公司的通知模板合集8篇
在發展不斷提速的社會中，我們很多時候都不得不用到通知，通知的種類比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務性通知、任免通知等。那么，怎么去寫通知呢？以下是小編為大家收集的公司的通知8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司的通知 篇1
集團各部門、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F將周例會相關細則做如下闡述：
一、會議類別
1、集團總經理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。
參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。
會議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情;
(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情;
(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情;
(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;
(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。 會議內容：
�、賹ι现軙h布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評;
�、跁h議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;
③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;
�、芨邔宇I導對會議議題進行點評。
2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部
會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。
參會人員：各部門負責人
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。
會議內容：
�、俾犎「鞑块T負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商;
�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;
③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的'失誤找出原因并及時改正、總結;
�、芴接懕竟窘洜I活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作;
�、蓊I導要求的其他內容。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。
會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。
二、會議紀要
為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：
1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;
2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。
3、會議紀要模板見附件1
三、注意事項
1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。
2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知!
計劃經營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇2
公司全體：
五一即將來臨，長假期間為了配合地產舉辦的各類活動并提供強有力的后勤保障，更為了讓在家歡度節日的業主和前來參觀的顧客享受到優質服務，現對各部門五一期間的值班工作安排如下：
一、值班時間范圍
5月1日—5月3日
二、值班工作職責與要求（部門總值班）
�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�
1、現場巡查各業務塊工作狀態，給予各業務塊工作以處理和指導意見；
2、各類突發事件及重大事件協調，及時與公司領導進行聯系、溝通，確保事件得到合理有效解決；
3、負責協調各業務塊工作溝通，協助處理各業務塊與地產營銷部、項目部、分包方等的工作溝通與聯系；
（二）值班要求
1、部門總值班人員春節期間須堅守崗位，監督各項業務工作開展情況；各業務塊值班人員應遵守正常工作時間的各項工作紀律；
2、值班時按規定著裝，按《值班記錄本》的要求做好值班記錄；
3、值班期間，應做好電話接聽、來訪接待、突發事件的處理和匯報等工作；
4、值班時，值班人應保證上午、下午對各開放區、施工、辦公現場至少進行一次巡查，了解現場情況。
5、值班人員在值班期間必須24小時開啟手機，保持聯系通暢。
6、如確因個人特殊原因需要與人調班，需請示部門第一負責人同意后，覓妥頂班人。
三、其他事項
1、五一期間當天值班的車隊司機、倉庫管理員須保持全天24小時通訊暢通，車隊行車安排由房產后勤管理部韋君統一調度安排。
2、五一期間公司各級管理人員須保持24小時通訊暢通，以便工作溝通和聯系，總辦將在五一期間隨時抽查電話開通情況。
3、值班組長在值班期間應嚴格執行公司的考勤制度，并合理進行現場管理工作安排�？傓k會定期抽查值班人員出勤情況，對違反紀律者將給予嚴肅處理。
4、節日期間是社會安全事故高發期，請公司全體提高警惕，重點關注人身及財產安全。
祝大家五一勞動節愉快！
特此通知。
xx物業管理有限公司
20xx年4月28日
公司的通知 篇3
中秋將近，經公司決定，現將20xx年中秋節放假、調休時間安排如下：
9月15日至17日放假3天公休，是9月18日(周日)上班。
現提前預祝大家中秋節快樂!
XXXXXXX公司
20xx年9月8日
公司的通知 篇4
公司各部門及全體員工：
我公司員工韓一鳴，現任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業業、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領導和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態度體現了他專業的職業素養和極高的執行力。
經公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結協作，為公司的發展貢獻自己的最大力量！
綜合管理部
20xx年09月30日
公司的通知 篇5
公司全體員工：
在新春佳節來臨之際，為體現公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內)退休人員工發放福利，以慰問金形式發放，標準為在職員工400元/人，離(內)退休人員200元/人，計算個人所得稅后，將在節前統一發放。
特此通知
xxxx有限公司
20xx.02.xx
公司的通知 篇6
為感謝各位同仁的努力工作，豐富員工文化生活、完善公司福利、緩解員工工作壓力及加強公司團隊凝聚力，公司決定組織一次赴江西婺源三日游的活動�，F將旅游相關事宜通知如下：
一、旅游時間
20xx年5月12日—14日
二、旅游地點
江西婺源
三、旅游出發時間
20xx年5月12日下午1點整
四、旅游出發地點
公司樓下停車場
五、注意事項
1. 攜帶身份證；自備暈車、防雨、防曬用品，注意人身安全及財物安全。
2. 所有人員服從導游和領隊安排，不得脫離團隊單獨行動。
3. 所有參加員工需根據實際情況自行協調工作安排，不得影響本人及部門工作。
4. 請各部門部長統計參加人數，性別，于5月9日下午5點前將名單、手機號碼上報行政部杜工處。
綜合部
20xx年8月8日
公司的通知 篇7
各技術部、銷售部員工：
茲定于20xx年6月26日舉行上海xx機械自動化有限公司技術部、銷售部年中會議。會議開始時間：9:00AM。地點為上海xx飯店(xx路xx號)會議室。
各股東將參加會議。
請務必準時參加。
上海xx機械自動化有限公司
技術銷售部
公司的通知 篇8
各部門經理：
20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結工作。詳細的流程和要求如下：
1、員工擬寫年終報告。請部門經理通知部門員工完成書面的總結報告并提交給上級，提交報告時間應在20xx/12/22前（格式見高科通信20xx年年終個人總結報告（模板）。員工的工作報告應關注崗位要求以及自己的年度目標達成。
2、員工年終面談。請各位經理在20xx/12/29日或之前完成對下級的年終總結面談，面談應形成記錄，并交人力資源部備案。面談時應提前準備以下事項：
�。�1） 回顧員工09年的工作成績，嘉許和感謝其做出的成績；
�。�2） 了解員工08年終或09年中的年終總結與提升計劃（若是你的部屬是年中調入的，可向前任經理查詢其上年度的年終總結），結合您對其建議，對其未來發展提出明確的期望和要求；
�。�3） 了解該員工09年底的收入情況，對于員工可能提出的問題做好相應準備；
（4） 保證態度親和、環境安全，促進雙方溝通達成一致。
其他可參考附件《年終工作總結面談流程建議》
3、部門年終總結和批評與自我批評會。
（1） 部門組織年終總結會，總結部門成績并分析不足。（部門可根據需要，在年終總結會議上開展部門批評或表揚工作） 同時應提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見（即跨部門溝通建議收集）。
�。�2） 部門年終總結會議，應安排在20xx年1月6號之前完成。
（3） 完成部門總結會議后，部門經理完成部門總結報告（即部門經理對上級述職的總結報告），包括以下內容：
�。╝） 09年的工作總結
�。╞） 09年工作中存在的問題
�。╟） 如何解決09年工作中存在的問題
�。╠） 20xx年的工作思路和計劃
�。╡） 完成時間：20xx年1月9日或之前提交給上級領導。
�。�4） 部門經理應在20xx年12號之前完成跨部門溝通建議的分析和回應。
4、各部門經理向總經理述職的時間將另行通知。
請各級經理充分重視此次的年終總結。本次總結將作為公司未來優秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據。
特此通知！
人力資源辦公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鑒于年底各部門的任務比較多，請各位領導將年終面談和會議的活動安排在晚上或周末（周六）進行，盡量不要占用正常的上班時間。
2、為避免時間沖突，各部門年終總結請提前預約會議室。
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