工廠年會精彩發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的工廠年會精彩發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠年會精彩發(fā)言稿1
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應(yīng)當抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的.目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，�；垭p增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
工廠年會精彩發(fā)言稿2
各位經(jīng)理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的'問候!
過去的一年是新世紀以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺;申報科技項目資金236萬元。
大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節(jié)目。
星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。
海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。
各位經(jīng)理，各位同仁，20xx年是我國實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展。
各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。
最后，在20xx年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意!
工廠年會精彩發(fā)言稿3
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務(wù)預(yù)、決算報告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、總監(jiān)就財務(wù)情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實的'工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應(yīng)在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應(yīng)更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強xx公司在市場經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天!謝謝大家!
工廠年會精彩發(fā)言稿4
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們：
大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來!在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的`家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
工廠年會精彩發(fā)言稿5
各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。
20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的`努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二。加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
三。穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四。加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！
工廠年會精彩發(fā)言稿6
同志們：
首先，我代表上海市何興資產(chǎn)管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產(chǎn)管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產(chǎn)管理有限公司發(fā)展恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝!我深知這一信任的分量，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位代表、各位股東對我的關(guān)愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足于為職工和股東服務(wù)這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務(wù)就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權(quán)為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產(chǎn)管理有限公司的事業(yè)。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立服務(wù)型的班子，高度自覺地把構(gòu)建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設(shè)，致力于創(chuàng)新經(jīng)營模式。三是不辱使命，真抓實干，搶抓機遇，謀求發(fā)展，始終堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設(shè)和抓工作落實上，我將加強學(xué)習(xí)，充實自己，不斷提高自身理論素養(yǎng)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的`領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平。
我已經(jīng)感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創(chuàng)造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業(yè)。
作為董事長，在任職期限內(nèi)，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實干，開拓創(chuàng)新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
工廠年會精彩發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
我借這個難得的機會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機構(gòu)中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強的一類機構(gòu)。
可以說，在當前復(fù)雜嚴峻的形勢下，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機構(gòu)可能成為問題機構(gòu)等等。
近一段時間里，潛在的風(fēng)險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時時刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風(fēng)險，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險底線，就必須夙夜在公。一點都不夸張地說，很多時候因為風(fēng)險問題，
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務(wù)企業(yè)集團主業(yè)的內(nèi)部金融平臺，還要為促進企業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務(wù)、細化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團這個國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟有效應(yīng)對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務(wù)之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機制
財務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則，財務(wù)公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者，并強化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進了戰(zhàn)略投資者，進入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財務(wù)公司時，也強調(diào)要引進戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進的機構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務(wù)公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務(wù)公司要把這個功課補起來，重點完善相應(yīng)的制度和機制，能引進戰(zhàn)投的要引進，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作，無法引進戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務(wù)公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財務(wù)公司，就是要引進專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的`領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個財務(wù)公司都要把引進專業(yè)人才隊伍，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經(jīng)驗、制度機制和技術(shù)方法，提升財務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務(wù)公司，用下達社會化金融機構(gòu)指標的模式來要求財務(wù)公司�！澳瓿跸氯蝿�(wù)時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機器設(shè)備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人�？墒墙鹑谝僮髯骷伲灰獎觿淤~目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來約束業(yè)務(wù)行為，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例。這家財務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進入次級房貸領(lǐng)域，進而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng)。所以，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復(fù)合定價機制
近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風(fēng)險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強議價能力。所謂對內(nèi)差別定價，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實際風(fēng)險狀況等實行差別定價和風(fēng)險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風(fēng)險控制機制，也是一個資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內(nèi)部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會綜合定價。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實施風(fēng)險性價格。由于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團內(nèi)地位，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招�，F(xiàn)在有些財務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機制
“春江水暖鴨先知”。財務(wù)公司是企業(yè)集團旗下的金融機構(gòu)，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應(yīng)該說是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)貼身金融服務(wù)。
要實現(xiàn)這一目標，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設(shè)計和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占壓等設(shè)計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務(wù)公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構(gòu)。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財務(wù)公司要堅持問題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強調(diào)一下，財務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數(shù)量遠遠超過在財務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機制
搞金融是復(fù)雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團財務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補充。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍領(lǐng)的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財務(wù)公司要設(shè)計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬�！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當擺設(shè)、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經(jīng)常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險。因此，財務(wù)公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風(fēng)險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響?yīng)劷�，但是有的金融機構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務(wù)公司薪酬激勵機制的問題，將風(fēng)險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機制。
第六，完善風(fēng)險管控機制
這也是財務(wù)公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數(shù)是屬于財務(wù)方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務(wù)公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來支撐。
財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴謹?shù)�、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財務(wù)公司不僅承擔著管控好自身金融風(fēng)險的首要責任，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等職責，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點，培養(yǎng)嚴謹?shù)牟僮骱惋L(fēng)險約束，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設(shè);第三，對風(fēng)險監(jiān)測、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對機構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險底線的重大穩(wěn)定責任。
工廠年會精彩發(fā)言稿8
各位同仁，大家：
下午好!
春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績。借此機會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機發(fā)展的一年，是我們xx公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設(shè)計、報建等開工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動工。xx項目進入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊”的目標，從專業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：
1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰(zhàn)略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當前的市場環(huán)境與公司自身條件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，進行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營活動由專業(yè)公司運作。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進。
2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規(guī)章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制，并要求部門負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)。
3、明確經(jīng)營先行，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下，行之有效的推進各項工作，更好地提高了工作效益;各部門在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的`理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會的好評。
4、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團隊建設(shè)。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養(yǎng)計劃，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗，推進公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經(jīng)濟效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售與租金收入合計xx萬元，其中物業(yè)銷售收入為xx萬元，租金收入xx萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為xx萬元，累計交納稅金xx萬元。
成績固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴�；仡欉^去的一年，我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：
1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時地組織在職員工進行學(xué)習(xí)和對新職員工也沒有進行入職前教育，導(dǎo)致實際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對員工學(xué)習(xí)成績進行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日�？己伺c年終考核。
2、沒有實質(zhì)性落實公司經(jīng)營理念與思路，工作缺乏指導(dǎo)性。過去，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針，導(dǎo)致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重復(fù)、被動及決策失誤時有發(fā)生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點可以是一個人職業(yè)道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。
走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想，圍繞現(xiàn)有兩個項目，嚴格把好項目品質(zhì)關(guān)，做好細節(jié)工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1、xx項目工程形象進度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內(nèi)裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。
2、xx項目進度計劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預(yù)售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預(yù)計xx項目需再投資萬，xx項目需投資xx萬元，合計20xx年需總投資億元;完成xx項目85%銷售率的目標，實現(xiàn)銷售收入億xx元，創(chuàng)稅約xx萬元。
同志們，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓指引下，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會更好!我們xx人明天的生活會更好!
最后，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
工廠年會精彩發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內(nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務(wù)的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的.出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權(quán)威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔任此次編委會的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
工廠年會精彩發(fā)言稿10
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了中城一期交付，項目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊伍建設(shè)逐步加強，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
結(jié)合當前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的.增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應(yīng)對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
二、加快項目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。
隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設(shè)，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計、質(zhì)量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設(shè)應(yīng)嚴格、科學(xué)的組織工程進度，堅持加強現(xiàn)場安全管理。進一步提升加強經(jīng)營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進集團穩(wěn)健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復(fù)雜，形勢瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進入一個精細化開發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務(wù)實工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設(shè)，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強烈的市場變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅(qū)動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊伍的工作效率，實踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動作為，承擔企業(yè)責任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下功夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當;合理組織公司力量，團結(jié)合作，把目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設(shè)有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風(fēng)、扎實的工作、有效的行動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權(quán)責分明,獎罰分明;適時適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設(shè)，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價值觀和行為導(dǎo)向。
第四、強化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標任務(wù)，相關(guān)部門要加強對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規(guī)范會計核算，落實財務(wù)監(jiān)督，細化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實力和市場應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。
(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實質(zhì)性推進。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學(xué)的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經(jīng)營管理，提高抗御市場風(fēng)險的能力。大力推進集團公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
工廠年會精彩發(fā)言稿11
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加XX單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的'生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識
20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權(quán)力、強化責任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩�！薄⒏纳坡毠さ木幼l件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風(fēng)，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
工廠年會精彩發(fā)言稿12
各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。
為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。
20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。
目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二、加強了班組長隊伍的建設(shè)。
班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的`產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
三、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。
員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的.形象，形成良好的企業(yè)文化。
四、加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。
上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！
謝謝大家！
工廠年會精彩發(fā)言稿13
尊敬的各位同仁，振東監(jiān)理的同志們：
大家好!新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，讓我代表公司董事會、總裁辦、公司工會、振東青聯(lián)，向一年來支持公司工作的社會各界人士表示由衷的感謝!向全體員工及家屬致以誠摯的祝福!20xx年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權(quán)交易中心掛牌，標志著我們在成長的.過程中上了一個新臺階，有了一個新的起點。我們由原來的有限公司變成股份制公司，公司注冊資金由最初的400萬增加到1000萬，這是振東監(jiān)理對社會、對員工更多責任的體現(xiàn)。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴大了社會知名度和美譽度，為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，經(jīng)遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的AAA級信用等級證書，并連續(xù)7年獲得遼寧省優(yōu)秀監(jiān)理單位，這些成績的取得，是全體員工團結(jié)一心、辛勤耕耘、共同努力的結(jié)果。在房建監(jiān)理方面：始終堅持"百年振東，安全第一"的發(fā)展理念，保持與長期客戶萬科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產(chǎn)的良好合作的同時，推行了品質(zhì)中心、項目管理、客戶服務(wù)等監(jiān)理產(chǎn)品的深度服務(wù);繼續(xù)加快千里萬里的步伐，7月隨萬科集團進駐濟南。這是公司"千里萬里總有振東監(jiān)理"發(fā)展戰(zhàn)略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建項目已經(jīng)占到總業(yè)務(wù)量的60%，符合"以萬科為主導(dǎo)的房建、以房建為主導(dǎo)的振東"的指標思想。
在市政工程監(jiān)理方面：內(nèi)部凝聚力、社會影響力、行業(yè)競爭力都顯著增強。伴隨著"十二運"勝利召開，我公司參建監(jiān)理的全運村、省柏葉自行車館、沈陽鐵西體育場館、小輪車運動場、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在軌道交通工程監(jiān)理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽地鐵北延線等著名標志性工程;并中標沈陽地鐵九號線，20xx年回款監(jiān)理費創(chuàng)歷年同期最高。在企業(yè)文化建設(shè)方面：始終堅持"以員工為本"的企業(yè)文化，將關(guān)心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享發(fā)展成果"的原則，堅持"科技興企"戰(zhàn)略，為員工學(xué)習(xí)成長提供了廣闊發(fā)展空間。
20xx年，在社會大環(huán)境的影響下，仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存，任重道遠，前景光明。讓我們攜手并進、開拓進取!肩負新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計劃：第一個是專業(yè)的方向，我們要增加國家注冊的比例;第二個是建立學(xué)習(xí)型的團隊，從去年開始我們增設(shè)了團隊獎。一個企業(yè)能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，滿足市場需求，符合客戶的要求，這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個法寶。第三個就是堅持走"千里萬里總有振東監(jiān)理"的品牌之路，我們希望涌現(xiàn)出更多"離得開家、拿得起活、交得下人、帶得了團隊"的優(yōu)秀員工加入分公司建設(shè)，不斷提升個人職業(yè)價值，追求個人發(fā)展與企業(yè)共成長。時間不動聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來說，成績只是屬于過去，夢想的路還在腳下。隨著企業(yè)文化和核心價值觀的深入人心，隨著集團各項管理的全面提升，隨著公司"千里萬里"戰(zhàn)略的穩(wěn)步擴展，振東監(jiān)理必將迎來一個全新的明天!
最后，祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福!
工廠年會精彩發(fā)言稿14
同志們：
根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務(wù)負責人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：
一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導(dǎo)致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務(wù)人員是有責任的。
二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應(yīng)有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務(wù)管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當?shù)囊肪控熑巍?/p>
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關(guān)鍵在于職責不清、責任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。
基于上述問題和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴”字當頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
下面，講幾點意見：
一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識
1.市場壓力。隨著國家經(jīng)濟從高速增長進入緩速增長階段，經(jīng)濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內(nèi)完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。
2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內(nèi)容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻。總之，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢新要求
1.一個負責的財務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導(dǎo)負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務(wù)人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。
2.財務(wù)人員要履行好自身職責，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務(wù)，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調(diào)整財務(wù)人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，對財務(wù)負責人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權(quán)直接處理。
4.總部財務(wù)人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應(yīng)將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個經(jīng)營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調(diào)整的`依據(jù)，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責任，有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問題。
從匯報中可以看出，各公司對銷售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關(guān)注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務(wù)部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調(diào)，每一個財務(wù)應(yīng)該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應(yīng)，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務(wù)部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)
“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領(lǐng)導(dǎo)，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務(wù)管理關(guān)鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營效果最終一定會得以實現(xiàn)，希望通過本次專題會議，各位財務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務(wù)工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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