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      1. 班組建設(shè)管理心得體會

        時間:2022-11-04 13:22:01 學習心得體會 我要投稿
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        班組建設(shè)管理心得體會

          當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會呢?下面是小編為大家整理的班組建設(shè)管理心得體會,歡迎閱讀與收藏。

        班組建設(shè)管理心得體會

          班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定,效益能否不斷提升,核心競爭力能否持續(xù)增強。近多年來始終堅持開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和工程機械體制改革的不斷深化,工程機械企業(yè)間的競爭越來越激烈,現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn),在全球化、信息化的高科技時代,傳統(tǒng)的班組管理模式,已無法適應(yīng)新形勢的要求,必須導入新的管理理念,推行新的管理手段,創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

          一、班組建設(shè)現(xiàn)狀分析

         。ㄒ唬┌嘟M建設(shè)的目標不夠清晰

          從現(xiàn)場調(diào)查的情況看,部分工段沒有明確班組建設(shè)的目標,沒有制定班組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標準。有的工段雖認同“六型”工段建設(shè),但卻沒有明確的目標、措施,也沒有專項的投入。

         。ǘ┌嘟M文化看板維護不到位。雖然各個工段都制作了案例看板,但是看板的維護和更新明顯不足。例如,在看版中有生日祝福的板塊,我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫了一周。

          (三)班組成員的建設(shè)意識比較淡薄

          許多職工對班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒,認為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結(jié)一張”等消極對待班組建設(shè)工作的說法時有出現(xiàn)。

          二、針對以上問題,采取的對策

         。ㄒ唬┨岣邔訌姲嘟M團隊建設(shè)重要意義的認識

          在班組中依據(jù)職能不同,組建團隊,不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中,以團隊,在團隊協(xié)作中,塑造員工的價值觀和行為方式,通過團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

         。ǘ┚慕M織,積極引導,深入推進班組建設(shè)。基層單位的領(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實,成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

         。ㄈ┓诸愔笇В嫣嵘,切實推進班組建設(shè)。

          要圍繞我廠發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點,制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標,既要因地制宜、因人而異,又要注重引導、全面提升。

         。ㄋ模┦桥囵B(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實推進班組建設(shè)。

          要深入推進“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型員工”活動,以此為契機,進一步搞好評選活動,文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺,塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項。

         。ㄎ澹┘訌娕嘤柟ぷ,提高班組長素質(zhì)。

          班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長的素質(zhì)。班組長是一線指揮者、組織者、管理者,是把責任落實到崗位的關(guān)鍵。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì),及其重要。以提高班組長的素質(zhì)為龍頭,以加強班組長培訓為抓手,切實提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平,做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)過硬、作風扎實班組長隊伍。

          三、對加強班組建設(shè)下一步的幾點設(shè)想

          (一)加大對班組建設(shè)的投入,建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。

          建立班組建設(shè)專項管理經(jīng)費,用于班組建設(shè)的宣傳、培訓、基礎(chǔ)管理等工作,每年劃撥專項獎勵資金,用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀班組、團隊、個人等的獎勵。

         。ǘ┣袑崪p輕班組負擔,提高班組管理的實效性。

          班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體,企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,企業(yè)應(yīng)以此為主旨加強班組建設(shè)工作,并保持班組建設(shè)目標與企業(yè)發(fā)展目標的高度統(tǒng)一。

         。ㄈ┰黾咏涣餍问剑(chuàng)造良好的學習軟環(huán)境,加強宣傳服務(wù)意識,采用包括建立宣傳網(wǎng)頁、創(chuàng)建班組qq群,提供貼近班組人員學習需求的資料、開展形式多樣的活動等方式鼓勵班組員工主動參與、自發(fā)學習,提高學習的實效性,加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),有效應(yīng)用先進技術(shù)加強班組管理,提高信息傳遞和組織決策的效率。

         。ㄈ⿵娀傎惣詈偷湫鸵龑ё饔,發(fā)揮推廣帶動效果。

          人往高處走,水往低處流。當班組及員工看到奔頭、有了期望,產(chǎn)生希望時,我們各級組織要積極加以引導,創(chuàng)造有利條件,激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團隊精神,激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵機制適用得當,會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉(zhuǎn)變,發(fā)揮精神力量的作用。

          要以完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀安全好、團結(jié)文明好為內(nèi)容,深入開展爭創(chuàng)最佳班組和爭當最佳班組長的競賽活動,在班組之間掀起崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮,激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。

         。ㄋ模┪镔|(zhì)鼓勵與精神激勵并重,促進班組創(chuàng)建積極性。

          班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足,只要某種欲望存在并且有可能滿足,則員工會努力實現(xiàn)這種可能性,一旦得不到滿足或者沒有實現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強化班組管理行之有效的方法。

          企業(yè)千條線,班組一根針。在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中,賦予班組建設(shè)以時代特征,使班組管理發(fā)揮最大的能動性;努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動團體;努力培養(yǎng)出政治上強、業(yè)務(wù)上精、觀念上新、創(chuàng)新力不斷涌現(xiàn)的人才隊伍;塑造一支素質(zhì)過硬、作風扎實、團結(jié)協(xié)作,不斷追求卓越的員工隊伍。我堅信通過“全員、全組織、全過程”的不懈努力,今年必定能打贏三大戰(zhàn)役。

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