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科室業務學習計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的學習目標和學習任務同時也不斷變化，該為自己下階段的學習制定一個計劃了哦。什么樣的學習計劃是學霸都稱贊的呢？以下是小編為大家收集的科室業務學習計劃，希望對大家有所幫助。
科室業務學習計劃1
為努力提升醫院的學科水平和綜合能力，讓我院一些�？茖W術水平完成三、五年內，在市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的.省、市醫學重點人才，經醫院重點�？啤⒅攸c人才評審領導小組審定，決定對省重點專科、市重點學科，和院重點�？平ㄔO和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下：
一、院設立重點學科、�？平ㄔO專項經費。
1、省、市級重點學科、重點�？平o予上級經費數額相等資金匹配。（并視學科發展情況可適當增加）。
2、院重點�？平o予15―20萬元基礎扶持資金。
3、重點�？崎_展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業務發展和人才培養（學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等）。
二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。
三、重點�？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優勢。
四、可采取與省、及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，�？平ㄔO、課題研究和人才培養共同發展，確保重點�？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。
科室業務學習計劃2
為了進一步提高護理質量，配合20xx年等級醫院評審工作的實施，有計劃的提高我科護理人員專業技術水平，規范護理人員的醫療護理行為，保障醫療護理安全，根據醫院的培訓計劃，現制定20xx年護理業務培訓學習計劃：
一、學習目的
1、規范臨床基本技術操作規程，強化臨床基本操作技能，提高臨床護理的.基本理論和基礎知識。
2、 緊緊圍繞“以病人為中心”，滿足患者需求，簡化工作流程，方便人民群眾，消除醫療服務中的各種不良現象。通過培訓，教育醫務人員做到儀容美、著裝美、語言美、行為美，服務熱情周到，工作團結協作，為創建和諧醫患關系打下堅實基礎。
二、 “三基四嚴”培訓的內容與安排
培訓方法：
1．全科護士自學各項基礎護理操作流程。
2．科室定期舉辦各類規范培訓課程，對全科人員分層次實施理論和技能培訓。
3．科室每月組織1次護理查房，每月組織1次業務學習（包括小講課、專題講座、各種規范和制度的學習等）和考核，主要由護士長和質控員負責。
學習內容 ：
�。�1）以學習“三基”為基礎，同時掌握本專業國內外新進展，并應用到臨床工作中。
�。�2）學習傳染病防治法、消毒法、突發公共衛生事件應急條例、藥品管理法等相關法律、法規，必須掌握基本知識，并熟練實踐操作。
�。�3）從健康衛生入手，結合疾病預防，傳染病與本科室常見病、多發病的預防及用藥知識等內容進行學習。
考核方法：
1、每月組織理論或技能操作考核1次，每年1次法律法規知識考核。
2、急救常用技術采用現場操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。
三、 培訓學習要求
1、依據科室三基三嚴培訓要求及計劃認真組織本科室培訓。 護理部不定期監督檢查，切實起到培訓作用，保障學習效果。
2、科室要有學習計劃、筆記、考核試卷。
科室業務學習計劃3
一、主要任務
1、要加強高層次人才隊伍建設。對醫院現有副主任醫師以上職稱人員，要實施高層次人才培養計劃。培養的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結合本人的學術特色和專業，精讀本專業（含西醫）相關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫藥管理局確定的全國重點學科或重點專科點進修深造，提高本專業解決疑難病癥的能力。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區交流，鼓勵與上級和同級醫療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。醫院將積極創造條件，開通遠程教育系統，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
2、高度重視�？疲▽２。┤瞬排囵B。實施中醫�？疲▽２。┤瞬排囵B計劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業務主攻方向，逐步把精力轉移到專科（專�。┭芯康姆较蛏蟻�。要結合自身特點，重點加大本專科相關理論的研修，全面掌握和熟悉本專業的古典醫著及文獻資料，同時要了解和掌握本專業的現代醫學知識及發展趨勢，在臨床實踐方面要到區內外相應的重點�？疲▽２。c進修提高，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發病的實際能力，在科研方面鼓勵與上級和同級專業人員共同進行基礎與臨床課題研究。
3、要切實抓好住院醫師的規范化培訓。住院醫師規范化培訓要重點突出以下幾個方面：一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置，并要有相應的讀書筆記。二是強化基本技能的訓練，要采取院外培訓和院內輪訓相結合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗等醫技科室的基本技能。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程以及門診和住院部管理的相關知識。
4、要積極引進人才。引進高層次臨床人才是加快醫院發展的一項重要舉措，引進人才的重點是醫院臨床急需并在短期內又難以培養的具備專業特長的副主任醫師以上職稱人員。同時，還將有計劃地引進一些獲得博士、碩士學位的人才。進一步充實醫院的重點科室，切實保障內、外、婦、兒科始終具備有一定的人才優勢。在未來五年中，擬引進中醫藥人才80名，其中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，其中中醫類人才結構不低于60%。
5、繼續加強醫技科室人才的培養。醫技科室人才培養的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。
6、重視和加強護理人員的培養。護理人員培養要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創造良好的治療和生活條件。
二、政策措施
�。ㄒ唬┣袑嵓訌娽t院人才培養工作的領導，增加經費投入。
人才培養事關醫院的'興衰，高質量的人才是醫院的核心競爭力。為此，醫院要成立人才培養工作領導小組，形成醫院領導和相關職能科室各司其職的人才培養工作機制，從組織管理上保障人才培養工作順利進行。同時，醫院要繼續加大人才培養的經費投入，每年爭取安排相應的資金作為人才培養基金。相關職能科室要分別制定《人才培訓大綱》，以及《人才培訓實施細則》，確保醫院人才培養工作的順利進行。
�。ǘ┙⒑屯晟迫瞬排囵B的評價和考核體系。
首先，要制定《人才培養考核評價標準》，考核評價的重點是理論研修、臨床實踐和科研能力，考核標準的制定要按照以上三個方面細化制定具體的標準。考核的方法采取考試和評審，答辯與評審相結合的評價方式，建立以能力和業績為導向的人才評價機制。其次，要建立和健全衛生技術人員的技術檔案，將個人的技術自傳、論著、考核考試的成績、進修學習的鑒定、定期技術評定材料等列入檔案內容，作為晉升晉級的重要依據。使醫院人才培養工作逐步走上制度化、科學化的軌道。充分調動廣大職工學習專業知識的積極性，逐步使醫院形成良好的學習氛圍。
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