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工作計劃管理學習心得體會范文
一、工作思路及目標
以集團公司"勤廉、務實、創新、高效"的企業文化精神為原動力，不斷與時俱進，不斷求學上進，以嶄新的風貌爭當環太湖旅游業的時代標兵。
二、工作措施
（1）第一季度將隊伍打造成團結互助、好學上進的優秀團體，榮辱與共，合作共贏。
①要培養部門成員的集體榮譽感和使命責任感；
②要營造平臺，提供成員間職業技能互幫互助的再提升；
③精銳隊伍，力爭將我部打造成一支"召之即來，來之能戰"的精英團隊。
（2）第二季度提升導游員的業務水準和職業技能，爭取以點帶面，向個人帶動集體的趨勢發展。
①集體創作高質量的比賽用詞，充分挖掘景區景點的文化內涵；
②分工創作適合實地講解的專業導游詞，讓成員在創作中不斷深入研究，爭做文化的守望者；
③鼓勵成員參加各類活動，提高個人素養的同時，朝著精細化的酒店服務理念方向發展。
（3）第三季度有效利用自身條件，爭取為游客中心創造經濟效益。
①通過宣傳或推介，把吳中太湖介紹給更多的游客，爭取散客與團隊共同成為接待主體；
②爭創優秀服務窗口，爭做文明標兵，以此吸引回頭客；
③導游要做好講解是同時向客人推薦產品，爭取讓客人把"太湖禮物"帶回家。
（4）第四季度打造導游品牌化，對平日里的管理查漏補缺，再創佳績。
①堅決以"耐心、細致、文明、禮貌"的理念服務于客，將"三亮、三比、三評、三爭創"活動常態化；
②以實際行動說話，杜絕工作失誤，將游客滿意度不斷提升；
③建立完整的考核機制，平日為主，測評為輔，塑造導游員成為職業道德楷模。
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