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      1. 崗位入職培訓(xùn)方案

        時間:2020-10-22 12:22:48 入職培訓(xùn) 我要投稿

        崗位入職培訓(xùn)方案

          雖然不同的公司有不同的業(yè)務(wù)模式,有不同的崗位職能,但在新員工的問題上有很多共同之處.因此,下面由小編為大家整理的通用崗位入職培訓(xùn)方案,希望可以幫到大家!

        崗位入職培訓(xùn)方案

          第一條 入職培訓(xùn)的目的

          1.使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度,認識并認同企業(yè)文化

          2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),盡快進入崗位角色,融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的'工作并遵守規(guī)定,減少雙方磨合的時間。

          第二條 培訓(xùn)的對象

          企業(yè)新進人員。

          第三條 培訓(xùn)的時間

          新員工入職培訓(xùn)期一個月,包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

          第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容

          1、企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo)、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

          2、企業(yè)管理制度:薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。

          3、職業(yè)禮儀。

          4、職業(yè)生涯規(guī)劃。

          5、人際溝通技巧。

          6、介紹交流。

          第五條 培訓(xùn)階段

          1、公司總部培訓(xùn)。

          2、所在部門培訓(xùn)。

          3、現(xiàn)場指導(dǎo)。

          第六條 培訓(xùn)計劃安排

          培訓(xùn)計劃安排如表1 所示。

          表1 培訓(xùn)計劃安排日程表


        培訓(xùn)課程


        實施時間


        培訓(xùn)地點


        培訓(xùn)講師


        培訓(xùn)主要內(nèi)容


        軍訓(xùn)


        7天


        ××部隊



        1、增強學(xué)員的國防意識

        2、提高學(xué)員的集體主義精神

        3、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德


        企業(yè)概況


        2個課時


        集團學(xué)院



        1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史

        2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

        3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品

        4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況


        職業(yè)禮儀


        2個課時


        集團學(xué)院



        1、個人儀容儀表規(guī)范

        2、待人接物行為規(guī)范

        3、社交禮儀


        企業(yè)管理制度


        2個課時


        集團學(xué)院



        1、薪酬福利制度

        2、獎懲制度

        3、員工日常行為規(guī)范

        4、員工考勤制度

        5、勞動關(guān)系制度


        企業(yè)文化


        2個課時


        集團學(xué)院



        1、企業(yè)價值觀

        2、企業(yè)戰(zhàn)略

        3、企業(yè)道德規(guī)范


        職業(yè)生涯規(guī)劃


        2個課時


        集團學(xué)院



        1、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立

        2、目標(biāo)策略的實施

        3、內(nèi)外部環(huán)境分析

        4、自我評估


        人際溝通技巧


        4個課時


        集團學(xué)院



        1、溝通的意義

        2、溝通的障礙

        3、溝通的技巧

        4、溝通的原則


        介紹交流


        4個課時


        集團學(xué)院



        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流


        企業(yè)參觀


        0.5天


        企業(yè)公辦場所



        參觀企業(yè)

          第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下:

          1、擬任崗位的工作技能及工作方法;

          2、日常注意事項。

          第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧,并且能耐心、細心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。

          第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出,企業(yè)將視情況給予獎勵。反之,若帶訓(xùn)人員工作不認真、不負責(zé),企業(yè)會視情況給予懲罰。

          第十條 培訓(xùn)考核

          培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分。

          集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以實操考核為主,滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率,由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

          第十一條 培訓(xùn)效果評估


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