- 年終述職會議的通知 推薦度：
- 相關(guān)推薦
年終述職通知（精選11篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種通知頻頻出現(xiàn)，通知適用于批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文。那么你有了解過通知嗎？以下是小編為大家收集的年終述職通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終述職通知 1
親愛的的同事:
大家好！
20xx年各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對 20xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時間：
于20xx年xx月xx日前上報辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和20xx年工作思路。
2、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的.問題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、總結(jié)要求：
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。
各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，總結(jié)要祥實，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，謝謝大家。
xx行政部
20xx年xx月xx日
年終述職通知 2
公司各部室、生產(chǎn)廠、銷售分公司：
20xx年是公司從老廠搬遷穩(wěn)定后的第一年，是加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思維模式的一年，也是“三年戰(zhàn)略”的第一年，是打基礎(chǔ)、夯實基本功的一年，在這一年中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定的發(fā)展。為全面回顧過去一年的工作，深刻總結(jié)過去一年工作情況，認(rèn)真規(guī)劃來年工作，不斷提高公司經(jīng)營管理水平，現(xiàn)就關(guān)于開展20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃的通知如下：
一、職能部門20xx年度總結(jié)暨20xx年度計劃：
1、部門總結(jié)計劃由部門負(fù)責(zé)人撰寫，提交分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后提交至行政綜合部；
2、系統(tǒng)總結(jié)由分管總監(jiān)撰寫，提交至副總經(jīng)理。
3、部門總結(jié)計劃格式不定，但應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：
A上年主要工作總結(jié)及取得的'業(yè)績；
B工作中存在的不足；
C下年工作計劃及重點推進(jìn)工作；
D對公司管理工作的建議和意見。
二、部門組織員工述職會議：
1、部門述職會議：由部門負(fù)責(zé)人主持，分管領(lǐng)導(dǎo)列席，管理類員工參加，個人述職內(nèi)容形成書面述職報告。述職報告內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行、重點工作總結(jié)、取得的成績、工作中存在的問題、下一步改進(jìn)方向。
2、班組員工述職會議：由車間主任或職能部門主管主持，部門負(fù)責(zé)人列席，員工口頭述職，會后形成整理紀(jì)要。口頭述職內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行、遵章守紀(jì)情況、工作中存在的不足、改進(jìn)方向，主管或經(jīng)理進(jìn)行點評。
三、提報要求：
1、總結(jié)計劃及述職報告格式可參照附件。
2、要求文字材料盡量數(shù)據(jù)化、條理化、表述清晰簡明，字?jǐn)?shù)不得低于500字。
3、工作進(jìn)度：
內(nèi)容員工個人述職總結(jié)時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結(jié)計劃及述職會紀(jì)要6/1前系統(tǒng)總結(jié)計劃提報8/1前備注28/12—2/1前25—30/12前注：總結(jié)暨計劃、個人述職報告、述職會紀(jì)要交行政綜合部梁麗萍處。
四、其它：
銷售分公司營銷系統(tǒng)、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結(jié)計劃工作，其他片區(qū)或人員的總結(jié)要求請銷售分公司參照此通知自行規(guī)定。
xxx股份有限公司
20xx年12月06日
年終述職通知 3
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的.工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的`《20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 4
集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責(zé)的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的`.主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：xxxxx，由人力資源部負(fù)責(zé)解答。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 5
xx集團(tuán)各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，集團(tuán)在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的``成就。為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)。
經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定：要求在整個集團(tuán)范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、匯報級別
1.副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團(tuán)述職報告會上，向董事長直接匯報；
2.部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經(jīng)理匯報；
3.經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、報告內(nèi)容
1.所在崗位20xx年度所取得的工作成績；
2.所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；
3.對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標(biāo)及努力方向。
三、內(nèi)容要求：
1.總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標(biāo)清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字?jǐn)?shù)要求：不超過20xx字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交
到集團(tuán)人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團(tuán)人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 6
公司各部門：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作取得的.成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)�，F(xiàn)將具體要求通知如下：
一、述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容：
1.20xx年工作主要業(yè)績；
2.經(jīng)驗總結(jié)；
3.存在的不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標(biāo)、努力方向等
二、要求
1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。
2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。
3.員工的工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的'報告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。
5.本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓縳x，分機(jī)14。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 7
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告�，F(xiàn)就關(guān)于事宜安排如下：
一.各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考評目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的``問題及不足，有針對性地明確提出明年的工作思路和重點。
二.總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三.各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于XX月25日之前書面上報公司行政人事部。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 8
集團(tuán)公司各部門：
為全面完成集團(tuán)公司20xx年的任務(wù)目標(biāo)與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團(tuán)隊。現(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：
一、述職對象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團(tuán)公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會議室進(jìn)行述職。
三、述職形式
述職對象采取書面形式進(jìn)行述職。
四、述職報告主要內(nèi)容：
1.20xx年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項達(dá)成情況。
2.工作方法及取得的'成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的`設(shè)想、思路、建議，對集團(tuán)發(fā)展的建議。
五、要求
個人述職報告要求實事求是、突出重點。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 9
根據(jù)地方組織法的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對人大選舉及人大常委會任命干部履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況的監(jiān)督，經(jīng)區(qū)人大常委會主任會議研究決定，人大選舉及其常委會任命的干部向人大常委會提交20xx年度述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、撰寫述職報告人員范圍
區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)，區(qū)法院副院長、正副庭長、審判員，區(qū)檢察院副檢察長、檢察員。
二、述職報告的時限
20xx年度。
三、述職報告的主要內(nèi)容
1、依法履行職務(wù)的情況;
2、勤政廉政、廉潔自律的情況;
3、貫徹落實區(qū)人民代表大會及其常委會決議、決定和辦理代表議案、建議和批評、意見的`情況;
4、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的主要任務(wù)的情況;
5、班子團(tuán)結(jié)情況。
四、要求
1、述職報告扼要、明晰、客觀，篇幅3000字左右;
2、區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)、法院副院長、檢察院副檢察長的述職報告送區(qū)人大常委會審閱�！妒雎殘蟾妗芳堎|(zhì)版1份，于20xx年xx月xx日前送區(qū)人大常委會辦公室。
3、區(qū)法院正副庭長、審判員的述職報告委托xx院長審閱，區(qū)檢察院檢察員的述職報告委托xx檢察長審閱，區(qū)人大常委會抽查。述職報告送審時間為20xx年xx月xx日前。
4、請將報告的電子文檔發(fā)送至區(qū)人大常委會辦公室郵箱：xxxxxx。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 10
各部門：
為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于XX月20日前報人力資源部。
1.內(nèi)容要求：
述職報告要結(jié)合本崗位職責(zé)和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業(yè)績、個人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改善，下一年度工作計劃和實施舉措。
要有所側(cè)重，特點突出，言之有物，語言精練。重視用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的.敘述�？偨Y(jié)成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)。
2.格式要求：
A4頁面設(shè)置, 普通頁邊距，單倍行距，標(biāo)題為方正小標(biāo)宋二號字，副標(biāo)題、正文為仿宋_GB2312四號字。
樣例：
述職報告
述職人職務(wù)
述職人姓名
一.工作
二.工作
三.工作計劃
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
人力資源部
20xx年xx月xx日
年終述職通知 11
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
一、工作述職的目的
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
二、工作述職的時間
定于20xx年1月30日全天
三、述職的程序與內(nèi)容
1、述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。
5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的`權(quán)利。
四、工作述職的`要求
1）工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2）述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自己能力，以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3）此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
五、工作述職的結(jié)果
1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
xxx
20xx年xx月xx日
【年終述職通知】相關(guān)文章：
述職報告的通知02-17
述職報告的通知(集合)09-29
關(guān)于述職報告的通知09-15
述職報告的通知集錦5篇08-25
[優(yōu)]述職報告的通知15篇01-22
年終盤點通知12-04
年終工作通知02-12
年終聚餐通知02-09