團(tuán)隊管理心得通用
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的團(tuán)隊管理心得通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
團(tuán)隊管理心得通用1
我很榮幸的參加了關(guān)于高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)雖然時間不長，卻讓我受益匪淺。通過這次團(tuán)隊建設(shè)與管理方面的學(xué)習(xí)，我深受鼓舞，同時也多了一種責(zé)任感，我想我們每一位農(nóng)村信用社的成員也都多了許多凝聚力。在今后的學(xué)習(xí)生活中，秉承著團(tuán)隊的精神：團(tuán)結(jié)、朝氣、奉獻(xiàn)？？共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。以下是我對這次培訓(xùn)的一些心得。首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。
然后是溝通，好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，目的只有一個—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。
然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。
還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。
再就是激勵。物質(zhì)獎勵是必要的.，但激勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多�！笆繛橹赫咚馈保m然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。
最后，就是個目標(biāo)問題。前面提到的種種，都要有一個清晰的目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量團(tuán)隊建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。
我堅信，通過這次活動，我們每一位農(nóng)村信用社的成員，都會心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性與創(chuàng)造性。共同創(chuàng)造山西信合輝煌的明天！
團(tuán)隊管理心得通用2
一、了解你的團(tuán)隊
1、大家經(jīng)常會以為，團(tuán)隊就是指共同工作的一群人。其實不僅僅是這樣，團(tuán)隊是指一些具備互補(bǔ)技能的人，他們致力于：共同的目的；共同的績效目標(biāo)；共同的完成使命的方式。組織處于不同的目的組建不同的團(tuán)隊，管理者可以組織任務(wù)組來實施解決問題或利用機(jī)會的計劃或者是自我指導(dǎo)團(tuán)隊。每天聚在一起共同執(zhí)行特定的工作流程，對于很多業(yè)務(wù)工作或者項目，一個凝聚力強(qiáng)的職能團(tuán)隊的效力是任何個人都難以企及的。
2、通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工都認(rèn)為管理者的職責(zé)是在工作上給予他們支持，提供他們完成工作所需要的資源，以及為他們爭取更多的`利益，這樣員工才會給予工作更好的反饋。而新的管理者可能在上任的時候想到的是有更多的人員供他們調(diào)配使用去完成更多的項目，卻忘了去換位思考他的員工到底需要什么，從而導(dǎo)致了員工不支持領(lǐng)導(dǎo)的工作的局面。所以，作為一個領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù)就是了解自己的團(tuán)隊，了解團(tuán)隊成員的需要。
二、融入團(tuán)隊文化
1、新領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)入團(tuán)隊之前，團(tuán)隊就已經(jīng)形成了自己的文化，而且很多時候團(tuán)隊文化和管理者預(yù)期都大相徑庭。他們可能在解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)、完成工作、溝通、學(xué)習(xí)、解決沖突、與其他團(tuán)隊交往、慶祝成功和對待失敗上面有自己的特點。所以新的管理者要怎樣尋找突破點融入團(tuán)隊文化，這是個很重要的問題。
2、你要承認(rèn)團(tuán)隊中的每一位成員都有自己的個性、技能和態(tài)度。然后通過談話了解他們的不同點，公平對待之，并幫助他們獲得成功。不要試圖按照你自己要求的形象來塑造員工，這樣會招來下屬的抵制和抱怨。大家都是獨(dú)立的個體，都有自己的工作方式。那么要了解什么信息才能真正了解他們呢？留心這些問題的答案來了解下屬：團(tuán)隊成員希望接受怎樣的管理？什么能激勵他們（邏輯、情感訴求，還是激動人心的創(chuàng)新思想）？誰需要嚴(yán)格管理？誰需要多表揚(yáng)？他們?nèi)绾螒?yīng)對沖突？然后利用所獲得的信息，對他們一視同仁，幫助他們成功。這里的一視同仁是指機(jī)會上的公平。
三、成就你的團(tuán)隊
當(dāng)你了解了團(tuán)隊的風(fēng)格，你就可以通過改變自己的風(fēng)格去適應(yīng)團(tuán)隊。作為一個管理者，首先，你要允許個體差異和自由，但是要明確所有團(tuán)隊成員共同遵循的目標(biāo)和日程；其次，設(shè)法鼓勵團(tuán)隊成員表達(dá)不同的思想和看法，但不要讓這種分歧變得針對個人或具有破壞性；然后，將失誤看做是一種學(xué)習(xí)，而不是作為懲罰的理由，鼓勵冒險；最后，要判斷何時個人獨(dú)斷，與其他團(tuán)隊成員共同決策，征求多數(shù)人的意見，下放決策權(quán)。
四、管理團(tuán)隊中的個人
要針對團(tuán)隊中不同的個人來調(diào)整管理方式，這跟調(diào)整團(tuán)隊管理風(fēng)格一樣重要，就是說，你需要根據(jù)下屬的職業(yè)發(fā)展或?qū)ぷ鞯闹艺\度等因素為不同的個人提供不同的指導(dǎo)，可以理解為因材施教，具體問題具體分析。對于事業(yè)剛起步的員工，他們需要的是更明確的指示，他們還無力承擔(dān)一個單獨(dú)的項目，需要密切監(jiān)督。有些員工常常滿腹牢騷，好像不管做什么事情都不能夠讓他們滿意，對于這類員工需要對他們進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，確定他們關(guān)注的問題，并幫助他們一起解決。對于能力很強(qiáng)的員工，應(yīng)該進(jìn)行合理授權(quán)，只需為他們提供施展的空間，讓他發(fā)揮最大的能量。能做到以上幾點，員工就會信任你并適應(yīng)你多變的管理風(fēng)格。
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