農行三線一網格學習的心得體會

農行三線一網格學習的心得體會范文

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的農行三線一網格學習的心得體會范文，希望對大家有所幫助。

　　農行三線一網格學習的心得體會 1

　　農行湖南郴州分行站在全面從嚴治黨、從嚴治行的戰略高度，統一思想、統一路徑、統一步驟，扎實推進“三線一網格”管理工作，為助力升級進位提供堅強保障。

　　一是思想認識到位。該行召開全市農行“三線一網格”管理模式推廣工作動員部署會議，并在市、縣、網點三級層面開展宣講，把全行員工思想認識統一到上級行重大決策部署上來，走出“三線一網格”管理繁鎖論、無用論、無關論等思想誤區，形成進一步健全基層黨組織、壓實“兩個責任”、提升“雙基”管理水平的共識，為扎實推進“三線一網格”管理工作奠定了思想基礎。

　　二是組織推動到位。為保質保量完成“三線一網格”管理模式推廣工作任務，農行郴州分行實施“一把手工程”，成立了由黨委書記任組長、紀委書記任副組長、黨建條線、紀檢條線、運營條線等部門負責人為成員的領導小組，具體明確了項目推廣組、系統支持組、制度支持組的.工作職責。轄區配強支部書記102人、紀檢委員（監察員）102人，確保5月31日前運行“三線一網格”管理模式，全面啟動崗位履職監督、員工行排查、預警信息處置等履職事項。

　　三是規定動作到位。按照《中國農業銀行郴州分行“三線一網格”管理模式推廣實施方案》，該行制定了可操作的時間表和路線圖。進一步規范黨支部民主生活會、組織生活會、三會一課基本制度，大力開展“三亮四比三評’”活動，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責任區”。履行紀檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛、建網格”職責，建立全行“網格化”責任體系。轄區農行蘇仙支行創新推進方式，實行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規定動作到位。

　　四是考核獎懲到位。農行郴州分行堅決杜絕“扎扎實實形式、轟轟烈烈走過場”的作法，擼起袖子認真干，捬下身子抓效果。把“三線一網格”管理推廣工作納入各級行、各部門、各營業網點綜合績效考核，切實加大問責力度，嚴格執行《基層營業機構防范案件風險事件獎勵實施細則》，充分調動廣大員工做好“三線一網格”管理工作的積極性主動性創造性。

　　農行三線一網格學習的心得體會 2

　　網格化管理，從本質上講，是行政管理和社會管理機制的創新，其核心是以網格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平臺為手段，促進條塊融合、聯動負責，形成村（社區）管理、服務與群眾自治有效銜接、互為支撐的治理結構，實現政府職責特別是市場監管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。

　　推行網格化管理，重心在基層，根基是群眾，目的是民生。要創新工作理念和方式方法，明確目標任務，把工作著力點放在為群眾排憂解難上、凝聚民心民力上，真正使群眾的困難在第一時間得到解決、群眾的事情在第一時間落到實處。

　　社區既是城市的基礎單位，也是網格化管理的重要基石。要堅持在社區建設中強化網格化管理，在網格化管理中加強社區建設，按照黨建帶動、完善自治，政府主導、社會參與，民生優先、服務群眾，管理協同、互助共享，因地制宜、分類推進的原則，突出重點，抓住關鍵，努力把社區建設成管理有序、服務完善、居民滿意、文明祥和的社會生活共同體。在日常工作中要做好以下幾點：

　　一、明確責任

　　一是強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善于發現問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與社區居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡錯時工作制，堅持到網格巡查、踏看。四是認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結、動態信息及時錄入。需要向其他條線交接的事項，及時填寫工作單，辦好交接手續。五是引導和吸納物業管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、樓道長、熱心社區工作同志以及社區志愿者等作為義務信息員、監督員，協助做好網格內的'管理工作。

　　二、加強宣傳

　　一是多渠道、多形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾對網格化管理工作的知曉率、支持度、參與率。二是在社區醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和管理服務職責等信息，向每家住戶發放網格責任人服務聯系卡。

　　三、完善功能

　　一是信息聯通功能。建立每日信息通報例會制度，做到準確、快速、完整的交流和反饋信息。二是快速處置功能，遇到問題及時處置。三是資源配置功能，合理利用黨建資源、行政資源、社會資源和市場資源，善于整合、利用。四是便民服務功能，為社區居民提供就近、及時、便捷的多樣化、高質量的服務。五是社會保障功能，為社區居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創造就業機會。

　　在做好我市病媒生物防制工作方面，社區建設要結合城市環境提升、功能完善，堅持預防為主的原則，把市容市貌和薄弱環節整治作為重點。把精品街、背街小巷、集貿市場、城中村以及無主管居民區的整治，道路、街頭綠地、游園廣場、公廁建設等與社區建設結合起來，突出抓好環境衛生治理、廣告匾牌整治、占道經營、居民區管理等城市建設管理方面的工作，確保城市形象和群眾生活環境明顯改善。同時加大病媒生物防制工作宣傳和監督力度，不斷提高全市人民除害防病意識，促進各項病媒生物預防和控制工作的落實，爭取愛國衛生人人參與，健康生活人人享有。通過網格化管理進一步提高我市愛國衛生管理水平。

　　農行三線一網格學習的心得體會 3

　　近些年，農行金華分行在支持地方經濟發展和壯大自身業務的同時，內控評價連續10年被總行評為一類行，連續多年沒有發生重大責任事故、沒有重大違規違紀案件和重大聲譽風險事件，連續6年被省公安廳授予“創安示范單位”。對此，該行行長呂曉東表示，這得益于該行針對一級支行及以下網點機構和員工占比高、基層和基礎管理相對薄弱，監督難、管控難等問題，以“三線一網格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強基層和基礎管理。

　　抓實黨建線。建立完備的基層黨組織體系，全轄87個網點全部建立了單獨黨支部，9個一級支行全部實現黨委建制，為做好黨建各項工作夯實了組織基礎。建立嚴密的基層黨建工作制度，制訂了《一級支行領導班子黨建工作考核評價方案》，把黨建工作專項考評與機構績效考核并行，與業務經營同部署、同考核，有效解決了黨建和業務工作“兩張皮”問題。

　　抓嚴紀檢線。在一級支行班子中，派駐紀委書記崗位，紀委書記不再分管業務，專職協助黨委書記抓黨建和黨風廉政建設，負責轄內內控案防和員工行為管理，解決了基層紀委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問題。陳軍燕是金華開發區支行專職紀委書記，為切實履行好工作職責，她運用表格化管理方法，把各時段、各時點、各崗位需要完成的工作細化定位，形成表格，并對照表格定期自查、查漏補缺，把紀委的監督、執紀、問責等工作要求落在了實處。她所在支行被總行評為案件防控先進單位、總行級運營基礎管理先進單位，本人被評為總行優秀黨務工作者。

　　抓細運營線。明確網點運營主管是營業場內操作風險管理的'主責任人，是“內當家”，對營業場內的風險和員工管理全面負責。目前，該行88名對外營業機構運營主管，均與上級簽訂了“運營主管聘期目標責任書”。該行轄屬婺城支行建立了運營主管相互跟班學習機制，通過經驗交流、取長補短，有效提高了運營主管的綜合管理能力，連續多年保持了總行運營基礎管理先進單位稱號。

　　推行員工網格化管理。把全行按單位劃分為二級分行、一級支行、營業網點三個層級，按人員劃分為行長、班子成員、網點(部門)負責人、員工四個責任網格，2122名員工全部納入相應網格中，并配套相應的管理辦法、考核措施、互動機制，讓每個人不僅對自己負責，也對網格內其他人負責，形成齊抓共管的良好局面。轄屬永康支行把員工行為“網格化”管理分類及各層級管理職責制作成模板，在支行機關大樓、18個網點上墻公布，督促班子、各部門、各網點對照清單落實好員工行為管理工作，讓每個單位做到目標清晰、內容清晰、有所作為。

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