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醫院職工演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在日常生活和工作中，演講稿與我們的生活息息相關，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的醫院職工演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院職工演講稿1
醫院的各位專家、醫務人員、李主任：
晚上好！
今天原計劃是先宣讀丘院長的任命再開這個會，討論的時候得知你們要召開這個會，所以我們就決定一起開這個會，剛才由洪科宣讀了有關的任職文件。
剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路，我們李主任對我們醫院的工作也給予了肯定，也提了三點希望。
那么作為07年對我們衛生是不平凡的一年。就拿我們醫院來說，這個班子作了調整，由丘院長負責。這個班子的建設問題，我們現在任命的丘院長經過組織的考察、群眾的認可，也經過我們街道辦的認可，那我們正式將他任命為院長。至于一正二副的配置，現在就還缺一個副院長，這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后，我們根據我們局的意見來整體進行討論。至于是由我們醫院產生，還是由衛生局委派，從我的觀點還是從我們本身單位產生。這個接下來要等我們局黨委研究之后再進行推薦工作。
醫院，我對這里的整個工作環境比較了解，作為我們半年前班子調整為以丘院長為負責人以后，他能把大家的精力凝聚在發展、穩定之上。從我們剛才的數據可以看出，門診人次增長了百分之三十多，高于全區的水平，特別是我們社康的管理，有些社康我也看過，我覺得有幾個社康確實門診人次是比較多，這證明我們區委、區政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的，也管理了起來。去年我們整個寶安區這塊門診人次占了百分之五十，這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績。
另外，我看到你們的住院數字低于我們全區的水平，只增長了百分之二點多，這里邊有好多因素，一是本身醫院的管理方面，再有也可以看出我們整個醫院的知識水平，新項目的開展這些方面要去考慮，你看我們的門診增長百分之三十多，住院才增長百分之二點多，這個比例很不相稱，好象這個問題我去年在這里也說過，這個原因要找一找，是我們的住院環境不好，還是服務態度、知識水平、新項目的開展方面不能滿足患者的要求，還是現在的交通方便了，原因可能很多，但是我們要認識到這個比例同我們的要求是很不理想的。不管怎么樣，從現在努力，從組織上、從我們的班子。從我最近來看的幾個科，特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發展潛力，根據以上這些情況，要想把醫院發展好，就要從多方面的思考。
首先是解放思想，轉變觀念，根據時代的發展，適應時代要求。我們怎么來從管理上、觀念上有一個轉變，這個轉變對我們每一個醫務人員，特別我們的管理人員，是非常關鍵的一個環節，也是推動我們各項工作往前發展的關鍵點，所以我們怎么來適應這個時代的要求，從我們管理者的角度看，觀念要不數據改變，根據時代的發展，適應時代的要求，我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫療單位，認識到這一點首先我們從領導，從觀念上要轉變。
第二，我們要有自主創新的項目，打造我們自己的優勢。這一塊我從全區的街道醫院看，其他醫院都發展到了一定的水平，我考慮你們和石巖醫院的后勁應該是有。這個地方還是存在整個區劃調整，它這個地方人口到時從人員結構、素質方面應該是比較高的，有機場的高新園區，那么這一塊醫療方面的一些科目包括剛才我說的科應該是有發展，我們不要說把它做大做強，我們就是只要把它做好，做優，再做強是完全有可能的。
今天我來之前首先是到病房去看了一下，前兩天我跟人事科的還在談這個問題，你們的業務用房少，肯定制約你們的發展，但是長遠來講，我們的一些科室在人、財、物方面你們環境和空間我們的業務很快就會有發展，這塊接下來我們班子從自身的創新，從自己的'優勢方面發展，把我們自己的知識水平提高，你象今天丘院長提到的病床使用率要達到85％的目標，你們定這個目標就是為了住院這塊業務的增長，所以在這塊我們要有緊迫感，同周圍醫療部門比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，來推動我們的一些重點�？频慕ㄔO，今年我們提出扶持一個重點�？�。一個醫務人員可以搞活一個科，一個好的�？瓶梢蕴嵘覀冡t院的名氣。重點�？七@一塊、石巖、觀瀾我們準備找一些去年末位淘汰的再選定，從政策上、人員方面扶持你們一個重點�？疲嵘銈冋麄�醫院的名氣，至于你們選擇那個專科，我們建議你們要好好先評估一下，不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦，所以這一塊我們還是要加強自身評估，力爭成功。
第三方面就是我們怎么科學發展的問題。目前從國家到省、市仍至我們區四屆三次會議，對我們整個衛生都是一個機遇，我們怎么把握機遇，發展機遇，用好機遇來推動我們醫院新一輪的發展是一個非常好的契機。雖然在這方面要求起點高，那么我們爭取現在的平臺上再上一個臺階，這就要求在座各位要有信心把這個工作往前推進。我們要往前走，我們的事業也要往前推動社會的發展進步。不然的話我們很多問題都跟不上形勢，確實我們大家思考一些問題，特別是我們的發展框架，有利的在那里，只要大家增強了這個意識，更大地發揮好我們內在的動力，來更好地推動寶安衛生事業的發展。其它我在這里就不再展開講了。
借此機會我對醫院的新班子要提出幾點要求。首先剛任命的丘院長我們對他的上任表示祝賀。對他的要求我們也提出如下幾點：
第一，加強學習，提升管理水平。作為一把手，能不能在我們寶安今后醫療信息發展時期，能夠抓住機遇，能夠結合我們整個醫院的內涵的動力，必須要學習一些醫院的管理來提升自己的管理水平，若不學習，你的管理知識、你的業務知識是跟不上的，而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭，要看你能不能適應時代的要求，適應社會對我們的要求，順應歷史的發展，你就要把工作，把學習搞好。
第二，加強班子建設，發揮團隊精神。班子要有團隊的意識，大局的意識，這點非常重要，我們一定要發揮我們班子的互相溝通，互相理解，真正發揮我們班子的團結。班子的團結可以出成績，可以出人才，可以出效益�？梢哉f管理人才的工作亮點還是在班子文化水平，所以說班子的建設非常重要，接下來把班子配齊之后更應該要把班子帶好，帶領我們整個醫院的成員去把工作做得更務實，更好適應我們人民對我們的要求和考驗。
第三，就是班子要敢于負責，強化責任意識，跳出看，清醒認識自己的現狀，選定好發展方向。權力越大，考驗和監督就越多，所以我們要強化責任意識。首先院長要從自己做起，從每一個事件做起，特別是我剛才聽到丘院長說的從制度上我們已有很多不適應現在醫院的發展了，必須要調整，這個是對的，現在我們管理者呢必須要在很細的方面用制度來管人，這樣才能跟得上形勢的發展，我們班子來講要對組織負責，對街道的黨工委、對醫院的全體醫務人員負責，用這種態度把工作做好，你沒有這種責任心，沒有這種事業心是沒有辦法做好工作的，特別是這個重大安全生產的問題。
南山2.27的大火為什么書記一定要抓工作作風，實踐證明我們的干部一定要有強烈的責任心，才能把工作做好。還有就是我們工作環境的問題，的發展空間是比較大的，而且我們的后勁也比較足，我們怎么找出適合我們這三到五年的發展方向，這就要我們跳出看，來適應我們整個醫院發展方向去考慮。要清醒認識到現在我們的優勢在那里，弱勢在那里，把問題擺出來，想辦法解決，這樣我們整個的管理水平才能上一個臺階。特別是我們在服務上，要結合我們最近醫院的幾個事件加以認真地思考，在很多環節上，確實我們的許多環節沒有把握好，要及時總結經驗教訓，是制度上的還是環節上的還是我們人的知識水平參差的問題，你們自己反思整改，我在這里不展開談。提出前干預、盡早介入的做法值得肯定。
第四，班子在廉潔方面要起到帶頭作用。首先你自己要嚴格要求自己，然后對你周邊的人及醫院的工作要出于公心，實事求是，不要任何事情都考慮你自己，你既然當院長，你必須要有奉獻精神，你的時間、你的工作都要比人家多，這就是對我們干部的最基本的要求。
最后，我們希望這個新班子有個好的新的精神狀態、新的思維、新的思想鏡界、新的工作方式，來推動我們醫院的各項工作落到實處，更好地為我們的經濟發展，為xx人民的身體健康作出我們新的貢獻。預祝醫院的明天會更好。
醫院職工演講稿2
遙想那年我剛進入醫院，是在勞動節的時候，勞動很光榮。先是在病區藥房進行熟悉，隨后被派往了剛開展工作的石橋病區，一干就是2年。再后面醫院開展了流動義診，需要會開車、能收費、搬的動箱子、發的了藥品。于是，我又回來本部參與流動義診的工作。
從20xx年開始通過大家不懈努力。我們服務過拱墅區養老院、閘弄口養老院、良渚養老院、松齡院、海華養老院、上塘養老愛心之家、永華街養老愛心之家、闊板橋社區、崇杭社區、長虹社區、小河社區等等。我們風雨無阻，使命必達。我們上門看病、上門送藥，極大的方便了廣大人民群眾。特別是那些附近沒有大型醫院的社區和養老院，解決了看病難、配藥難的問題。有位社區老大爺每次去都會早早在那里等我們，他自己去醫院看病配藥往往要耗費一天時間，還要來回倒騰4次車，年紀大了真是吃不消。我們去了他的煩惱馬上得到了解決，生活soeasy!家人也不用擔心老人家往返醫院路途的安全問題了。
20xx年我們的科室迎接來了駱主任的加入，藥劑科也悄悄地發生著變化。病區藥房從從前的手工排藥到現在的機器排藥，速度提高了、準確率也提高了;門診藥房藥架貨位進行了重新整合，把庫房和門診藥房進行了合并，使之更加符合目前的.工作狀況;條碼機進行了調整，使之符合現代醫院門診藥房窗口發藥要求;每月的處方點評、醫囑點評，門診、病區用藥排名的開展……我們正在慢慢改變大家對藥劑科只是發藥工、搬運工的印象;科內質控管理也在逐步開展，20xx年質控檢查，領導對我們的努力做出了肯定，同時也指出了不足。相信下次檢查會看見我們的進步。
有人說用自己的左手溫暖自己的右手，那么只有自己知道暖不暖;而用自己的雙手去溫暖別人的雙手，卻是一種奉獻。作為一名醫務工作者，面對患者渴求的目光，我們義無反顧;面對工作的一貫平凡，我們從容不迫;面對肩負的圣神職責，我們兢兢業業;面對時代的召喚，我們一往無前。因為我們的雙掌撐起的是希望，因為我們的雙手托起的是明天的太陽。
大家聽!工地上傳來的機器轟鳴聲。那是我們新醫院建設的交響曲，是我們期盼的希望。我們只有通過不懈的學習才能順應醫院的新發展。
朋友們!讓我們一起加油吧!千里之行始于足下，讓我們腳踏實地，不忘初心，砥礪前行。一起創造更美好的明天。
醫院職工演講稿3
大家好，我叫Xx，是急診科的一名醫生，20xx年畢業于Xx中醫學院中西醫結合專業，到現在已從醫十余年，在這十年中對中西醫結合理論不斷探索，對中西醫結合理論有了獨特的見解，通過臨床試驗，對許多疑難雜癥效果明顯，從而病人不斷增多，也有了小小的知名度。今天我再一次作為十佳職工醫生代表發言非常榮幸，感謝大家的支持，感謝領導給我的這個機會，今天我主要從醫生的角度談一下自己的見解。
第一點：醫生是一個非常神圣的職業，與病人的身體健康和生死密切相關，所以我們首先要學好專業技術，現在我們醫院全部醫生都在不斷忙碌，能夠坐下來安靜學習的時間很少，但現代醫學的發展非常迅速，過去認為正確的觀點可能被證實是錯誤的，過去被認為是錯誤的觀點現在有可能被證實為正確的，醫學上不乏此類事件，所以我們必須要學習，要學習基礎知識，要學習新進展，我現在有空就去看病理生理上的一些東西，我去看這些東西的目的是為我的中西醫結合理論找到完美的切入點和證據，因為我去看這些東西是帶著問題去看的，是有目的地去看的，所有就容易掌握，就不會感覺枯燥，所以我們要想能夠看進去書，就要在平時多發現問題，多問一些為什么，把發現的問題隨時記錄到手機上，到有空時去解決這個問題，這樣才能不斷提高。另外要有空多參加一些學術會，許多新進展的東西需要在學術會上才能學到，在參加學術會時一定要帶一個本子記錄，不要認為自己一聽都能記住掌握，其實如果不去記錄你會發現過幾天學習的東西就幾乎全部忘記了，記錄下來過后多次翻看才能掌握，還可以通過不斷向別人講解知識去掌握，把自己掌握的新東西告訴別人，講的次數多了就真正掌握了，不要認為告訴了別人別人就會超過自己，知識是無窮的'，只要不斷學習就會不斷進步。
第二點：我想告訴新進醫院年輕大夫一些建議，新入院的年輕大夫要勤奮好學、不怕吃苦，要有目標，認清自己的發展方向。我們醫院的醫生要想很好發展，就必須要自己的病號群，如何發展自己的病號群？要靠技術，靠關系，不要把希望都寄托在關系上，要知道醫生是治病救人的，首先要有技術，所以就要好好學習，我發現有一些新入院的年輕醫生除了干活，很少思考，當我剛收住一個急性心衰或危及生命的心律失常病人時，很少有學生去看我是怎么處理的，不去想如果換做他會怎么處理，即使你以后不從事心臟病，難道就不需要學習一些危急病人的處理嗎？難道碰到這些病人你能處理的很好嗎？我認為對于新進醫院的年輕醫生應該廣泛學習，碰到危重病人要多去看別人是怎么處理的，要想一些換做你會怎么辦？碰到一些疑難罕見的疾病時要多去觀察，不要認為與你無關，多掌握一些罕見病人就會少誤診一些病人。
第三點：要做好溝通，要換位思考，目前醫患關系緊張，溝通非常重要，要做到有效溝通，溝通的目的就是避免醫療糾紛，溝通還要科室團結，遇到糾纏難以溝通的病人要多人溝通，就像耿建領主任說的一樣，一個人告訴他可能會有危險他不信，如果一百個人都告訴他有同樣的危險就是沒有危險他也一定相信有危險，團結一致的溝通非常重要。今天要說的換位思考最主要的一點就是當你碰到一些猝死或搶救不過來的病人時怎么辦？我認為不要一開始就告訴病人家屬病人不行了，一定要先去搶救，不要認為瞳孔散大了就是死亡了，心臟猝死的病人在發病半分鐘就會瞳孔散大，如果這時你不去搶救，從醫學角度說你是一個不稱職的醫生，你可能會使一個本來有可能救過來的生命死去，經常搶救病人的醫生會觀察到病人心臟猝死后很快就會呼吸停止，但如果及時胸外按壓就會很快恢復自主呼吸，所以我們一定要積極搶救，搶救一段時間仍不見好轉時告知病人家屬病人已經搶救不過來了，看病人家屬的態度進一步處理。
第四點：醫生一定要注意自己的健康，要抽時間去休息，目前發生醫生猝死事件已經不是一例，所以我們要保護好自己，不論是目的是為人民服務還是賺錢，都要抽時間休息，別忘了身體是革命的本錢。
最后祝大家身體健康，工作順利。
醫院職工演講稿4
各位股東同志們：
今天，我們在這里開會，慶祝××縣中醫院股份制改造成功暨股份制醫院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫療機構改革的實踐中，積極按照《××縣中醫院改制為股份制非營利性醫院試點方案》，規范運作，成為我縣醫療機構改革第一個成功的范例。你們勇于開拓進取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業改革全面深入、即將取得決定性勝利的關鍵時刻，你們又拉開了全縣事業單位產權制度改革的序幕，從而使我縣產權制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。
把公立醫院改制為非營利性職工股份制醫院，這是一種改革的嘗試。我們把醫療服務、藥品價格的政府監管作為非營利性、營利性醫院管理的核心問題來處理，前者政府監管價格，不以營利為目的；后者自行按市場定價，以營利為目的，從實踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫療機構產權制度改革，使職工由傳統體制宏觀的“主人”轉換為股份制醫院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫院在同一醫療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛生服務和基本醫療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。
下面，就你們醫院股份制改造，我講幾點意見。
一、提高認識，是搞好醫療機構事業單位改革的關鍵
我國醫療機構改革問題，早在1997年中共中央、國務院《關于衛生改革與發展的決定》就已經提出。之后，20xx年國務院體改辦、衛生部、財政部等八部委下發《關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經濟體制要求的城鎮醫藥衛生體制，促進衛生機構和醫藥行業健康發展。接著，衛生部等四部委《關于城鎮醫療機構分類管理的實施意見》，把醫療機構界定為營利性和非營利性醫療機構。中組部、人事部、衛生部印發《關于深化衛生事業單位人事制度改革的實施意見》，提出以優化衛生人才資源配置，以提高衛生服務質量為核心，理順政事職能，下放管理權限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革；實行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權利關系，保證雙方合法權益。之后全國的衛生醫療機構在各地開展了形式不同、有聲有色的產權制度或管理制度改革試點。
20xx年，省委、省政府辦公廳印發《黑龍江省事業單位人事制度改革實施方案》在全省所屬事業單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉變，由身份管理向崗位管理轉變，由單純的行政管理向法制管理轉變，由行政依附關系向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，由單位人向社會人轉變”。20xx年繼國辦發《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發《黑龍江省事業單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業單位的基本用工制度”，事業單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產要素分配的原則，健全激勵機制；員工可辭聘，單位可依據規定解聘員工。
以上說明，我國關于包括衛生事業單位的所有事業單位的改革政策已經非常明確，它告訴我們，衛生事業單位產權、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發展，晚改則被動。中醫院的全體職工在×××院長的率領下，正是因為較早的認識到了這個問題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進行產權制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛生醫療事業單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。
二、規范運作，是建立現代醫院體制的基礎
進行醫療機構產權制度改革，建立股份制現代醫院體制，這是一項全新的改革，因此，要求我們在實踐中一定要按照國家的有關規定和縣政府《××縣中醫院改制為股份制非營利性醫院試點方案》規范運作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個有利于”的改革試點原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點、焦點、重點問題。我認為建立現代醫院體制，具體要做好以下工作。
1、加速建立規范運作的法人治理結構。要建立強化股東會最高權利機構的威權，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權益。完善董事會制度，使之成為醫院的決策機構，董事長保證團結好各位董事，真正把股東大會的決議實施好。健全監事會制度，行使好股東賦予的監督權，保證現代醫院體制的良性運行。實施董事會領導下的院長負責制，具體負責醫院的經營管理，從而使醫院建立健全所有權與經營權分離，權力、決策、執行、監督相制衡的體制性結構。
2、積極實施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的舊體制的弊端。因此醫院要依據有關員工聘用合同制的規定，建立政府依法監督，單位自主用人，員工自由擇業的用工制度，全員實行聘用制。
政府堅持以人為本的原則，承諾《試點方案》關于職工安置的內容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養老保險等問題，在退休時按原事業單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養老保險等問題按新體制待遇。改制后醫院養老保險按縣政府關于國有醫院的規定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產生的問題，拖累改制醫院，決不讓改革的先行者吃虧。
3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫院要堅決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優先、兼顧公平、按勞分配和按生產要素參與分配的原則，把管理要素、技術要素、責任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎勵股份等辦法把效益與貢獻掛鉤，激勵股東、員工關注醫院的收益。
4、健全財會制度。要按照國家關于非營利性醫院的《醫院財務制度》、《醫院會計制度》等有關法規規定，并參照《公司法》會計制度，建立醫院的財務會計制度，增強管理透明度；按照政府指導價向人民群眾提供基本醫療服務。要接受有關部門、股東的監督。
5、強化行業監管。要按照國家關于民辦非營利性醫院的管理體制，實行政事分開。醫院要主動接受衛生等政府行政職能部門和行業部門的監管和指導，堅決不賣高價藥，不干違背醫德醫風的.事。同時，我保證，在你們改制后，政府決不會對你們另眼相看。你們和其它公立醫院，都是縣政府的醫療機構，都為全縣人民提供公共衛生服務和基本醫療服務，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀守法經營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護，并為你們創造寬松的發展環境。
三、完善機制，是現代醫院跨越式發展的保證
現代醫院是一個以人為主體的各種生產要素有機組合的整體。這個有機體通過產權制度改革，在政事分開后，在市場的激勵下，各生產要素充滿著無限的生機和活力。如何使這個有機體實現個體優勢最大化和整體優勢最大化的統一，從而通過市場競爭，去實現社會效益和經濟效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現代醫院科學經營管理所面臨的新的課題。我認為，要做好這個課題，各位股東、董事、監事、管理層人員，應該繼續發揚改革創新、求真務實的精神，建立健全有中國特色的股份制醫院科學化、制度化、規范化、人性化、理性化的經營管理機制，用新機制，保障醫院走以“法”治院的道路，用規范的制度去約束、規范人們的行為，在此基礎上，爭取最大化的激活現代醫院各生產要素個體積極性和整體積極性。
首先，要把制度的制定變成一個民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認可制度，增加制度實施的可操作性，減少制度實施的成本和阻力�！夺t院章程》是規范醫院、股東行為、保護醫院、股東權益的“基本法”；《員工管理制度》是現代醫院規范員工行為、保障員工權益的“基本法”。各位股東、員工一定要認識制定制度的重要性，熱情、主動地參與到醫院制度制定的工作中來，建設好保護自身權益的“準則”。大家要在實踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應的配套規章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實，走出“以法”治院、科學經營管理之路來。
其次，要把制度實行好。制度是個“物”，有了好的制度，關鍵還要有人去實施。因此，醫院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領各位董事、監事會主席要率領各位監事、院長要率領各位管理層人員共同把規章制度實施好。要實施好制度，關鍵是各領導層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規范“執法”。同時，各領導層的同志們又要嚴格“執法”，敢于維護“制度”的尊嚴，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執法必嚴，違法必究，從而創造一個公開、透明、平等的以制度管理醫院的寬松的環境，使大家都能在這個環境中充分發揮自己的才智，為醫院的生存發展貢獻力量。
第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據省委、省政府兩辦關于事業單位員工聘用管理制度的規定，制定并完善醫院員工的監督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學而嚴謹的檢查考核，獎優懲劣，激揚先進，抑制后進，進而形成一種人人勇于貢獻、樂于貢獻、勇于參與、樂于參與、勇于堅持正義、樂于堅持正義的現代醫院文化。
同志們，完成醫院產權制度改革，這僅僅是醫院邁開了走上市場、開拓進取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在×××董事長率領下，團結各位董事、監事，一定能奮發有為，勇創佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會為你們創造公開、公平、寬松、透明的醫療衛生市場環境，支持你們在醫療衛生行業中拼搏進取，快速做大做強，在短時間內成為技術一流、設備一流、環境一流、管理一流、效益一流的現代化大型股份制非營利性醫院，實現社會效益和經濟效益兩個最大化。
醫院職工演講稿5
尊敬的各位：
大家好！我是**醫院的***，站在這里，我沒有豪情壯語，也不用心潮澎湃，因為我只是衛生站線上最最最普通的一員，我不是華佗再世，也做不了起死回生，但對于工作，我熱愛，我奉獻，所以我快樂。因此我想說：“我不是一棵大樹，我愿做一棵小草”。
小草是渺小的，它沒有樹高，它沒有花香。但有了它，世界才如此春意益然，生機勃勃，工作在普通的功能科室，這里沒有花的絢爛迷人，醉人芬芳，也沒有樹的高大挺拔，遮天蔽日，有的只是毫起眼不平凡。如果說普通的功能科室是衛生站線上的一片草地的話，那我不正是一棵小草么？
當北風凜冽，冰天雪地的時候，是小草第一個鉆出頭來，給世界帶來春的氣息，生的希望。曾記得無數次，當生與死的掙扎，痛與苦的哀呤，血與淚的驚惶。生命的嚴冬將臨在病人面前的時候，難道不是科室明亮的燈光，溫暖的話語，熱忱的服務，給了他們希望，勇氣和力量？那我不愿是一棵小草么？
我是小草，我愿作小草。是小草，就會面對冬的嚴寒，夏的酷暑，就會面對呼嘯的風，狂暴的雨。因此，當醫院的工作使病人不理解、抱怨，甚至責難，漫罵的時候，我會默默的'承受他們在我身上踩踏，因為我是小草，我要用我微弱的綠色去和柔軟，去平息他們內心那怕是一絲的煩惱。我不會有半句怨言，因為我覺得我存在的價值就是奉獻。在經過一連串的挫折后，小草會變得更加綠意蔥蔥，生機勃勃。我難道不會變得更加堅強，更加自信，成熟？因此面對病人，我面帶微笑。
我是小草，我愿作小草。當百花爭艷，眾樹比高之時，我從不寂寞，從不失落。因為我是一棵小草，我不要名，也不求利，我不需要人們的吹捧，也不再意人們的評價。評優選先，算什么？我愿作“寧可抱香枝上老，不隨黃葉舞秋風”的淡定與平和。哪怕是在黃葉落盡的冬天，不再有綠色的外衣，至老我也不會失落，因為我覺得我按照自已的意志，走完了我有意義、有價值的一生的路途，我也不會寂寞。你看，那些像我一樣的伙伴遍布醫院的每個腳落 。
我是一棵小草，我愿作一棵小草。暗淡了刀光劍影，遠去了鼓角爭鳴。平淡了自已，卻快樂的別人！�。�
做自已的小草，讓別人去評說！�。�！
謝謝大家�。�！
醫院職工演講稿6
尊敬的離退休同志們：
大家好!
三十年前美麗漂亮小姑娘光榮地走在護理工作崗位上,一是三十年!轉眼間又要和我們說再見!人生漫長人海茫茫歲月無情人有情。
今天我們的這些好姐妹好朋友從各條戰線自發地來了,人生自古誰不老?姐姐的今天就是我們的明天,人自然都會老的,我們不會忘記你!歲月根尼壯,陽驕葉更濃。
希望你們和我們一樣一如既往的關心和支持的發展,退而不休,�；丶铱纯�!現在我們國家的政策好!老有所樂!發揮自己展示自己的多!你將在另一個領域里發揮自己的專長,這將成為教育我們鼓舞我們奮發學習的精神食糧!祝你幸福健康!人與人相處貴在知心,越是深厚的感情越是像無意埋下的.種子,默默的萌芽成長茁壯,只有當離別的波瀾涌現,才是真正擦覺那份難舍難分的沉重宛如慢慢的長路,那倒不盡的離別情總是在不經意的時候到來了,也許心情尚未準備就緒,而苦測的離別情就紛至沓來,直教人招架不住。
不要說我們英雄氣短難舍難分,不要說我們兒女情長,聚也依依,散也依依我怎不又淚眼盈盈,而“退休”仍從你的口里輕輕流瀉,揮一揮手你今天就要起行,千里搭長蓬,沒有不散的宴席。
人生就是這樣相見難,別亦難,是的那天邊的歸舟就是我陪伴你的身影。
人生自古多磨難,大姐一生經歷坎坷,一路艱難走來勤儉持家,含辛茹苦把孩培育成才、因此說;你是一個好母親,是一個好姐妹,是生命的強者。
我代表親友團的姐妹們向你表示深深的敬意!祝福你苦盡甘來,同時把所有的祝福送給已經離退休的老姐妹,你們的今天就是我們的明天,讓我們心相印,手牽手共度美好明天!
醫院職工演講稿7
尊敬的各位領導、至親好友、父老鄉親：
中午好。
金秋時節，碩果累累。今天我們迎來了張醫生光榮退休的日子，我代表今天特邀前來參加宴會的各位朋友向他表示最熱烈的祝賀。
張醫生1976年參加工作以來，在衛生戰線上默默無聞，無私奉獻了38個春秋。懸壺濟世，妙手回春，對技術精益求精，對病人仁心慈厚。精研中醫經典及各家著述，懸念病患之家疾苦。
38年來，張醫生博聞強記，兢兢業業，愛崗敬業，無私奉獻，以精湛的醫技和高尚的醫德迎得了在座各位和患者的.一致好評。
退休是人的一生中必須經過的過程。俗話說：“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”。愿老先生退休回家享受美好時代帶來的快樂，享盡天倫之樂帶來的幸福。祝愿老先生身體健康，天天開心。
在此我也代表張老先生向各位領導，至親好友，父老鄉親表示祝福，祝愿大家中秋快樂，合家歡樂。
謝謝大家。
醫院職工演講稿8
一個政治家的責任在于洞察風云，高瞻遠矚、力挽狂瀾、興國安邦。
一個科學家的責任在于發明創造，不斷革新，科技成果，不斷問世。
而一個醫務工作者的責任在于掌握先進的醫療技能，具備良好的醫德醫風；恪守醫德、救死扶傷；除人類之病痛、助健康之完美。竭盡所能去維護醫術的圣潔和榮譽。因此說：我們選擇了醫生這個職業，就選擇了神圣，選擇了偉大，選擇了高尚，選擇了奉獻。
作為一名醫生，在這個不言休息、不言苦、不言累的環境里，心酸是我們都能深切感受到的。三班倒的紊亂作息，催老了多少張青春的面孔；搶救病人的日日夜夜，煎熬著多少健康的身心；手術臺上長久的堅持，消耗了多少難補的精力。而無論多么緊張多么疲勞的工作，我們都不能有絲毫的'馬虎和慌亂，即使很多時候得不到病人的理解，也都必須微笑工作不能流淚。電視劇《醫者仁心》里那位剛剛失去親人的心外專家，手術中沒有半點的疏忽；還有那位得不到家中愛人理解的護士長，工作中也沒有帶半點的情緒。他們和我們一樣都是有血有肉的人，卻不能喝普通人一樣將情緒發泄，也正是這種精神，他們才成為人人愛戴的偶像。沒有豪言壯語，只有無私奉獻，用溫馨的微笑恪守著神圣的誓言，締造著人間愛的真諦。
同事們，當你在與死神短兵相接的搏殺中，看到死神在囂張肆虐、瘋狂蹂躪生命的，看到患者對生存的渴望，家屬對親人的祈盼，你是否感受到白衣天使的責任重大？你是否感受到沒有硝煙的戰場是何等的慘烈？當你看到病人從昏迷中重新睜開了眼睛，家屬激動萬分流下欣慰的淚水，你是否感受到成功的喜悅、職業的神圣？當你聽到人工胰島素的問世，介入手術廣泛應用于臨床，你是否感受到祖國醫療技術的突飛猛進、人民生命有了進一步的安全保障？當你看到專家門診遍布大街小巷，醫療衛生逐漸市場化，你是否感覺到在激烈的競爭中岌岌可危？
誰不希望扎根沃土，開花結果，有所作為，有所創造？我們人生的種子何其榮幸，生長在這片溫馨潔凈的醫療行業百花叢中，扎根在發展壯大的韓城市人民醫院這片沃土上，救死扶傷，妙手回春，實現價值，成就夢想。我們選擇這個神圣的職業，無怨無悔；醫院選擇了我們，負于重托。作為醫院新一代的主人翁，我們要為醫院的振興和人民的健康盡職盡責，牢記"院興我榮，院衰我恥"的憂患意識。以病人為中心，以服務樹信譽，在競爭中求發展，在發展中創輝煌。我院有著悠久的歷史，從它誕生的那天起，在各個歷史階段中，這里就擁有著全市一流的技術力量，一流的醫療設施，高尚的醫德醫風，精湛的醫療技術。在全市人民心中樹起了一面旗幟，塑造了一座豐碑。我們市醫院的每個醫護人員都為之驕傲和自豪。但民營醫院的不斷興起，拋開一切不論，他們五星級般的就醫環境和不同層次的服務價格，是值得我們學習的。社會有個現象就是：有些人渴望的是就醫的優惠；而有些人追求的是就醫的享受。這對于不同生活層次的人來說，他們都會有不同的選擇。為了跟上時代的步伐，明年我們醫院將搬遷新址，新區醫院將會有更加舒適的就醫環境，更加先進的檢查設施，加之我們長期以來不斷的人才培訓、技術引進、交流協作，我們的醫療服務醫療設施都將會成為秦東區域里一顆耀眼的明珠！
同事們，醫院是我家，發展靠大家。讓我們團結一致，放飛夢想，邁開大步，再鑄輝煌！《醫院職工演講稿：放飛夢想，再鑄輝煌！》是由（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續支持關注我們。
醫院職工演講稿9
一直關注的“老百姓的好醫生”劉瓊芳同志的事跡目前在社會上引起強烈反響。我們醫院全體職工中再次掀起了學習“老百姓的好醫生——劉瓊芳”的熱潮。
為讓劉瓊芳精神得到傳承和發揚光大，近日，我們醫院相繼召開了學習劉瓊芳精神座談會、民主生活擴大會，事跡報告會，成立了“瓊芳基金”、“瓊芳病房”、“瓊芳志愿服務隊”。
連夜組織職工收聽、收看和學習劉瓊芳先進事跡，醫院各部門也以支部、科室為單位認真進行了學習和討論。大家以劉瓊芳牢記宗旨、為民服務，精益求精、不懈追求，心系患者、慈愛仁和，崇尚醫德、嚴以律己的精神為鏡子，對照自己，找差距、說不足，并結合自身工作制定出今后的努力方向。
劉瓊芳主任樂觀向上、無私奉獻的精神深深地感動了我。每次查房為劉主任更改治療方案，在征求她的意見時，她總是面帶微笑地點頭同意，而且寫字告訴我說，‘王主任，你們放心大膽的診治，不要擔心，成功與失敗都是寶貴的經驗。’劉主任的這種豁達、坦蕩與真誠的態度，在感動我的同時，也教育我如何做人、做事，更激勵我向她學習，努力做一名人民群眾滿意的好醫生�！�
每個找她看病的患者都像看到親人一樣，都要求她給看病，以至于每天劉主任查房都到中午1點鐘左右，才拖著疲憊身體回家。作為一名曾經在劉瓊芳主任身邊工作過的醫生，我更要以劉瓊芳主任為榜樣，學習她全心全意為人民服務的情懷，在平凡的工作崗位上孕育出不平凡的偉大。
作為劉瓊芳的同事，感到無比驕傲和自豪，因為她的事跡感動了整個醫院、感動了省城乃至中國醫務界。我要學習她高尚的`醫德，在工作中堅持把患者需求放到第一位，兢兢業業，精益求精，不斷進取，在平凡的崗位上做好每一件小事，讓群眾放心滿意。
劉瓊芳同志用一生的大愛、精湛的醫術贏得了大家的尊重，是我們永遠的榜樣，我們有責任把劉瓊芳的精神進一步弘揚光大。醫院力爭培育出越來越多劉瓊芳式的好醫生、好職工，更好地服務社會、造福百姓，為建設健康、幸福石家莊做出貢獻。
醫院職工演講稿10
各位領導，各位同事：
大家好!
我今天演講的標題是——《做好本職工作，升格以求律己，醫院就是我的家》。
我有一個堂哥，和我一樣，他也是一名醫務工作者。他比我年長許多，經常會給我講一些人生的道理。我今年24歲，正當談婚論嫁的年齡。因此他常常跟我說，找對象，一定要找一個“門當戶對”的人，只有這樣，你們將來組建的家庭才能實現可持續發展。因為，他認為，如同家庭作為社會的一個元素一樣，丈夫或者妻子，對于家庭而言也是一個元素，如果不能一起努力，一起進步，那么家庭的建設是不可能發展的，建設的幸福是不可能實現的。
我想，醫院的發展和家庭的發展也一樣，如果醫院發展遭遇到“瓶頸”問題的話，那么這個瓶頸一定是醫院的職工不能與醫院同步發展。只有醫院里的每一名領導、醫生、護士和其他員工，都把醫院當作自己的家，都努力地提升自己，都為醫院奉獻一己之力，才能實現個人與醫院的同步發展，為醫院發展做出真正的貢獻，最終實現醫院這個大家庭的跨越式的發展。
今天在這里，我不想奢談什么“做好本職工作，就是的愛國”之類的社會大主題。但我堅持認為，做好本職工作，就是的愛醫院，這一理念應該深深烙在我們醫院的每個人的心中。全醫院、各崗位都努力地做好本職工作，用自己的實際行動來回饋醫院，這便是熱愛醫院的行為。
作為一名兒科護士，我的本職工作就是護理。做好本職工作，要解放思想，從“小我”做起，加強自己的精神文明及醫德醫風的建設，在全社會中樹立良好的醫務工作者形象。做好本職工作，要知難而進，想病人之所想，急病人之所急，千方百計為病人解除疾苦。做好本職工作，還要具有不斷創新的精神，加強�？铺厣慕ㄔO，吸收各種新技術，新理念，并把它們運用到臨床上來。做好本職工作，還要有一顆平常的心，樸實的心，踏踏實實地做事，明明白白地做人，做一名實實在在的護理工作者。
盡管，我們都需要做好本職工作，然而，我還是覺得僅僅做好本職工作還不夠，還不能實現醫院發展這一終極目標。我想，除了需要把這一理念深深烙在我們醫院的每個人的心里之外，還需要一種姿態。
一種什么樣的姿態呢?一種“升格以求”的姿態。那么，什么是“升格以求”的姿態呢?
大家都聽說過“降格以求”這個成語，“升格以求”是我根據這個成語仿造的`。拿破侖曾經說過一句話，這句話是，“每個法國士兵的背包里都裝著一只元帥的權杖”，后人因此創造出了“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言。在這里，我不會說，“不想當科主任的醫生便不是好醫生”，也不會說，“不想當護士長的護士便不是好護士”，這樣的陳詞濫調。的管理學家翟鴻桑曾經說過三句話，“心有多大，舞臺就有多大”，“思想有多遠，你就能走多遠”，還有一句是“你就是你想成為的那個人”。對于翟鴻桑的高談闊論，我個人并不怎么欣賞。但我還是衷心地希望，在座的每一位同事，包括我在內，都把自己升高一個，僅僅一個，層次來要求自己。如果你是一名護士，你能不能把自己當作護師來思考你正在做的工作，如果我是一名護師，我該怎樣做。同樣的道理，如果你是一名護師，你能不能把自己當作主管護師來思考你正在做的工作，如果我是主管護師，我又該怎樣做。總之，把自己提升一個高度來看待和思考工作，把自己提升一個高度來對待和做好工作，僅僅一個而已。這，便是一種“升格以求”的姿態。
我無緣見識我們醫院歷發展的每一步歷程，我為此深深地感到遺憾，但我為能享受我們醫院的前輩為醫院所做出的成就而感到驕傲!我更為能見證我們醫院今天的發展，并為醫院即將實現跨越式發展作出自己微薄的貢獻而感到由衷的自豪!
借此機會，請允許我用弗洛倫斯?南丁格爾的誓言，與為我們醫院的歷、今天的和將來的發展，作出貢獻的每位護理同行，及在座的每一位同事共勉——
余謹于上帝及公眾前宣誓，愿吾一生純潔忠誠服務，勿為有損無益之事，勿取服或故用有害之藥。當盡予力以增高吾職業之程度，凡服務時所知所聞之個人私事及一切家務均當謹守秘密，予將以忠誠勉助醫生行事，并專心致志以注意授予護理者之幸福。
最后，我衷心地希望，包括我在內的每一位湘潭縣人醫人，都能做好本職工作，升格以求律己，強化自身的主人翁意識;衷心地祝愿，我們湘潭縣人民醫院的發展能續寫歷史，再創輝煌! 我的演講到此結束。謝謝大家!
醫院職工演講稿11
尊敬的各位領導、至親好友、父老鄉親：
中午好。
金秋時節，碩果累累。今天我們迎來了xx醫生光榮退休的日子，我代表今天特邀前來參加宴會的各位朋友向他表示最熱烈的`祝賀。
xx醫生xx年參加工作以來，在衛生戰線上默默無聞，無私奉獻了38個春秋。懸壺濟世，妙手回春，對技術精益求精，對病人仁心慈厚。精研中醫經典及各家著述，懸念病患之家疾苦。
38年來，xx醫生博聞強記，兢兢業業，愛崗敬業，無私奉獻，以精湛的醫技和高尚的醫德迎得了在座各位和患者的一致好評。
退休是人的一生中必須經過的過程。俗話說：“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”。愿老先生退休回家享受美好時代帶來的快樂，享盡天倫之樂帶來的幸福。祝愿老先生身體健康，天天開心。
在此我也代表xx老先生向各位領導，至親好友，父老鄉親表示祝福，祝愿大家中秋快樂，合家歡樂。
謝謝大家。
醫院職工演講稿12
各位職工：
大家好。首先，我代表院黨委對各位新職工來院工作表示熱烈的歡迎!在人生的新階段、新轉折點，在座的80名年輕職工以選擇X院作為自己工作的新起點，使我院從現在開始，在發展前進的道路上，多出了一股斗志昂揚，充滿希望的新生力量，為我院職工隊伍注入了新的活力。雖然，作為新職工的你們才剛剛步出大學的校門，才剛剛走上社會的舞臺，你們的枝條還很稚嫩，你們的力量還很嬴弱，但是你們有激情、有知識、有夢想，你們的年輕，是醫院最為寶貴的財富之一。
今天，你們懷著夢想、懷著希望、懷著對未來的憧憬，邁進了醫院的大門，醫院也已為你們施展才華搭建起絢麗的平臺，為你們實現理想提供了無限的空間。在新職工崗位培訓即將開始之時，我代表醫院，代表奮斗在醫療戰線上的所有職工，對你們這些剛剛步入社會的年輕人，提出幾點要求和希望：
1、從今天開始，你們將揮別自已難忘的學生時代，正式步入充滿責任與誘惑的社會，迎接你們人生中一個十分重要的轉折點，因此，請加倍珍惜眼前的青春，積極進取，努力工作，用敬業與誠信來證明你與眾不同的人生價值。
2、從今天開始，你們將在這所"救死扶傷、以人為本"的市級醫院邁出自已職業生涯中最關鍵也是最堅實的一步。因此，請加倍珍惜你們面前這份得之不易、前景廣闊的工作，用自身的勤奮與創新，來成就自我的實現與歷練。
3、從今天開始，在醫院舉辦的新職工崗前培訓活動中，你們要認真學習、按時聽課，使自己全面了解醫務人員職業道德素質、崗位技能標準、工作行為準則等內容要求,逐漸熟悉、適應工作崗位環境，盡快融入醫務工作者角色，堅定地邁出自己職業生涯的第一步，為未來打造新的`人生目標。
X院，是一座歷史悠久的老醫院，它的前身是一所教會醫院，正是教會醫院"慈善為本，仁愛天下"的建院精神，伴隨著它度過了60年的風雨滄桑。在這里，哺育過無數的醫療前輩，走出過不少學科帶頭人，他們為X院的發展，做出了巨大的貢獻，他們愛崗敬業、嚴謹求實、無私奉獻的工作作風，是一代代奮斗不息的二院人學習的楷模。
我衷心的希望，你們能夠在醫院前進與發展的道路上，在各自不同的工作崗位上，充分地施展自己的才華，創造出驕人的成績;希望你們能夠在這片充滿希望的沃土上茁壯成長，成為醫院最明亮的標志，最蓬勃的動力;更希望你們能夠堅守一代代"X院人"的仁愛精神，始終秉承"樹形象、重質量、求生存、謀發展"的發展理念和"敬業、誠信、勤奮、創新"的職工守則，為醫院的發展，為醫院的未來，做出自己應有的貢獻!
醫院職工演講稿13
同志們：
大家好！
今天把大家召集到一起，舉辦畢業生崗前培訓班，一方面，使大家了解一下我們醫院的概況、醫院文化以及有關規章制度；另一方面，對大家進行精神醫學知識的初步培訓。這既是一次難得的學習機會，也是大家相互認識和了解醫院的機會。你們的到來，使我們醫院這個大家庭又增添了新成員、補充了新血液、帶來了新希望。首先我代表院黨委及全院干部職工對你們表示熱烈的歡迎！
從學校來到醫院，從一名學生成為一名醫務工作者，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，盡快地融入醫院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫院職工，我向大家提出三點希望：即“三愛”、“三學”、“三負責”。
一、珍惜來之不易的就業機會，做到愛醫院、愛崗位、愛患者。
精神衛生事業是一項特殊的事業、一項崇高的事業。正是有了一代又一代精神衛生工作者的無私奉獻和頑強拼搏，我們的精神衛生事業、我們的醫院有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫院建院以來的巨變時期――我們期盼已久的新病房樓即將投入使用，醫院的就醫環境將發生根本改善�？梢哉f，醫院今天的發展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業機會，切實做到“三愛”，一是愛醫院。我靠醫院生存，醫院靠我發展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫院，時時處處維護醫院形象、維護醫院利益。二是愛崗位。大家經過一段時間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分貴賤。希望你們把崗位當成職業，把職業當作事業，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫院的發展努力發揮聰明才智。三是愛患者�；颊呤俏覀兊囊率掣改浮＞窦膊』颊呤亲钚枰覀冏鹬睾完P愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。
二、盡快轉變角色，加倍努力學知識、學服務、學做人。
大家從學校畢業后并不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業務、學技能，打牢扎實的業務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。二是學服務。醫院是服務性行業，醫院的生存和發展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務于病人、服務于醫院、服務于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務于病人。三是學做人。要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的`精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。
三、切實樹立責任意識，時刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫院負責。
我們面對的服務對象是在情感上失去理智、在行為上失去控制的精神、心理障礙患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1％的失誤對于患者來說就是100％的損失。因此，大家務必樹立起“責任重于泰山”的意識：一是為患者負責。醫療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復；措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節見證品質，細節決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話說，沒有規矩，不成方圓。作為醫院的一名職工，都要遵守醫院的規章制度和操作規程。我們醫院已經建立了一套完整的《規章制度》，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，2191。cn服從院黨委的統一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是為醫院負責。醫院是我家，發展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。
當前，醫院已進入二次創業期，全院干部職工正在同心協力，迎接前進道路上的困難和挑戰。希望大家在未來的工作中，以“尊重、關愛、敬業、創新”的院訓為指導，學知識、長本領、出成績，早日成為一名合格的醫院職工，為醫院的健康、和諧、快速發展做出應有的貢獻！
謝謝大家。
醫院職工演講稿14
尊敬的兩位院長，在座的各位護理同仁：
大家好。在我準備發言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺，因為我感受到了這次會議的特殊分量。為什么這么說呢？新年伊始，新一屆領導，迎新的會議，我們能否座談出新的話題？新年新的起點，新的使命召喚人，新的責任考驗人。而我，一個老護士，一個大專業的護士長，如何面對新的挑戰，是否有信心踏上新的征程？借此辭舊迎新之機，我想從自己的工作感言談起......
最近一個時期，我總愛回首自己走過的路程。屈指算來，我在油田總醫院工作已經有22個年頭了。這22年來，憑著對護理事業的不懈追求，憑著各級領導的無限關愛，應該說許多成績和榮譽伴隨我成長。我慶幸在油田總醫院工作，我更慶幸總院領導給了我廣闊的發展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正因為如此，我從一名普通的護士成長為今天的大專業護士長，也即將成長為副主任護師。在我內心深處充滿了對油田總醫院的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎？舉個例子吧：就說近期晉升職稱這件事，對護士來講，這是多少年來護士們夢寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經歷了，我受益了，今天在座的也已經有4位大專業護士長是受益者了。大家知道，我們醫院從60年代初建院到現在40多年的歷史，有幾個護士能晉上副高的．可是，近年來，領導的關愛頻頻光顧護理人員，先后有近10名護理戰線上的姐妹晉升了副高。應該說創造了我院建院40年的護理奇跡。這一切說明了院領導對護理工作的高度重視，對護士這個群體的特殊關愛。由此，我相信，我們在座的各位，會如我一樣受到了激勵，會如我一樣看到了護理事業美好的明天！
22年的工作和進步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲�，F如今，新年座談會如時召開，院領導親自出席會議，聆聽我們的心聲，與我們廣大護理人員同苦同樂。領導這樣重視和關懷護理工作，我們就有了無盡的力量源泉。我們沒有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機會，向領導概要匯報一下明年的工作思路：秉承張院長在院周會上提出的'全院職工學習《職工文化手冊》的指示，也秉承姜院長提出的利用手術科室護士“第二課堂”，把《職工文化手冊》列為重點學習內容的要求，手術科室計劃把20xx年定格為“護理文化年”。去年我們是護理安全優質服務年。今年想繼續努力，通過我們的工作，通過“護理文化年”，把護理工作打造成一種文化，使護理工作規范、有序、科學、文明。
俗話說：心動不如行動。踏上新起點，信心已十足。帶著領導希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開始新的征程；并將以新的工作業績，回報院領導對廣大護理人員的厚愛。努力吧，姐妹們！加油吧，戰友們！護理戰線的天空一樣的廣闊，護理事業的明天一定更燦爛輝煌！那么，就讓我們以此會議為契機，去共同打造護理事業美好的明天吧！謝謝大家！
醫院職工演講稿15
同志們：
今天，我院xx屆xx次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院xx年工作總結及xx年工作計劃》、《醫院xx年財務收支決算及xx年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院xx年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院xx年年薪制修訂意見》、《醫院xx年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院xx年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院；啟動了數字化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破x億元大關，住院人數達到xxx人次，門診量達到了x萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。
同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的'市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。
在xx年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。
在xx年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使�？铺厣ㄔO實現新突破。
特色�？平ㄔO是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。
在xx年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。
人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境；要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。
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