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      1. 質(zhì)量月活動的發(fā)言稿

        時間:2024-06-27 14:43:28 演講稿范文 我要投稿

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿

          在日常生活和工作中,需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。那么你有了解過發(fā)言稿嗎?下面是小編整理的質(zhì)量月活動的發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!

          首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持,在此深表謝意。下面我就工廠質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報,在質(zhì)量月活動中,我們嚴(yán)格按照公司文件精神,將指標(biāo)層層分解,具體抓了以下幾個方面的工作:

          一、圍繞中心,明確目標(biāo)努力奮斗

          一個集體的工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo),就會眉毛胡子一把抓,抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān),有效了控制最差值的增長;在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細(xì)節(jié)問題,仔細(xì)排查,有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴(yán)格檢查制度,認(rèn)真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,落實(shí)到位,九月份的各項工作取得了一定的成績。

          二、抓典型,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

          有人群的地方就有左中右,有先進(jìn)和落后。時代雖然在發(fā)展,但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,進(jìn)行了批評和表揚(yáng),特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,樹立了員工的正義感,弘揚(yáng)了正氣。在質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,活動要求在全員之間開展以質(zhì)量、紀(jì)律、安全、操作、產(chǎn)量的五個一評選,對評出的每月一星進(jìn)行獎勵,并且做專欄大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情。

          三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn),提升員工操作水平

          我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們工廠單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調(diào)配困難,員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,利用停臺關(guān)車時間,進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭,又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點(diǎn)是:一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是,有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,發(fā)揮了用功效益化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強(qiáng),既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團(tuán)隊意識強(qiáng),在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為工廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

          四、大力宣傳,強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識

          質(zhì)量是企業(yè)的生命,近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為工廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認(rèn)為,能紡成紗線就行,對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高,新的理念正在為工廠的發(fā)展起到積極的`作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以努力,用的心血,紡出最好的紗線,爭取最好的客戶,銷售最好的價位,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)!

          五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升

          精細(xì)化和5s有一個共同的原則就是:該說的一定要說到,說到的一定要做到,做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,人的精細(xì)化,思想的精細(xì)化,觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴(yán)格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

          以上是我對質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會,談不上經(jīng)驗。質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績,但是,這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,但這已成了過去,我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場,是客戶。今后我們將不斷努力,向兄弟單位學(xué)習(xí),向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),奮力開拓,為工廠的騰飛再立新功,再做貢獻(xiàn)!

          謝謝大家!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿2

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁:

          大家好!

          首先很高興能夠代表市場部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動”的演講比賽活動!與其說這次活動是一次比賽,不如說是各位員工反思過去的工作,提高自身素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機(jī)會

          質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān),大家?guī)缀跆焯於勥@兩字,而在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天,質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出來。著名的質(zhì)量專家朱蘭在上個世紀(jì)預(yù)測,二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。這句話已在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的到切實(shí)驗證。放眼當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競爭,首先是質(zhì)量的競爭,這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)開啟通往成功大門的鑰匙,能夠為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益!翱抠|(zhì)量樹信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展“,這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識,對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說,在激烈競爭的市場角逐中認(rèn)識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被多數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)營管理者們所認(rèn)同,”內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外抓市場名優(yōu)取勝",走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講,技術(shù)市場的競爭已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。因此,提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場率,從而使企業(yè)能不斷持續(xù)經(jīng)營已經(jīng)變得迫在眉睫!

          縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史,不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端,并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè),無一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝,從而獲得顧客的支持和信賴!這個“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)質(zhì)量,售后服務(wù)質(zhì)量等等,所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉,保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動力!

          眾所周知,三星集團(tuán)和奔馳汽車公司都是世界有名的企業(yè)。三星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼:三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀念,樹立質(zhì)量至上的意識,否則很難使企業(yè)生存下去。此話絕不是危言聳聽。他曾經(jīng)飛往美國洛杉磯調(diào)查了許多電器商店,發(fā)現(xiàn)三星電器在價格上比日本電器要便宜,然而卻仍不能吸引消費(fèi)者。他立即召來三星的`三位高級職員,首先把市場上最暢銷的電視和錄音機(jī)產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比較,三星產(chǎn)品相形見絀。然后讓三位到商店去詢問三星產(chǎn)品為什么不受歡迎,答案是:設(shè)計粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒有就此止步,而是進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)尋找原因。他發(fā)現(xiàn):過去三星評估下屬企業(yè)和職工的表現(xiàn)時,65%看產(chǎn)量,而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此他提出:質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比應(yīng)該是9比1,甚至更高。三星人必須從觀念上做根本改變,以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。

          而進(jìn)一步觀察一些在世界上久負(fù)盛譽(yù)的品牌,它們無不在質(zhì)量上精益求精,甚至達(dá)到苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的Adan超豪華商店里,一雙Lucehese牌女靴標(biāo)價為1500美元,簡直令人不敢想象。但你知道這一雙皮靴又是怎么做出來的嗎?Lucehese女靴的用料極為考究,全部采用1歲半左右的小牛的肩胛部分,制作一雙靴子要消耗掉數(shù)張整牛皮,而且整個過程全部采用手工縫制,精細(xì)無比。當(dāng)你靜下心來仔細(xì)觀賞它的時候,那獨(dú)具匠心的設(shè)計、百里挑一的材質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術(shù)品的造型,會令你贊嘆不已,愛不釋手。此時,你就不會再對其標(biāo)價感到吃驚,相反,一種貨真價實(shí)之感會在你的心中油然而生。

          還有奔馳汽車公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多年來,“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù),“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠,在奔馳汽車公司,從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng),各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中,搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的,單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng),奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供,而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量,為此,奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名,并規(guī)定:如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴(yán)格堅持這一制度,協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量,奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上,在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評,由此可見,奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費(fèi)者青睞的重要原因。

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿3

          xxxx集團(tuán)經(jīng)過十九年的風(fēng)雨洗禮,已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xxxx大家庭中的一員,一直因這個家而引以為傲。肯駒xxx這個家一樣,作為公司的一份子,我也在這里得到了很多,與xxxx一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xxxx人每天腦海里,都會重復(fù)的一句話:“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商!”

          怎樣才能使xxxx更快更穩(wěn)健地成長,在競爭白熱化的市場中立于不敗,沖擊頂峰呢?我想,所有人心里第一個想到的一定是:生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對xxxx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲。渴袌鼋(jīng)濟(jì)的三大要素是:質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,如同空氣和水是生命存在的要素一樣,質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè),質(zhì)量管理一直在不斷完善,且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新,顧客對產(chǎn)品的要求越來越高,使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M(jìn)取并高效率成長。

          那么,滿足客戶需求的前提,必定是質(zhì)量。引申而言,重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理!十九年的風(fēng)雨兼程,讓xxxx從呱呱墜地的孩童,成長為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長的過程中,質(zhì)量一直是xxxx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里,不斷完善著,不斷進(jìn)取著,更在不斷創(chuàng)新著!在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中,領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是,領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲,在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題,如此的細(xì)心。

          現(xiàn)在,讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量”,為xxxx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧!在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機(jī)制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間,以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶的審核及要求,細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

          在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始,更多地投入對原料的管理,對員工操作的規(guī)范,可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下,在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工,全心全意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下,一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

          對于客戶來說,享受到高品質(zhì)的供應(yīng),在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì),對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化,對其客戶的`滿意,也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了,客戶也必將對xxxx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。當(dāng)每一個客戶對xxxx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心,在世界橡膠行業(yè)中,我們演繹的舞臺也就越來越多,越大越寬廣!我相信,這些都是我們在不斷做到,更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認(rèn)同xxxx,在樹立一個又一個里程碑的完滿過程!

          和我們所呼喊的一樣:“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商,打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌!”在以后的工作中,我會更多地關(guān)注質(zhì)量方面的各項事宜,繼續(xù)提高自己的品質(zhì)知識和實(shí)踐技能,盡心竭力為公司的質(zhì)量提升奉獻(xiàn)我的全部熱忱,杜絕不良品。使xxxx成長的每一步,都擁有我的一臂之力。世界經(jīng)濟(jì)的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線上,面臨同樣的競爭、同樣的市場。我相信,如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xxxx集團(tuán)一定會比同行業(yè)的對手門更進(jìn)一步,成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者,走向誰于爭鋒的舞臺之顛,領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列!?我愿做xxxx質(zhì)量檢驗最純凈的一滴水,升華企業(yè)品質(zhì)的海洋,為xxxx的品質(zhì)的不斷提升,為客戶的100%滿意,奠定更堅實(shí)的基石!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿4

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          20xx年9月,我們迎來全國第39個質(zhì)量月,今天,我們在這里舉行:

          1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。

          2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

          3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上,堅持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

          4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

          5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強(qiáng)過程檢查。

          6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施。

          7.做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

          認(rèn)真貫徹落實(shí)9月份質(zhì)量“活動月”的工作,改善工作方法,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的.施工過程中把各項管理工作做的更好。

          質(zhì)量工作建議:

          1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

          2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

          3.加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高。

          4.加大宣傳,好壞皆提。

          5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。

          6.不為一時的方便而茍且敷衍。

          最后,預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功!

          謝謝大家!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿5

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          在一年一度的全國“質(zhì)量月”到來之際,公司組織了以圍繞“提升供給質(zhì)量

          建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國為中心,在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任”為主題的“質(zhì)量月”活動,為有力地推動這次活動的開展。下面,我講三點(diǎn)意見:

          一、充分認(rèn)識“質(zhì)量月”活動的重要意義。

          “質(zhì)量月”是指由國家質(zhì)檢總局倡導(dǎo)和部署,旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。

          公司也每年集中一段時間、確定一個主題,采取多種形式,有針對性地開展“質(zhì)量月”活動。今年質(zhì)量活動月的主題就是“隧道、T型鋼構(gòu)橋施工”,大家都知道隧道、T型鋼構(gòu)橋施工是我們公司的短板,以前接觸的`不多,現(xiàn)在在建的項目開始不斷的有隧道和鋼構(gòu)橋出現(xiàn),如香麗、元蔓高速等,這就使我們有了迫切的需求,從陌生變成熟悉,再到全面掌握,在不斷的總結(jié)中成長,而且形成可教學(xué)的材料,要帶動一批人成長。

          二、高度重視,切實(shí)把“質(zhì)量月”活動抓出實(shí)效。

          “質(zhì)量月”要立足于提升項目質(zhì)量。尤其是要結(jié)合實(shí)際,深入分析各項目的質(zhì)量安全隱患,有針對性地組織重點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)論證,切實(shí)解決好存在的問題,把“質(zhì)量月”活動往實(shí)處抓好。通過質(zhì)量風(fēng)險分析、責(zé)任機(jī)制建立、過程檢查和質(zhì)量指標(biāo)控制、質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段,提高在建項目人員質(zhì)量管理素質(zhì),提升全公司質(zhì)量管理水平。

          三、以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),建立質(zhì)量工作長效機(jī)制。

          “質(zhì)量月”活動要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求,以提升質(zhì)量競爭力為主線,注重從源頭抓質(zhì)量安全,要扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理體系,做強(qiáng)自主品牌,追求卓越績效,提升質(zhì)量競爭力。

          要加大輿論宣傳力度,動員和引導(dǎo)全公司共鑄誠信,形成人人關(guān)心質(zhì)量,人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍,促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的提高,推動公司快速健康可持續(xù)發(fā)展。

          同志們,在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”,“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基,是企業(yè)競爭的免死金牌”,“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,只有提高項目質(zhì)量管理水平,才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額,創(chuàng)造出更好的效益,提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

          現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!

          謝謝大家!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿6

          今年9月是第43個全國“質(zhì)量月”。為全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升公司質(zhì)量監(jiān)督管理水平,助推公司高質(zhì)量發(fā)展,今天召開動員大會。質(zhì)量就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。質(zhì)量決定了企業(yè)的生死存亡,要高度重視質(zhì)量月活動,加強(qiáng)質(zhì)量月宣傳,營造濃厚氛圍,公司質(zhì)量工作要建立長效機(jī)制,進(jìn)一步提高大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識,加強(qiáng)員工質(zhì)量意識和風(fēng)險意識教育,不斷完善質(zhì)量管理制度,促進(jìn)全體干部員工像抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作,全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,推動集團(tuán)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高,為實(shí)現(xiàn)“百年品牌、千億XX”的目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

          今年的質(zhì)量月是由市場監(jiān)管總局16個部門共同啟動20xx年全國“質(zhì)量月”活動。今年將從質(zhì)量整治、消費(fèi)維權(quán)、質(zhì)量服務(wù)、質(zhì)量提升、改善營商環(huán)境、質(zhì)量宣傳六個方面開展活動。從國家提出的“加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”理念,到集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè),闡述了質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路上的有力保障,有了質(zhì)量企業(yè)才能長久,給我們提出高質(zhì)量、高要求鞭策我們,今年的質(zhì)量月我們更是通過賽技術(shù),推行五小等一系列活動,促導(dǎo)全體員工提高質(zhì)量意識,用心工作,精心制作并取得好的成績,樹立公司良好質(zhì)量的形象,提高用戶滿意度。

          產(chǎn)品我們企業(yè)就是靠質(zhì)量才能在市場逐步壯大,生產(chǎn)部員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照“三按”進(jìn)行生產(chǎn),杜絕憑經(jīng)驗按習(xí)慣加工,號召生產(chǎn)部員工積極參與。踴躍參加公司質(zhì)量月活動,提高質(zhì)量意識,積極提出制造過程中的改進(jìn)建議,為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ):質(zhì)量第一,用戶至上,堅持質(zhì)量誠信,從我做起,不接收不合格品,不生產(chǎn)不合格品,不轉(zhuǎn)發(fā)不合格品;全體員工質(zhì)量誠信簽名。

          自年初起,公司的生產(chǎn)量、銷售量一直在穩(wěn)步提升,質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的重要性:

          1、為什么要抓質(zhì)量,從國家提出的“加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”理念,到集團(tuán)的.二次創(chuàng)業(yè),國家提出的中國制造變?yōu)橹袊窃,說明了什么,說明了我們要抓住核心,國家強(qiáng)則國民強(qiáng),同樣我們蒲瑞的質(zhì)量也一樣,如果提不高質(zhì)量,競爭對手超越我們,我們就會恢復(fù)前幾年的狀態(tài);

          2、質(zhì)量成本的重要性,如果我們發(fā)給用戶產(chǎn)品是問題產(chǎn)品,即使小問題,對我們的信譽(yù)也會造成大影響;質(zhì)量要求一次性做好,減少返工返修報廢,提高質(zhì)量,降低無謂成本支出,提高企業(yè)競爭核心力;

          3、對于安全:我最大的希望就是大家高高興興上班來,平平安安回家去。

          提高質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)一線,公司上下各個部門聯(lián)動起來,大家要樹立質(zhì)量意識,管理人員要提高工作質(zhì)量,生產(chǎn)人員要提高制作質(zhì)量;希望全體員工要積極參與到本次質(zhì)量月系列活動中,用全質(zhì)量服務(wù)托起XXX公司發(fā)展壯大的希望!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿7

        同志們:

          全市質(zhì)量月活動于今日正式啟動了。首先,我代表市委、市政府,向榮獲名牌產(chǎn)品、國家免檢、全省用戶滿意企業(yè)和全省用戶滿意產(chǎn)品表示熱烈的祝賀!今年開展質(zhì)量計量誠信活動的主題是:“守法經(jīng)營、誠信致富”。各級各部門要緊緊圍繞活動主題,結(jié)合我市整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作,以新姿態(tài)、新作風(fēng)、新措施,抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)名牌,深入扎實(shí)地開展好“質(zhì)量月”活動。

          一、認(rèn)清我市質(zhì)量工作現(xiàn)狀,提高對“質(zhì)量月”活動重要意義的認(rèn)識。近年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和國家、省、市關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策,進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識,強(qiáng)化工作措施的落實(shí),質(zhì)量工作取得了很大成績。但我市質(zhì)量工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求、與人民群眾提高生活水平的需要相比,還有很大差距,其主要原因是我們現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模不大,實(shí)物質(zhì)量水平不高,產(chǎn)品市場競爭能力差,許多生產(chǎn)企業(yè)沒有建立起完善可靠的質(zhì)量體系;相當(dāng)一部分企業(yè)粗制濫造,產(chǎn)品質(zhì)量問題較多;工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面還存在許多問題。因此,各級各部門必須進(jìn)一步提高認(rèn)識,圍繞“守法經(jīng)營、誠信致富”質(zhì)量月活動主題,明確指導(dǎo)思想,提高對質(zhì)量月活動重要意義的認(rèn)識,采取多種形式,堅決貫徹落實(shí)“八榮八恥”中的“以誠實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥”要求,提高全民質(zhì)量意識,推動質(zhì)量振興事業(yè)切實(shí)做好質(zhì)量工作。

          二、堅定不移地推進(jìn)名牌戰(zhàn)略,拉動地方經(jīng)濟(jì)快速增長。實(shí)施和推進(jìn)名牌戰(zhàn)略,是推動企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的重要途徑,是提高全市生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品競爭力的重要手段,是推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要措施。一要加強(qiáng)對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級政府要把提高產(chǎn)品質(zhì)量納入本行政區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃,加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量工作責(zé)任制。對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督不力,致使出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,造成惡劣影響的,要追究政府負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人的失職、失察和瀆職責(zé)任。要克服地方保護(hù)主義,絕不允許少數(shù)地方和個人為謀取一已一地一時的私利,而損害黑河的整體形象,干擾全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門作為質(zhì)量工作的綜合管理和行政執(zhí)法部門,要按照市政府和上級部門的要求,切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真做好綜合管理和行政執(zhí)法工作。二要提高科技自主創(chuàng)新能力。在科技進(jìn)步迅猛發(fā)展的今天,自主創(chuàng)新是爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的關(guān)鍵。近年來,全市生產(chǎn)企業(yè)都取得長足進(jìn)步,但低端產(chǎn)品占絕大多數(shù)。缺乏自主核心技術(shù)的創(chuàng)新能力,已經(jīng)成為制約全市企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。因此,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提高自主核心技術(shù)開發(fā)能力,是我市生產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。作為省名牌生產(chǎn)企業(yè),希望你們一定要在自主創(chuàng)新方面起到領(lǐng)軍的作用,成為我市產(chǎn)品在市場競上的主力軍。三要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。質(zhì)量是名牌的基礎(chǔ),是企業(yè)的生命。誠信是一個企業(yè)的道德底線,守法則是法律底線,沒有企業(yè)誠信和守法,便沒有企業(yè)的'一切。這次受表彰的企業(yè),都是我市質(zhì)量管理的先進(jìn)典型,希望你們進(jìn)一步努力,加強(qiáng)科學(xué)管理,苦練內(nèi)功,提高企業(yè)的整體競爭力,為全市形成一批國內(nèi)外知名品牌做出新的貢獻(xiàn)。

          三、努力構(gòu)建質(zhì)量計量誠信體系,全面建設(shè)“誠信黑河”。質(zhì)量計量誠信工作是保證生產(chǎn)、科研、生活正常進(jìn)行,保護(hù)人民群眾生命、財產(chǎn)安全和國家權(quán)益不受侵犯的一項重要工作。據(jù)有資料表明,我國每年因缺乏誠信而造成直接和間接的損失高達(dá)6000億元,嚴(yán)重危害了交易安全、法律公正和市場經(jīng)濟(jì)秩序。黨中央、國務(wù)院十分重視質(zhì)量計量誠信工作的開展,把建立企業(yè)和個人信用信息征集體系、信用市場監(jiān)督管理體系和失信懲罰體系作為一項長期工作來抓,納入《國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》,全力打造質(zhì)量計量誠信體系框架。市委、市政府制定了《全市改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案》,動員和引導(dǎo)全市各方力量“共鑄誠信”,為黑河市民營造一個放心的、可信賴的消費(fèi)質(zhì)量計量環(huán)境。要發(fā)揮質(zhì)量計量工作基礎(chǔ)作用,建立誠信長效機(jī)制。自《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和《中華人民共和國計量法》頒布實(shí)施以來,質(zhì)量計量工作就走上了法制化的軌道。由于我市轄區(qū)較大、質(zhì)量計量涉及行業(yè)較多,以次充好、以假充真、秤準(zhǔn)人不準(zhǔn)、利用計量器具作弊等現(xiàn)象還時有發(fā)生。所以構(gòu)建黑河誠信質(zhì)量計量,只靠政府一個職能部門是做不到的,需要全社會各方力量的積極參與和大力支持!闭\招天下客、譽(yù)從信中來”,這既是千古經(jīng)商法則,更是市場經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的內(nèi)在要求。各單位、企業(yè),要從不同領(lǐng)域,不同行業(yè),積極行動起來,發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,全方位開展質(zhì)量計量誠信體系創(chuàng)建活動,為構(gòu)建誠信黑河做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新聞媒體將對黑河市“全市質(zhì)量月”活動進(jìn)行跟蹤報道,揭露曝光一批利用質(zhì)量計量欺詐坑害消費(fèi)者的違法企業(yè)和違法行為,宣傳一批重誠信、重質(zhì)量、重計量的優(yōu)秀企業(yè)。

          最后,預(yù)祝本次活動圓滿成功!

          謝謝大家!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿8

          從三鹿談質(zhì)量從20xx年9月12日至17日8時,xx奶粉庫存2176噸,召回產(chǎn)品8218噸。同時公安部門已經(jīng)介入,對不法分子的犯罪行為進(jìn)行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。其中,4917例患兒癥狀輕微,生命體征穩(wěn)定,正在進(jìn)行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈,F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中,有158人發(fā)生過急性腎功能衰竭,占總病例數(shù)的2。5%。經(jīng)有效治療,目前158例重癥患兒當(dāng)中,已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此外,回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例,其中甘肅省有2名,浙江有1名,不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

          多么可悲的數(shù)據(jù)?企業(yè)的損失不用說,人們以后對企業(yè)的信任有會怎么樣啊。食品和藥品,都是關(guān)系人民生命安全的重要物品,質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本,如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里,“人、機(jī)、料。人一直是排在一大因素的最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我門的心中,更在我們?nèi)w人員的心中,所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。 并且需要每一個人都要有主人翁意識,對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個方面去控制,鼓勵持續(xù)改進(jìn),不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。

          三鹿成立了專門的.監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),這些部門就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外,其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢?除了奶粉以外,其他的產(chǎn)品還會不會出現(xiàn)對人體有危害的問題呢?為什么一定要等到問題出了再引起重視,再來查處,而不能防患于未燃呢?那些對人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎?我門要從中感觸一些。每個員工不希望我門的企業(yè)成為不贏利的企業(yè)。管理人員更不希望如此。三鹿的品牌,也是名牌,以獲得大家的青睞,最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來立足的。

          好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,都不會穩(wěn)定這一基石。但現(xiàn)在一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經(jīng)痛到底了。就算三鹿以后生產(chǎn)的都是合格的產(chǎn)品,人們心中的陰影會不會米滅呢?企業(yè)倒了,我門也就失業(yè)了。其實(shí)我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們安裝的機(jī)組精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現(xiàn)。

          一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿9

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

          大家早上好!很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起,迎來了公司投產(chǎn)以來的第一個質(zhì)量月活動。這次活動既能幫助我們認(rèn)真反思過去一年的工作,尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,又可以使我們增強(qiáng)質(zhì)量意識,戒驕戒躁,持續(xù)努力工作,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。

          眾所周知,本次質(zhì)量月活動的主題是“提高質(zhì)量意識,追求卓越品質(zhì)”,作為技術(shù)部,公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和策劃的部門,在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們責(zé)任重大。在日后的工作中,我們部門全體人員將齊心協(xié)力,力爭做到以下幾點(diǎn):

         。1)加強(qiáng)與客戶的直接溝通,以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計出符合客戶要求的產(chǎn)品,嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。

         。2)出貨樣品嚴(yán)格把關(guān),確保向客戶提供合格質(zhì)量的樣品,爭取以高品質(zhì)的'樣品贏得客戶的認(rèn)可和好評,提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。

          (3)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,先做好小試和中試試驗,把相關(guān)問題解決在小試和中試階段,從而進(jìn)一步完善設(shè)計工藝。

          (4)增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設(shè)備等兄弟部門的溝通和銜接,及時提供技術(shù)支持,快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

         。5)持續(xù)創(chuàng)新,不斷完善產(chǎn)品設(shè)計,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

          總之,產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不僅僅是某一個部門的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶手中的每一個環(huán)節(jié)。這其中包括了技術(shù)部門合理的設(shè)計、采購部門優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓(xùn)、生產(chǎn)部的精細(xì)生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴(yán)格把控、設(shè)備部提供性能穩(wěn)定、自動化程度高的機(jī)器設(shè)備等等?偠灾,卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與,各個部門相互協(xié)作,相互配合的結(jié)果,是每個人心中崇高質(zhì)量意識的體現(xiàn),靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下,使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個新的臺階!最后,祝本次質(zhì)量月活動圓滿成功!謝謝大家!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿10

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同學(xué)們:

          大家下午好!

          為了突出體現(xiàn)我校專業(yè)教學(xué)這一中心工作,進(jìn)一步提升教學(xué)水平,鞏固教學(xué)研究成果,進(jìn)一步營造實(shí)踐教學(xué)研究風(fēng)尚,促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),經(jīng)我校校務(wù)會研究決定,將今年四月至六月定為教學(xué)質(zhì)量月,圍繞教學(xué)質(zhì)量開展一些列的活動。今天,我們在這里隆重集會,召開我校20xx年度春季教學(xué)質(zhì)量月啟動儀式,對開展春季教學(xué)質(zhì)量月活動進(jìn)行安排和部署,希望通過教學(xué)質(zhì)量月活動,真正地、切實(shí)地把我校的專業(yè)教學(xué)水平、學(xué)生管理水平以及學(xué)風(fēng)建設(shè)提升到一個新的高度,從而讓學(xué)生滿意、讓學(xué)生家長滿意、讓用人單位滿意、讓社會滿意。

          下面,我站在專業(yè)教學(xué)和學(xué)生就業(yè)的角度對本次教學(xué)質(zhì)量月提幾點(diǎn)要求和建議:

          一、要充分認(rèn)識開展教學(xué)質(zhì)量月的目的和意義

          教學(xué)是任何一所學(xué)校的核心工作。用人單位對一個學(xué)校的評價,學(xué)生對一個學(xué)校的選擇,市場對一個學(xué)校的競爭,歸根結(jié)底取決于一個學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,教學(xué)質(zhì)量可以說是一所學(xué)校的生命線。我們?nèi)熒プ〗虒W(xué)質(zhì)量月的有利契機(jī),創(chuàng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍,注重學(xué)生實(shí)際動手能力的培養(yǎng),強(qiáng)化學(xué)生整體素質(zhì),通過教學(xué)質(zhì)量月活動,把我校的教學(xué)工作提升到一個新的水平。

          二、要認(rèn)真組織,抓出成效,不走過場

          在教學(xué)質(zhì)量月活動中,教學(xué)部門會組織相應(yīng)的教學(xué)類的、學(xué)生類的活動,希望全體師生積極參與其中,使我們本次教學(xué)質(zhì)量月活動抓出成效,不走過場。特別是廣大的同學(xué)們,要以高昂的熱情和飽滿的激情參與其中。如果你積極地用心地參與了,那么教學(xué)質(zhì)量月活動對于你來說就是有意義的,對將來的就業(yè)是有幫助的;如果你抱著事不關(guān)已的態(tài)度去旁觀、或者熟視無睹,那么教學(xué)質(zhì)量月活動對你而言就沒有意義,對你的就業(yè)和將來的發(fā)展沒有作用。我們是做前者還是后者呢,我想每一個同學(xué)都應(yīng)該做前者,因為,我們都需要成功,都想過舒適的生活,所以,希望大家要以全新的姿態(tài)投入到教學(xué)質(zhì)量月活動中來。另外,建議教學(xué)部門認(rèn)真組織開展廣泛聽課活動,通過聽課,有力促進(jìn)課堂教學(xué);組織開展全面教學(xué)檢查和教學(xué)觀摩示范課,樹立典型示范,促進(jìn)教學(xué)工作;組織開展各種教研活動和座談會,廣泛聽取教師和學(xué)生意見和建議,并在工作中加以認(rèn)真落實(shí);開展一些列教學(xué)相關(guān)的競賽活動,讓廣大教師和學(xué)生積極參與進(jìn)去,通過競賽活動,提升教學(xué)品質(zhì)和學(xué)生綜合能力;學(xué)校其他部門,也要主動積極地參與到活動中來,并采取切實(shí)有效措施,盡責(zé)盡力地為教學(xué)服務(wù),為學(xué)生服務(wù),為促進(jìn)學(xué)校的教學(xué)工作再上新臺階創(chuàng)造條件。

          三、一切以學(xué)生就業(yè)為出發(fā)點(diǎn)

          在教學(xué)質(zhì)量活動月活動開展過程中,要一切以學(xué)生就業(yè)為出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)教育就是就業(yè)教育,學(xué)生能否順利就業(yè)是評價我們教學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)也應(yīng)該是唯一的`指標(biāo)。在教學(xué)質(zhì)量月活動中,廣大教師要以學(xué)高為師的使命感投身其中,不斷提升教學(xué)能力,讓學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí),在收獲中學(xué)習(xí),為我校學(xué)子的就業(yè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ),使同學(xué)們不僅成功就業(yè),更能成就事業(yè)。

          四、結(jié)果評估,總結(jié)經(jīng)驗,保持長效

          在教學(xué)質(zhì)量月活動結(jié)束后,我們要對活動月的各項工作結(jié)果進(jìn)行評估,并總結(jié)我們在教學(xué)質(zhì)量月活動中好的經(jīng)驗和不足的方面,為我們今后的教學(xué)工作提供好的借鑒經(jīng)驗,使教學(xué)質(zhì)量月活動成果保持長效,使我校的專業(yè)教學(xué)始終保持山西省內(nèi)的領(lǐng)先水平。要對在教學(xué)質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)教師和學(xué)生進(jìn)行鼓勵表彰,對于那些固步自封,自由散漫,不求上進(jìn),我行我素的教師和學(xué)生進(jìn)行批評和教育,確保本次教學(xué)質(zhì)量月活動的實(shí)效。

          老師們、同學(xué)們,教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,開展教學(xué)質(zhì)量月活動是提高教學(xué)質(zhì)量和同學(xué)們專業(yè)技能的的重要抓手,是提高同學(xué)們就業(yè)實(shí)力的根本途徑,我們一定要按照學(xué)校教學(xué)管理部的要求,不折不扣抓落實(shí),一心一意謀質(zhì)量,為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生就業(yè)做出積極的努力。我們有共同的目標(biāo),也有共同的責(zé)任,讓我們大家共同努力,為切實(shí)提高學(xué)校的教育質(zhì)量而奮斗!讓每位來到學(xué)校的同學(xué)不遺憾,不后悔;我們堅信,山西新華電腦學(xué)校的明天一定會更美好!

          最后,預(yù)祝本次教學(xué)質(zhì)量月活動取得圓滿成功!謝謝大家!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿11

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

          為深入貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示,按照質(zhì)量月活動文件要求,中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。

          本次質(zhì)量月活動的主題是:抓工作質(zhì)量促實(shí)物質(zhì)量提升保市場求發(fā)展

          本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題,針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動,活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進(jìn)追求更好的`要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則,以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”,自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣,形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。

          作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的支持配合下,積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動,9月份將開展以下工作:

          加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理,監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實(shí)實(shí)施。以現(xiàn)場為中心,強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。

          1)控制進(jìn)貨質(zhì)量,保證裝配質(zhì)量,促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。

          2)針對供方現(xiàn)存問題,積極開展供方溝通走訪,協(xié)助供方改善質(zhì)量,提升質(zhì)量。

          3)檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚,不合格品及時清理,加快不合格品評審處理速度。

          4)整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范,控制不良品流出,確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

          1)以質(zhì)量提升活動為平臺,深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動;

          2)開展質(zhì)量專項培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少用戶投訴,提高用戶滿意度。

          3)重要客戶進(jìn)一步走訪,提高客戶滿意度;

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿12

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作,接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報:

          一、圍繞中心,明確目標(biāo)努力奮斗

          一個集體的工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo),就會眉毛胡子一把抓,抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān),有效了控制最差值的增長;在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細(xì)節(jié)問題,仔細(xì)排查,有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴(yán)格檢查制度,認(rèn)真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,落實(shí)到位,各項工作取得了一定的成績。

          二、抓典型,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右,有先進(jìn)和落后。時代雖然在發(fā)展,但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,進(jìn)行了批評和表揚(yáng),特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,樹立了員工的正義感,弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,對評出的每月一星,獎勵100元,并且做專欄大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情。

          三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn),提升員工操作水平

          我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調(diào)配困難,員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,利用停臺關(guān)車時間,進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭,又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點(diǎn)是:一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是,有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強(qiáng),既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團(tuán)隊意識強(qiáng),在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

          四、大力宣傳,強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識

          質(zhì)量是企業(yè)的'生命,近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認(rèn)為,能紡成紗線就行,對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,爭取最好的客戶,銷售最好的價位,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

          五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升精細(xì)化和5s有一個共同的原則就是:該說的一定要說到,說到的一定要做到,做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,人的精細(xì)化,思想的精細(xì)化,觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴(yán)格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

          綜上所述,質(zhì)量月開展后雖然取得了一點(diǎn)成績,但是還有很多不足,在接下來的工作中我們將不斷努力,向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),努力奮斗,與時俱進(jìn),為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。謝謝大家!

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿13

          自古以來,我們中國人民都知道“工欲善其事,必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系,生動而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。

          為此,嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量,是推動設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件,按照行業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況,不僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求,還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管理質(zhì)量,使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。健全設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu),首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò),其次還要建立健全各種規(guī)章制度,明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,并且要責(zé)任到人,在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,還要立足實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法,逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的設(shè)備管理體系。

          作為我公司設(shè)備管理人員,不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,還要具備能夠解決設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家,確確實(shí)實(shí)的'為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題,只有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量,才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。做好設(shè)備管理工作,不僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作,而且應(yīng)該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作,工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作,嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備,把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求,并且只有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接班記錄,才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積累可靠的原始記錄;只有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作,才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運(yùn)行,才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

          我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識,使他們能自覺、主動地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;而工程技術(shù)管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓(xùn);其次,維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量,還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),使他們不僅具備維修設(shè)備能力,還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面理論知識;培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊伍。

          設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體,還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體制。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起,繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作,都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備(操作、維修)技能,以改進(jìn)工作質(zhì)量,從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。企業(yè)對設(shè)備的檢修計劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計劃一樣,如期完成(特殊情況除外),使設(shè)備完好率達(dá)到工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此,設(shè)備維修工程也可以認(rèn)為是設(shè)備裝置在一定的時間內(nèi),以一定的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下,對它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和,設(shè)備投入運(yùn)行后的管理,實(shí)際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率(設(shè)備輸出)、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。

          設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的,但是,實(shí)施起來確有很大困難。這是因為,一方面不同的設(shè)備有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容,另一個方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計劃有著密切關(guān)系。只有生產(chǎn)計劃與設(shè)備維修管理密切配合,才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);只有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來,使他們密切配合,才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講,經(jīng)常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求,并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備,使之達(dá)到很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率,但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看,這可能是一種代價昂貴的策略方針,因為忽視了設(shè)備維修、保養(yǎng),必然會直接導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期,從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費(fèi)用。

          “入世后”市場化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù),形成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣峁┑倪^程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場組成的設(shè)備要素市場,是我國設(shè)備管理社會化和市場化發(fā)展趨勢。設(shè)備管理理念的變化,要由注重設(shè)備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理,轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲備定額,使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)化,并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件,可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系,才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額,才能使我公司備件真正做到市場化,生產(chǎn)單位一旦需要備件,就能在最短的時間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取,使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,并且,我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實(shí)到人,建立行之有效獎罰機(jī)制,以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。

          計劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段有機(jī)地結(jié)合起來,其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機(jī)會維修、無維修設(shè)計和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢來看,都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位,因為,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果,結(jié)合數(shù)據(jù)分析,從維修經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)決定對設(shè)備進(jìn)行維修。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修,可使設(shè)備維修工作有充分的主動性,修前有充分的時間做好各項工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備,并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調(diào)安排。

          這種形式維修不僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機(jī),而且能防止設(shè)備維修過剩,降低了設(shè)備維修成本,延長了設(shè)備運(yùn)行周期,保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

          我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度,隨著公司三項制度改革的推進(jìn),有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充,通過市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,有些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式,要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們設(shè)備管理能力。因此,我們只有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度,逐步提高我們設(shè)備維修工作質(zhì)量,才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿14

        各位同事大家好,金秋9月,為相應(yīng)中化泉州號召,在此舉行以“共創(chuàng)中國質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國“為主題的質(zhì)量月活動。

          質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展競爭都是空話。尤其是對我們建設(shè)單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。在質(zhì)量管理過程中就要抱著憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡。

          古人云:工欲善其事,必先利其器“。如果要提升我們公司的工程質(zhì)量,提升我們中油七建的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,規(guī)范我們的操作方法、遵守國家規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的,而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行,希望各位員工能積極參加”質(zhì)量月活動“,提高個人質(zhì)量意識,從點(diǎn)的提高帶動面的提高,從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時工程的質(zhì)量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事,質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給業(yè)主手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,這包括采購部的物料采購、工程部對工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配,施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的`體現(xiàn),質(zhì)量水平,能夠很好的檢驗一個團(tuán)隊內(nèi)部的合作狀態(tài)。

          同志們,啟動大會的舉行,標(biāo)志這20xx年中化泉州“質(zhì)量月活動“正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,深入開展質(zhì)量月活動,為提升石油化工工程質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。

          最后預(yù)祝中化泉州“質(zhì)量月活動“取得圓滿成功,謝謝大家。

        質(zhì)量月活動的發(fā)言稿15

          “世界水泥看中國,中國水泥看”不僅言說著人的驕傲,更承載著國家對我們的期望。作為國內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè),不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿足國內(nèi)需求,還肩負(fù)著打造中國知名水泥品牌的重任。打造xxxx品牌,質(zhì)量是先決條件,質(zhì)量是企業(yè)走向世界的xxxx張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中,每一座橋梁、每一條道路、每一-棟樓房等等的安危都會影響到人們的生活、生命財產(chǎn)的安全,牽動百萬人心;不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是立業(yè)之本、創(chuàng)造知名品牌的基石,更是萬千信賴水泥產(chǎn)品消費(fèi)者的生命。

          日本一位企業(yè)家曾說過“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”這樣一句話。說的不僅是要求管理努力,更要求著每一位企業(yè)員工的努力,正是因為人的努力在企業(yè)中起到的至關(guān)作用,才會有了三鹿和海爾兩個企業(yè)的對比,三鹿——國內(nèi)知名品牌奶粉,依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,獲得無數(shù)消費(fèi)者的青睞,而卻因為含三氯氰胺產(chǎn)品,自毀長城、自斷后路,更對多少孩子造成了傷害,這份陰影在消費(fèi)者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路,質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來的成績輝煌,同樣是質(zhì)量的問題三鹿在五個月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識才發(fā)展到今天的海爾品牌,最能體現(xiàn)海爾注重質(zhì)量的莫過于1985年,海爾集團(tuán)總裁毅然決定,將76臺存在一定質(zhì)量問題的冰箱,由責(zé)任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動,職工的質(zhì)量意識從此有了質(zhì)的提高。我們應(yīng)從這兩個企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗,使我們的企業(yè)立于不敗之地。

          企業(yè)都是以人為本的集體,企業(yè)捉質(zhì)量,員工的質(zhì)量意識是關(guān)鍵,產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量,過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量,最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,還是工作質(zhì)量,歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以,要高度重視工作員工的作用,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,xxxx限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量意識則是企業(yè)生命的靈魂,質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

          我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成,而熟料的礦物組成取決于熟料的成分,熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此,合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工段的我們,不應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài),而應(yīng)有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識,也只有把質(zhì)量意識深入每一位員工的`心中,人人把好關(guān),層層控制好,共同擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任,方能把水泥創(chuàng)造成世界知名品牌。質(zhì)量意識不是一天兩天的事,是要每一位員工長遠(yuǎn)銘記的箴言,是一個準(zhǔn)則,是一份忠誠,是一種責(zé)任,是為我們的企業(yè)謀得長遠(yuǎn)發(fā)展,把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù)。

          最后,對于我們原料工段的員工,我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工心中有質(zhì)量,把質(zhì)量意識牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中,生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對于生料的質(zhì)量,我們要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,師傅要耐心教導(dǎo)徒弟,徒弟則應(yīng)虛心好學(xué),提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作,從進(jìn)廠原料的預(yù)均化監(jiān)督、石灰石取料和配料站下料的穩(wěn)定,到磨機(jī)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行,及所有設(shè)備的運(yùn)行良好及防堵,只有我們認(rèn)真做好了每一步工作,出自我們工段的生料質(zhì)量才會無可挑剔,給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。

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