2016優(yōu)秀員工代表年會發(fā)言稿精選范文
篇一
尊敬的公司領導及同 事們：
您們好! 在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料 員向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個晚年，祝愿各位領 導同事們春節(jié)愉快，事事如意;祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。
我是華南指揮部××項目部的資料員兼出納，我叫××，想必 大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個進公 司剛滿一年的員工，在過去的一年里深得領導的信任和厚愛，有幸被 評為優(yōu)秀員工，并在年終作為資料代表在此發(fā)言，向領導們進行工作 總結匯報。
自進入xx后任職的第一個項目是xxxx鐵路，于xx年2 月9 日到向莆項目任職，在xx工地開始接觸軟基處理的資料整 理和小票打印，在項目部邊做邊學至5 月份完工。又于6 月份調任xx鐵路××項目部任職，自在公司從事資料員兼出納工作以來，我便對資料有了一種全新的認識，我認為，我們的資料員工作是非常重要的工程環(huán)節(jié)之一，是一個與現場施工同步的 重要環(huán)節(jié)，而且也是個需要靈活、耐心、細致的工作。
那么我們在實 際工作中應該按照什么程序才能做到最好呢?我總結了幾點：
1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開工前需向甲方有關 負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監(jiān)理對資料小票的一些 要求。然后了解圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設計 要求。在工程開工后的工作中，每天及時整理工地上技術員帶回的資 料，檢查記錄中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情況督 促技術員對現場機臺的嚴格管理。在計量上，對實際工作情況和上報 量情況進行統(tǒng)計、登記。在每天資料整理完后對資料進行自檢查然后 交給項目總工看一下，看有沒有達到要求，發(fā)現哪里出了錯或報甲方 資料有所疑問，及時修改后按類歸放在資料文件夾。在后期竣工資料 的整理中，嚴格按公司要求執(zhí)行，平時工作的同時慢慢收集并整理相 關資料，工程完工之際及時按目錄整理竣工資料，現××項目部已進 入結算階段，竣工資料也已按要求整理并裝訂成冊交給公司有關部門 驗收，也得到了相關領導的認可和表揚，不過存在的不足之處，我項 目部經理在后期經過與甲方溝通，應公司領導要求拿到了竣工資料中 缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。
2、 其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個項目部都會不定期的培 養(yǎng)一批優(yōu)秀的實習生，其中也有實習資料員，在工作前把一般的流程 和小票打印使用方法教給她們后再開始一起工作。資料員這個職務是 個比較靈活的事，依著每個工地的實際情況都有著不同的要求和規(guī) 范，我們幾個資料員一起多問多學的把工作做好，每天有條理的把資 料分類整理好。同時我們的工作也確實取得了突破性的進展，半年來， 我們在郭經理的領導下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿的 完成各項任務。我相比上一個項目有了一定的提高，實習資料員也對 自己的實習期有了個完美的句號。
3、最后，為了能使自己工作緊跟 公司的步伐，并能得到領導的肯定。我會讓自己在2016 年有更大的進 步�？炭嚆@研。總結資料整理經驗，不斷提高自身的'工作水平，在能 充分做好工作的前提下也開始鍛煉自己的溝通和表達能力。總而言 之，公司的體系是完善的，無論在什么情況下，嚴格要求自己，工作 也就會得到期許的提高。
2016 年公司又有了更偉大的目標，為了適應 公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自 己，在新的一年里，我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛， 一定做好自己的本職工作，為xx集團實業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與 全體xx員工一道為公司的未來而努力奮斗! 此致! 敬禮!
篇二
今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們x總把車間當辦公室，每天督戰(zhàn)在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們x哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任x師傅，技術部x工，x工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優(yōu)秀干部的評選?領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。
我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計工說我們技術部下發(fā)的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧。
總之，總結為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。
最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!
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