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首季開門紅表態發言稿（精選12篇）
在發展不斷提速的社會中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的首季開門紅表態發言稿（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
首季開門紅表態發言稿 1
尊敬的各位領導，各位同事：
現在我代表集團中心全體做表態發言，今天我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了尚經理對各項指標的詳述后，我看到了時機、機遇和信心，并對完成首季勞動競賽各項工作任務充滿了信心和決心。我們一定在公司領導層的正確帶領下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：
1、以市公司績效考核為指導，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考核，詳細分解制訂本部門的考核。增強工作積極性和主動性，做到業務能力與綜合素質雙提升。
2、結合公司市場發展導向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空白學校的開發和競爭學校的滲透率，提升校訊通業務使用質量和教師認知率，全面實現校園市場的質的飛躍，增強集團業務對用戶的捆綁。
3、加快集團專線的`營銷推廣，在開發集團專線空白單位的同時，加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準鄉鎮學校市場推廣集團專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團產品捆綁用戶時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規模和收入的增長，掀起20xx年集團市場發展的高潮，并為下一步集團市場的發展打下堅實的基礎。
4、做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。結合首季勞動獎賽客戶穩定保有考核，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優惠政策，做到集團市場穩定保有的同時，借助無線座機實現集團單位固話的全面替代，開展集團中高端客戶的穩定保有。
5、認真完成公司執行力考核指標。按照公司下發的執行力考核辦法要求，有計劃的開展送卡、新業務、G3家庭電話、月租續交等工作，超額完成公司執行力考核指標任務！
我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領導、各位同事指導監督！
謝謝！
首季開門紅表態發言稿 2
各位領導、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標任務增長：
一、認真研究總行關于開門紅的各項文件及任務目標，做到人人心中有數，人人肩上有擔。
二、強化服務，將用心服務作為服務核心。
三、明確客戶群體，以活動為載體，精準發力。
四、以我行電子業務產品為紐帶，持續推動存款增
20xx年，我支行將在總行的堅強領導下，全員共同努力下，統籌安排各項任務，確保20xx年首季開門紅工作穩步推進，為全年工作打下堅實基礎。
首季開門紅表態發言稿 3
各位領導、同事們：
大家好！
為抓好“兩節”業務發展良機及返鄉市場營銷工作，全面接應落實市公司開門紅營銷活動，今天，我們在這里召開20xx年開門紅工作會議�，F我代表營銷客戶服務部把20xx年開門紅工作安排如下，不妥之處，敬請指正。
一、“開門紅”各項業務發展目標
1、凈增互聯網手機2900戶、有線寬帶1300戶、iTV210戶。
2、凈增天翼領航兩版套餐80戶、e監控5戶、旺鋪助手6戶、政企團購260戶。
3、凈增十戶電話聯防用戶3200戶、天翼超級無繩2500戶、掛機短信70戶、手機秘書960戶。
二、具體措施
1、做好城區市場業務發展工作：
一是新建小區宣傳，通過在小區顯眼位置張貼海報、排定日程表進行入戶宣傳等方式，宣傳推介電信寬帶業務，同時由公眾客戶組落實城區新建樓盤售樓部ITV演示工作；
二是利用“開門紅”激勵政策抓好現業員工直銷；
三是抓好城區市場節假日路演營銷；
四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機短信營銷競賽，全力推進旺鋪通套餐發展；
五是加大對鎖定的團購單位的營銷力度，利用年終福利發放、縣直單位領導上任，專項沉淀資金等方式開展上門走訪。
2、做好農村市場業務發展工作：
一是把掃村營銷作為農村移動業務規模發展的重點抓手，通過新的“掃村”政策依托專業掃村隊和自有掃村相結合的方式，理清思路、精心組織，時間安排到天，職責落實到人，力爭12月份新增鄉情網融合手機800戶以上；
二是抓低話務量基站營銷，對目前低話務量基站開展針對性營銷；
三是針對“e家沖刺”流失重災區，各分局明確5—6個行政村，每個行政村激活20戶以上；通過現業、分局、網點聯合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶；
四是結合農村地區大型廟會、趕場等合適時機開展路演營銷，每個分局組織4—5場路演營銷活動；
五是以鄉鎮信息化、新建寬帶接入點及村組干部關系營銷實施整村推進；
六是通過農村分局網點承包經營、網格經營、經濟人隊伍建設、幫扶營銷等措施，激發農村網點業務發展的積極性，開門紅期間各包聯部門到所屬分局協助開展掃村等營銷活動不得低于一周時間。
3、做好“五進”工作：
一是“進單位”：利用年終走訪、客戶清理，簽訂光纖用戶10戶；回饋60個單位；鎖定12個福利單位；辦理掛機短信城區70個；
二是“進市場”：12月26日—28日開始開展三天專業市場集中營銷活動，發展A8旺鋪通20戶，e監控6戶；
三是“進小區”：兩節期間安排城區進小區、城鄉結合部村組20場次，城區路演營銷10場次；
四是“進車站”：城區由公眾客戶部負責縣汽車客運站、中醫院住院部兩處設置返鄉接待點，向返鄉人員發放宣傳單、易通卡；各分局負責建制鎮客運站定點宣傳臺席，過往行人發放宣傳單、現場銷售易通卡等。
新的一年，運行工作千頭萬緒，任務繁重。目前，第一階段開門紅宣傳工作已順利啟動，好的開始是成功的'一半，我們一定以嚴謹的工作態度，精心組織，分階段分部驟完成20xx年開門紅市公司下達的既定目標，高質量地完成好20xx年的各項工作任務。
20xx年是實現規模發展的跨越年，新形勢、新任務對我們每一個人提出新的更高的要求。我們將繼續振奮精神，求真務實，心往一處想，勁往一處使，找準各自的位置，盡快進入角色，積極主動地開展工作，出色地完成各項工作任務，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創造一流的業績，向分公司交一份滿意的答卷。
謝謝大家！
首季開門紅表態發言稿 4
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年“春天行動”大幕已經開啟，全行上下從市行到支行已經紛紛進入“春天行動”的角色，我作為基層營業網點的一名負責人，肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態如下：
一、認真研究縣支行制定的20xx年“春天行動”考核辦法，并帶領分理處所有員工共同學習，把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務分配和營銷工作中，我保證做到：重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創造良好的工作條件，充分調動一切積極因素，發展每一位同志的`最大潛能，動用一切可以動用的關系，拓寬營銷覆蓋面，對任務完成情況做到每周一統計、每周一公布、每周一總結、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩定發展。
三、在做好業務發展的同時，高度關注網點內控制的執行情況和規范化服務情況，把提高服務質量作為營銷工作的重要一環去抓好、抓細，力爭避免出現由于服務問題導致客戶的流失，用優質服務鞏固營銷成果。
四、利用春節期間農民工返鄉、城鄉市場活躍、現金流加大的有利時機，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。
在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務，真正實現xx分理處20xx年各項業務的“開門紅”。
首季開門紅表態發言稿 5
尊敬的領導，來自全市各位優秀的伙伴：
大家現在好！
今天，很高興和大家相聚在這里，首先感謝公司給予我們這個展示自我的機會，我是來自華亭縣支公司的業務主管俞亞麗，作為移民人保人，我感到無比的驕傲和自豪，在20xx年工作中取得了一點成績，這得益于在座的各位領導對我的關系和培養，得益于各位同仁的支持與幫助，更得益于人保壽險優秀的團結氛圍和企業文化。
我很榮幸能選擇這個行業，今天我想借助大家熱情的掌聲，重點感謝我的推薦人李宏偉經理，感謝他把我帶到人保壽險這個大舞臺。
我是20xx年3月20日正式加入人保壽險公司的，以前從事的煤礦辦公室的工作，從一個隊保險從來沒有了解過的人一直堅持走到靜態，兩年半的.風風雨雨，可以說是經歷了無數客戶的拒絕，當然也包括家人，首先是老公的不支持，記得剛進公司3個月也沒有工資，直到第4個月才有單業務，尤其是這兩年的開門紅，每日每夜的加班，我老公不支持就跟我吵架，讓我直接住到公司別回家了，要么就重新回礦上班去，我只回答了他一句，“你讓我干什么都行，但是不讓我干保險就是不行”，因為我堅信什么我會用我的實際行動去證明我自己，讓他最終支持我，我堅信走進壽險行業是我一生不悔的選擇，而且我還要為自己干出一番事業，相信公司，相信產品，跟要相信自己，我的信念是由于我的堅持和努力，我老公很支持我的工作。
20xx年開門紅我的奮戰目標是60萬，請大家一起跟我見證，大家對我有沒有信心，既然大家對我很有信心，那么我愿和大家一起見證，20xx年開門紅讓我們每個人的任務都超效完成，好不好？讓我們今年開門紅掙的盆滿缽滿，最后祝愿我們的每個家庭幸福美滿，祝愿我們人保壽險蒸蒸日上，飛黃騰達，謝謝大家聆聽。
首季開門紅表態發言稿 6
銀保渠道各位將士們：
大家上午好！
今天非常高興能見到全市銀保渠道的各位銷售精英們。首先我代表公司黨委、總經理室向大家一年來的辛勤付出表示最衷心的感謝和最誠摯的慰問！大家辛苦了！
12月1號，全市個險渠道進行了啟動。今天銀保渠道和團險渠道也在這里隆重舉辦x年開門紅的出征啟動。銀保渠道銷售隊伍是一支新型的隊伍，從全行業、全國、全身的發展趨勢來看，這支隊伍未來的發展潛力非常巨大。我記得產壽險96分業經營以后，我們在市場上招募了第一批營銷伙伴。這批營銷伙伴后來大部分人都成了管理人員、區部主管。而今天我們在座的150多位銀保渠道的精英們也一樣，未來，在你們當中，肯定會有一大部分人將走上管理崗位，走上營銷主管的序列。正如偉人毛主席說的星星之火，可以燎原！因此，今天我們要做的就是：堅定信心、心懷理想，腳踏實地，扎實行動，在大舞臺上好好奮斗，開創我們人生事業的新天地！
今天，借這個機會，我想談三點意見，供大家參考。
一、咬定任務目標不放松
發展是當今時代主題！是全國、整個保險行業的主旋律！
作為每一個單位、每一個精英主管、每一個個人都必須要緊跟時代主題，緊跟行業發展的步伐，主動作為、勇于擔當！否則，你將會被時代無情地淘汰！因此，我們必須要以此次啟動大會為契機，進一步統一思想、超前謀劃、主動出擊，贏得20xx年發展的主動權。贏在了開門紅，就贏在了20xx年！團隊層面：目前，全市銀保渠道理財經理隊伍和客戶經理的隊伍還比較弱小。這對于在座各位而言，既是挑戰，更是機遇。我希望大家能夠兩手抓，兩手都要硬，既要業務做的好，更要走組織發展的道路。學會管理團隊，在舞臺上爭取更大作為！精英層面：我在個險啟動會上提出，期間，我們要用5年左右的時間著力打造一批中產階級銷售隊伍（即年收入能達到5.37萬—16萬人民幣的銷售精英）。分解到每一年，即每一年要打造20%的中產階級銷售隊伍。我們各位可以對照一下自己的現狀，看一下自己離中產階級還有多遠？怎樣在公司的幫助下實現中產階級的目標。
愛默生說過：一心向著自己目標前進的人，整個世界都會給他讓路。
在這樣一個更多變化、更多挑戰，同時有更多機會的時代里，你選擇什么樣的目標，就會有什么樣的成就，就會不一樣的人生！
二、誓進第一梯隊不懈怠亞洲第一激勵大師陳安之說：
當你成為行業第一名時，財富和榮譽擋都擋不住。第一名這個詞語是具有誘惑力的。但是我們可能在想為什么要做第一？為什么要給自己那么大壓力？在這里我想用幾個事例回答大家。
剛剛過去的亞運會，我想大家可能都記憶猶新。廣州亞運會上最激動人心的莫過于頒獎時刻。數名獲獎者同時站在獎臺上，但奏響的卻只能是冠軍所屬國家的國歌！
隨便拿出一項比賽來，人們往往對冠軍的名字耳熟能詳，如果再問一句：“亞軍是哪位？”人們十有八九會犯迷糊。為什么人們記住往往是冠軍的名字和笑臉，而將亞軍放在一個被人遺忘的角落呢？
因為第二并不重要！
雖然很多時候，第二名和第一名很可能只有一點點微小的差別，比如在1992年巴塞羅那奧運會上，女子跳高第一名的成績是2米05，第二名的成績是2米03，但就是這一點，卻造就了天壤之別！
在世人的心目中，王者只有一個！
當然，我們并不要求每一個伙伴、每一支團隊都能做第一。但是爭第一的心態一定要有。因為態度決定一切！如果我們有了爭第一的心態和決心，也許，到最后仍舊不能得到第一，但卻能得到第二或者第三。如果沒有爭第一的心態，那么可以肯定的是，我們永遠也得不到第一，即使第二第三也將與我們無緣。已經成為第一的代名詞，第一這個名詞已經融化在我們每一個x人的血液里，我們只能做第一！
三、捍衛“排頭兵”旗幟不動搖
為什么要提出排頭兵這個概念。因為正是因為這面排頭兵旗幟引領了幾年的跨越發展。而這面旗幟已經深深扎根，并且需要每一個x人用實際行動去捍衛，去守護。因此，我說捍衛‘排頭兵’旗幟不動搖！今年在座各位必須要轉變一個觀念，那就是自己是自己命運主宰，我們是在為自己而工作，為自己的人生而奮斗！因此，我說，x年開門紅出征，不僅是公司的出征，正是為我們自己出征！
柴田禾子，可能大家都聽說過，她是日本保險銷售冠軍，世界最頂尖的壽險從業人員。她擁有世界吉尼斯世界記錄，她一個人業績，可以抵八百零五個推銷員的總和。這個柴田禾子，記者曾經問她，他說：“請問你一天拜訪幾個顧客？”柴田禾子一天拜訪——各位仔細聽著——拜訪三十位顧客。一般壽險從業人員一天拜訪的顧客可能不超過五位，假如他真的拜訪五位的話，柴田禾子一天，頂他六天的.工作量；一年，這個人要做六年；柴田禾子做五年，這個人要做三十年；假設柴田禾子做三十年的壽險，這個人要做一百八十年，才會有同樣的業績。所以成功的人，他不是比你聰明，他只是以最短的時間采取了最大量的行動。
只要我們勤奮努力，擁有必勝的信念、豪邁的激情、扎實的行動，就一定用自己的努力，換取無悔于社會、無悔于自己的人生！
各位銷售精英們，人生如夢。中國第一個乒乓球世界冠軍容國團有句名言，人生能有幾回搏？人這一輩子，未必能趕上一次大的挑戰。挑戰就是機遇，在座的各位都很幸運，趕上了保險業快速發展而有富有挑戰的時代。再過20xx年、20xx年，想大干一場未必找到機會了。因為那時的人，面對的將是比較定型的經濟和社會環境，中國也已經進入到了小康社會，比較少見今天這樣的啟動與決戰了。
因此，我們一定要拿出勇氣與智慧，以忘我奮斗的精神，使出渾身解數，為，為我們自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份無愧于時代，無愧于公司，無愧于自己的答卷！只要我們始終保持這種旺盛的精神狀態，以一往無前的勇氣、永爭第一的拼搏精神、不達目標誓不罷休的狀態，x年開門紅就一定能夠大發展、大興旺！20xx年開門紅我們一定能夠逆勢而上！20xx年排頭兵的大旗一定能在全省的上空高高飄揚！
讓我們一起出征！向x年開門紅出發！
謝謝大家！
首季開門紅表態發言稿 7
尊敬的張經理，各位事業同仁們：
大家好。
時間過得真快，轉眼間大家所共同經歷的20xx即將過去，我們即將迎來又一個嶄新而又充滿挑戰的年度。
回顧即將過去的20xx年，這是普通而又不平凡的一年，在地區A柜面的指導下，在溫宿縣支公司領導帶領下，我柜面全體員工齊心協力，緊張而有序地開展各項工作，奮斗在自己的工作崗位上，為柜面年度各項考核目標的完成打下了堅實的基礎。面臨新的年度，自然又有新的任務和要求，要求我們接受新的挑戰。
作為柜面的一名員工，我認為我們自己應該做到的，就是集中精力，認真做好自己手中的每一份工作。就我們柜面員工來講，更是要加強文優服務，以真誠和熱情的態度對待每一位顧客，用服務制勝，讓我們的文優成為我們的.品牌。另一方面來講，作為一線員工，我們要熟練自己的業務知識，提高自己的業務水平，認真專業各種產品條款，這樣才能更好地為不同的客戶辦理好業務的同時提供不同的險種需求，從而也能更好做好柜面直銷業務和任務的完成。
機遇與挑戰是并存的，確實，大家所承擔的壓力也是非常的大，這就要求我們需要團結協作的團隊精神。在各項工作任務壓力大的現實情況下，最需要的是柜面全行員工心往一處想，勁往一處使，我相信溫宿柜面是一個有行動力的團體，有凝集力的集體，有戰斗力的集體。朝氣蓬勃的我們，作為全地區最年輕的一個柜面具有的優勢在于我們的年輕化，我們的凝聚力和我們的創新力，我相信，事在人為，將我們的努力付諸行動，齊心協力共同奮斗，就一定能迎接“開門紅”。
最后，我代表溫宿柜面在此表態，在20xx年的“開門紅”中，我們一定會跟各部門加強協作，做好后援保障的同時也做好窗口服務工作，在來年的各項指標考核中迎難而上，全力以赴，用我們的豪情壯志，用我們的實際行動，書寫溫宿柜面新的輝煌。
首季開門紅表態發言稿 8
尊敬的分公司總、同志們、伙伴們：
大家好！
今天，我們在這里隆重集會，同全司上下各團隊伙伴、各部門員工一道，慶祝20xx年業務發展、管理革新進程中的累累碩果，回顧JY國壽一年來的榮譽之路，瞻望JY公司又一年的美好前景。20xx年，是我們面臨壓力而選擇了攻艱克難的一年，面對挑戰而選擇了開疆拓土的一年。在綿陽市分公司黨委、總經理室的正確領導、關注關懷下，在全體員工伙伴的精誠協作、奮力拼搏下，截止12月—日，JY公司實現總保費—億元，其中新單期交—萬元，十年以上期交—萬元，躉交保費—億元，短險—萬元，續期—萬元。其中新單期交同比增長—%，躉交保費同比增長—%，短險保費同比增長—%，總保費同比增長—%。實現了又好又快、科學增效的良好發展局面。滿懷勝利者的豪邁，成功者的喜悅，我們將在這里總結過去、表彰先進，傳承品質、開啟未來，共同吹響20xx年開門紅戰役的集結號。
善于總結才能促進業務發展，善于規劃才能開創美好明天，回首20xx年，我們以科學發展觀為指導，秉承優良傳統，搶抓發展機遇，在繼承中創新、在開拓中進取，以求真務實的營銷精神踐行國壽理念，以恪盡職守的工作作風履行崗位職能，以與時俱進的創新思維加強隊伍建設、實現主業擴張，主要做好了一下幾方面的工作：
一、堅持與時俱進，創新行銷模式，業務發展更具擴張力。
傳承“堅忍不拔、開拓創新”的優秀傳統，堅持“事以人興，績以才顯”的治司方略。20xx年，我們繼續堅持“優化險種結構，提升內涵價值”的經營方針，務求路線不動搖、業務不盲從、發展不跟風。其中，十年期保費達到歷史最好水平，開辟了一條從傳承到創造，從創造到創業、從創業到創富的光輝歷程。保險是一個充滿競爭的行業，營銷是一個沒有硝煙的戰場。為了打好這場恢弘戰役，我們提前規劃、強調落實，并針對保險市場的最新變化，以及20xx年全年保費收入的總體情況進行了綜合分析和周密部署。按照上級公司下達的各項指標，做到了保費目標的層層分解，業務情況的階段考核，有效地保證了對業務進度的有力追蹤、對保費結構的持續調整。個險、團險、銀保三駕馬車，并駕齊驅，超越發展。
個險方面。面對銀根趨于緊縮、通貨膨脹加劇的不利形勢，個險銷售部不僅有力地站穩了腳跟，還保持了澎湃的市場能動性。具體體現在：
1、利用了分公司企劃案進行銷售激勵，并適時推出系列方案與之有效對接。通過方案的激勵，調動工作熱情，提升營銷效率。
2、運作了多種類、多場次的紅利匯報會、產品說明會、客戶聯誼會、城市精英論壇，及個人精品專場。為伙伴搭建起邀約客戶、溝通理念、促成保單的公司平臺。同時，產說會也成為了宣傳新產品、拓展新市場的有效途徑。（此處接著羅列各項數據）
3、采取了多種推動措施。堅持基本法制度經營，建立基本法職場經營模式，堅持每月召開組經理以上主管周經營例會，并嚴格出勤管理，分析業務進度，落實工作重點，找出工作方法。通過各職級主管的收入差距，帶動一批伙伴成為主管，影響一批主管做大團隊。
團險方面。積極響應總公司關于“團險上規模，短險出效益”的指導方針，用全新的思維方式、全新的運作方式去嘗試突破，同時推動整個流程的建立和完善，是JY團險在20xx年恪守的工作準則，這一準則也正不斷的在經營中得到很好驗證，數據顯示；截止12月—日，團險實現保費—萬元，其中：小額人身保險—萬元，小額信貸保險—萬元，新增法人業務萬元，學平險—萬元，大額補充醫療保險—萬元。提前兩個月完成各項目標任務。亮點表現在：
1、開好全市小額人身保險20xx年總結及20xx年啟動大會。一是優化了會議流程。二是出臺了兩個文件，明確了工作步驟，任務目標，成立了領導小組及工作小組，設立了小額保險辦公室。
2、做好前期準備工作。一是做好宣傳資料的制作工作。二是做好投保告知書的制作工作。三是前期與相關部門充分協商。
3、做好跟進工作并轉變觀念。按照《20xx年全市農村小額保險實施細則》，協助召開各鄉鎮啟動大會。
4、創新小額理賠會。
銀保方面。憑借這支年輕隊伍不屈不撓的精神，在貨幣緊縮、市場蕭條的大環境下，全年實現保費躉交—萬元，期交—萬元。
20xx年開門紅，JY銀保率先全面完成上級下達的開門紅任務，作為唯一一個在三大片區中全面完成開門紅任務的團隊來說，這份榮譽與驕傲是多么的來之不易。雖然市場沒有給予他們繼續展示銀保人輝煌與榮耀的.基本條件，但他們記住了這樣一句話——“我們不能改變大環境，但是我們可以改變自己�！盝Y銀�？蛻艚浝碛纱藢W會用兩條腿走路，一是維護網點，二是為售后服務。8月20日，JY銀保重新劃歸到JY公司。我至今還記得會上說過得那句話：“孩子們，歡迎你們回歸JY公司的懷抱！”
如今，這支堅韌、執著、不屈、奮進的精英團隊經歷了從淬煉到升華這個化繭成蝶不平凡的過程。也向成熟穩健、精業敬業更邁進了一步。這里，我建議，把最熱烈的掌聲送給他們——我們身邊最可愛的伙伴！
二、培育業務精英，打造卓越團隊，隊伍建設更具向心力。
當我們選擇了將壽險作為自己的終身的事業、不懈的追求，同時，也就選擇了與堅韌作伴、與奮進為伍。因此，要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以適應環境、改造環境、開創佳績為榮，以追名逐利、貪圖享受、甘于平庸為恥，不論在哪個團隊、什么崗位，都能以對事業的感情、熱情和激情，以強烈的責任意識，盡心履職、踏實奉獻，努力使自己成為品行上靠得住、業務上有本事，肯干事、干成事的人。
多年的實踐證明，JY公司的伙伴員工能負責、敢擔當。這里從來都不缺乏英雄，因為這里有一片孕育精英個人和卓越團隊的肥沃土壤。在波瀾壯闊的業務發展浪潮中，在國壽事業的管理體制變革中，這里，演繹了多少時勢造英雄的時代佳話與歲月傳奇。
20xx年新版基本法對接后，極大地調動了個險銷售渠道各職主管和全體伙伴的奮進激情。不論是大雪飛舞、天寒地凍的冬天，還是驕陽似火、酷暑難耐的仲夏，我們的各級主管，人人滿懷事業成功的希望。我們的每個營銷伙伴，個個懷揣創富的夢想，常年奔波于展業的一線。為了拜訪客戶、回收保費，他們晝夜兼程、廢寢忘食。為了邀請到客戶、舉辦好個專會，他們傾心付出、頑強拼搏。在各級主管和營銷伙伴的共同努力下，個險渠道順利完成了x年的各項目標任務。
20xx年，JY個險渠道，個人期交前15名（20萬以上）的是，在這些銷售精英中，營銷二部的三位伙伴，去年個人期交保費均未突破10萬，從而榜上無名。今年卻如晨曦中的紅日噴薄而出，躍居公司前十強。從他們的變化中，讓我們更加堅定了“保險營銷是隨時塑造一個人、改變一個人的朝陽行業”。只要你敢于樹立目標，愿意為之努力，下一個成功的人就是你！在這些銷售精英中，等伙伴，他們一直保持著積極的心態和良好的展業習慣。因此，他們的個人業績遙遙領先，持續名列公司前茅。猶如一棵棵長青樹，屹立在JY國壽之林。正是這些銷售精英們持之以恒、奮力拼搏的精神，深深地影響著我們團隊的每一們伙伴。正是這些銷售精英們的偉大奉獻，才賦予了我們團隊騰飛的靈魂。
（缺少個險團隊，這里做補充）
當奮勇爭先成為一種習慣，無論前路坎坷還是平坦，JY公司的個人或者團隊，總能在行業中熠熠生輝，在競爭中屢戰屢勝。這里，請接收我個人對你們的敬意！
三、傳承優秀傳統，保持創業激情，內部管理更具執行力。
以完善的考核辦法指導工作，規范服務行為，提升管理水平。20xx年，JY公司繼續深化內部管理。
20xx年是推廣柜面服務標準化的關鍵年，隨著綜合柜員權限的上收，業務和財務權限分離，原本一個柜臺可以處理完的業務必須排兩次隊，柜臺壓力很大，客戶怨聲載道。在這樣不利的情況下，客戶服務中心仔細分析原因，多次向叫號機生產企業請教解決方案及流程設置，經過不懈努力，設置出轉號插隊流程，方便了客戶，理順了叫號排隊秩序。
為了解決好全年階段企劃案期間業務集中的難題。新年伊始，JY柜面就在晨會上宣達注意事項，備戰開門紅，廣大員工們放棄了很多的休息時間，積極配合休假安排，做好加班的心理準備，從緊張的人力上保證新單契約崗位有充足的人力，為業務發展部門抽調禮儀，協助產品說明會的開展，有力地保障了業務一線發展需求。
針對營業大廳環境嘈雜的情況，客戶服務中心改變原有崗位設置，將咨詢崗分設為兩個通道——業務伙伴通道和外部客戶通道。業務伙伴通道設置在回訪部，所有的業務伙伴的咨詢、查詢、打印、通知均能實現一崗處理。這樣一來，分流效果顯著，客戶服務大廳變得秩序井然。
20xx年，綜合管理部在公司開展“堅持依法合規，防范經營風險”及“關鍵在于落實”的活動。配合業務部門做好后勤保障，狠抓車輛安全管理，保障業務部門用車，無論是工作日還是節假日，只要業務部門需要用車綜合管理部都能及時的做好安排，在保證車輛狀況良好的前提下保證業務部門用車。在資產管理、勞資人事、宣傳用品等工作方面做到井井有條有條。同時，嚴格管控單證的領用、作廢、超量、回銷，杜絕了單證領用中發生的漏洞。
伙伴們，激越的20xx年，掌聲和榮譽在此刻化作前進的動力；奮進的20xx年，創富和發展在此刻成為永恒的企盼！中國共產主義的先驅，學識淵博、勇于開拓的著名學者李大釗曾這樣說過：凡事都要腳踏實地去作，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態度作塌實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度作事，則功業可就。展望20xx年，壽險藍圖鋪展再我們的眼前。這里，我對大家提幾點要求：
一是要明確目標，落實責任。20xx年我們的擔子重、責任大，目標任務是：（此處羅列目標）
二是要真抓實干、協調配合。如果我們在業務發展上，邊等邊靠、不拼不搶，就會錯失機遇、錯失發展。同時，只有協調好、配合好，我們的工作才會有效率，業務才會有發展，創富才會有成果。
三是......（此處繼續羅列）
人生自信二百年，會當水擊三千里！同志們，“進位爭先、奮力崛起”將是我們在20xx年的行動綱領。要求我們勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤懇工作、奮發而為。也許，今天的我們不是最優秀的，但是明天的我們注定會更加優秀。
站在變革創新、發展超越的過往成就上，我們堅信，夢想終將實現！以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，這是全體JY國壽人的夙夜的心聲，不渝的使命，總結過去，是為了積淀升華；翻閱歷史，是為了開創未來，讓我們行動起來，再度以以扎扎實實的工作，實實在在的成績，用勤勞的雙手，睿智的思維譜，拼搏的血脈，續寫JY國壽的輝煌明天！
首季開門紅表態發言稿 9
全礦員工、家屬同志們：
辭舊歲歡欣鼓舞慶勝利，迎新春豪情滿懷譜新篇。在這家家慶團圓、人人笑開顏的新春佳節里，我們又迎來了新一輪的挑戰，能否實現首季開門紅，“四�！惫ぷ魇顷P鍵。這就要求我們全礦上下要齊心協力，克服困難做好保安全、保穩定、保出勤、保產量工作。
安全是煤礦永恒的主題，是我們的立礦之本，更是我們每一名員工和家屬的幸福和歡樂的源泉。春節期間正是事故多發期，也是我們容易忽視安全的特殊時期。廣大員工一定要提高認識，自覺做好自保、互保、聯保，員工家屬也要發揮好雙保作用，平時多吹親情風、安全風，確保丈夫在崗1分鐘，安全60秒，筑牢安全根基。
穩定是和諧礦區的基礎，是我們的興企之源。我們的'各級領導一定要把源頭工作抓好抓實，真正把企業的關懷和組織的溫暖送到每一名員工的心坎上，使廣大員工群眾與企業同呼吸、共命運，確保我礦穩定。
出勤是我們企業的效益之根，是家庭富裕的保證。我們一定要把企業當成自己的家，想企業之所想、急企業之所急，千方百計保證出滿勤，讓企業的效益之根扎的更深，讓我們的家庭更加富裕。
效益是我們企業的生命，是我們經濟收入的保證。因此，我們要克服一切困難促進生產，多出煤、出好煤，為企業創效，為家庭增收。
全礦員工家屬同志們，讓我們同心協力保安全，團結互助保穩定，千方百計保出勤，排除萬難保效益，共同構建我們更加富美和諧的家園。
首季開門紅表態發言稿 10
各位領導、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標任務增長：
一、認真研究總行關于開門紅的各項文件及任務目標，做到人人心中有數，人人肩上有擔。
二、強化服務，將用心服務作為服務核心。
三、明確客戶群體，以活動為載體，精準發力。
四、以我行電子業務產品為紐帶，持續推動存款增
20xx年，我支行將在總行的堅強領導下，全員共同努力下，統籌安排各項任務，確保20xx年首季開門紅工作穩步推進，為全年工作打下堅實基礎。
首季開門紅表態發言稿 11
尊敬的各位領導，各位同事：
現在我代表淮海東路支行做表態發言，今天我們在這里召開的20xx年旺季開門紅動員會，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了各條線部門領導對各項指標的詳細解讀后，讓我們對完成旺季開門紅各項工作任務充滿了信心和決心。我們一定在分行領導層的正確帶領下，變壓力為動力，我們有能力、有信心堅決完成分行下達的.旺季開門紅各項工作任務，為圓滿完成旺季開門紅的各項工作任務，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領導、各位同事指導監督！
謝謝！
首季開門紅表態發言稿 12
尊敬的xx各位領導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸在本次大會上進行發言，我是來自xx網點的xx，目前擔任個人客戶經理職務。我今天發言的主題是《秣兵歷馬，一往無前，為決勝開門紅而不懈奮斗》。
20xx年即將到來，對金融業而言，內外部環境日趨復雜，可謂是充滿機遇和挑戰。全力以赴爭取做到開門紅，會為我們全年工作打下一個良好的基礎。對此，我個人和網點將從以下方面開展工作：
xxx，準備更充分一點，做到胸有成竹。我們網點所在的xx地區市場形勢嚴峻，同行業競爭激烈，想要披荊斬棘、率先突圍實屬不易。而首季營銷至關重要，萬事開頭難，我們思考更多的是如何打好基礎、做好鋪墊，以“開門紅”助力“全年紅”。為此，通過悉心總結地區歷年銷售情況，梳理手上資源，提前著手，根據上級下發的年度工作指標，建立以效益為導向的工作機制，設置周度、月度、季度工作指標，對營銷工作進行統一規劃和布置，并分解落實到員工個人；做到目標明確、政策合理、責任到位、分工有序。
第二，思考更全面一點，做到行之有效。想要開門紅，制定并推行行之有效的營銷措施尤為重要，為此，網點在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營銷的同時，更加注重客戶的深度挖掘，開年xxx時間對意向客戶開展電話邀約，提前下手，杜絕同行競爭流失；并積極開展外拓，圍繞周邊小區和商網實際，做好前期調研工作，明確人群定位。對大客戶重點篩選，由網點負責人親自營銷；分層級、有重點地做好市場開發和維護。爭取穩步做到存款有增長、中收有突破。
第三，工作更勤奮一點，做到優質服務。服務是銀行的軟實力，誰能與客戶保持良好關系，誰就能最終贏得市場。網點將樹立“以客戶為中心，以服務體驗為主線”的工作思路，注重網點的環境的建設，尤其是圣誕、元旦、春節期間，注重節日氛圍烘托，為客戶提供溫馨、舒適的體驗；加強員工服務意識和水準的培訓，從接待站姿、接待行禮、指引手勢、文明用語等所有流程進行規范，展示我行的良好形象，拉近與客戶的距離。
第四，機制更嚴格一點，做到獎罰分明。網點將充分調動員工參與市場營銷的積極性、主動性、創造性，強化全員營銷意識。按照按勞分配、多勞多得的.原則，年初重新細化獎勵政策，使員工心中有目標、前進有動力，在談每一個客戶的時候，都能知道自己能得到的獎勵，徹底改變消極、被動、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝聚力，打造一直服務優質、業務精干、積極向上、勇于拼搏的狼性隊伍。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年已經撲面而來，戰斗的號角已經吹響，在此我僅代表xx網點鄭重向各位領導承諾：
我們將以勢如破竹的氣勢、舍我其誰的勇氣、乘風破浪的決心、百尺竿頭更進一步的魄力，圓滿完成支行下達的開門紅目標，實現新的突破！
同時，也請各專業領導能多給予指點和支持，各兄弟單位能多交流分享，一起為我行20xx年的宏偉目標不懈奮斗。
以上是我的發言，謝謝大家！
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