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      1. 商場經理競聘演講稿

        時間:2023-06-19 14:23:05 演講稿范文 我要投稿

        商場經理競聘演講稿

          演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在充滿活力,日益開放的今天,演講稿的使用頻率越來越高,你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編精心整理的商場經理競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        商場經理競聘演講稿

        各位領導:

          首先,感謝公司供應了這個展現自己、讓大家熟悉我、了解我的時機。公開、公平、競爭、擇優,這是歷史的必定,也是時代的進展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰,將有益于我個人素養的提高。此次競爭,無論勝利與否,我都將一如既往的聽從組織的安排,干好自己的本職工作。

          我競聘的崗位是商場店經理。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。

          我叫xx,現年xx歲,xx學歷,現任xxx職。xx年xx月到工作至今。

          一、工作年多來,在分部領導的帶著下,在同事們的支持協作下,我仔細的做好各項維護、開發及治理工作。

          圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務,部門的相關工作取得了較大的成績,尤其在春節期間的銷售工作,我們門店不斷創新,應用各種新思路、新方法,準時快速的完成各項開發任務,受到分部領導的好評。

          二、對崗位的熟悉

          我競聘的崗位是電器商場店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業文化為根底,以優質效勞為運營掌握,在不斷滿意顧客需求的競爭環境中良性進展,才能真正把企業做大、做強、做精、做優、做久。因此,在當前競爭劇烈的環境下,我們企業如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策劃力,是企業生存和進展的根底和關鍵。

          同時,為保證企業財寶最大化,我個人認為應根據季節變化,節假日,客流大小,競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握,不斷優化、提高,并利用嚴格的標準流程與新的手段,降低運營本錢,使企業在競爭中取得更大的優勢。

          我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境,提高我公司運營質量,為一線業務進展做好后臺支撐。主要實現以下目標:

          1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員治理方法,庫存規劃,保障賣場的安全、高效、穩定運行。

          2、加強檢查、監視力度和人員力量開發,組織店內、店外促銷活動,作好人員調配、商品排列、布局,協調、協作廠家的現場促銷,有效降低企業運營本錢。

          3、準時、精確、有策略的開展時常調研,確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。

          4、掌控門店及配送中心庫存狀況,執行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉。

          5、對樣機進展專項治理,加快樣機周轉。

          6、組織業務培訓,員工的業務學問和銷售技巧,制定技術標準、開展技術支援,提高全店人員整體水平。監視對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。

          7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效掌握,并對結果反應、分析。

          以上七個目標是相輔相成的,全店銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行,也必將降低企業在運行維護方面的各項運營本錢。

          假如這次我能夠順當競聘勝利,我將做好以下工作履行自己得崗位職責:

          1、幫助各部門搞好店面銷售,提高崗位執行力,高質量的做好規劃、組織、領導、掌握和治理工作

          我認為,作為門店經理,是分部總經理對部門治理的分擔者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動積極不越位,幫助治理不越權,加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性,發揮他們的聰慧才智;加強內部員工的業務技術培訓,提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護治理制度、作業流程、治理方法的執行力度,做好監視、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

          2、努力完善自我,提高工作力量

          雖然我剛剛接手門店經理的工作不久,但是在家店零售行業一日千里得今日,尤其是在店面運營維護技術方面,如何加強零售經營的穩定運行力量,營銷網絡的業務支撐力量,強化一線銷售人員技術和意識,做好運營治理系統大客戶的自主開發工作,將會是一個需要仔細學習,不斷進展的領域。只有不斷努力學習,深入實踐,才能做到與技術同步,擔當起技術指導和治理的任務。

          3、創新解決問題的方法,加強技術溝通和對外協作

          店面零售治理人員在不斷提高自己水平的同時,還應當能夠組織各方面技術力氣,我將充分利用公司先進的溝通平臺,為各部門、各單位供應更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的溝通與培訓,組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識和技術水平,以保證全店的安全、高效、穩定運行。

          我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑,共享學問,共享閱歷,共同提高人員水平和技能。同時,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,使消失的各種問題能夠準時得到相關技術人員及專家的支持,并能將類似問題統一公布,使大家得到共同提高。

          4、加強應用開發,利用先進的方法進展科學治理,提高治理成效

          作為一個家電運營企業,我們在為用戶供應優質產品及效勞的同時,也應當充分利用自己的資源和行業優勢,為本企業建立先進的科學治理平臺。以后我們還應加強應用治理開發,充分利用我們的網絡資源,進展科學治理,提高企業治理效益和治理水平。

          眾所周知,家電零售是個軟課題,隨著經營的日益多樣化,效勞工作所面臨的問題也越來越簡單。俗話說,道高一尺,魔高一丈,效勞售后的領域就是在此消彼長中不斷進展,不斷進步。效勞永久面臨著挑戰,沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常售后工作中,不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,了解售后維護重點工作內容,還要在各種效勞中不穩定、擔心全狀況的進展中不斷提出新要求,解決新問題。最重要的是,我們還應加強售后效勞的自主開發,不僅可以提高我分部客服的技術水平,而且對后期維護,客戶再開發等方面帶來便利之處,并且能夠為企業節省大量資金,降低企業運營本錢。

          各位領導,各位同事,以上是我對自己根本狀況和工作思路的匯報,缺乏之處,請批判指正。

          感謝大家!

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