幾個跳槽員工的經歷和心聲
這個是我朋友一個真實的事情，他接到了一個offer，但是那邊公司給的頭銜沒現在的頭銜高，管理的區域也沒現在的區域廣，但是錢是兩倍，于是他就去面試了，也拿到offer了�，F在跟老板提出離職的時候，老板允諾會給予加薪到原來的2倍，這樣一來，現在的工作完全比另外一邊各個方面看上去都好，于是他果斷拒絕了offer，繼續留在原來的公司了。 這個真的是一個好的決定嗎?
顧問:1、會讓老板覺得你是個勢利的人，Boss對你就產生隔閡了；
2、老板對您的信認度已經沒有以前高的，因為他知道你可以隨時離開，重要的崗位不會讓你去負責了，就算委以重認那也是暫時的，很快Boss會安排候選人替換你。
是走是留自己考慮吧
管理部部長:一個非常錯誤的決定。工作是簡單用錢來衡量的么？是用眼下小利來衡量的么？
顧問:個人覺得這個決定并不是一個很好的決定，要知道當候選人提出離職后老板才加2倍的薪水，這完全可以說明老板對候選人的薪資沒有規劃，薪資的付出和候選人的能力沒有成正比，完全低估了候選人！等候選人提出離職才想起來加薪，可以說太晚了。再說不排除老板是為了穩定候選人而使用的權宜之計，或許因為現在掌握了公司很多核心內容，所以進行了挽留。等到老板找到了合適的人員去替代現在的.工作的話，候選人就沒有利用價值了，對于一個有想過離開公司的候選人老板不會多留。不要為了一時的利益放棄眼前這個機會。
PM:從大概率上說，這個真不是一個好決定。
人力資源和企業戰略咨詢:只能說這個做法毫無遠見。貪利之心溢于言表。如若有替代資源，必遭后罪。
ABC:呵呵
這個真不好，其實很多情況下要說走就最終走了！不要搞到最后也沒有什么意思！謝謝
高級銷售經理:呵呵，不論如何，弊大于利吧。
人力資源部經理:頭銜、待遇現在對你這個決定不是主要因素，我認為你更需要考慮的是：
1、你現階段的職業規劃是什么？
2、哪個企業與你個人發展和規劃相匹配？
待遇是個人價值或者說個人市場價格的體現，個人創造價值能力提高了，遇到一個很好的平臺就會創造更大的業績，你的收入也就會提高；
資深顧問:建議別留了，怎么說也產生隔閡了，關系不會回到從前了，而且給現在老板感覺唯利是圖了，以后再這邊也就沒機會。
客戶經理:很好啊！可以繼續留在原來的公司了。環境和人脈都好。
助理顧問:我覺得，最好還是堅持離開！即使留下來，你也呆不久的……老板知道你為了點錢就走，心里是什么滋味？
助理顧問:獵頭都是建議拿著offer去跟boss談，等于一個變相的威脅，對長期來說是不利的。但是我有個候選人是真心想離職的，但是談離職時，被老板說服。因為除了錢以外，感情的時候是很難衡量的，也是最有變數的。
我們做為外人，客觀地幫他分析利弊，決定是不是好，是時間來判斷的
尋訪員(R):糟糕透了。
首先，老板給雙倍工資，一定是恨的心里癢癢。
其次，已經讓老板知道了有異心，那肯定是混不好了。
跳槽普遍都不愿意回頭的。這位朋友看來是要倒霉了。
老板一般會這么干，找人代替他的工作，然后，半年之內，他就會被炒魷魚了。
人力資源總監:維系人與人之間關系的是心靈契約。既然打算走了，說明這種契約已經打破了。再想維系下去，也已經是有裂痕的了。老板現在會牽就你，但你能保證他不會在心里留下一個永久的陰影。而且的話，既然拿到OFEER了，說明你當初承諾是要去那家公司的�，F在因為錢的問題又不去了，對于那家企業，你是不見義忘利了？
顧問:老板還只是允諾而已，很多時候并不會真的給兩倍，一般來說這樣的沒啥好果子。。。如果是獵頭推薦的，turndown offer對于求職信譽來說也是一次打擊。
資深顧問:要看這個公司老版是不是說話算數啊，表面上看起來確實不錯哦
合伙人:這個做法毫無遠見
顧問:這無異于一場冒險游戲。如果老板真是因為欣賞他的能力、肯定他的潛力，謝天謝地；如果只是為了暫時穩定軍心，那么后期清洗的首選一定是....在老板眼里，忠為先，能力其次。
顧問:這種情況還是蠻多的。公司留你，說明你的確在那方面做得不錯。
資深顧問:這種情況，我們遇到很多的候選人，其實很多面試的時候就是想跟老板談加薪的，離職的愿望并不強，正好獵頭找到他，這是是一個談加薪的好機會。但是前提是你的加薪是老板可以接受的范圍，如果你漫天要價和職位，老板總有一天會給你好看，做老板的最不喜歡的就是別人威脅他。
【幾個跳槽員工的經歷和心聲】相關文章：
跳槽員工辭職報告12-30
員工跳槽辭職報告10-19
HR如何挽留想要跳槽的員工07-17
和孩子談論學習問題的幾個原則01-15
員工跳槽辭職報告范文11-02
記者的求職經歷和工作感悟09-30
求職經歷和感悟：你行的09-14
員工工作經歷證明05-30
關于職場禮儀的幾個說話和交談禮儀09-05