【精選】公司的通知范文合集7篇
在社會一步步向前發展的今天，用到通知的地方越來越多，通知是機關對內部單位或平行機構，所發出之洽辦或告知事情的文書。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的公司的通知7篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
各部室：
為加強安全生產，改善辦公環境，提高公司的整體形象，經研究決定，在公司區域內實施全員禁煙。違規者，第一次發現，給予50元/次的罰款處分，其直接上級領導給予100元/次的罰款處分;第二次發現，違規者直接予以辭退，其直接領導月薪扣除30%，連扣三個月。舉報違規者，按照罰款總額的雙倍給予獎勵，并且為舉報者保密。本通知總監督部門為企業管理辦公室，直接監督部門為各部室。
望廣大員工積極配合公司的管理，共同塑造一個健康安全的工作環境。
________有限公司
20____年____月____日
公司的通知 篇2
20xx年以來，在集團公司領導和機關廣大職工的共同努力下，集團公司的生產經營保持健康未定的發展，經濟效益顯著穩步提高。為了體現集團公司“一切為了職工，一切依靠職工”的企業發展理念，進一步調動廣大職工建設“幸福昭交”的積極性和創造性。
現經集團公司會議研究決定，關于20xx年機關所有職工獎金考核參照其所繳納的風險金比率進行發放，具體獎勵事項根據集團公司20xx年獲獎情況及職工考勤情況等相關事宜確定。
特此通知
云南xx交通運輸集團公司
20xx年X月X日
公司的通知 篇3
公司各部門(站、所、隊)：
～年春節即將來臨，為做好春節期間的安全生產工作，確保公司員工在歡樂、祥和、平安的氣氛中歡度節日，根據公司領導的部署，公司決定在節前進行一次安全、綜治大檢查，望各部門在接通知后，立即行動，結合實際，進行一次全面檢查，發現不安全隱患，即時排除，嚴防事故發生。現將有關事宜通知如下：
一、加強組織領導，周密部署安排，做好節日值班工作。
(一)各部門領導要高度重視節日期間的安全工作。各部門從現在開始，要對本部門的安全工作進行認真檢查，對檢查中發現的不安全隱患，及時進行整改，對一時無法整改的，要采取其它有效的安全補救措施，消除事故隱患。
春節期間，各部門值班人員要實行8小時上班，24小時當值制度，保證24小時開通手機，掌握情況及時協調和解決存在問題。
(二)各部門值班人員要堅守崗位，實行分工負責制和崗位責任制，杜絕脫崗、漏崗等違紀現象，確保安全保衛工作部署到位。值班過程中，發現情況，及時報告。各收費站員工原則上不予安排休假，休息天要求原站休息待命。
二、預防為主，強化措施，保障道路安全暢通。
春節期間，各單位要貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，全力預防重特大安全責任事故的發生。要進一步加強領導，提高對春運工作的認識，確保春運安全。路政部門要密切與公安交警的聯系，完善快速反應機制，迅速處理突發事件。針對春節車流量大的特點，要加大巡邏密度，及時修復損壞路產，及時清除路面障礙物，確保路面整潔，路況良好。
三、切實做好防火、防盜、防劫工作，確保公、私財產安全。
(一)在春節前，各部門要對內部的物品進行一次清理，貴重的物品和重要的資料、文件都要落實專人保管。節日期間各辦公室、工作室等公共場所的門、窗、水、電都應關閉。
(二)各收費站要對本站的票管室、金庫、收費亭進行一次安全自查，確保“三鐵一器”的安全完好，對檢查中發現的問題要及時上報，及時進行整改。
(三)歲末年初是刑事案件的高發期，特別是盜竊、搶劫、搶奪等侵財案件可能多發。公司所屬站、所、隊一定要加強系列員工防盜、防劫意識，提高安全防范意識。節日期間嚴格控制外來人員進入辦公、收費區域，交～過程應有保安護送。
(四)冬季風干物燥，極易引發火災事故。各單位、各部門在年前要對自身的`消防設施進行一次徹底檢查，發現火警隱患，及時消除。各業務部門要加強對員工進行消防宣傳教育，提高員工的消保水平。尤其是隧道所，要嚴格落實消防器械、消防供水、消防通訊等設施。
三、加強車輛使用管理，落實車輛管理制度。
春節期間，各部門車輛駕駛員要愛護車輛，遵守車輛使用管理規定，遵守交通規則。堅決杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛和非司機違規駕駛車輛;嚴禁車輛超速行駛，路政巡邏車要按規定路線、速度、操作規程行駛;杜絕公車私用現象的發生。同時，各部門要加強所屬車輛的使用和管理，絕不能出現重使用，輕管理的現象。發生各類車輛事故要及時報告。
四、加強衛生檢查，做好預防非典的工作。
(一)節日期間，各單位要對營運現嘗辦公區域、生活區域進行一次全方位的衛生大檢查，特別是對收費站的環境消毒、通風情況、員工的預防措施等方面進行檢查，強化員工的自我防范意識。一線收費人員接觸流動性較大的錢和卡，要注意勤洗手、臉，養成良好的衛生習慣。此外，有關行政人員需提前購買消毒液、預防藥物等必要的防治物資。
**公司
20xx年*月**日
公司的通知 篇4
端午節是中國的傳統佳節，值端午節來臨之際，公司為表示對全體員工的關懷，在感受傳統節日的同時，也體會到公司“同事就是家人”的文化，現將端午節加餐福利通告發給各部門，請各部門傳達。
加餐標準：蘋果3個、飲料2罐。
加餐方式：憑廠證刷卡領取。
加餐時間：DG 20xx年6月7日-6月8日中、晚餐及夜宵時間。
ND 20xx年6月7日9:00-0:30、6月8日9:00-12:00
水果、飲料發放地點：
BM：食堂一樓左側。
SSL：食堂一樓和宿舍服務中心。
ND：湖東園室內籃球場、東僑食堂。
發放對象：
以HR提供的20xx年6月7日前入職人員名單以及當日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人員(ND含NVT員工)。
公司的通知 篇5
各部門：
根據公司生產經營需要，經公司領導研究決定，在公司內部組織開展春節前后獎勵政策，現將相關獎勵政策通知如下：
一、春節前后按時返廠獎勵
1、獎勵對象：所有一線生產人員（不含車間主任、經理級別及以上級別人員）；
2、獎勵標準：生產一線員工按照公司安排的節后開工時間，按時返廠上班的人員給予200元/人獎勵；
3、發放方式：開工當天，以現金形式發放。
二、春節假期后慰問
1、開門紅
�。�1）獎勵對象：公司全體人員；
�。�2）獎勵標準：公司對按時返廠員工給予30元/人開工紅利； （3）發放方式：開工當天，以現金形式發放。 2、假期返鄉員工
�。�1）獎勵對象：外地返鄉員工（當涂縣及蕪湖市區員工除外）；
�。�2）獎勵標準：節后外地人員來公司上班，正常出勤滿三個月后，報銷往返路費（標準為火車票硬座標準或者長途汽車票坐票標準）；
�。�3）發放方式：節后正常出勤滿三個月后，在發放13年4月份工資時進行發放。 3、假期留守員工
�。�1）獎勵對象：外地不返鄉且住宿舍員工；
�。�2）獎勵標準：外地員工春節不回家且住宿舍的給予每人200元補助； （3）發放方式：春節前現金發放。
4、假期后新入職員工
�。�1）獎勵對象：假期后新入職員工；
�。�2）獎勵標準：節后正常出勤滿三個月后，給予報銷來時車費（標準為火車票硬座標準或者長途汽車票座位票標準）；
�。�3）發放方式：正常出勤滿三個月后，在發放13年4月份工資時進行發放。
三、內部推薦獎勵
1、獎勵對象：公司全體員工；
2、獎勵標準：凡推薦員工為長白班工作滿3個月給予獎勵300元/人獎勵，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工（或外地能上雙班住宿的員工）工作滿3個月給予400元/人獎勵。
3、獎勵發放方式：
�。�1）被推薦人正常工作出勤滿1個月后，給予推薦人發放150元/人獎勵；
（2）被推薦人正常工作出勤滿2個月后另發放100元/人獎勵；
（3）其余獎勵在被推薦人正常工作出勤滿3個月后一并發放；
�。�4）以上獎勵以現金形式進行發放。
4、推薦流程：
（1）由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續，填寫內部推薦登記表，注明推薦日期；
�。�2）管理部將被推薦人安排到生產車間，車間主任在推薦登記表上簽字確認。
5、被推薦人員任職資格：
（1）男，16—45周歲；女，16—40周歲；初中及以上學歷，身體健康，無犯罪記錄，能吃苦，適應公司安排班次工作；
（2）被推薦員工工作崗位安排統一由管理部根據個人學歷、經驗及相關資歷進行崗位分配；
�。�3）相關關鍵崗位人員由對應部門直接面試后選擇錄用。
6、注意事項
�。�1）推薦人須為蕪湖順成目前在職員工；
�。�2）推薦人員要求未發生過任何違法、違紀等不良行為；
�。�3）要以親屬和朋友關系的推薦為原則，過程中不得發生買賣關系；
�。�4）推薦人要保證被推薦人學歷與身份真實，經查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規定做解除勞動關系處理。
�。�5）以上內部推薦人員需符合公司上班時間安排（部分崗位上兩班倒）；
�。�6）馬鞍山及周邊區域如無公司接送車，需能適應公司住宿安排；
�。�7）以上要求“正常出勤”指按照公司生產要求，無請假（包含病假、事假等一切假由）、無故曠工現象。
特此通知！
發：各部門
報：總經理、副總經理 呈：周董
公司的通知 篇6
各單位、各部門：
為了激勵先進，充分調動全體員工的工作積極性，經公司研究決定對在**活動中(在**月份/季度)成績優秀的員工給予獎勵。 獲得這次獎勵的人員名單是：**部XXX、**部XXX、**部XXX等。獎品是每人一輛自行車。請與**日到人力資源部XXX處領獎品! 希望獲獎人員在新的一年里，發揚成績，繼續做出新的貢獻。同時，號召公司全體人員向他們學習，為公司多出力、多做貢獻，力爭在新年度受到表揚。
**股份有限公司
20xx年XX月XX日
公司的通知 篇7
為了推動公司改革和轉型發展，進一步明確公司戰略規劃和發展方向，廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議，經公司研究決定，將于近期召開戰略發展研討會�，F將會議的有關事宜通知如下：
一、 戰略研討會預備會
時 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30
參會人員：班子成員、各部門經理
地 點：六樓會議室
會議主題：
1. 公司的發展定位、發展方向和管理模式;
2. 如何進一步創新人才培養模式;
3. 其他事關公司發展大局和全局的重大問題。
二、 戰略研討會
時 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點
參會人員：班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生
地 點：六樓會議室
會議主題：
1. 公司面對什么樣的內外環境?應該采取什么樣的對策?
2. 公司的發展定位、發展方向和經營模式;
3. 在日常經營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標;
4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。
三、 會議要求
1. 本次研討會的與會人員要人人發言;
2. 請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料;
3. 研討發言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。
辦公室
20xx年2月6日
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