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      1. 董事長發言稿

        時間:2020-11-22 10:15:09 發言稿 我要投稿

        董事長發言稿4篇

          董事長是掌握公司具體走向的領航人,在企業年終總結大會上需要說些什么呢?下面是小編準備的董事長發言稿,歡迎閱讀。

        董事長發言稿4篇

          董事長發言稿篇1

          尊敬的各位領導,各位來賓,現場的各位朋友們:大家上午好!

          在這金色的收獲季節里,xx城市廣場高朋滿座,喜氣洋洋,充滿著歡樂祥和的節日氣氛。

          今天歡聚xx城市廣場,并在這里舉行“xx城市廣場開盤盛典”,在此我謹代表湖南xx投資集團全體員工向百忙之中前來參加開盤盛典的各位領導,各位嘉賓,向即將成為龍暢城市廣場業主的各位朋友們,以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!

          xx城市廣場的順利開盤凝聚著全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水,值此開盤之際,我要特別向戰斗在一線的全體同仁表示最誠摯的謝意!

          隨著城市的不斷發展,人們的生活水平也不斷提高。然而對常年在鋼筋混泥土林立的城市里學習、工作和生活的人來說,讓自己和家人回歸自然顯得多么的難得,大家總希望能工作于便捷的城市,生活于鳥語花香的大自然。于是,我們從關愛健康、和諧家庭的人性需求出發,結合集團公司在農業發展方面的優勢,因地制宜的首創了“一城一莊”全配套生活地產模式:在xx城市廣場購買住房或商鋪,就成

          為了生態農莊的高級VIP會員,將有機會獲得xx生態農莊開心菜園,業主可以親自耕種和收獲,實現住在城市、周末享受在鄉村的優質生活。項目專門配備豪華大巴往返,而這種生活理念和方式,將改變湘潭人的生活,極大地提升湘潭人居品質。

          xx堅持用心和智慧為業主服務的宗旨:我們賣的不僅僅是房子,更是未來的幸福生活。xx首創的“生活地產”概念正在第一期項目中實現,我們的目標是要將這一開發理念長期堅持下去,并逐步影響地產界。我們相信在政府部門的扶持下,在各界朋友的幫助下,我們有信心把xx城市廣場打造成一座現代人居的幸福之城!我們也希望更多的開發商能加入到“生活地產”行列中來,為百姓打造越來越多真正意義上的“幸福人居”。

          最后祝愿各位朋友,身體健康,合家幸福,工作順利,萬事如意!謝謝大家!

          董事長發言稿篇2

        各位同仁:

          在剛剛過去的一個小時里,我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工,在此,我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵,繼續起到模范帶頭作用。當然,我們在座的每位員工表現的都不錯,希望沒有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領獎臺。

          我也希望大家在羨慕獲獎者的同時,能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

          z從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有x家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間,無論是在單店到多店的規;l展方面,還是在團隊建設方面,都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績,更是成長為行業的領軍人物,這也離不開大家付出的心血。

          從各項報表來看,在過去的一年里,我們無論是單店,還是整體的經營業績都實現了倍增,這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方,同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績,我真的很感謝大家。

          今天是一個總結和表彰的大會,但是,作為公司的經營者和管理者,我們在看到成績和長處的同時,也必須總結經驗,認識到自身的不足,這樣才能在經營過程中時刻進行調整,朝著正確的方向發展。

          企業發展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著很大的提升空間。今年,我們在關注總業績的同時,更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。大家肯定會問:怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門改革。我發現,伴隨著企業規模的擴大,一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店,出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優化組織結構,強化總部對門店的服務和支持功能,總部各部門要堅決避免“官僚作風”,所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績,提高整體利潤率來開展。

          這就要求我們總部所有員工必須經常下店,時刻了解門店發生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。其次,我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中,納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績,低客怨,工作高效率、低內耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此,人力資源要做好人員儲備和培養工作,建立更加完備的培訓體系,同時,單店的店長也有責任做好店內培訓,做好“留人留心”的工作。最后,公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化,強化監控體系,減少流程內耗,提高工作效率。

          經過經一年的磨合期,我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是,要保證ERP發揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做,因此,工作的流程化和管理的標準化也將成為我們XX年工作的重點。從事鋼材銷售工作,必須有專業的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業知識的業務員來說,我所學的專業存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產品,我整天泡在生產現場,從關鍵的設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率,到冷門的吊車的起重噸位、單班的產量、發貨的操作流程、不同規格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數。

          “泡現場”對我的銷售工作起到了巨大的作用,客戶的每個疑問,基本上能迅速予以解答,甚至從事十多年管材銷售的客戶,有時也要向我取經,并不是他們不如我專業,而是對我廠的產品特點、生產情況,他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無誤的掌握各方面情況,絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面,我迅速成長為了一名合格的營銷人員。

          為了讓客戶得到最新動態,銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫,從生產到發貨,我都能第一時間把信息反饋給客戶,并交流意見,出現問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發到防城港的鋼管,用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象,他們采取任何辦法都沒能去除,要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質量范疇以外的問題,我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質量問題,因為倉庫里面很多鋼管上都有此現象。管頭有,管外壁有,管內沒有——很快我聯想到了生產線上的“瓦格納”鋸,果然,鋸上的機油說明了問題?隙ㄊ钱敃r剛換鋸片,新添加的機油過量而造成的。通過技術人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后,用戶十分滿意并且撤消了質量異議。為了保證發貨的順暢,無論是盛夏,還是寒冬,我都必到裝車現場進行協調。

          由于長期的協調運輸,監督長途車裝車,幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的名片散發到全國各地貿易商手中,等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想,急客戶所急,自己的費心,為的是客戶的省心?蛻舸蚪o我區區幾分鐘的電話,也許我得用很長時間,跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求,甚至有的棘手問題得四五天來協調。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產,眼看要到交貨時間,客戶急,施工隊急,我更急。連續五天我一方面都要安撫客戶,一方面找負責的領導來協調此事。

          可是無論是找誰,都表示生產已經排好,無法調整。就在即將軋完此規格,并更換軋輥的時候,上天又眷顧了我一次——因設備原因暫時無法換輥,為避免燃氣空燒,這批定尺管終于被安排進了生產線。類似這種明知不可為而為之的事情,我做了不少。正是因為做多了,幸運總能降臨幾次。客戶不放棄,我不放棄,哪怕是連客戶都放棄了,我也不能放棄?蛻魧ξ曳N這棄而不舍的精神,給予了很高的評價。加上我一直在第一線,能及早的發現問題,所以客戶數量是越來越多,銷售量也隨之越來越大。商場如戰場,光流血流汗是不夠的,更多的則是需要良好的策略。

          XX月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿易商,想讓他采購我廠的管材。這位經驗豐富的老總經不過軟磨硬泡,但只表示在先貨后款的.前提下還可以弄幾十噸試試看,其他方式則免談。當時正值市場蕭條,商家大量拋貨之際,加上我廠先款后貨的方式,實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫,畢竟接觸時間越長,機會才越多。正是這一趟倉庫之旅,帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時,他無意中表達了某廠家產品質量差,表面還有貌似焊管的條紋,讓他銷售起來十分麻煩,準備不再進這家的貨。

          聽到這話時,我沒有選擇沉默,而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句:我廠的產品也是如此,這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢,產品質量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后,這位年近六十歲的老總觀察了我許久,或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實?明明就怕這個問題他還要坦白。經過思考后,他把我帶到了他的辦公室想要500噸合同,而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產品質量再說吧,于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。

          緊接著第二個月又采購400噸,直至今年3月為止合計采購2200噸。XX年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰略合作協議。當一天打完兩塊手機電池,下班回家頭疼的厲害的時候;當獨自坐在裝完鋼管的大貨車上;凌晨才到家的時候;當遇上連續生產,幾個月沒有休息的時候;我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應該承受的。然而,只要想到江北公司提出的“不等不靠,自強不息的創業精神”的時候;客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候,我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得XX年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。

          同時被破格評為漢陽鋼廠XX年度勞動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評,進廠時間這么短,這么年青的標兵,在我廠歷史上,暫無先例。今年3月份,共銷售無3300噸,坯料2100噸,5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后,離不開的是同事的幫助,離不開的是領導的關懷。

          董事長發言稿篇3

        同志們:

          艱苦奮斗耕耘日,春華秋實又豐年。20xx年,公司的業績又攀登到一個新的高度。公司幾年來,一年一登高,令人欣喜。這里面既有客觀環境的變遷所帶來的變化,重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發揮。大家也可能發現,公司領導層是在用心探討公司的管理,以求推進公司管理進步。目前,公司不僅業績不斷提高,難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚,管理意識不斷提高,管理理性增強?傊芾硎谴蠓壬仙。但是,公司高層清醒地認識到往者已矣,來者可追。我們要在成績的基礎上,更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排。可以說,這是公司管理上的重大改革。這個改革,是基于我們對管理的認識,對公司管理現狀的剖析,以及對未來態勢的把握上而做出的決定。

          一、推進公司管理實質性進步。

          這個辦法,是使公司管理層級明確,把管路的關口向前推移。所謂層級明確,即公司的二級單位負責員工教育培養、經營、施工(質量、安全、環保)、資源調配、成本控制、分配等過程管理,公司則注重統籌、協調、督促、服務。所謂管理關口前移,即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣,基礎不牢,地動山搖。管理關口前移,并不意味著公司管理的擔子就減輕了,而是管理職能上、管理方式上發生了變化,責任并未減輕。由此看來,這種方法是不是管理實質上的進步呢?

          二、實質上我們所推行的是能本管理。

          就是注重實績,重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資,對優秀人才和關鍵崗位給予右后的待遇,用以激活生產力中最活躍的要素,增強企業核心競爭力,有利于實現企業價值最大化。

          能本管理強調從人的本性中去激發動力,擴張能力、發展以人為本的管理內涵,將滿足職工自身需要直接與公司目標統一起來,實現職工的價值追求與公司的利益追求結合起來。如能很好地執行新的辦法,必將使公司管理和效益同上一個新臺階。

          三、執行的關鍵是中層干部。

          因為公司高層,主要是把握大局,制定發展戰略與策略,確定目標,統籌安排,而基層員工,他們的責任是按照制定的生產規范,完成既定的生產任務。連接兩端的是中層,你們雖然有著非常明確的生產經營管理指標,卻沒有現成的針對性的生產經營管理經驗。因為,每個單位(部門)的情況不一樣,每個項目情況不一樣,管理難度是比較大的。同時,還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖,并且還要把這些完整地傳達到自己單位(部門)的每個人,嚴格貫徹落實。因此,中層干部的綜合素質要求是非常高的。否則,一旦定位不準,工作將會非常被動;或者按部就班,墨守成規,對公司安排的工作任務機械傳達,可能會造成職工的情緒波動;或者不求實際,盲目蠻干也不會出現好的成果的。因此,要求中層干部眼界要高,落腳要實。

          四、專業化發展不是專業分離。

          公司目前實行的專業化事業部制,目的是有效地使用各種資源,推進專業化發展和創新。但是專業之間的配合和協調仍然是有的。以前一些不好的現象不要再有,應該形成內部的合約關系。如果搞小而全,是不符合專業化發展方向的。

          五、機關的服務要上臺階。公司管理變化,對機關提出了新的要求,一切要從基層出發,一切要從項目出發,提高效率,改變服務態度,主動服務。

          董事長發言稿篇4

          各位來賓、各位同仁:大家好!

          非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,共賀新春。時間過得飛快,我們已悄然告別了成績斐然的20XX年,迎來了充滿希望的20XX年。過去的一年,是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。

          20XX年的成績已經成為了歷史,展望20XX年,我們的任務更加艱巨,一是規劃明年的工作,打造幸福企業。二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大,就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入,職工的收入也要提高,并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業,作為一個愿景、一個目標,首先需要建立一個儒雅的團隊,每一個員工要做儒雅的員工,從我做起,從高管做起,人人參與,培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德,企業才有良好的品牌形象,才能自覺承擔社會責任,才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,攜手共進,在新的一年不斷跨越,再創新的輝煌。戰略決定方向,細節決定成敗,20XX年我們將繼續完善優化產品結構,加強銷售、合作等方面的管理,為客戶提供多方面、多渠道的服務,通過各部門全力合作,穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

          公司要持續發展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業業,同心同德,創新進取。對于每位員工,我主要強調三方面的內容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來。

          一、聯袂發展,合作雙贏。

          對于我們來說真正的贏是雙贏,這里包括三層意思:

          1.公司與客戶的雙贏,即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。

          2.公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才培養體系,推動公司的發展。通過每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的順利開展,從而更好的推動公司的發展歷程。同時,公司將在20XX年著力企業文化的建設,把環祥集團的文化理念,與發展戰略相結合,促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

          3.公司與社會的雙贏,通過投身社會公益事業,提供就業機會,樹立環祥集團良好的社會形象,為社會的發展做貢獻。

          二、和衷共濟,攜手共贏。

          “天時地利不如人和”,只有同事之間的關系融洽相處,我們工作起來才會更舒心,每天才會過得更有意義!爱敼ぷ魇且环N樂趣時,生活是一種享受;而當工作是一項義務時,生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關系,將有利于大家的工作和生活。

          三、做人之本,成事之基。

          我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業,首先要有好的品德。的確,學會做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是謀事之基,一個人若要成功,首要問題就是學會做人。“善待別人,就是善待我們自己”,懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中,都渴望著成功,而且很多有志之士為了心中的夢想,付出了很多,然而得到的卻很少,這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影,責任可以使人堅強,責任可以激發潛能,在一定程度上,責任承載著能力。

          一個充滿責任感的人,才有機會充分展現自己的能力,才能爭取到更多的機會,才能更好地走向成功。在這個世界上,有才華的人很多,但是既有才華又有責任感的人卻不多,只有擁有責任與才華,才能更好地立足于社會。20XX,我期待環祥集團因為有你而自豪!

          “攜手共贏,共創美好的未來”。我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結協助、不斷創新的團隊精神,必將開啟環祥集團新的發展篇章,使公司取得更加輝煌的業績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,值此新春佳節來臨之際,我也代表公司向全體員工拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

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