積極組織行為學

積極組織行為學

　　積極組織行為學是組織行為學科在21世紀才興起的新的研究領域，由魯森斯于2002年正式提出，強調(diào)對人類心理優(yōu)勢的開發(fā)與管理。下面是小編精心整理的積極組織行為學，歡迎閱讀與收藏。

　　內(nèi)容簡介

　　《積極組織行為學》，本書從基本背景和心理資本的概念入手，闡明了如何進行積極、高效、令人愉悅的企業(yè)管理，從激發(fā)員工的全情投入，到塑造最適宜的領導角色。最大程度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高績效水平，是該領域的奠基與經(jīng)典著作之一。

　　出版背景

　　積極組織行為學

　　積極心理學運動與積極組織行為學的提出

　　積極心理學運動是對以往的心理學研究只關注人類機能和行為中負性、病態(tài)方面，而人們自身的優(yōu)點和積極特性等能使生活有意義的方面未得到足夠關注的傾向的反應。整個心理學領域的研究始于三個目標，即修復已有心理疾患、預防問題以及發(fā)掘和實現(xiàn)人的潛能。然而長期以來，全社會都過分關心人們出現(xiàn)了什么問題，研究和實踐的注意力也幾乎全都投入到如何確定和治療心理問題及糾錯方面。幾年前，以原美國心理學會主席Seligman為首的一小群心理學家開始意識到一種積極的、用于發(fā)掘人類優(yōu)點的取向的必要性和重要性。因此，他們發(fā)起了積極心理學運動，其目的就是想把心理學研究中的至少一部分側(cè)重點從生活中最糟糕的事物轉(zhuǎn)移到生活中的一些最美好的事物上。他們的使命是采用科學方法去發(fā)掘和促進那些讓個人、群體、組織和社區(qū)繁榮、興旺的因素。

　　以工作領域中的績效改進為目標，結(jié)合以往研究中嚴重的消極傾向，組織行為學家Luthans意識到有必要將上述的思潮和取向引入到組織行為研究中。他將這種以積極心理學運動為基礎和出發(fā)點的、全新的、積極取向的組織行為學模式稱為積極組織行為學（PositiveOrganizationalBehavior，POB）。具體而言，積極組織行為學是對積極導向的、且能夠被測量、開發(fā)和有效管理，從而實現(xiàn)提高績效目標的人力資源優(yōu)勢和心理能力的研究和應用。該定義包含了Luthans設定的用于確定POB所研究領域及概念的標準。具體而言，POB研究的概念不僅要與積極性相聯(lián)系，而且必須對傳統(tǒng)組織行為學領域而言是相對新異的，存在有效的測量和開發(fā)方法，最重要的是能夠有助于提高今天工作領域的績效。其中易于開發(fā)這一標準要求POB所包括的概念是狀態(tài)性的，因此就排除了傳統(tǒng)組織行為學中人格、態(tài)度和動機等特質(zhì)性變量，而且，POB所包括的概念既適用于管理者的開發(fā)，也適用于普通員工的開發(fā)。積極組織行為學家的使命即是發(fā)現(xiàn)、確認符合上述標準的積極心理能力，并將其與重要的組織結(jié)果聯(lián)系起來。

　　POB所包含的子概念

　　符合POB定義標準的概念主要有自我效能感（self-efficacy）、希望（hope）、樂觀（optimism）、主觀幸福感（subjectivewell-being）和恢復力（resilience）等，它們是POB取向最典型的代表。

　　圖書目錄

　　第一部分 導論與整體框架

　　第一章 積極組織行為學概論

　　第二章 心理資本：對積極組織行為學的投資和開發(fā)

　　第三章 健康而有效地工作：基于溝通技能和人際依賴的積極力量

　　第四章 工作中的良性壓力：整體壓力模型的擴展

　　第二部分 積極狀態(tài)、特質(zhì)和過程

　　第五章 組織中的積極情緒：多層次分析框架

　　第六章 組織繁榮

　　第七章 作為工作中積極情感的活力：前因變量與結(jié)果變量分析

　　第八章 倫理型領導：一個發(fā)展中的概念

　　第九章 組織中政治技巧的積極角色

　　第十章 組織中的寬恕

　　第十一章 工作中的自我投入

　　第十二章 積極核心自我評價的益處和可能的成本：評述與展望

　　第三部分 積極組織行為學研究中的方法論問題

　　第十三章 積極組織行為學研究者面臨的兩大方法論挑戰(zhàn)

　　第十四章 積極心理資本：積極性的測量工具準確嗎

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