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讀阿米巴經(jīng)營第五章心得
從某件事情上得到收獲以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編整理的讀阿米巴經(jīng)營第五章心得，歡迎大家分享。
讀阿米巴經(jīng)營第五章心得1
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，我了解到，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點(diǎn)與中國兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的三化工作具有共通之處，都是通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各阿米巴及時(shí)了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小阿米巴，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對應(yīng)的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的.收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過直觀評估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識(shí)，成本意識(shí)和市場先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識(shí)，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
讀阿米巴經(jīng)營第五章心得2
我讀過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于他經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考�！栋⒚装徒�(jīng)營》這本書的不同之處在于，說的是企業(yè)的“實(shí)踐學(xué)習(xí)”，也就是介紹具體做法的一本書的。
在這本書中，為了讓讀者更容易理解，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想，不過，總的來說，這本書的.大部分內(nèi)容都是關(guān)于如何去做這一點(diǎn)。因此，為了從這本書中獲得良好的營養(yǎng)，最好是在企業(yè)管理方面有一些實(shí)踐，或者在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營是一種能夠充分調(diào)動(dòng)所有成員積極性，充分形成集體力量的經(jīng)營體制。它將組織細(xì)分為健壯的獨(dú)立組成單位。通過對各單位的獨(dú)立核算，將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)，各單位之間建立良好的合作機(jī)制，化解矛盾，取長補(bǔ)短，形成公司整體較強(qiáng)的競爭力。這是一個(gè)非常好的，精簡的組織。
在書中，詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建，如何協(xié)調(diào)，如何管理，其中重點(diǎn)介紹了作為核心的核心的單位時(shí)間核算制。這些內(nèi)容對于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績效，無疑是很有價(jià)值的參考內(nèi)容。
然而，每一種經(jīng)營機(jī)制在形式上都是容易的，在精神上都是困難的。直接使用幾個(gè)工具是非常簡單的。要抓住機(jī)制的本質(zhì)，發(fā)揮機(jī)制的作用，必須付出艱苦的努力。在我看來，阿米巴經(jīng)營賴以生存的“上帝”是無私或利他主義的道德層面。
稻盛和夫本人在書中多次指出，阿米巴經(jīng)營對領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求。沒有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營很難達(dá)到預(yù)期的效果。用今天的行話來說，這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分，應(yīng)該仔細(xì)研究。
最后，再對這邊書進(jìn)行一個(gè)綜合評價(jià)：本書篇幅適中，內(nèi)容實(shí)用，描述清楚，值得一讀。
讀阿米巴經(jīng)營第五章心得3
據(jù)姜總的推薦，有幸細(xì)讀了《阿米巴模式》一書，了解到了京瓷50余年從不虧損持續(xù)成功的秘訣，也理解了創(chuàng)造高收益的稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式，其中有以下幾點(diǎn)，感觸較深。
一、阿米巴經(jīng)營的目的是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營模式，是基于對員工的信任而把每個(gè)阿米巴的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。在京瓷企業(yè)，每位員工都是經(jīng)營者，也都懂經(jīng)營，都可以充分發(fā)揮各自的特長，取長補(bǔ)短，相互配合，全員參與，凝聚全體員工智慧，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
在京瓷企業(yè)，每個(gè)部門甚至每到工序，都可以成為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴，各個(gè)阿米巴都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，通過把經(jīng)營權(quán)下放，來激發(fā)所有員工的潛力，從而提升整個(gè)企業(yè)的利潤。對于我們物業(yè)行業(yè)，尤其是索克公司，項(xiàng)目多員工多，光靠公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)，幾個(gè)專業(yè)部門、幾個(gè)財(cái)務(wù)來保證所有項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤提升，確實(shí)難度比較大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)獨(dú)立的阿米巴，甚至每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)部門都可以成為一個(gè)阿米巴，在公司進(jìn)行合理授權(quán)后，所有項(xiàng)目的員工都可以了解項(xiàng)目的運(yùn)營情況，項(xiàng)目的預(yù)算收入，營造“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的運(yùn)營模式，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營者意識(shí)，形成項(xiàng)目部全員參與經(jīng)營的氛圍，減少各級管控成本，優(yōu)化物業(yè)服務(wù)流程，降低物業(yè)服務(wù)成本，提高項(xiàng)目利潤。
所有員工都與項(xiàng)目的經(jīng)營和發(fā)展息息相關(guān)，都為項(xiàng)目的服務(wù)提升和利潤提升群策群力，都明白自身的努力給項(xiàng)目帶來的影響和利潤。其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目不是沒有人才，而是人才的能力還沒有得到充分的發(fā)揮，不要無視基層員工的力量和能力，一旦變成經(jīng)營者，任何人都可能發(fā)揮出無窮的潛力。
二、使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績。
單位時(shí)間核算是京瓷企業(yè)實(shí)行的'一種管理會(huì)計(jì)體系，他用利潤除以總的勞動(dòng)時(shí)間來作為衡量核算的指標(biāo)，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)所創(chuàng)造的附加價(jià)值。這種核算淺顯易懂，凡是使用單位時(shí)間核算表的活動(dòng)，其目標(biāo)和結(jié)果都是用金額來表示，這樣，員工自然會(huì)理解哪怕一個(gè)螺絲都是錢的道理，錢是最簡單明了，也是使人印象最深刻的東西，通過用金額來表示的核算表，負(fù)責(zé)人很容易感知自己部門為全公司作出的貢獻(xiàn)，也會(huì)切實(shí)感受到自己正經(jīng)營者一個(gè)阿米巴。
在企業(yè)的日常經(jīng)營中特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí)，所以在企業(yè)中引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”，其計(jì)算公式：單位時(shí)間附加值=(營業(yè)收入-經(jīng)營費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時(shí)間上細(xì)化到每一天，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體按日完成目標(biāo)，對于“單位時(shí)間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個(gè)阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，今天的任務(wù)有沒有完成，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，下一步應(yīng)該如何處理。
在日常工作中，不再需要等待財(cái)務(wù)部門在每月底根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行繁瑣的
月度財(cái)務(wù)總結(jié)和成本分析，在阿米巴經(jīng)營模式下，各阿米巴當(dāng)天的業(yè)績在第二天就可以進(jìn)行反饋，也是決策者更早一步知道經(jīng)營的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營和開車架船是一個(gè)道理，都是越早察覺危機(jī)就能越快的采取措施。在阿米巴經(jīng)營模式下，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總的是現(xiàn)場員工，這樣可以激發(fā)他們對自己的工作結(jié)果承擔(dān)起更加強(qiáng)烈的責(zé)任。
我們要把這種意識(shí)滲透到每位員工身上，讓所有的基層員工都知道當(dāng)月的預(yù)算金額和截止當(dāng)天的實(shí)際成績，從而讓他們主動(dòng)采取措施來尋找完成目標(biāo)的途徑，從而大大提高工作效率。
三、阿米巴經(jīng)營模式的PDCA循環(huán)。
阿米巴實(shí)施的PDCA循環(huán)(Plan-Do-Check-Action),分別是計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理。這個(gè)循環(huán)是在大多數(shù)企業(yè)中都執(zhí)行過或者正在執(zhí)行的。循環(huán)的每一個(gè)步驟并非流于形式，而是有效進(jìn)行的，并且深深根植到所有員工的意識(shí)中。各個(gè)阿米巴都有周而復(fù)始、認(rèn)認(rèn)真真的實(shí)施PDCA循環(huán)。
首先我們要確定一個(gè)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分解為具體的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，逐一制定對策，如在何處執(zhí)行、由誰負(fù)責(zé)、如何完成等，必須非常明確。
下面就進(jìn)行DO-執(zhí)行階段，執(zhí)行就是具體運(yùn)做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容，京瓷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)有個(gè)特點(diǎn)就是重視現(xiàn)場，所有的負(fù)責(zé)人必須各個(gè)崗位親臨現(xiàn)場，親自確認(rèn)，這樣才能搜集各類信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出調(diào)整。第三階段檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標(biāo)是否完成，需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。
根據(jù)上一階段的原始記錄和數(shù)據(jù)，運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)或單位時(shí)間核算表把完成情況同預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較，確認(rèn)并分析其中的差距。
最后一步處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化，以便進(jìn)行推廣;對于效果不顯著的方案和實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)，并將這一輪未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的改善。PDCA循環(huán)是一個(gè)螺旋式循環(huán)改善的基礎(chǔ)方法，適用于每個(gè)企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)阿米巴。
通過這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)不斷分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、解決問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的騰飛，PDCA循環(huán)每循環(huán)一次都會(huì)有螺旋上升，每一輪PDCA循環(huán)結(jié)束，就意味著經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，企業(yè)面對的一些問題被解決了，企業(yè)的經(jīng)營水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問題進(jìn)行總結(jié)，提出新的目標(biāo)，進(jìn)行下一輪PDCA循環(huán)。
這樣周而復(fù)始地?zé)o限循環(huán)改善，最終將企業(yè)打造成一個(gè)超群的企業(yè)，其中員工的作用是不可或缺的，因?yàn)閱T工是PDCA循環(huán)的主要參與者。
阿米巴經(jīng)營是一個(gè)精益求精的修煉過程，想要將企業(yè)的經(jīng)營做到極致，導(dǎo)入PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、良好經(jīng)營的保障，而員工的行為、態(tài)度是PDCA良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態(tài)度和積極的工作行動(dòng)，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經(jīng)營PDCA永無止境的良性循環(huán)下去。
以上為我閱讀《阿米巴經(jīng)營》一書的幾點(diǎn)認(rèn)知，比較淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
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