【以上排名順序不分先后】。
望以上獲獎員工再接再厲，更創佳績。同時，公司號召全體員工以他們為榜樣，學習他們愛崗敬業的優秀品質，勇于接受挑戰，為公司的發展做出更大的貢獻。
z路橋工程勞務有限公司
二○**年二月七日
員工通知 篇3
各二級工會：
10月17日是世界扶貧日，為了引導教職工對貧困問題的關注，宣傳和促進消除貧困的工作，并參與到扶貧工作中來，10月11日，校長辦公會決定在世界扶貧日之前，在全校師生中開展扶貧募捐活動，對我校結對扶貧的'鶴豐縣太平鎮進行對口扶貧。并決定教職工扶貧募捐由工會組織，學生扶貧募捐由學工處組織。
各二級工會在本周四（10月13日）下午組織教職工（含校聘教職工）展開扶貧募捐活動。每人募捐以50元為起點，多捐不限。本周五上午將募捐款上繳校工會辦公室，下午將各二級工會的募捐總額在學校內網公示。
特此通知。
校 工 會
員工通知 篇4
公司各部門，各分支機構：
過去的20xx年，公司全體同仁團結協作，開拓進取，在生產、經營、管理、客戶服務等多方面都取得了顯著的成績。為了總結20xx年的工作，表彰貢獻突出的員工，現就上報20xx年度優秀員工候選名單的`有關事項通知如下：
一、公司高度重視20xx年度員工評優工作，擬設置如下單項獎項：
1.優秀創作獎
2.崗位進步獎
3.客戶服務獎
4.團結協作獎
5.生產貢獻獎
以上各單項獎人員含在優秀員工候選名單內。
二、各部門、各分支機構應結合年終績效考核情況，按照上述獎項要求上報候選名單，每位候選人須附簡單事跡介紹。候選人數嚴格控制在各部門、各分支機構總人數(司齡未滿半年者不計在內)20%以內，不得突破。
三、候選名單務必于1月15日前上報，公司將于近期召開總經理辦公會，最終確定先進員工的評選結果。
××公司
員工通知 篇5
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級�？己私Y果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的'電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇6
茲有原商超企劃部主管XX、人資行政部前臺文員XXX皆因個人原因已于xx年4月1日辦理離職手續，即日起，XX、XXX均無權參與本公司的相關事務，以上人員的一切行為皆與本公司無關。各部門如有企劃方面的`工作需要，請直接聯系企劃經理。望公司全體職員積極配合并嚴格執行！
特此通知！
深圳市XXX有限公司人資部
20xx年x月x日
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