競選人事處職位的演講稿范文
競選人事處長的演講稿范文一
假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我當了人事處長后，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個原則：一不用胡子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進那些有缺點，但個性突出，熱情實干，勇于探索，勤于鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結伴而行。關鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現有的廣搏的知識、經險、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續繁瑣的人才流通模式，實行“考試騁用制”�？荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考基礎理論，還要考現代科學知識，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力。口試主要看其語言表達能力、應變能力、社交能力�？谠囀前l現人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等。總之，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發現人才。這樣，能征善戰的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。
這一曲節奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發現人才，網羅人才。
第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦?我當了人事處長以后，下決心把機關人員削減三分之二，徹底改變人浮于事、辦事拖沓的作風。削減的人員，有培養前途的送到各級各類黨校、干校去學習；沒有發展潛力，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。上上下下，進進出出對事業大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業不對口，外行領導內行的問題還相當嚴重。為此，專業人才一定要從事其專業，能統籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負其責。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責任制。責任制根據不同的工作性質和特點，采取不同形式，規定其工件的數量、質量、時限、效率，做到職、責、權、利四者的結合。要堅決消除“待業”現象。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考核制度。規定考核標準，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當了人事處長的話，堅決貢徹執行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證干部隊伍的活力。對退下來的同志，要優待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現在是科級的退體后享受副處級待遇。然后騰出房子，成立老干部活動室，再成立幾個協會，如釣魚協會，書畫協會等，要把這些協會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。
這一曲很難奏，要奏得婉轉有情，奏出娘家調，閨女聽到這調子，便有依依不舍之情。這也就是要想法留人。有人說人才好招不好留，其中關鍵就看你會不會用，會不會管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠走高飛的。
最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培養人才。有法，就是要科學，要用科學的方法培養人才。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎?我就在“退體制”里有個硬性規定。60歲以上的老同志，主要任務是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準干預“朝政”。50歲以上60以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務是扶持青年上臺。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼博上陣。第二，現在上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”(副科)流行病，這怎么行!我要來個正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。第三，選擇至今尚未打開局面的單位，派一批有發展潛力的青年干部去鍛煉。什么時候開創了單位的新局面，什么時候上來任職。去了平平常常，干不出名堂，就在那里
“扎根”�，F在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進單位去坐吃閑飯，而又兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來任職。這很不利于青年干部鍛煉成長。培養青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”�！凹俳鹂傂枵娼痫�，若是真金不鍍金�！�
這一曲要吹得深厚有力，也就是有培養人才的緊迫感。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養人才。這是一種“竭澤而漁”的做法。為了明天，為了未來，一定要奏好扶才這一曲。
還有，我當了人事處長后，要把現代信息科學應用到人事工作中去，建立一個帶有規律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現代科學的基礎之上。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個程序。信息收集，主要收集社會各個角度發來的人才信息。收集到了人才信息，就要著手分析。分析要掌握兩個環節：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人屬于哪個婁型人才。比如是開拓型的，還是“守攤型”的；是科技人才還是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息處理。經過分析后，決定取舍，然后分到較能發揮其優勢的工作崗位上去。最后一個程序是人才信息反饋。到職后，要經常了解其工作情況，不斷進行考察，發現工作不合適，就及時調整。每次人才信息反饋，既是對舊信息處理情況的檢查和鑒定，又是對新信息處理的開始。四個程序環環緊扣，形成螺旋式的無限循環往復。任何一個環節出現了問題，都可以及時發現，及時處理。實行人才信息管理后，能避免一些重復勞動，提高工作效率。這就必需精簡人事處人員。精簡后的人員由三人組成處長、資料員、信息收集員。三人分工是：處長統攬全局，當然也要干具體事情；資料員是處理內務；信息收集員負責人才信息管理。三人組成一個“鐵三角”，像三個“瞭望臺”，你監督我，我制約你，相互促進，搞好工作。最后，我當了處長后，就著手挑選一個勝過自己的青年人，鍛煉幾年以后，讓他接替我的工作。那時我宣布，任職到期，公開讓賢。
高校人事科長競聘演講稿范文二
尊敬的各位領導、老師，大家好：
我是來自******，首先感謝領導和老師給我這個機會。今天，我本著鍛煉能力，提高自己，成固可喜，敗亦無悔的宗旨來到這里，競選人事處主任科員一職，希望能得到大家的支持。
本人現年29歲，中共黨員，（個人情況略）。在這里，我不想大談這些年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬于集體，成績屬于過去，我只想說，在近6年的工作和學習中，隨著工作崗位和工作環境的不斷變換，我開闊了眼界，綜合能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利于我盡快進入新的工作角色，適應人事工作的要求。
首先，我想談談自己對人事工作的理解。
人事處主要負責我校教職員工的年度考核、機構編制、勞動工資、教育培訓和社會保險等工作。同時，還牽涉到許多材料和文件的起草，這些文件不僅時限性強，質量要求高，而且責任重大，半點馬虎不得。因此必須具備較強的政策水平、扎實的文字基礎和寫作能力，才能保證工作的正常開展和任務的及時完成。
人事工作還要求具有較強的全局意識和協調能力。無論干部工作，還是具體業務，都必須認真貫徹領會黨委的決策精神，準確把握各項具體工作的運行狀態，妥善協調好各項工作和各部門之間的關系，這樣才能進一步提高工作效能。
根據以上我對人事工作的粗淺認識，我認為，自己競聘人事處崗位有以下幾點優勢：
1、具有較強的事業心和責任感。我始終遵守老老實實做人，勤勤肯肯做事的信條，從大局出發，愛崗敬業，默默奉獻。事事有回應，不講價錢，不拖拉推諉。干一行、愛一行、鉆研一行是我工作的出發點和落腳點，在過去的歲月里，我不惜犧牲節假日、休息日，廢寢忘食的工作，既有過在凌晨兩點睜開惺忪的睡眼冒著大雨去迎接前來報到的遠方學子，也曾有過徹夜不眠在精神病房看護患病學生的經歷。全天候的輔導員工作鍛煉了我，使我能盡快適應時效性強的人事工作。
2、強烈的上進心和自我學習能力，幾年來，我孜孜以求，不斷學習新知識，涉獵新領域。除攻讀研究生學歷外，還自學法律、計算機等多方面知識。一方面使我的文字綜合能力和協調落實能力都有了很大提高，一方面也為我盡快熟悉人事工作各項業務、掌握人事工作的方針、政策和工作程序提供了必要的保證和知識儲備。
3、為人真誠、熱情，謙遜而有親和力，輔導員工作使我養成了與人交流入情入理、心平氣和的習慣，善于把政策性的大道理轉化成具體的、感性的.、與生活貼得近的小道理，以理服人。能夠做到一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人，一張笑臉迎人，一顆誠心感人。
4、遇事比較冷靜，工作思路清晰，講究工作方法。長期的學生工作使我認識到工作方式的重要性，崗位的變換也促使我不斷去探索獲得良好的工作方法。在6年的工作實踐中，由于工作方法的不妥當，免不了出過差錯，挨過批評，但總言之，自己還是在不斷進步之中。
如果我能競聘上崗，我將在領導和同事的指導幫助下，以積極的態度，飽滿的熱情和勇于創新的精神去努力工作。
在工作中樹立牢固的政策觀念，嚴格公正的執行各項人事政策法規，完成好各項人事管理工作。努力學習，不斷探索，成為一名講學習、講政治、講政策的優秀人事工作者。
作為一個人事工作的門外漢，相關工作經驗的缺乏是我的最大劣勢，但我相信一切充滿荊棘的羊腸小路，在認真和勤奮這兩把斧鑿的開拓下，必將變得寬敞而通暢。請各位領導支持我，給我一個機會，謝謝大家。
人事科副科長競聘演講稿范文三
尊敬的各位評委、各位同事 大家好：
公開、公平、競爭、擇優的人事制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會；不斷前進的社會，不斷發展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是組織人事處人事科副科長職位。首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現年35歲，1992年10月參加工作，中共黨員，大學本學歷。2007年9月，由青海省武警總隊海北支隊轉業來學院工作，原任武警海北支隊軍需戰勤股股長。
下面，我想先談談競聘本職位的優勢。
一是具有一定的人事工作經驗。自2007我從部隊轉業到學院，從事組織人事工作。我十分珍惜自己的工作崗位，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。2年多來，為了盡快熟悉的工作，進入角色，全面了解和掌握的組織人事工作，我始終堅持虛心向領導、向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經驗，并在大家的關心、支持和幫助下，我很快就進入了角色，人事政策業務水平因此也有了加速的提高。在本職工作中也取得了一點成績：2008年和2009年連續2年被學院表彰年度先進個人。同時，基于上級領導對我的信任，2007年和2008年參加了學院年底的重點工作目標考核，2009年參與的學院的績效工作考核，2009年下半年被抽調學院評建辦公室，完成數據平臺的信采集、審核、上報工作，并按照評建辦公室分解的任務，完成了分配給組織人事處的指標體系。通過對上級有關評建文件的學習，針對我院的實際情況，形成了有一定分量的學院師資隊伍建設分析報告，已提交學院評建辦公室，為領導科學決策提供了準確可靠的依據。在此次學院崗位設置工作中，我能夠克服重重困難，以大局為重，加班加點積極投身到工作中去，收集、整理、提供有關資料，做好了學院崗位設置方面的相關工作。
二是具備一定的組織能力。在處理上、同級單位相關工作協調關系方面也能擺正位置，理順關系。人事工作政策性、法規性強，從事人事工作以來熟悉掌握了政策、法規及人事工資系統、人事編制系統的操作使用和數據上報，工作都能做到細致耐心、認真負責、互相學習、共同提高。努力做到了向老同志學、向書本學、向上級相關業務人員學的良好學風，使自己的組織能力、業務知識得到了進一步的鍛煉和提高。
三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現了這一點。因此，
我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態度做到公正、公平，力求準確無誤。對于工作中出現的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對工作能一絲不茍，為學院的建設積極獻言盡策，給處科室當好參謀和助手，對組織認真負責。
如果能得到院黨委的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長的領導下著重做好以下幾項工作：
一是當好科長的參謀與助手，認真貫徹執行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調動和發揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結協作。對待分管工作中發生的問題，要本著積極協商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態度，以利于科室工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務，為教學一線服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。
二是通過調查研究，聽取群眾意見，在全院逐步建立一套各級后備干部檔案，動態地掌握各部門在德、能、勤、績四個方面的表現，為我院在今后有計劃、有步驟地培養和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據，打好基礎。
三是加強人事工作信息化建設，提高基礎資料的計算機管理程度，使現有的工資管理、人事編制管理、干部檔案、各類報表等應用軟件得到進一步推廣使用。同時，提高人事工作信息發布的數量和質量，進步推動人事信息化建設的水平。
四是要通過學習，不斷提高自身的思想政治水平和業務水平，注重綜合能力的培養，高標準、嚴要求，以適應時代發展的需要。
以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負學院黨委和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學習不斷完善自己。
最后，祝愿大家在這次崗位競聘工人中，成功地走向適合自己發展的崗位，祝愿我院機構改革工作圓滿成功！
謝謝大家。
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