這是你的船讀后感
看完一本名著后,大家心中一定有很多感想,這時候,最關鍵的讀后感怎么能落下!那要怎么寫好讀后感呢?下面是小編收集整理的這是你的船讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。
這是你的船讀后感1
“這是你的船,要讓它成為最好的。”提示我們注意:企業上下無論是管理者還是員工,企業不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。這不單是標語,更是奮斗的方向。邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這統統的呢?他的管理方略可以總結為:確立目的,然后從執行者的角度考慮問題,通過有效相同,建立信任,并最終使整個團隊上下一心不能說的秘密讀后感 ,一起肩負起主人翁的責任,直至成功。而這都可以用一句話來概括:這是你的船!
這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣低沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團隊士氣奮發,“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦。
阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說“所謂放權,便是先給組織成員們確定肯定的規范,然后讓他們自在發揮!彼阅軌蚍判牡胤艡嘟o下屬,是他曾經在這個團體內樹立了一個很好的信用額度,無論是阿伯拉肖夫與下屬,還是下屬與下屬之間,都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的`做法是:“當一項決策可能會損傷甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對兵艦形成損害的時候,我就必須親自過問。除此之外,在自己的工作領域之內,水兵可以根據情況自己做出決策……后來的結果證明,被賦予的責任越多,他們學到的東西也就越多!
總之,對于中國的企業老板或企業家們,要從理念上把企業看成是社會的企業,而不是你個人的企業。
這是你的船讀后感2
我們每一個企業,每一個組織,大家聚在一起是為了一個目標就是把各項工作做好!哆@是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書,因為他沒有掩蓋事實,而是光明正大的去管理。
阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時,管理混亂,士氣低落,很多士兵希望提前退役,上任伊始,他就面臨嚴重的挑戰。經過兩年的努力,他在成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范,整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團隊。
大家同舟共濟,每個船員都有極富的責任心,他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來概括,那就是:確立目標,然后從執行者的角度考慮問題,通過不斷溝通,讓每個人都清楚地了解自己的目標。一旦明確方向,給他們參與組織決策的機會,充分發揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質量,使員工真正意識到利益和危機。
理想和目標,都是和每位船員聯在一起的,把重心放在結果上,這里面有大量的`例子說明。阿伯拉肖夫管理的經驗已提升到了一般管理學的高度,這種“人文性”的管理思想,已經結出了管理智慧的火花。
這些管理思想和管理理念與我們搞企業的不無關系,從中也應當借鑒一些經驗,我們的企業也象大海里的一艘船,總經理是掌舵人,我們都是劃槳的,只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀后感3
前不久,我認真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫寫的《這是你的船》這本書,其中有一個故事令我印象十分深刻。
“這是你的船”這句話為什么會有這么大的魅力呢?因為它讓士兵們意識到了他們所在的艦艇不是國家的,也不是艦長的,而是他們的自己,這份主人翁意識尤為重要。
讀完這個故事之后,我對自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費員,我們要把工作當作自己的“船”,把青銀當作自己的家,把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼里,我們收費員的工作既輕松,又穩定,但我覺得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素,還應該肩負起一份社會責任和使命感,從而讓自己的`“船”變得更有意義。
每每回想起我的青銀之路時,我都會覺得十分充實,并且越來越懂得了收費員這份工作的內涵。平日里,常有人覺得工作是幫別人做的,甚至會覺得自己就拿那么一點薪水,憑什么要做這么多事情呢?這種想法是非常消極的,我們不能夠只想著自己付出了多少,還應該看看自己得到了多少。在收費的過程中,我付出了微笑、付出了耐心,可我也收獲到了司乘們的夸贊,這對我來說就是最珍貴的抱回,并且它還能夠支撐著我一直努力下去,因為我也早已把工作當成了自己的“船”。
一個人,如果總是認為自己在為別人工作的話,那么他將很難對工作保持長久的激情,而我覺得自己不僅僅是在為司乘服務,同時也是在服務的過程中不斷磨練自己、提升自己。希望以后我們每個人都能夠將工作當作自己的“船”,并以更好的狀態堅守在崗位上,為青銀添活力,為生命添光彩。
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作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月,當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年之后,這種情況發生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團隊士氣高昂。“本福爾德號”變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號”發生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來,就是一句話:“這是你的船!”邁克爾·阿拉伯肖夫對水兵說:這就是你的.船,所以你要對它負責,你要與這艘船共命運,所有屬于你的事,都要自己決定,你必須對自己的行為負責。
比如工作中,我們常常會因為一點小事或者一點情緒波動,就有不想好好干甚至想要換個工作的念頭,等靜下心來的時候,就會覺得其實也沒有什么大不了,把工作當成“這是我自己的公司。”所以,工作中,我們要聽從領導的安排,對的安排我們就應該好好去完成,做對的事情,也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。在一個優秀的工作團隊中工作,我們就要有團結,有凝聚力,制定一個明確的目標,例如,一天完成多少業績等等,一塊奔著共同的目標一塊努力奮斗。
在一個公司里我們就是一家人,我們是一個整體,我們要承擔起對這個家庭的責任,少一分抱怨,多一份責任和努力。
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利用周六半天的時間,認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關于打破成規(不是常規)鼓勵革新、充分調動下屬學習的積極性以及工作過程中注重技巧,同時確保團隊成員有展現自我的平臺,很有觸動,特分享如下:
一、集中精力做重要的事情
每個人的精力都是有限的,而做物業工作往往都是一些零散雜亂的工作,如何理清思路,做好重要的事非常關鍵,尤其對于團隊的管理人員或者說帶頭人,把握稍縱即逝的機會,做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業主重要關切點,做好提前準備工作,不在事后亡羊補牢,引導業主輿情,可以成功提升業主滿意率。做物業市場拓展也是同理,不打無準備之仗,集中兵力攻克重點潛在項目,既不浪費公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團隊成員戰斗力
如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法,文中提到鼓勵所有成員通過ESWS,這是一項需要掌握除了本崗位專業以外的.知識,使團隊成員了解體系內所有部門、崗位工作要求和規范的機制。結合物業行業特點,我們也可以借鑒到日常對基層優秀員工的培訓上,使那些積極向上的基層員工可以自由發表建設性意見,在獲得參與感的同時提升自己,真正能夠看到我們在物業管理行業自身職業發展的未來前景。
這是你的船讀后感6
物業服務追求的是業主滿意,但作為企業,從深層意義上講我們追求的是利潤最大化,這就是我們要作的最重要的事情。怎樣在追求業主滿意的前提下實現企業利潤最大化呢?
首先要確保前提條件成立,如何能讓業主滿意?正如文章表述的那樣,我們在提供服務的過程中,要善于打破成規,不斷去創新服務,以此去應對業主的審美疲勞,那創新點來自哪里呢?
一方面來源于業主的潛在需求,另一方面來源于對外的學習,還有一個來源就是廣大員工。作為管理人員,我們要善于發現業主的潛在需求,善于學人之長為我所用,更要善于激發員工創新思想,這是管理者必備的基本素質。有了創新的思維及策略,接下來就是怎么做了,默默無聞,孜孜以求的老黃牛精神是企業生存的根基,在這基礎上,創新和發展是企業前進的'動力,在服務的過程中,業主關注的是結果。而我們重視的是過程,完美的過程未必收獲完美的結果,這就要求我們要會做事,要將苦勞轉化為功勞,但實際中要做到這點卻很難,所以我們要鼓勵員工技術創新,改進流程,提高工作效率,簡化過程,直奔結果,追求業主滿意。
擁有了探索創新的團隊,具有了科學合理的流程及管理方法,我們就會在行業競爭中處于領先地位,進而擴大市場份額,助力企業發展,實現互利共贏。
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