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浙大校長培訓心得體會
心中有不少心得體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的浙大校長培訓心得體會，歡迎大家分享。
浙大校長培訓心得體會1
作為一名上任不久的公司中層管理人員，我糊涂地熟識到上任不等于勝任，到崗不等于到位，只有加強業務學習，不斷提高自身的力氣素養，才能做到內外兼修，應用自如。在今后的工作生活中，做到敬重他人、自省自律、戒驕戒躁，對別人多贊美和欣賞，主動接受別人的批判，常懷感恩之心，做內修于心、外修于形的人。
如何提高執行力的感悟
一是“方向比努力更重要”。做一件事假如沒有明確的目標，科學的方法，只顧埋頭苦干是遠遠不夠，必需把握正確的`方向。二是“道簡易行”。制定規章制度要簡明扼要、通俗易懂、易記憶、便執行。三是“有效溝通”。溝通時信息確定要有反饋，學會相互溝通與合作、強化團隊合作精神。四是“耳濡目染”，制度、方針、目標要讓員工在學習、生活中時時刻刻看得見、聽得見，多開展一些喜聞樂見、寓教于樂的活動，讓他們入心入腦，從而確保高效執行。
思路準備出路，人才才能興企
創新思維力氣的超與凡，將準備一個人的士氣、膽識的大小、謀略水平的凹凸。可見，清楚自己創新思維力氣的凹凸及方面，可以使我們每個人正確熟識自己，科學設計自己，從而更好地熬煉進展自己，修正完善自己。在以后的工作中，我會在大數據的應用、BIM技術與工程造價的結合應用上與 相關專業的專家多溝通、相互溝通，找到新的方法、新思路，提高創新力氣、管理力氣。
浙大校長培訓心得體會2
一、領導思維
作為公司的中層干部，首先要有大局意識和服務意識。對工作結果，要清楚“誰說好才是真的好”，“個人的特長是不是組織所需要的?”當然是單位組織和服務對象說好才是真的好。其次要有自信。認為正確而不懷疑單位、團隊和自己，“信”才能走下去，才能攻堅克難。再次要有工作思路。理清“為什么做”和“怎么干”的方向問題和技術問題之間關系。最終是把握如何提高團隊的執行力。執行是有結果的行動，每個人必需守土有責，否則全盤皆輸。
二、互聯網思維
以用戶為中心。痛點思維：換位思索用戶的痛點是什么。極致思維：創業者的匠心精神。逆向思維：數據歸納，舉一反三。這些提示我們在工作中服務好業主，努力提升企業質量品牌，實現二次經營和多次經營。
三、人際關系
共贏心態讓弱關系變強關系，情感比信息更維持長期的強關系。與人交往的`法則：換位思索，不讓自己犯難，不讓別人犯難，自己別人都滿意。什么是有效的溝通、準時反饋。溝通的三原則：事實、鼓舞、關愛。只有反饋，形成閉環，才是有效的溝通。這些做法、原則提示我們重視與參建各方加強感情相互溝通，為建設工程服務，達到共贏和企業持續經營。
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