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      1. 新員工入職安全培訓方案優(yōu)秀

        時間:2023-11-14 08:37:03 入職培訓 我要投稿
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        新員工入職安全培訓方案優(yōu)秀

          為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編整理的新員工入職安全培訓方案優(yōu)秀,歡迎大家分享。

        新員工入職安全培訓方案優(yōu)秀

        新員工入職安全培訓方案優(yōu)秀1

          隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,公司對員工提出了更高的要求與標準。同時,在今年多個項目同步進行的境況下,培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓計劃,逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài),形成良好的職業(yè)素質(zhì),提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì),這也是培訓計劃方案編制的出發(fā)點。

          培訓提綱:

          1、培訓基礎(chǔ)

          2、培訓目標

          3、培訓方法

          4、培訓內(nèi)容

          5、培訓所要達到的效果

          6、培訓考核(培訓效果評估)

          7、培訓時間安排

          員工不知道什么是企業(yè),什么是公司,甚至不知道本人和企業(yè)的關(guān)系,在很多人的腦海中,國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗,才是退休養(yǎng)老的保障,那么私營企業(yè)到底是什么?我能依靠它養(yǎng)老嗎?它是我一生所追求的事業(yè)嗎?

          一、培訓目標:

          1、要使大多數(shù)人知道什么是民營企業(yè)?什么是我能長期工作生活所能依賴的單位?

          2、為什么要提倡大家不斷學習?

          學歷低不可怕,可怕的是不求上進,不要求進步,固步自封;一個人要進步,就要從一點一滴做起,要腳踏實地,不斷追求更高的目標;

          3、要使大家知道,什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要管理?企業(yè)的管理主要包括哪些內(nèi)容?企業(yè)管理的基本手段是什么?企業(yè)管理的重要性是什么?要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺階、出效益的根本保障;

          4、房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)該如何實施企業(yè)管理?我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實施企業(yè)管理?如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大?

          5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

          6、我們的員工如何堅定信心,隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進步成長?

          總之,培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么?我為什么要在這個企業(yè)工作?我能從這個企業(yè)得到什么?我能給企業(yè)帶來什么?企業(yè)的發(fā)展對自己意味著什么?我離開這個企業(yè)我會是什么樣子?

          二、培訓方法:

          1、結(jié)合培訓基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;

          2、結(jié)合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象,讓我們的員工知道為什么要實施企業(yè)管理;

          3、提問形式,充分發(fā)揮員工的主觀能動性;

          4、答辯形式,檢驗培訓效果和員工的理解能力;

          5、考核形式,檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。

          三、培訓內(nèi)容:

          1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)?

          2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;

          3、公司的各項規(guī)章制度,崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等;

          4、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進行管理?

          5、企業(yè)管理的重要性是什么?

          6、企業(yè)管理的基本手段是什么?

          7、我們的`員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

          8、什么是執(zhí)行力?在領(lǐng)導安排布置完工作后如何保證順利實施及達到預(yù)期效果?執(zhí)行力的重要作用是什么?

          9、團隊建設(shè)的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用;

          10、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?

          11、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)能力不斷提高的重要作用;

          12、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通,工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關(guān)制度;

          四、培訓思想

          1、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程,在企業(yè)里,基本上只有兩三種自我提升的學習途徑,而培訓就是很重要的一種方式;

          2、培訓即工作。不管我們培訓的內(nèi)容是什么,但都離不開一個主題,就是工作,都為的是能將目前的工作開展到位,進行的順利。因此,員工在工作的過程中,也是一種培訓。將兩者很好的結(jié)合在一起;

          3、建立良好培訓流程,形成培訓學習氛圍,提升培訓意識,逐步建立培訓體系,形成良好的學習風氣、學習氛圍,提高公司各級人員的培訓意識;

          4、鞏固培訓效果,提升公司業(yè)績,問題的解決不能單單靠一兩場的培訓,還需要各個部門及各級人員的支持和配合,以積極向上的心態(tài),將培訓工作的實質(zhì)效果最大化,使培訓更快樂,工作更有效。

          五、培訓目標

          公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高,把自己看的很高,眼高手低;

          結(jié)果是——這個企業(yè)干不好,別的企業(yè)你也不可能干好;

          在民營企業(yè)工作的根本——老板的品行、企業(yè)的前景、工作的氛圍、自身的發(fā)展、自身受尊重程度、生活的舒適度;

          1、員工認知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價值是同步的;并滿足企業(yè)員工的需要,掌握扎實的崗位技能,保持良好的職業(yè)心態(tài),樹立正確的工作觀念,最終提高各項工作的業(yè)績;

          2、員工理解了企業(yè)管理的重要意義;滿足各級管理人員及工作任務(wù)的需要。管理人員的管理能力提升,有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升;

          3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;

          4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力,更加團結(jié),工作氛圍更加愉悅,人際關(guān)系更加和諧;

          5、員工懂得了學習的重要性;使公司形成一種積極向上、不斷追求進步、團結(jié)奮進的良好風氣;

          6、保持良好的自我更新能力,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學習型組織,加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。

          六、培訓管理

          1、培訓考勤:每次的培訓考勤計入員工考勤,并計入考勤處罰范圍內(nèi)。(特殊情況于培訓前向行政辦公室報備者除外)

          2、培訓重視程度:對各部門的培訓參與完成情況進行考評,并計入績效分數(shù)。

          3、培訓考核結(jié)果:培訓考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導,視情況處理。

          七、培訓效果評估

          1、受訓人員反應(yīng):參加培訓的人員填寫培訓評估表,對培訓內(nèi)容、形式、風格等進行評選;

          2、受訓人員對知識、技能的掌握:對培訓內(nèi)容進行考核,考核結(jié)果客觀反映受訓人員對培訓的內(nèi)容知識、技能的掌握程度;

          3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善;

          4、培訓對公司帶來的影響及回報。

          九、培訓考核(培訓效果評估)

          考核采用問答形式,現(xiàn)場解答,現(xiàn)場評分,現(xiàn)場答辯,形成一種活躍的學習氛圍,讓員工真正愛學習,愛培訓,不把培訓看做一種負擔;讓培訓成為公司的一種常態(tài);

          十、培訓時間安排:

          每月第一周的周六上午。

        新員工入職安全培訓方案優(yōu)秀2

          人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的控制和引導,放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標,特制訂本培訓方案。

          一、培訓目的

         。ㄒ唬樾聠T工提供準確的公司及崗位信息,明確自身工作職責和內(nèi)容;

          (二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程,快速進入工作角色,承擔工作任務(wù);

         。ㄈ┫蛐聠T工傳輸公司企業(yè)文化,使其快速融入企業(yè)工作氛圍,減少入職初期緊張情緒,找到企業(yè)歸屬感;

         。ㄋ模┩▓蠊救肆Y源相關(guān)政策,展示崗位遠景規(guī)劃,給予員工工作信心,促進員工明確發(fā)展路徑,梳理發(fā)展目標。

          二、培訓的基本流程

          三、培訓組織架構(gòu):

          公司分管人力工作領(lǐng)導是培訓的最高負責人,負責確定員工培訓方案,審定聘請的外部講師,并決定其費用;

          人力負責人是培訓的直接協(xié)調(diào)人,負責制定員工培訓方案,審定員工培訓計劃,審定內(nèi)部講師,并組織培訓;

          外部講師是公司聘請的外部培訓人員,包括相關(guān)領(lǐng)域的.專業(yè)人士,監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員,主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展,使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求;

          內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,并具備較好表達能力的員工。

          四、培訓內(nèi)容及方式

          (一)培訓內(nèi)容

          公司培訓內(nèi)容主要包含:基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

          1、基本知識培訓:

          本部分主要內(nèi)容分為以下幾點:

          公司發(fā)展簡介:介紹公司發(fā)展歷史,使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,明確各單位工作職責和內(nèi)容;(培訓具體內(nèi)容詳見附件一)

          公司管理制度:介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容,了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;(培訓具體內(nèi)容詳見附件二)

          公司人力資源制度:介紹公司人力資源相關(guān)條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,明確自身的權(quán)利和義務(wù);(培訓內(nèi)容詳見附件三)

          公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,使員工了解、并最大可

          能的融入企業(yè)文化之中。(培訓內(nèi)容詳見附件四)

          2、專業(yè)知識培訓:

          專業(yè)知識培訓是培訓的重點,其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。(培訓內(nèi)容詳見附件四)

         。ǘ┡嘤柗绞

          培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

          1、集中培訓:

          將所有新員工集中在一起,進行基本知識的培訓,主要以公司內(nèi)講師授課為主。

          2、崗位培訓

          針對新員工各自崗位,由相關(guān)人員進行指導,并進行模擬操作和演練,使新員工盡快掌握本崗位知識,做到應(yīng)知應(yīng)會。

          集中培訓與崗位培訓應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整,原則上應(yīng)一年至少開展一次。

          五、培訓考核與反饋

         。ㄒ唬┡嘤柨己

          培訓考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分:

          1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織,在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行;A(chǔ)知識考核以試卷形式為主,主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

          2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。

          (二)反饋

          1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);

          2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,應(yīng)及時了解相關(guān)情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;

          3、對專業(yè)考核不及格的員工,應(yīng)由部門負責人對其進行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓或勸退;

          4、考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,對培訓內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估,作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。

          六、培訓預(yù)算

          公司培訓主要開支為講師費用。

          內(nèi)部講師:建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

          外部講師:根據(jù)協(xié)議價格支付。

          預(yù)計年費用為:xx元。

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