幾個(gè)跳槽員工的經(jīng)歷和心聲
這個(gè)是我朋友一個(gè)真實(shí)的事情，他接到了一個(gè)offer，但是那邊公司給的頭銜沒(méi)現(xiàn)在的頭銜高，管理的區(qū)域也沒(méi)現(xiàn)在的區(qū)域廣，但是錢(qián)是兩倍，于是他就去面試了，也拿到offer了。現(xiàn)在跟老板提出離職的時(shí)候，老板允諾會(huì)給予加薪到原來(lái)的2倍，這樣一來(lái)，現(xiàn)在的工作完全比另外一邊各個(gè)方面看上去都好，于是他果斷拒絕了offer，繼續(xù)留在原來(lái)的公司了。 這個(gè)真的是一個(gè)好的決定嗎?
顧問(wèn):1、會(huì)讓老板覺(jué)得你是個(gè)勢(shì)利的人，Boss對(duì)你就產(chǎn)生隔閡了；
2、老板對(duì)您的信認(rèn)度已經(jīng)沒(méi)有以前高的，因?yàn)樗滥憧梢噪S時(shí)離開(kāi)，重要的崗位不會(huì)讓你去負(fù)責(zé)了，就算委以重認(rèn)那也是暫時(shí)的，很快Boss會(huì)安排候選人替換你。
是走是留自己考慮吧
管理部部長(zhǎng):一個(gè)非常錯(cuò)誤的決定。工作是簡(jiǎn)單用錢(qián)來(lái)衡量的么？是用眼下小利來(lái)衡量的么？
顧問(wèn):個(gè)人覺(jué)得這個(gè)決定并不是一個(gè)很好的決定，要知道當(dāng)候選人提出離職后老板才加2倍的薪水，這完全可以說(shuō)明老板對(duì)候選人的薪資沒(méi)有規(guī)劃，薪資的付出和候選人的能力沒(méi)有成正比，完全低估了候選人！等候選人提出離職才想起來(lái)加薪，可以說(shuō)太晚了。再說(shuō)不排除老板是為了穩(wěn)定候選人而使用的權(quán)宜之計(jì)，或許因?yàn)楝F(xiàn)在掌握了公司很多核心內(nèi)容，所以進(jìn)行了挽留。等到老板找到了合適的人員去替代現(xiàn)在的.工作的話(huà)，候選人就沒(méi)有利用價(jià)值了，對(duì)于一個(gè)有想過(guò)離開(kāi)公司的候選人老板不會(huì)多留。不要為了一時(shí)的利益放棄眼前這個(gè)機(jī)會(huì)。
PM:從大概率上說(shuō)，這個(gè)真不是一個(gè)好決定。
人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún):只能說(shuō)這個(gè)做法毫無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)。貪利之心溢于言表。如若有替代資源，必遭后罪。
ABC:呵呵
這個(gè)真不好，其實(shí)很多情況下要說(shuō)走就最終走了！不要搞到最后也沒(méi)有什么意思！謝謝
高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理:呵呵，不論如何，弊大于利吧。
人力資源部經(jīng)理:頭銜、待遇現(xiàn)在對(duì)你這個(gè)決定不是主要因素，我認(rèn)為你更需要考慮的是：
1、你現(xiàn)階段的職業(yè)規(guī)劃是什么？
2、哪個(gè)企業(yè)與你個(gè)人發(fā)展和規(guī)劃相匹配？
待遇是個(gè)人價(jià)值或者說(shuō)個(gè)人市場(chǎng)價(jià)格的體現(xiàn)，個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值能力提高了，遇到一個(gè)很好的平臺(tái)就會(huì)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，你的收入也就會(huì)提高；
資深顧問(wèn):建議別留了，怎么說(shuō)也產(chǎn)生隔閡了，關(guān)系不會(huì)回到從前了，而且給現(xiàn)在老板感覺(jué)唯利是圖了，以后再這邊也就沒(méi)機(jī)會(huì)。
客戶(hù)經(jīng)理:很好��！可以繼續(xù)留在原來(lái)的公司了。環(huán)境和人脈都好。
助理顧問(wèn):我覺(jué)得，最好還是堅(jiān)持離開(kāi)！即使留下來(lái)，你也呆不久的……老板知道你為了點(diǎn)錢(qián)就走，心里是什么滋味？
助理顧問(wèn):獵頭都是建議拿著offer去跟boss談，等于一個(gè)變相的威脅，對(duì)長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是不利的。但是我有個(gè)候選人是真心想離職的，但是談離職時(shí)，被老板說(shuō)服。因?yàn)槌隋X(qián)以外，感情的時(shí)候是很難衡量的，也是最有變數(shù)的。
我們做為外人，客觀地幫他分析利弊，決定是不是好，是時(shí)間來(lái)判斷的
尋訪(fǎng)員(R):糟糕透了。
首先，老板給雙倍工資，一定是恨的心里癢癢。
其次，已經(jīng)讓老板知道了有異心，那肯定是混不好了。
跳槽普遍都不愿意回頭的。這位朋友看來(lái)是要倒霉了。
老板一般會(huì)這么干，找人代替他的工作，然后，半年之內(nèi)，他就會(huì)被炒魷魚(yú)了。
人力資源總監(jiān):維系人與人之間關(guān)系的是心靈契約。既然打算走了，說(shuō)明這種契約已經(jīng)打破了。再想維系下去，也已經(jīng)是有裂痕的了。老板現(xiàn)在會(huì)牽就你，但你能保證他不會(huì)在心里留下一個(gè)永久的陰影。而且的話(huà)，既然拿到OFEER了，說(shuō)明你當(dāng)初承諾是要去那家公司的�，F(xiàn)在因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題又不去了，對(duì)于那家企業(yè)，你是不見(jiàn)義忘利了？
顧問(wèn):老板還只是允諾而已，很多時(shí)候并不會(huì)真的給兩倍，一般來(lái)說(shuō)這樣的沒(méi)啥好果子。。。如果是獵頭推薦的，turndown offer對(duì)于求職信譽(yù)來(lái)說(shuō)也是一次打擊。
資深顧問(wèn):要看這個(gè)公司老版是不是說(shuō)話(huà)算數(shù)啊，表面上看起來(lái)確實(shí)不錯(cuò)哦
合伙人:這個(gè)做法毫無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)
顧問(wèn):這無(wú)異于一場(chǎng)冒險(xiǎn)游戲。如果老板真是因?yàn)樾蕾p他的能力、肯定他的潛力，謝天謝地；如果只是為了暫時(shí)穩(wěn)定軍心，那么后期清洗的首選一定是....在老板眼里，忠為先，能力其次。
顧問(wèn):這種情況還是蠻多的。公司留你，說(shuō)明你的確在那方面做得不錯(cuò)。
資深顧問(wèn):這種情況，我們遇到很多的候選人，其實(shí)很多面試的時(shí)候就是想跟老板談加薪的，離職的愿望并不強(qiáng)，正好獵頭找到他，這是是一個(gè)談加薪的好機(jī)會(huì)。但是前提是你的加薪是老板可以接受的范圍，如果你漫天要價(jià)和職位，老板總有一天會(huì)給你好看，做老板的最不喜歡的就是別人威脅他。
【幾個(gè)跳槽員工的經(jīng)歷和心聲】相關(guān)文章：
跳槽員工辭職報(bào)告12-30
員工跳槽辭職報(bào)告10-19
HR如何挽留想要跳槽的員工07-17
酒店員工為什么會(huì)跳槽-酒店員工跳槽的四大原因11-02
和孩子談?wù)搶W(xué)習(xí)問(wèn)題的幾個(gè)原則01-15
員工跳槽辭職報(bào)告范文11-02
記者的求職經(jīng)歷和工作感悟09-30
求職經(jīng)歷和感悟：你行的09-14
員工工作經(jīng)歷證明05-30