主管培訓心得體會范文
當我們積累了新的體會時,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢?下面是小編幫大家整理的主管培訓心得體會范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
主管培訓心得體會范文1
20xx年5月27日——28日,人事部舉辦了一次經驗交流會,銷售、前廳、客房等部門都闡述關于這次外出考察的心得體會。雖然很遺憾沒有參與實地考察,但是從他們的體會之中也能深深感覺到自身的不足。
想客人所想,急客人所急,待客人如親人,讓進入酒店的客人感覺如回到家中一般,舒適、溫馨。這本是服務行業的初衷,但隨著時間的流逝,管理方面似乎有些松懈了。也許是時候加強高、嚴、細、實的管理方針了。
高——高起點、高標準、高效率;
嚴——嚴密的制度、嚴格的管理嚴明的紀律;
細——細致的自相工作,細微的服務、細密的工作計劃和檢查;
實——布置工作要落實、開展工作要扎實、反應情況要真實。
在會期間,各位負責人多次強調個性化服務,例如:布置婚房時,用疊好的毛巾飾品和花瓣裝飾婚床,給新人眼前一亮的感覺;客人需要煙灰缸時,同時奉上薄荷糖和梨,并委婉提醒客人吸煙有害健康;有前夜喝酒的客人吃早餐時,不要忘記送上一杯蜂蜜水。這些都是我們所欠缺的,而我們目前所能做的就是在做好基礎服務之上,不斷深化個性化服務。
通過此次培訓,使我們真切感受到了長春國盛酒店的水平和服務細節。也更加強化了我們專業的服務意識。能力是培養出來的,品質是服務出來的,微笑是用心發出來的這是我們的感受,也許對于我們來說做一個優秀的酒店人還很遙遠,但我們會不斷的努力,也感謝酒店分享此次外出考察的經驗,給了我們學習的機會。
主管培訓心得體會范文2
這次有幸參加社區主職干部赴北京豐臺黨校的主管的培訓,通過理論學習、座談交流,并實地參觀了豐臺街道的豐益花園社區,切實感受到了豐臺社區干部明晰的工作思路、創新的工作舉措和扎實的工作作風,讓我耳目一新、深受觸動,也對今后如何結合漢江實際更好地開展社區工作有了一些體會。
摸清家底是做好社區工作的必要基礎。社區工作千頭萬緒,社區干部被稱為"小巷總理",要"總理事務",首先就要做到底子清、情況明。在豐臺,每個社區都有一張地圖,上面大到一棟樓,小到一棵樹、一個井蓋,詳盡、直觀地標注了所轄區域的具體情況。除此之外社區還有"民情圖",即在一張表格上,用各種符號把整棟樓的居民家庭情況標示出來,樓里居民戶數、門牌號,誰家是空巢老人,誰家有黨員、居民代表、樓門長,誰家是殘疾人或低保戶,誰家的房子在出租,全都躍然紙上,一目了然。尤其是社區矯正人員、重點人員、重點場所、重點部位都有相應的圖標和臺賬。要摸清家底,就需要深入實際、走家串戶。
為了詳細掌握情況,了解群眾需求,社區工作人員在每周都會抽出一天去自己包聯的片區去走訪,做好離案記錄。每次不求入戶多,只求摸深摸透,及時掌握信息,從而積少成多。通過這種腳踏實地的離案走訪,也進一步拉近了居民與社區干部之間的距離。其實我們每個社區也建有臺帳,如計生臺帳、戶口臺帳、重點人員臺帳等,但卻沒有實現有效整合。社區雖然也實行了包片責任制,但一些干部的工作只是蜻蜓點水,對自己轄區情況的了解停留在表面上,不能及時掌握第一手信息,更談不上為居民提供針對性、個性化的服務。"胸中元自有丘壑,盞里何妨對圣賢",只有做到對社區情況了如指掌,才能真正結合實際,科學謀劃社區發展規劃,合理設置相應功能,更好地滿足居民生活需求。
創新服務是做好社區工作的必然要求。社區是黨委、政府聯系千家萬戶的橋梁和紐帶,也是服務群眾的重要平臺。在科技日新月異的今天,人們的生活節奏越來越快,除了傳統的大廳一站式服務外,社區更應緊跟"互聯網+"的發展趨勢,借助網絡、微信等,創新便民服務模式,使居民足不出戶就可享受及時、便捷的服務。
在豐益花園社區參觀時,我們了解到社區還開發了一款綜合服務管理平臺,集社區信息與事務辦理一體,并實現了與微信公眾平臺、OA辦公系統、計生系統的對接,從查詢居民信息、開具證明到各項惠民政策申辦、統計報表等一應俱全,既整合了各項資源,也提高了辦事效率,簡化了辦事程序。結合漢江實際,可以在有條件的`村、社區建立微信公共平臺,轄區居民只要掃碼加入,就能隨時了解社區里的大小事情況、咨詢各項政策、反映各類問題。除此之外,還要積極拓展社區服務領域和范圍,因地制宜地發展家政、文化娛樂、居家養老等社區服務,逐步完善服務功能,不斷縮短服務半徑,這樣才能增強群眾幸福感、滿意度,凸現社區的凝聚力。
發動群眾是做好社區工作的有效途徑。隨著城市建設的深入發展,人民群眾生活水平日益提高,居民的需求也在不斷提高。社區人手有限,且承載了許多社會事務工作,導致公共服務供給不足。社區干部常常覺得心力憔悴,居民卻時有不滿。其中一項重要原因就是很多時候社區是靠一已之力在單打獨斗。在居民參與上,我們可能僅限于開開會、談談心,雖建有志愿者隊伍,卻收效甚微,形同虛設。如何培養居民的民主參與意識,引導包括社會組織和志愿者在內的社會力量有序參與,發揮多元主體在社區服務中的積極作用,是我們當前應該思考的重要問題。豐臺各社區成立了"議事堂"、"協管會",并通過場地、物資支持、"時間銀行"等方式培育社會組織、發動社區居民為社區工作出謀劃策,貢獻力量,給我們做出了很好的示例。
在漢江,東風社區的居家養老服務中心、老年協會在服務居民、豐富居民生活乃至社區換屆中也起到了不可或缺的作用。居民做為社區的一員,是社區建設和發展的受益者,也是社區管理和服務的參與者。只有充分利用居民愛家、愛院的熱情,采取思想發動、組織啟動、典型鼓動、服務驅動等行之有效的工作舉措,激發居民的"主人翁精神",社區工作才能變被動為主動。社區在今后的工作中,應利用自己的服務平臺和優勢,整合社區資源,以居民需求為切入點,積極孵化、培育各種互助、志愿和中介服務組織,建設一支以社區黨組織為龍頭,共產黨員、共青團員為骨干,社區居民為主體,專職和兼職相結合、專業服務和志愿服務相結合的社區服務隊伍,使"社區是我家,建設靠大家"的理念得到廣泛認同,這樣才能實現居民的自我服務與管理,變社區單打獨斗為社會群策群力。
"學而知不足,思而得遠慮",如何借鑒外地的先進做法和經驗,并使之"本土化",還需要我們在今后的工作中邊學習邊實踐邊探索。只要我們時刻牢記"堅定信仰、不失方向;勇于擔當、不負重托;知難而進、不畏艱辛;遵規守紀、不越底線",我們的工作就一定會越干越好,群眾也會越來越滿意。
主管培訓心得體會范文3
非常感謝新東方給予我這次培訓學習的機會,這次學習的主要目的是培養我們如何做一名優秀的管理者,如何在工作中充分發揮出自己的管理能力,如何使自己的團隊不斷成長,成為一個優秀的團隊。
我從《窮爸爸富爸爸》一書中看到這樣的一個企業模式:
首先是領導者,二是企業的理念(使命),三是優秀的可以互補的共同進步的團隊。
之后還有五個要素,依次遞減分別是:
1、現金流;
2、系統;
3、溝通管理;
4、法律;
5、產品。
一個優秀的領導和一個優秀的團隊,為一個共同的使命和理念(目標)去努力。
那么從管理者的角色定位。從五個要素來看,要想使企業或組織管理高效化,管理者一定要有職業化的意識和先進的理念,能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業未來競爭力的重要性。管理人員的能力真正提高了,才能保證企業管理的真正效果。管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位,管理者的目標定位是企業管理工作的基礎,對自己的定位,需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置,正視自己,不能自欺欺人、狂妄自大,要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。一個企業、一個團隊就好像是一個人體。腦袋代表著高層決策者:它每天都在考慮企業的發展方向、發展戰略等問題;腳代表著員工:領導指到哪里,它就走到哪里;而中間一部分是腰:就是管理者的角色,起到上傳下達的作用,管理者是經營者的替身,管理者持有經營者的自覺意識。
一、作為上級角色的任務。
作為一名優秀的領導者,他要對自己的角色及時有效的轉換,明確自己的職責,不斷的學習,不斷的提升自己的管理技巧與藝術,設身處地的為公司的發展著想,要深刻認識到企業給自己提供了一個難得的發展平臺,一定要帶領好自己的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。
要想做好一名優秀的管理者,必須要清楚員工心目中的好領導是什么標準。
1、有責任感,勇于承擔責任。
2、睿智、高瞻遠矚。
3、寬容大度、有人格魅力。
4、關心下屬工作并為其發展制定計劃。
5、獎罰分明、一碗水端平,說道做到有原則性。
6、能調動和營造良好的工作氛圍,真讓員工說話,有人情味。
7、高效率、有組織協調能力。
8、有經驗、能吃苦。
由此可見,要做好一名管理者,必須做到德才兼備,而且要有非常高的個人素養才能做好。
要具有上進心:敢于面對環境壓力,知難而上,迎接挑戰,開拓進取,要有遠大的目標,并為這一目標去不斷的努力追求,只有這樣才能實現一次又一次的超越,才能走的更遠;
要具有敬業精神:對事業要堅定信念,不斷追求,對工作大處著眼、細處著手,要精益求精,追求完美。
要具有寬大的胸懷:善意的理解對方,欣賞對方,學習寬容,任人唯賢,具有合作精神。
要有自知之明,正確的評價自我,不斷的學習,不斷的創新,揚長避短,超越自我。
要有強烈的務實精神,腳踏實地的工作,不要作只說不練的假把式,只有投入到工作中,才能得到回報,投入不一定有回報,但是不投入一定沒有回報。要關心下屬,鼓勵和培養下屬不斷進步,時刻注意工作中的細節,有些工作可以分配給下屬去做,在工作中不要過分相信自己的判斷,要多聽聽員工特別是資深員工的意見。提高員工處理問題的能力,帶領員工一起進步。
要打造團隊的凝聚力和追求卓越的品質,帶出一支過硬的隊伍。這需要管理者有具有領導的魅力,指揮協調的能力,以及制定有效的激勵機制。
二、作為下屬角色的任務是執行命令,反饋信息,完成業績。
領導的任務是做正確的決策,管理層要把事情做對,讓領導了解自己每天干什么,向領導展示自己。
1、自覺報告自己的工作進度;
2、對上司的問題有問必答,而且清楚;
3、充實自己、努力學習,了解上司的言語;
三、自己搜集的一些資料:
1、多考慮別人的感受,少一點不分場合的訓人。
2、多把別人往好處想,少盯著別人的缺點不放。
3、多給別人一些贊揚,少在背后說風涼話。
4、多問問別人有什么困難。
5、多一些燦爛的笑容。
溝通管理的一個好方法:
1、探尋(事情發生里,了解前應后果,還原真相)
2、全面理解表示接受(不管怎么樣,因為事情已經發生了,你理解對方,對方再會愿意和你繼續談)
3、目標(無論發生什么,做了什么,我們總是有一個或幾個目的,一起找到目標)
4、方法(有了目標,就要找到達到目的的方法,這里面有很多技巧,不一一列舉)
5、什么時間執行(一定要確定時間執行,不然很可能沒有作用)
6、反饋(不管結果如何,要總結經驗,一起進步)
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