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      1. 全體職工開工會議發言稿

        時間:2020-08-25 14:17:55 發言稿 我要投稿

        全體職工開工會議發言稿范文

        兄弟們,朋友們,大家好:

        全體職工開工會議發言稿范文

          今天是我們順豐木業有限公司2012年開業典禮的日子,也是所有順豐人在這里重逢歡聚的第一天,我代表順豐木業及本人給大家拜個晚年,祝大家龍年大吉,行大運,闔家幸福,工作順心,萬事如意,謝謝大家。

          一, 五年工作回顧

          1, 過去的五年,我們的經歷是艱難的,困難是多方面的,世界經濟危機,交通運輸的阻力,員工技術的缺乏,叉車安全的失誤,防火意識的松懈,讓我們遭受了很大的挫折和損失,但我們順豐人硬是憑借自己的堅韌,員工上下齊心協力,產品上,質量創品牌。搶占機遇,鞏固和開拓我們現有的和未來的市場,為企業的未來發展筑就新的基礎。

          2, 特別是2009年,全鎮修路期間,正逢雨季,也正是我們的生產旺季,歷經66天我們的運輸線全部處于泥濘線上,我們的員工不畏風雨、泥濘,硬是用人拉、肩扛,想盡一切辦法,不辭勞苦,使企業度過了最艱難的時期,基本上保證生產車間的正常運行,是你們把順豐的航船駛向成功的彼岸,譜寫了順豐興旺發展的樂章!在順豐發展史上永遠都會記得你們的足跡,順豐木業永遠不會忘記您們的.,我再次代表順豐木業及我本人,真誠的道聲謝謝您了!可尊可敬的兄弟姐妹們,今天的順豐為擁有你們這樣奉獻精神的一員,而倍感驕傲和自豪。

          3, 過去的五年里,我們的員工探索新的生產工藝,發揮自身的智慧,為企業獻計獻策,企業技術人員,也不辭辛苦、努力探索和研發新的產品,開拓新的市場,通過大家的共同努力可以說我們已經掌握了市場脈搏,抓住市場的主動權,永遠做市場的領跑者,這為我們順豐的發展,打好了基礎。

          4, 存在的問題

          今天的順豐還不滿五周年,就像一個孩子,正處在一個學習和成長的階段,比如,我們還沒有自己的研發團隊,還沒有指引自己商業模式的能力、管理團隊能力還不足,經驗還不夠,管理水平偏低,應變能力不強等很多問題,員工隊伍也存在技術水平不高。接受新生產工藝時間過長,個別人沒有強烈的責任意識和主人翁意識,還有個別人把粗魯家庭婦女的某些不良習慣帶到工廠車間,比如打罵說臟話,和不服從領導等,今后的工作中,我們必須強化管理,堅決杜絕此類現象的再次發生。

          5, 后勤保障還不夠完善,還存在很多問題,勞動保障體系還不完備,有些承諾還沒來得及兌現,我們一定會盡最大努力爭取早日實現。

          6, 可能還有很多我們沒發現的問題,希望大家廣開思路多,多提寶貴意見,不斷改進管理水平,給大家創造一個和諧、舒心的工作環境及生活空間。

          二,2012年的工作展望

          1, 今后我們要建設一支強有力的領導團隊,培養一支高素質的職

          工隊伍,這就要求我們全員都要善于學習,勇于實踐,大膽探索,不斷創新,一專多能,肯于奉獻,廣納人才,真正成為企業的棟梁,后續人才。

          2, 我們的領導者通過實地考察學習,開拓視野,增長知識,對未來的工作有了新的認識,對工藝流程有了清晰的思路,對工作方式和方法,有進一步的提高,希望你們多聽取不同意見,不要彰顯個人英雄主意,與員工同呼吸,共命運,同榮辱,共輝煌!努力克服不良習慣。進一步提高自身的業務說平,加強自身的道德修養,真正成為順豐的主人,我希望一個團結向上、和諧進步、勇于進取、不斷創新、能打硬仗的順豐團隊很快的展現在世人面前!

          3, 產品上質量、產量突破指標

          企業有了強有利的領導團隊,高素質的職業隊伍,還要掌握先進的生產技術,不斷的改進工藝流程,最科學最合理地安排每個生產環節,爭取用最小的成本創造最大的價值,實現效益最大化,為員工造福,為企業創收,我們引進兩條自動排板生產線,自動鋸邊機,自動排板機和半自動膠機,這些公益的改進,大幅度減輕了一線工人的勞動強度,提高了工資,最大限度的節省了原料成本,同時也使產品質量得到大幅度提升。

          4, 今年是國家十二·五規劃總體目標關鍵的一年,同時也是我們最值得高興的一年,因為我們自己打造的遠航產品,已經沖出國門,走向世界,我想我們每位員工都會為之興奮和驕傲。因為這

          里凝集了所有順豐人的汗水,這也給我們帶來了商機和重擔,我們一定要加大生產投入,開足馬力,全負荷生產,超額完成年產六十七萬張的生產任務,實現年產值突破七千萬元的大關,使順豐登上新的臺階。

          5, 但是,這次國際市場的進入讓我們每個人身上的擔子加重了,我不說,我相信大家都已經明白了一個是質量,一個是時間,記得我當初要大家做的每一件事吧?對各個環節的精細要求,都是為了今天,走向國際市場。但是我相信,憑借順豐人的這種擔當,沒有我們做不好的事情,今天國際市場給了我們這個舞臺,我們一定要唱響這首順豐之歌,為祖國爭光。

          6, 后勤管理人性化

          職工食堂繼續實行成本就餐,公司補貼的形式,今年的就餐的條件和環境要再次提高,后勤人員要發揮個人的優質,將現有的菜地規劃好,爭取實現,食堂用菜自給自足,同時飯菜要多樣化,讓員工吃上滿意可口的飯菜,住宿要舒適、安全、衛生,所有住宿人員一定保持好個人的住宿衛生,為自己和別人創造一個好的生活空間。

          要盡快建立職工檔案,按正規要求進行,上報所有存檔,條件具備時,為職工購買退休養老保險和人身意外傷害險。

          后勤就是為一線職工服務的要盡快建一個平價超市,籃球場或乒乓球場,電視廳及音樂播放聽,讓職工吃住舒心,娛樂開心,使企業成為真正和諧的樂園。

          7, 安全生產堅持不懈,安全是企業的保障,是人生幸福的源泉,必須把安全生產當作頭等大事,堅持不懈,不論大家在家里、途中還是在單位都要時刻提醒自己,安全在心,幸福纏身,說起安全,我們的教育是極其深刻的,砂光的著火,叉車貨物砸人等,都為我們敲響了警鐘。

          8, 今后,哪里的安全出問題,就找那里的第一負責人試問,扣發工資,嚴重者追究法律責任,廠長是安全生產的第一責任人,車間主管是所在車間的第一責任人,各班組長是所在班組的第一責任人,一線機械工人所使用的機械,你就是第一責任人,叉車工要注意車間職工的人身安全,也要注意廠房設備、機械的安全,工作中,既要注意自身的安全也照顧他人的人身安全。

          9, 如,壓機、鋸邊、砂光、膠機、排板生產線等,在修理過程中,一定要切斷電源,并確保在安全的情況下進行操作。

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