精選競聘演講稿范文集合5篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在日常生活和工作中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的競聘演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
各位領導、評委：
大家好，首先衷心地感謝市局領導給我們創造這樣一個公平、公開的機會。我競聘的職位是勝利分局助理。下面我介紹下我的職業經歷、對這個職位的看法。
我是20xx年8月開始工作，在市場部從事營銷策劃與項目管理工作。20xx年3月到利津縣郵政局市場部工作，并于5月份到陳莊支局任儲蓄營業員與綜合營業員。20xx年6月回利津縣郵政局市場部，20xx年8月-20xx年7月市局市場部，其間借調函件廣告局從事營銷策劃工作兩個月。20xx年8月到勝利分局市場部�，F任勝利分局專職營銷及沖鋒團隊負責人，市場部副主任分管郵務類版塊并負責營銷策劃工作。
分管局長是承接市局、分局經營管理的紐帶，承擔著市局管理執行力的落實、分局戰斗力的打造的重要任務，對分局的經營管理發揮著越來越重要的作用。有兩句俗語真實的反映著這個職位的重要性，一句是“火車跑得快，全靠車頭帶”，一句是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。分管局長必須清醒地認識到自己肩上的責任與義務，認識到面臨的壓力與挑戰。
分管局長做為管理者，必須要懂得經營之道。
(一)準確的判斷力
判斷力就是對趨勢的把握能力，預見事物發展的結果。包括現有資源的把握，良好的推理分析能力，認清局勢的發展，合理的掌控，完成最終的目標。比如拿到一項經營工作，一個收入計劃，必須合理分析自己能撐握的資源及員工所掌握的資源，員工能達到的目標，通過合理的引導和管理控制，通過分目標的實現達到最終目標的落實。分管局長必須洞悉事物發展的趨勢與特質，抓住主要矛盾，才能以恰當的方式處理問題。一個人只有經過不斷的歷練，不斷的總結，不斷的提升，才能具備良好的判斷力。
(二)苦干、實干，務實的工作作風
分管局長必須要保持苦干、實干，務實的工作作風，上班時保持緊張感，保持思考和學習的良好習慣，切忌浮躁。求真務實，扎實工作，不唯書，不唯上，只唯實。工作作風是企業文化的體現，只有自己踐行企業文化，才能帶動員工落實，實現企業文化在企業中貫徹實施。
(三)良好的情緒管理能力
經營過程中肯定會碰到各式各樣的難題與困難，不同的心態就會產生不同的情緒，處理問題時就會產生不同的結果。優秀的分管局長應該冷靜而且理智，喜怒不形于色。如果連自己的情緒都管理不好，就談不上管理。
(四)綜合業務能力
任何一個職位，都有與它密切聯系的人和事，而分管局長是與各支局長、營銷員、客戶、市局各個部門聯系最為密切的一個崗位，需要各方面的綜合業務能力。
分管局長必須要懂得管理之道。
管理是一門藝術。所有的管理都是達成最終的目標所做的努力，讓大家都認同。通過自身的努力，讓大家、讓越來越多的人凝聚在自己身邊，跟隨著自己去實現一個越來越大的目標。
首先一定要有熱情、有感染力。別人才會相信你，才能被你所感染，才會追隨你。所以我們完成一個任務，首先自己一定要相信這個任務，一定要對這個任務投入。內心燃燒了自己對這個任務的追求和激情，才能感染他人。其次要有專業能力。專業能力也是讓別人追隨自己的很重要的一個因素。堅韌不拔、忍辱負重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰。
北大縱橫創始人王璞說過：
當我管100人的時候，我在隊伍的前面身先士卒;當我管1000人的時候，我在隊伍的中間，我協調安排;
當我管10000人的時候，我站在背后給大家鼓掌。分管領導是要在隊伍的前面身先士卒的戰士。現在我奮戰在營銷一線，盡自己的所能地了解市場、了解營銷，提升業務能力。對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。經過認真思考，我覺得如果勝任這一崗位，應做好下面幾方面工作
(一)以經營工作為中心，發展為第一要務。把自己負責的工作，根據實際制定工作計劃，對待工作要分工明確。既當指揮員，保持整體隊伍的戰斗力，又要當參謀，為下屬想招數，出路子，還要在重要的事務中，關鍵的時刻當戰斗員，調動各方面的戰力，不給自己留后路，誓死拿下。
(二)做好協調工作。分管局長60%的時間是在處理協調工作，必須在保持領導的威嚴和親和度上，找到與下屬交往的結合點，協調好內外關系。以工作服人，以德服人，以行為服人，保持政令的暢通與企業內外部的和諧。
(三)處理好領導班子內部的關系，擺正自己的位置，搞好團結。做到到位不要越位，補臺而不拆臺，想局長之所想，做好助手和參謀，深入基層，掌握第一手資料�？旃澴唷⒏咝首ズ霉ぷ�，搞好領導班子的團結。
(四)在新的崗位上還要加強學習，學習科學的領導方式和工作方法，向其他的領導學習、向老同志學習，向實踐學習，提升自己的業務素質和水平，適應新崗位的工作需要。
學會做人，學會思考，學會知識和技能，做一個對郵政事業有所貢獻的人。
謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
我叫xxx，今年24歲，大專文化，已自修完法學專業本科段全部課程，95年參加公安工作，在xxx區交警大隊工作兩個月后，調入西陵交警大隊，現提任西陵大隊團總支副書記，解放路崗亭班長。
我96年初調入xx交警大隊，一直在解放路崗亭工作，提任崗亭班長至今，在我的組織帶領下，開展了一系列創建舉措，取得了一定的成績，我首先是圍繞“xx工程在xx，xx的青年文明號怎么辦”展開講座，制定了明確的創建目標，并立足崗位廣泛開展便民利民服務，率先在全市推行青年文明號服務卡，并開展了豐富多彩的少年交警活動。三年來，在我的組織下，與xx晚報聯合開展了一次“便民傘哪去了”的社會大討論，與xx電視臺、有線電視臺拍攝善于崗亭建設的專題片四部，解放路崗亭也因此在xx市窗口行業“十佳十差”評選活動中第六資榮獲最佳單位稱號，97年又被xx市公安局確立為文明示范單位，96年、97年、98年連續三年被團中央、公安部授予“全國青年文明號”，從而獲得“全國青年文明號”的永久性稱號，成為xx省公安系統、xx市各戰線唯一獲此殊榮的集體，崗亭榮立集體三等功一次。本人也先后獲得xx區優秀政法干警、xx省青年崗位能手等稱號……(以下略去80字)
在解放路崗亭的這三年里，培養了我勇于創新、敢為人先、求真求實的工作見和獨立分析的思維能力，提市了管理水平，如果我當選xx交警大隊副大隊長，我將緊緊圍繞市局、支隊黨委制定的大局方針，當好大隊長的助手，身先士卒、率先垂范、謀求治警的方略，帶出一流的警隊，不辜負組織對我的信任。
我的工作思路和打算是:
三個突破、三個轉變、三個聯系，最終達到三個目標。
三個突破:
1、在文明創建上選準突破口，我們xx轄區xx中隊以“十佳十差”的創建為切入點，xx中隊以文明單位的創建為切入點，并繼續發所解放路崗亭在我市精神文明建設中的作用;
2、在隊伍建設上選準突破口，即以師徒結對為載體，搞好隊伍建設，師徒結對就是讓師傅和徒弟形成利益的共同體，做好了兩人都在獎，做不好兩人都得受罰，這樣才能更好的發揮互幫互助、互相監督、提高隊伍的戰斗力，預防和減少違紀現象的.發生。
3、在業務管理上選準突破口，即以xx路全線整治為切入點，狠下功夫，抓出典型，作為駕駛員文明行車的示范，以線帶面，最終使整個交通秩序得到根本好轉。
三個轉變:
1、民警管理意識上轉變。變管理交通參與者為服務交通參與者;
2、交通安全意識上轉變。變要我遵守交通規則為我要遵守交通規則;
3、民警工作職能上的轉變。從單一的管理好交通秩序轉變為既管好道路交通秩序，又管好公路治安秩序，堅決打擊車匪路霸。
三個聯系:
1、要和人民群眾緊緊聯系在一起，以走出去，請進來的方式，搞好群眾監督;
2、要和新聞媒介緊密聯系在一起，不但要搞好正面宣傳，更要敢于對反面典型進行宣傳教育。自我加壓，變壓力為動力，搞好輿論監督;
3、上級和下級要緊密聯系在一起，領導要深入一線，和民警同甘共苦，愛惜警力，這樣才能充分發揮隊伍的戰斗力。
最終達到三個目標:
1、道路交通秩序和公路治安秩序得到根本好轉，重特大事故發生率大幅度下降，車匪路霸得到有效遏制;
2、人民群眾對交警隊伍十分滿意，警民關系進一步融洽，杜絕重大違紀事件的發生;
3、帶出一流的警隊，在全市、全省文明創建、隊伍建設上取得豐碩成果。
以上是我根據第一志做出的工作思路和打算，如果能夠競職成功，我將堅決服從市局黨委的統一安排，在新的崗位上開拓進取，不斷奮進，用青春和熱血鑄起我們新時期的青春警魂。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：?
大家好!?
我很榮幸的站在這里參加競選，此刻我的心情特別激動
我叫***，來自()班，我競選學生會副主席。這一路走來不是鮮花滿地，但也充滿披荊斬棘后的快樂與喜悅。我也明白了什么是目標，什么是責任，什么是拼搏，什么是奉獻。
我有自信、有責任心，有積極的態度，我希望加入主席團更好的發揮和磨煉自己。
假如我能當選，我首先會要求團委會、學生會的成員都講普通話，語言文明，舉止大方禮貌，因為別人在聆聽我們，別人在關注我們。
假如我能當選，我會對某些部門進行改進。通過改組，對有問題的干部、成員進行批評、教育 、清理，抓好行為習慣，樹立良好形象，提高辦事效率。我會落實干部責任。具體可將評優、獎勵正規化、嚴格化，同時有一定的處分規定，實行“競爭上崗制”，把學分制納入對成員的管理，促使其成為先進分子的代表。
假如我能當選，我會擴大各部現有職能，加強團結。我會作一場明確職責的報告，通過交談 及部門間各種活動、評比來促進競爭，促進聯系，增進友誼，這樣來凝聚這個集體，共同努力，切實履行應盡職責，保持先進性。
假如我能當選，我會通過不定期抽查、監督及表揚、批評來抓量化分數，我會通過開展班級先進管理，通過經驗交流來加強管理，我會充分運用�？�、論壇來擴大思想、宣傳教育。
我會用真誠、耐心、熱情來提高學生會的威信。
我會抓住機會，嚴格要求
，積極進行改革，不斷追求新知，努力完善人格，勤奮踏實工 作，積極磨煉自己。
我會思考創新、銳意進取、勤于奉獻。
我會用實際行動來提高自己，服務大家。
請大家支持我，投上你寶貴的一票。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導及同事：
大家好！
首先，我非常感謝領導給我們廣大青年職工提供了這次展示個人才華,證明自我能力的機會！此時此刻，當我平靜地坐在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時，內心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。
我叫xxx，xx年入行，先后干過記帳員、儲蓄員現從事綜合柜。拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的培養機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己留下點什么…… 因為我深深地知道：在這充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈，觀念多元化，人生面臨無數選擇的今天，“做你所愛，愛你所做”,或許這才是我抓住機遇，把握命運的關鍵所在。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤懇務實、勇于創新”為信條，加強學習，提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和更新，在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實的工作，銳意進取的精神，當好社領導的助手。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，積極協助社領導做好各項工作。
第三，以吃苦耐勞，求實創新的態度，找準工作切入點。老實地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業競爭日趨激烈的形勢下，要保持存款的增長，將是一項長期而艱巨的任務。
競聘演講稿 篇5
各位領導，各位同事：
大家好。今天能坐在這里參加競聘，向大家匯報一下我個人對于工作的一些想法，我感到很驕傲。之所以感到驕傲，是因為我一直認為，工作這件事，對于我們每個人來說，既是為我們的公司、為我們的服務對象服務，同時也是我們實現自身價值，尋找自我的一種途徑。所以
經過三年的努力，今天我能夠坐在這里，心里充滿的，是一種驕傲。然而誰都知道，一個人是沒法做出成績的，因此我很想借今天這個機會，對曾經無私栽培、扶助我的領導和同事們，以及每一天都在和我并肩作戰的閱評部的各位戰友，表達我難以言表的感謝，謝謝大家。
20xx年7月12日，是我走進×××的第一天，做文學頻道編輯。那一年我21歲，在很長的時間里我都是整個編輯部年齡最小的編輯。之所以來×××，是因為我真的覺得這個工作太適合我了，那時候曾經開玩笑說，我所熱愛的三樣東西在我的工作稱謂里就都有了，那就是“網絡、文學、編輯”。當然，后來我慢慢懂得，×××能給予我的實在不止這三樣而已。
20xx年的年底公司指派我開始策劃網上論壇，于是這也成為了我工作的轉折點。一個月的策劃，一個月的準備，一個月的披星戴月，一個月的同甘共苦，我、×××，還有已經離開的×××、×××，還有×工，還有×××，甚至王總都是經常晚上陪我們吃方便面，每次回憶起那段時光，我都會很激動！因為論壇，就像我們親手哺育的孩子，他出生的那一刻，總是難以忘懷。后來論壇開始慢慢步入正軌，試運行四個月之后我們又進行了改版和欄目調整，5月與廣播電臺新聞臺合作“關注貧困大學生”活動；7月組織一系列征文活動；8月開始為可可西里捐書，到10月底為止的三個月中，募集了四千多本；9月黨的十六大召開，我們第一次經歷重大政治活動的考驗，促成一系列加強管理的做法和制度誕生。在這期間，我還被公司派往北京參加國務院新聞辦公室舉辦的新聞網站BBS管理培訓班，提高了理論水平和認識高度。去年3月，我又被公司派往北京，借調中共中央宣傳部工作了9個月，這9個月的時間，讓我站到了過去不曾站到過的高度，讓我可以跳出自己曾經狹窄的縱向視角，第一次有機會可以以局外人的身份，帶著局內人的心態，去觀察各網站之間紛繁復雜的關系，去了解我們的優勢和不足，并借以思考應該怎樣去做，因此對于我來說，這是一次飛越。在我被借調的這段時間里，×××、×××、×××，他們在人手不足的情況下依然堅持工作，還創立了《××××××》，并一直堅持到了今天，這是他們的成績。所以我想，我今天坐在這里，不光要夸我自己，也要夸我的戰友們，因為他們所取得的成果我沒幫上什么忙，然而我自己的那些微薄成績，卻始終離不開他們的幫助。
閱評部的成立，對于論壇來說，又是一次飛越，擴大了我們的工作范疇，同時肩上的擔子也重了。“閱”是監控，是觀察；“評”是評論，是升華。監控是一面盾，然而一味追求安全就沒有了發展，可是一放就亂，一管就死，那么如何處理好迎合與引導的矛盾就是關鍵；評論是一把劍，不過是一把雙刃劍，沒有鋒刃不好看，然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾，就顯得尤為重要。這個度的把握，我知道自己的能力還不夠，但我相信我和我的同事們是最了解它的人，在整個網絡評論界都正在摸索前進的時候，我們不一定比他們笨。我想這就是我競聘閱評部主任這個崗位的優勢和不足——對于評論，我經驗還不夠，但我了解它，這是信心的來源。今天我已經學會了鉆木，我自信明天可以學會用火。
下面我就把閱評部下一個階段的工作構想向大家匯報一下：
一、繼續嚴管論壇，充分挖掘互動欄目資源
這么長時間的論壇管理工作，我們腦子里始終有一根弦，那就是保證論壇宣傳安全，永遠是第一位。王總說過，沒有正確的輿論導向，沒有新聞宣傳安全，其他一切都是白搭�！叭镣獗叵劝矁取�，我們只有在保證自己不出問題的情況下才能實現主動出擊。沒有了盾，刀劍再鋒利也是拼死的打法，不能長遠。要做到嚴格管理，我認為要注重以下幾個方面：
1、加強學習，提高理論水平
閱評部要借這次“三項學習教育”的東風，把學習理論知識、學習時事政治作為今后一項常抓不懈的任務。論壇管理和新聞報道一樣，都需要深厚的理論積淀為后盾，我們是論壇管理的“正規軍”，不能用“游擊隊”式的方法去管理。經驗很重要，但“經驗主義”不能成為工作的主導。我們現在部里的幾位成員，除了新來的×××，其他幾位都管理論壇超過一年以上的時間，我相信在這方面，我們已經積累了相當的經驗，和其他新聞網站相比也不遜色，但監控工作有一個特點，那就是干得時間越長，越容易產生松懈的思想，越容易依賴經驗來判斷是非。這不行，不斷加強學習的目的，一方面是要把理論與實踐經驗相結合，另一方面就是要通過不斷的學習，時刻保持敏銳()性和警惕性，不能松懈。
2、堅持嚴謹，完善工作流程
閱評部的前身——論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中，其實已經建立起了一些工作流程和制度，但因為大多數都是在工作實踐中摸索出來的，所以都處于一種“不成文”的狀態——大家都知道，也都這么做，但沒有明文規定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學的、符合我們自身特
點的工作流程，消除那些潛伏在節假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。
3、提早應對，增強預警意識
今后每月月初我們都將對今后一個月內需要敏感留意的日子，如重大政治活動、各種紀念日、節日、歷史事件發生日等等，做出預測分析。由此可以提早制訂應對措施，不致事到臨頭才措手不及。
嚴格管理不是目的，管理的目的是更好地發展。去年年底的時候，我在給公司的20xx年規劃里面說，論壇的發貼量在20xx年要達到每天一萬以上，結果很快就達到了，現在論壇每天晚上關閉，日發貼量還常常能超過一萬。通過這個我也明白了一件事，那就是單純的發貼量的提高，只能說明我們的論壇更熱鬧了，來的人更多了，但是相對于我們作為新聞網站的論壇來講，意義并不太大。所以今后論壇的發展目標是提高整體水平，尤其是時政方面的討論，要提高品味和層次。這個我現在還不能提出量化的指標，但是我的方向是利用評論員文章，提高時政版原創量，從而提升討論水平，進而吸引更多高水平的網友加入，形成良性循環。同時我們還要爭取組織更多更有意義的活動，讓網民真正動起來，活動分網上網下，以網上為主，網下為輔。例如之前我們和新聞頻道合作的網上義賣，還有我們現在正在進行的“幸運12點”活動等，結合類似論壇兩周年慶典這樣的網下活動，這些活動除提高論壇知名度以外，還能為北方網贏得更多社會效益。
二、改進輿情專報，做好“耳目”體現閱評職能
也許有些同事還不了解，其實我們從去年四月就已經開始每天編寫《××××××》，報送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團領導，到現在已經超過三百多期。一直以來，我們的“×××”都主要以反映網友對天津基礎建設、經濟發展等方面的意見和建議為主。而今后，“×××”將逐步增加對外地媒體、境外網站等宣傳渠道，涉及天津的報道情況的跟蹤分析，緊急信息及時報，重要信息詳細報，體現出閱評部“閱”的職能。
三、組建閱評隊伍，力爭年內步入正軌
組建自己的評論員隊伍，組織評論文章，批駁網上不良思潮，是閱評部今后的重點工作之一。現在已經逐步開展的，是我們在網友中物色評論員的工作。我們構想中的評論員的來源，還包括政府機關、社會科學界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個階段，我們將加快這方面的工作進度，主要包括：一方面要盡快確定評論員人選，開始對他們進行考核。我們在論壇里圈定的首批評論員人選限制在5人以內，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進行細致的溝通，這個工作在五月底前結束。然后開始兩個月的考核期，考察期結束后，認為合格，即發給證書，正式確立兼職關系。當然，這個過程中，我們也會通過各種渠道積極與各政府機關、社會科學界、高校以及其他媒體聯系，多管齊下。另一方面還要建立相關的評論員工作制度，施行正規化管理。我們會聯系實際，建立包括評論員招聘制度、管理制度能在內的相關規定，對評論員工作中的實際問題有法可依。評論員文章要有組織、有計劃、循序漸進地開展，評論員可以根據我們建議的題目撰寫，也可以自己選擇題目。對于稿件量的要求，開始時可以規定每人每周一到兩篇，等評論工作走上正軌后再逐步提高。
四、整合互動資源，發揮整體前進效能
很早以前我們就有整合×××互動欄目的想法，我們始終認為建立“大社區”概念是必由之路�，F在我們的交互式欄目，除大學生論壇以外，還有交友、相冊、新聞評論等等，今后我們還會擁有嘉賓聊天室等更直接的互動窗口，而目前各自獨立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的發展。比如有的網友知道論壇，但是不知道交友頻道；知道相冊，不知道還有新聞評論。而如果能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關村，整體前進勢能要大于個體的發展。其實“大社區”的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和發展。比如說，我注意到時尚頻道的一種做法很好，就是利用現有的新聞評論資源，結合投票，組織熱點話題進行討論，把新聞評論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區中重要的一部分，是體現和延伸新聞價值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時效性的討論話題，吸引網民對熱點新聞進行討論，這將成為從傳統新聞評論方式衍生出的一種更活潑、更生動的形式。
繼續嚴管論壇、改進×××、組建閱評隊伍、整合互動資源，這就是我提出的未來一個階段，或者說是今年內我們主要的工作內容。閱評部是整個網站與網民交流最直接的部門，所以我們必須開展各項活動，讓網民真正參與進來，才能讓網民獲得更多的認同感和歸屬感，讓網民與網站聯系更加緊密，把閱評部工作搞得更加有聲有色。
這些就是我今天的演說內容。只要領導、同事們信任我，愿意把任務交給我，我就有信心做好。謝謝大家！
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