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      1. 勵志片《首席執行官》觀后感

        時間:2021-08-05 09:15:57 觀后感 我要投稿

        勵志片《首席執行官》觀后感

          認真看完一部作品以后,相信你一定有很多值得分享的收獲,這時候十分有必須要寫一篇觀后感了!是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的勵志片《首席執行官》觀后感,希望能夠幫助到大家。

        勵志片《首席執行官》觀后感

          看完《“海爾”首席執行官》這部影片后,我心潮澎湃,斗志昂揚,感動和振奮在心中激蕩,長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃,情緒久久不能平靜!妒紫瘓绦泄佟凡粌H僅是看電影,還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身,述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本,將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現,相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受,這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

          執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者,引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎,有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

          執行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,透過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識:“有缺陷的產品就是廢品”;透過要求員工必須要解決客人的每一個難題,使員工建立了創新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢,日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序,使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學的人才機制“賽馬不相馬”,使人才隊伍去劣存優,永遠持續活力和競爭力……等等,透過這一系列的動作,執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍,也正是這支隊伍,成為海爾叱咤商壇,傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!

          眾所周知,客戶是我們的衣食父母,是我們的上帝;水能載舟,也能覆舟。我們的產品,我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛,我們就應心存感激并戒驕戒躁,創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中,他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀,也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振,不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少,漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此,質量的'警種需要隨時敲響,這需要企業全員高度的職責心和主人翁精神及職業道德感。提高產量,狠抓質量,我們任重而道遠。成功人士說,胸懷有多大,事業就有多大。古訓“有容乃大”,在抓生產質量上,我們就應感謝發現和提出問題的人們,而不就應去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步!叭帐氯债,日省日高、日創日新”這是對生活、對工作用心的態度。生存是一種狀態,這種狀態的好與壞都掌握在自我手中。

          激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”,而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創造者是每一個海爾人!而作為海爾人,透過銀屏來觀看發生在自我身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的職責和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

          海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一!叭恕,就是“自主創新的SBU”,“單”,就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一,成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位,是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣,利潤是企業生存的血液,沒有正現金流,企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”?這是時代的要求:惟有每個人都對市場負責,實現速度和準確率的統一,企業才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路,惟有每個人發揮自我的創新潛能,才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤,而是透過將人與定單掛鉤的辦法,激發每個人的潛能去挖掘市場的資源!叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪J健!叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程,“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式,才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期,實現價、利、量全面優化的市場目標。

          電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功,正是他敢于突破、勇于創新,走出國門,立足世界的企業戰略目標,讓海爾企業用短短十七年時光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新,使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長?茖W人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感,享受到了成為企業主人的滿足和榮耀,并始終充滿創業般的激情。

          正如海爾總裁所說的,一個企業要發展壯大,就要有自我的品牌,就要構成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。

          海爾人的創業精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天,望我們的海爾人永遠自強不息!榜樣的力量是無窮的,感染力是深刻的,影片拍出了中國企業的期望!是海爾創業的激情感動了我,海爾精神就應成為全體中國人的精神!

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