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大生意，要靠大思考
錢總是投向市場所在地，而不管是不是技術驅動的�，F在中國逐漸成為制造業和服務業的中心，所以大量投資也進來了。而且在中國，技術驅動的項目是相對比較少的，看看中國的研發投入就知道了。這是國家的大環境決定的。
投資環境變化不小。當年是VC主導，因為那時候錢不多，VC可以強勢選擇項目。同時項目的成熟度低，風險大。當時的VC主要是海外和港臺回來的，不 懂國情，本土創業者跟他們打交道比較難。而現在，太多錢流入中國，競爭激烈，反而是好項目和好人才成為強勢。VC也有了本土經驗，溝通起來更容易了。尤其 是證明過能成功的人，有口碑的人，是VC最看重的稀缺資源。
團購是一個很Local的業務，偏運營，需要強大的執行力。所以年輕人最好不要去碰。在技術領域出現一個青年天才是可能的，但在商業運營領域出現一個青年天才是很難的。
我專注在新媒體領域，從焦點到12580再到奇藝都是，不做不擅長的。新媒體的特點是一門大生意，不是小生意。我擅長做大生意，不是小生意。
所謂小生意，就是比如餐廳，你今天進了一條魚，98買198賣，但如果養了兩天瘦了2兩，你就虧了幾十塊。你得計較每一筆投入，投入產出的對應很強很直接。
所謂大生意，就是投入產出的一一對應性不強。比如房地產，你不能說今天用了一種什么樣的涂料或者每個房間里多開了一道門，就會帶來多少收入的增加， 投入是不細算的，說不清楚。媒體就是這樣，你不能說今天多采購了一部電視劇，這部電視劇就能帶來多少對應的廣告回收，說不出來。媒體的廣告是品牌驅動的， 不是由電視劇數量或者PV量決定的，當然，沒有PV就沒有品牌，但這兩個轉化是要感性認識和把控的。
大生意，是要大思考，要靠感覺，不是公式能算出來的。
低層次的看法是，一個市場競爭越激烈，機會就越少。但高層次的看法是，機會與年代無關系。其實每個業務領域，真正夠層次的競爭者都差不多。比如98 年到2000年的門戶，很熱，有十多家在做，但真正有競爭力的不到5家，到現在是四大門戶。比如06年到現在的視頻，號稱200家，有競爭力的也不到5 家。剛剛熱起來的團購，號稱400家，其實有競爭力的絕對不到10家。越往以后，會越集中。
白手起家太慢，高起步可以壓縮過程，獲得更快更大的成功。我們只有彼此相信才會合作。對于我這方面，可以選擇健康的投資者，我最討厭“既投錢又投人 的VC”，就是他不僅出錢，還要派幾個人來跟你一起干。不少VC投資就像種蘿卜，每天都會拔起來看一看，這樣蘿卜不但長不大，連活都沒法活。我會挑選成功 過、能做大投入的VC，這樣的VC的心態不會急迫。
VC看重一個人，其實并非看重這個人本身，而是看重一個人能夠快速組建一個強大團隊的能力。我搭團隊是從上到下的，先有領導，領導再去找普通員工。 奇藝網1月組建，4月上線時有60個員工，到6月就快速到220個。其中很多都是經理。他們會去尋找與自己脾性相投的下屬。如果順序倒過來，先員工后領 導，就容易動蕩。
找到合適的人比找到合適的項目更重要。《從優秀到卓越》里講，卓越的公司都是一群志同道合的好人一起做出來的。因為事情總會變化，人會摸索。
人品第一。要通過交流感受，去圈子里調查。其次，基本素質比經驗更重要。現在奇藝里沒有一個VP，最高也就是總監和高級總監。我期望他們能夠在實戰中成長起來，尤其是以前沒有名氣、有熱情的年輕人通過半年到2年的時間脫穎而出。
從心態上我是更接受離錢更遠的項目。原來的心態更緊迫，現在更客觀。
不確定性中，最大的挑戰是對市場的預測，對政策的預測。我們用兩手來規避這些不確定，調研和數據是理性的一方面，而感性認識的這方面也非常重要。如果這個世界都是理性調研和數據可預測的，那就不會有那么多成功，那么多失敗。世界的奇妙就在這里，需要感性的直覺。
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